2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
銷售精英2天強(qiáng)化訓(xùn)練

[開課時(shí)間]16年04月23日-16年04月24日

[培訓(xùn)師資]4月23-24日深圳

[課程費(fèi)用]4800

[培訓(xùn)地區(qū)]廣東

[詳細(xì)地址]深圳

[課程內(nèi)容]

銷售精英2天強(qiáng)化訓(xùn)練

培訓(xùn)時(shí)間:
3月19-20日深圳      4月16-17日上海    4月23-24日深圳     5月14-15日北京      

5月28-29日上海     6月4-5日深圳        7月9-10日上海     7月16-17日深圳     

7月23-24日北京     

8月20-21日上海     8月27-28日深圳      9月10-11日北京     9月24-25日上海    

 10月15-16日深圳    

11月5-6日上海      11月19-20日北京     11月26-27日深圳   12月17-18日上海

    

課程費(fèi)用: 4600元/兩人,不再打折  需在同一個(gè)月的同一課程才享有此優(yōu)惠,單獨(dú)一人收費(fèi)2800元。(含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi))

課程對(duì)象:總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表、銷售培訓(xùn)專員等。

認(rèn)證費(fèi)用:中級(jí)證書1000元/人;高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納) 

備  注:

1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之:“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際

 

注冊(cè)中(高)級(jí)營(yíng)銷管理(師)》職業(yè)資格證書”。(國(guó)際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。

3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。

課程背景:

Judge(評(píng)價(jià))一個(gè)人,一個(gè)公司是不是優(yōu)秀,不要看他是不是Harvard(哈佛大學(xué)),是不是Stanford(斯坦福大學(xué)).不要judge(評(píng)價(jià))里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生,而要judge(評(píng)價(jià))這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干,看他每天下班是不是笑瞇瞇回家!

                                                           -------------阿里巴巴公司馬云

課程收益:

1、新員工有激情,沒有業(yè)績(jī),怎么辦?

2、為什么才做了2年,老員工就出現(xiàn)了職業(yè)倦怠,不知上進(jìn)怎么辦?

3、有些銷售人員遇到一點(diǎn)挫折就灰心傷喪氣怎么辦?

4、客戶提出異議,有些銷售人員就不知所措,怎么辦?

5、單子死掉,銷售人員都還不知道怎么回事;

6、見到客戶很容易冷場(chǎng),找不到話說怎么辦?

7、為什么銷售人員輕易給客戶亮出自己的“底牌”?

8、為什么不同的客戶,銷售人員說詞千篇一律?

9、為什么第一次上門后,第一次打完電話后業(yè)務(wù)員就不知道怎么跟進(jìn)?

【培訓(xùn)特點(diǎn)】

1.分組討論,訓(xùn)練為主,互動(dòng)式教學(xué);2次現(xiàn)場(chǎng)考試;

2.真實(shí)案例分析,大量課后作業(yè)題,既有搶答,又有辯論,還有現(xiàn)場(chǎng)演練,熱烈的課堂氛圍;

3.將銷售管理融入培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng):

3.1  不僅關(guān)注個(gè)人學(xué)習(xí)表現(xiàn),而且重視團(tuán)隊(duì)合作;

3.2  不僅關(guān)注2天以內(nèi)的學(xué)習(xí),而且營(yíng)造2天以后的培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍;

3.3  不僅考核個(gè)人得分,而且考核團(tuán)隊(duì)得分;不僅考核學(xué)員的學(xué)習(xí)成績(jī),而且考核學(xué)員學(xué)習(xí)的參與度;

 

【備  注】 

1.請(qǐng)準(zhǔn)備一盒名片,方便與全場(chǎng)同學(xué)交流;

2.請(qǐng)將目前遇到的有待解決的客戶問題,準(zhǔn)備300個(gè)以上的字,寫在A4紙上,上課時(shí)提出來(lái)討論;

 

課程提綱:

第一章 客戶需求分析

思考:

1、面對(duì)客戶找不到話說,怎么辦?二次溝通應(yīng)該聊些什么?

2、為什么我把所有資料都給客戶了,他還說要考慮一下?

3、同一件事,客戶不同的人告訴我不一樣的要求,聽誰(shuí)的?

4、同一件事,客戶同一個(gè)人告訴我兩次的答案不一樣,聽哪次的?

5、推薦哪一種產(chǎn)品給客戶好?最好的?稍好的?還是夠用的?

4、為什么我按客戶要求去做,他還是沒有選擇我們?

5、不同的客戶,我應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?

6、忠誠(chéng)的客戶應(yīng)該如何培養(yǎng)?

 

第一節(jié)、 為什么要對(duì)客戶需求進(jìn)行分析?

1、 客戶初次告訴我們的信息往往是有所保留的;

2、 客戶想要的產(chǎn)品,不一定就是實(shí)際所需要的;

3、 客戶不缺少產(chǎn)品信息,困惑的是自己如何選擇; 

4、 客戶購(gòu)買決定是比較出來(lái)的,沒有比較,產(chǎn)品就沒有價(jià)值;

5、 銷售人員第一思想是戰(zhàn)爭(zhēng)思想,情報(bào)最重要;

6、 未來(lái)的送貨員,聯(lián)絡(luò)員,報(bào)價(jià)員將被淘汰;

 

第二節(jié)、如何做好客戶需求分析?

一、基本要求:

1. 無(wú)事不登三寶殿,有目的地做好拜訪計(jì)劃;

2. 引導(dǎo)客戶,首先要控制談話的方向、節(jié)奏、內(nèi)容;

3. 從講產(chǎn)品的“賣點(diǎn)”轉(zhuǎn)變到講客戶的“買點(diǎn)”

4. 好的,不一定是最適合的,最合適的才是最好的;

5. 不要把猜測(cè)當(dāng)成事實(shí),“談”的是什么?“判”是由誰(shuí)判?

6. 討論:客戶說價(jià)格太貴,代表哪15種不同的意思?

 

二、需求分析要點(diǎn):

1. 了解客戶的4種期望目標(biāo);

2. 了解客戶采購(gòu)的5個(gè)適當(dāng);

3. 判斷誰(shuí)是關(guān)鍵人的8個(gè)依據(jù);

4. 6大類問題不可以問? 要表達(dá)別人聽得懂的話;

5. 提問注意的“3不談”,“4不講”;

6. 客戶需求分析手冊(cè)制定的6個(gè)步驟;

找對(duì)方向,事半功倍,為什么找這個(gè)客戶?

時(shí)間沒對(duì),努力白費(fèi),為什么這個(gè)時(shí)候找?

找對(duì)人,說對(duì)話,為什么找這個(gè)人? 

為什么推薦這個(gè)產(chǎn)品?給客戶需要的,而不是自己想給的; 

為什么給這樣的服務(wù)? 客戶看重不是產(chǎn)品,而是使用價(jià)值;

為什么報(bào)這個(gè)價(jià)? 在客戶的預(yù)算與同行之間找到平衡;

7. 為什么還這個(gè)價(jià)?關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,調(diào)整自己的策略;

 

第二章  如何正確推薦產(chǎn)品

思考:

1、為什么我滿足客戶所提出的要求,客戶卻還需要考慮一下?

2、為什么客戶不相信我質(zhì)量與服務(wù)的承諾?

3、面對(duì)客戶提出高端產(chǎn)品的要求,而我只有低端產(chǎn)品,怎么辦?

4、如何推薦產(chǎn)品才能讓客戶感覺到我們跟別人不一樣;

 

第一節(jié) 為什么需要我們正確地推薦產(chǎn)品?

1、客戶往往對(duì)自己深層次的問題并不清楚;

2、客戶的提出的要求可能是模糊或抽象,有的僅僅提出方向,不要局限于客戶明顯的問題,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳;

3、客戶往往會(huì)以我們競(jìng)品給他的條件要求我們;

4、滿足客戶提出的要求,是引導(dǎo)客戶在不同公司之間做比較,而不在我公司做出決策;

 

第二節(jié) 如何幫助客戶建立“排他性”的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)?

案例:客戶關(guān)心的是你如何保證你的質(zhì)量和服務(wù)水平

1、打仗就是打后勤,推薦產(chǎn)品中常用的34項(xiàng)內(nèi)容;

2、產(chǎn)品的功能與客戶需要解決的問題要相對(duì)應(yīng);客戶喜歡提供解決方案的人,而不僅提供工具的人;

3、如何給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)員設(shè)置障礙?

 

第三節(jié)  見什么人,說什么話;

不同情況下如何講?時(shí)間、能力、精力、興趣、文化水平、不同的職位等;

1. 什么情況下偏重于理性說服,打動(dòng)別人的腦?

2. 什么情況下偏重于情感說服,打動(dòng)別人的心?

3. 何種情況下只講優(yōu)勢(shì)不講劣勢(shì)?

4. 何種情況下即講優(yōu)勢(shì)又講劣勢(shì)?

 

第三章 如何有效處理異議

思考

1、遇到小氣、固執(zhí)、粗魯、啰嗦、刻薄、吹毛求疵、優(yōu)柔寡斷的客戶應(yīng)對(duì)?

2、客戶直接掛電話,怎么辦?

3、第二次見面,客戶對(duì)我大發(fā)脾氣,怎么辦?

4、有一個(gè)行業(yè),銷售人員每天都會(huì)遇到大量的拒絕,為什么卻沒有任何人會(huì)沮喪? 

5、客戶就沒有壓力嗎?知已知彼,客戶采購(gòu)時(shí)會(huì)有哪些壓力?

6、為什么客戶在上班時(shí)與下班后會(huì)表現(xiàn)不同的性格特征?

 

第一節(jié):買賣雙方的心情分析

1、如果一方比另一方更主動(dòng)、更積極追求合作,則后者稱為潛在客戶 

2、賣方知道某價(jià)一定不能賣,但買方不知道什么價(jià)不能買;

3、當(dāng)賣方表現(xiàn)自己很想賣,買方會(huì)表現(xiàn)自己不想買;

4、買方還的價(jià),并不一定是他認(rèn)為商品就應(yīng)該值這個(gè)價(jià);

5、付錢之前,買方占優(yōu)勢(shì),之后,賣方占優(yōu)勢(shì);

 

第二節(jié)、理解客戶購(gòu)買時(shí)的心態(tài);

1、客戶談判時(shí)常用7種試探技巧分析;

2、客戶態(tài)度非常好,就是不下訂單,為什么?

3、為什么有些客戶讓我們感覺高高在上,花錢是大爺?難道他們素質(zhì)真的差?

4、客戶自身會(huì)有哪6個(gè)壓力?

案例:客戶提出合理?xiàng)l件,是否我就應(yīng)該降價(jià)?

案例:如何分清客戶異議的真實(shí)性?

案例:當(dāng)談判出現(xiàn)僵局時(shí)怎么辦?

案例:為什么我答應(yīng)客戶提出的所有的條件,反而失去了訂單?

案例:客戶一再地提出不同的條件,怎么處理?

案例:客戶要求我降價(jià)時(shí),怎么辦?請(qǐng)分8個(gè)步驟處理

 

第三節(jié)  客戶異議處理的5個(gè)區(qū)分

1、要區(qū)分“第一” 還是“唯一”

2、對(duì)客戶要求的真?zhèn)芜M(jìn)行鑒別;

3、要區(qū)分“情緒”還是“行為”

4、區(qū)分“假想”還是“事實(shí)”

5、區(qū)別問題的輕重,緩急;

 

第四章  如何建立良好的客情關(guān)系?

案例:銷售工作需要瘋狂、圓滑、奉承、見人說人話,見鬼說鬼話嗎?

案例:生意不成仁義在,咱倆交個(gè)朋友,這句話應(yīng)該由誰(shuí)說?

案例:邀請(qǐng)客戶吃飯,你應(yīng)該怎么說?

案例:當(dāng)客戶表?yè)P(yáng)了你,你會(huì)怎么回答?

案例:我代表公司的形象,是否我應(yīng)該表現(xiàn)自己很強(qiáng)勢(shì)?

案例:為了獲得客戶的信任,我是否應(yīng)該花重金包裝自己?讓自己很完美?

案例:是否需要處處表現(xiàn)自己很有禮貌?

案例:如何與企業(yè)高層、政府高層打交道?

 

第一節(jié) 做回真實(shí)和真誠(chéng)的自己,表里如一

禮儀的目的是尊重別人,而不是偽裝自己,禮儀中常見的錯(cuò)誤;

1、演別人,再好的演技也會(huì)搞砸,想做別人的時(shí)候,你就會(huì)離自己很遠(yuǎn);

2、不同的人,需求不同,越改越累,越改越氣,只會(huì)把自己折磨得心浮氣躁,不得人心;

3、以朋友的心態(tài)與客戶交往,過多的商業(yè)化語(yǔ)言、行為、過多的禮儀只會(huì)讓客戶感覺到生硬、距離、排斥、公事公辦,沒有感情;

4、適當(dāng)?shù)谋┞蹲约旱娜秉c(diǎn),越完美的人越不可信;

5、守時(shí),守信,守約,及時(shí)傳遞進(jìn)程與信息,讓客戶感覺到可控性;

6、銷售不是向客戶笑,而是要讓客戶對(duì)自己笑;

 

第二節(jié) 感謝傷害我的人,是因?yàn)槲易约哄e(cuò)了;

1、 一味順從、推卸責(zé)任、理論交談、談?wù)撔∈?、無(wú)誠(chéng)信;

2、 當(dāng)客戶說過一段時(shí)間、以后、改天、回頭、月底時(shí),如何應(yīng)對(duì)?

3、 越完美的人越不可信,自我暴露的四個(gè)層次;

4、 做好防錯(cuò)性的服務(wù),簽完合同僅僅是合作的開始;

指導(dǎo)客戶如何使用; 

跟蹤產(chǎn)品使用的情況; 

為客戶在使用過程中提供指導(dǎo)建議; 

積極解答客戶在使用中提出的問題; 

 

 

第四章 團(tuán)隊(duì)配合

思考:

1. 團(tuán)隊(duì)配合的前提是什么?是否任意兩個(gè)人在一起都會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神?

2. 團(tuán)隊(duì)配合中為什么會(huì)出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象?

3. 為什么公司花那么高成本讓大家加深感情,但有些人之間還是有隔閡?

4. 業(yè)績(jī)好的人影響業(yè)績(jī)差的人容易還是業(yè)績(jī)差的影響業(yè)績(jī)好的容易?

5. 統(tǒng)一底薪好?還是差別化底薪好?如何讓大家都覺得公平?

6. 為什么有能力的不聽話,聽話的卻沒能力?

7. 為什么有些人總是不按我要求的方法去做?

8. 面對(duì)業(yè)績(jī)總是很差的員工,到底是留還是開?

 

第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)配合的重要性

1. 優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)往往是普通的幾十甚至上百倍;

2. 提高成交的效率,不要?dú)骋磺?,而自損八百;

3. 優(yōu)秀業(yè)務(wù)員缺時(shí)間,業(yè)績(jī)普通的業(yè)務(wù)員缺能力,揚(yáng)長(zhǎng)避短,人盡其才;

4. 把人力資源效益利用最大化;

5. 打造完美的團(tuán)隊(duì),讓成員的缺點(diǎn)相互抵消;

 

第二節(jié),如何開展團(tuán)隊(duì)配合

第一、 能力互補(bǔ)

1. 關(guān)注員工的能力,不要把未來(lái)寄托在員工未知的潛能上;

2. 不要把員工塑造成同一類型的人,不把專才當(dāng)全才用;

3. 團(tuán)隊(duì)以能為本,銷售崗位常見的14項(xiàng)技能;

4. 售前、售中、售后人員要求與如何搭配?

5. 案例:新員工有激情,但能力不足,老員工有能力,但激情不足,怎么辦?

 

第二、利益關(guān)聯(lián)

1. 為什么成員會(huì)相互冷漠、互不關(guān)心、彼此封鎖信息和資源?

2. 為什么團(tuán)隊(duì)成員把團(tuán)隊(duì)的事不當(dāng)回事?

3. 如何才能讓團(tuán)隊(duì)成員真心的為優(yōu)秀的成員而高興?

4. 開除業(yè)績(jī)差的員工,其他成員缺乏安全感怎么辦?

5. 如何才能讓團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)的努力工作?

 

第三節(jié)、不同客戶喜歡不同風(fēng)格的銷售人員

1、 銷售人員形象與舉止,注意自己的形象;

2、 是否具備相似的背景,門當(dāng)戶對(duì);

3、 是否具備相同的認(rèn)識(shí),道不同不相為盟;

4、 是否“投其所好”,話不投機(jī)半句多;

5、 贊美,喜歡對(duì)方,我們同樣對(duì)喜歡我們的人有好感;

    先交流感情,增進(jìn)互信,欲速則不達(dá);

6、 是否對(duì)銷售人員熟悉,銷售最忌諱交淺言深;

    初次見面就企圖跟別人成為朋友的行為很幼稚;

    初次見面就暗示好處的行為很膚淺;

    剛見面就強(qiáng)調(diào)價(jià)格很便宜的行為很愚蠢;

7、 銷售人員是否具備親和力,別人的臉是自己的一面鏡子;

    成交并不取決于說理,而是取決于心情

8、 銷售人員是否值得信賴。

 

第六章  新客戶開發(fā)

案例:為什么客戶一開始很有興趣,但遲遲不下單?

案例:前天明明說不買的客戶居然今天卻買了,客戶的話能相信嗎?

案例:客戶答應(yīng)買我司的產(chǎn)品,卻突然變卦買別人的了,為什么?

案例:為什么我們會(huì)買自己沒有興趣的而且并不需要的產(chǎn)品?

一、客戶是根據(jù)自己所投入的精力、金錢來(lái)確定自己的態(tài)度;

二、如何才能引導(dǎo)客戶作自我說服?

1. 不要輕易給客戶下結(jié)論,誰(shuí)會(huì)買,誰(shuí)不會(huì)買

2. 態(tài)度上的變化叫說服,行為上的變化叫接受;

3. 我們都喜歡為我們自己的行為找理由,卻不善于做我們已找到理由的事;

4. 客戶是發(fā)現(xiàn)了自己的需求,“發(fā)現(xiàn)”的依據(jù)是自己的行為; 

5. 案例:合同簽訂后,應(yīng)該問哪4句話,提升客戶忠誠(chéng)度?

 

第七章 自我激勵(lì)

1. 做銷售工作賺錢最快,且最容易得到老板的重視、同事的尊重;

2. 不要把第一次見面看成最后一次,工作要積極但不要著急;

3. 不是成功太慢,而是放棄太快,錢是給內(nèi)行的人賺的;

4. 不要報(bào)著試試看的心態(tài),企圖一夜暴富的投機(jī)心態(tài)讓客戶反感;

5. 不是有希望才堅(jiān)持,而是堅(jiān)持了才有希望; 

6. 付出才會(huì)擁有,而不是擁有才付出;做了才會(huì),而不是會(huì)了才做;

7. 好工作是做出來(lái)的,不是找出來(lái)的,不要把自己托付給公司,而要獨(dú)立成長(zhǎng);

8. 嘗試不同的工作方法,而不是多年重復(fù)使用一種方式,具備試錯(cuò)的精神;

9. 工作可以出錯(cuò),但不可以不做,世界上最危險(xiǎn)的莫過于原地不動(dòng);

10. 不要把未來(lái)寄托在自己一無(wú)所知的行業(yè)上,做好目前的工作;

 

 

講師介紹:王越                 

l 銷售團(tuán)隊(duì)管理咨詢師、銷售培訓(xùn)講師;

l 曾任可口可樂(中國(guó))公司業(yè)務(wù)經(jīng)理;阿里巴巴(中國(guó))網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理;

l 清華大學(xué).南京大學(xué)EMBA特邀培訓(xùn)講師;新加坡萊佛士學(xué)院特約講師;

l 2000年至今一直從事銷售與銷售人員激勵(lì)與訓(xùn)練工作,曾任可口可樂的業(yè)務(wù)經(jīng)理,全球知名企業(yè)阿里巴巴公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理,曾每月瘋狂上門拜訪100家以上的客戶,半軍事化的銷售職業(yè)生涯,高強(qiáng)度的工作壓力,全面系統(tǒng)的受訓(xùn)經(jīng)歷,積累了豐富的客戶收集、銷售談判、客戶跟進(jìn)、客戶服務(wù)、自我激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn),在公司曾獲“悍將杯”榜眼。

 

【曾經(jīng)培訓(xùn)過的部份客戶】
華為公司/立邦漆業(yè)/太平保險(xiǎn)/歐普照明/可口可樂/揚(yáng)子石化/飛利浦/百度/中國(guó)移動(dòng)/北京東信北郵/中國(guó)聯(lián)通/成都通發(fā)集團(tuán)/攜程網(wǎng)絡(luò)/廣州方圓房產(chǎn)/深圳南海酒店/桂林三金藥業(yè)/三一重工/深圳寶德集團(tuán)/義烏郵政局/廣西水電工程局/重慶煤科院/深圳特發(fā)股份/北京曲美家私/九陽(yáng)電器/珠港機(jī)場(chǎng)/巢湖郵政/濟(jì)南郵政/南京醫(yī)藥總公司/國(guó)美電器/雨潤(rùn)集團(tuán)/中國(guó)一拖集團(tuán)能源分公司/重慶科創(chuàng)學(xué)院/。

 

    聯(lián)系方式(注:貴單位報(bào)名后請(qǐng)將會(huì)議費(fèi)匯至如下指定賬戶,發(fā)票在報(bào)到時(shí)領(lǐng)?。。?/span>

 電    話:010-52571766           010-52571508

 傳    真:010-52571508           E-mail: zqlh2009@vip.126.com

 聯(lián) 系 人:賈燕彬 13641099928     

 附    件:出席確認(rèn)表              

               中企聯(lián)會(huì)(北京)企業(yè)管理中心      

               2016113   


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