關于舉辦”如何減少庫存、提高庫存周轉率”高級研討班

時間地區(qū)：   

2016年4月22-23日上海         

2016年6月24-25日北京

2016年7月23-24日深圳

課程費用:收費3200元。(含授課、教材、午餐、茶點和稅費)

課程對象：高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務部門及其他相關部門的職業(yè)經理人

認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)　

備　　注:

1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之：“香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊中（高）級倉儲管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網查詢）。

3.課程結束后10日內將證書快遞寄給學員；

課程背景:

企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？ 庫存管理的績效考核指標有哪些？電腦上的數據為什么老不靠譜？一次性物品和重復性物品備庫存的區(qū)別是什么？需求預測不準確如何來備庫存？安全庫存究竟應該如何設置？如何盡量減少呆滯庫存？原材料庫存、成品庫存、門店庫存與備件材庫存的管理差異在哪里？ 

課程收益：

? 庫存管理的績效目標有哪些？

? 如何確保庫存信息及時、準確？

? 如何做好原材料的庫存管理？

? 如何提高一次性物品的供應匹配性？

? 如何做好重復性物品的補貨管理？

? 如何預測需求量？

? 如何合理設置安全庫存量？

? 如何做好銷售庫存的管理？ 

? 如何做好門店庫存的管理？

? 如何做好備件（耗材）的庫存管理？

課程大綱：

    第一講：庫存管理的績效目標有哪些

? 我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?/span>

? 需求的四種類型

? 選擇何種類型的決定因素是什么

? 四種類型企業(yè)應該備什么

? 不同類型企業(yè)的差異

? 庫存過高的缺點有哪些

? 財務管理的三張表

? 什么是資產負債表?（Balance Sheet）

? 什么是損益表?（P&L）(萬元）

? 占用大量資金的后果

? 企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？

? 老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？

? 衡量庫存是否積壓的指標有哪些

? 周轉率的類別

? 庫存周轉率的幾種算法

? 如何計算某單品在單庫的周轉率

? 如何計算公司總庫存的周轉率

? 造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些

? 庫存管理的績效考核體系

    第二講：如何確保庫存信息及時、準確

? 第一節(jié)：如何能及時發(fā)現實庫與電腦數據不一致

? 盤點的KPI指標有哪些？

? 盤點虧或盈應不應該罰

? 全面盤點的工作流程如何？

? 盤點準備工作做些什么？

? 盤點管理的難度是什么？

? 四種盤點類型的比較

? 盤點的三種方法

? 盲盤與實盤的比較

? 第二節(jié)：如何減少盤損率

? 賬實不符的產生原因

? 對于無法點準的物品，如何保證數量

? 填表為什么經常出錯？

? 第三節(jié)：如何避免各庫存數據分散、混亂

? 如何改進‘庫存數據分散、混亂’

? 第四節(jié)：如何減少實庫數據與電腦數據的時差

? 如何縮短‘實庫數據與電腦數據的時差’

? 條形碼的分類

? 條形碼技術的組成部分

? 什么是RF實時技術？

? 什么是RFID? 

? 什么是POS系統(tǒng)

    第三講：如何做好原材料的庫存管理

? 庫存的類別有哪些

? 六種庫存管理的差異

? 銷售型庫存與倉庫的關系

? 各相關部門對原材料庫存的影響

? 原材料庫存的兩大問題

? 如何計算某原材料的缺貨成本

? 庫齡時間太長或呆滯物品的考核指標

? 如何控制呆滯物料

? 原料庫存的呆滯期限如何設定

? 不同類別物料的呆滯期限如何設置

? 呆滯物品如何處理

? 造成物料缺貨、過長或呆滯的原因

? 如何處理客戶訂單的變更要求

? 如何降低產品型號的更新對原有庫存的影響 

? 同一庫存物品可能包括哪些成分

? 如何提高采購供應的穩(wěn)定性？

? 如何做到“先進先出”

? 如何禁止疊放物品

? 完整板貨標示的基本內容

? 板貨標示的作用有哪些？

? 如何進行原材料的分類？

? 不同材料的庫存管理策略

? 庫存管理如何“盯死它”？

? 什么是Pareto(帕累托)分類法

? 如何進行帕累托分類？

? 第一步：對所需分析的指標，從大到小進行排序

? 第二步：計算每一物品占總體的百分率

? 第三步：計算每一物品的累積百分率

? 第四步：編制帕累托曲線圖

? 第五步：對物品進行分類

? 什么是JIT供應？

? 什么是“零庫存管理”

? JIT供應 (Just In Time)

? JIT供應的三種類型

? 供應商愿意JIT我們嗎

? 如何有效實施JIT供應方式

? 什么是Milk Run

? Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊

? 如何做好在制品的庫存管理

    第四講：如何提高一次性物品的供應匹配性

? 訂單進度計劃制定的基本步驟

? 第一步：羅列某訂單項目的生產采購活動

? 第二步：編制各活動的邏輯層次圖

? 第三步：明確各項活動的預計工時

? 第四步：預測‘項目’完成總時間

? 第五步：分析交貨延遲缺口

? 第六步：計算每項活動的時間缺口

? 第七步：調整相關活動的工期

? 第八步：采購、生產活動的優(yōu)化

? 第九步：編制活動計劃甘特圖

? 第十步：計劃執(zhí)行的及時調整

? 什么是Microsoft Project軟件

    第五講：如何做好重復性物品的補貨管理

? 第一節(jié)：做好各庫存物品補貨管理的現狀分析

? 如何分析各庫存物品的補貨管理現狀

? 第一步：繪制該單品庫存曲線圖

? 第二步：在庫存曲線圖上標出訂貨日期

? 第三步：分析庫存曲線圖（案例結論）

? 第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補貨方法

? 如何選擇適合的補貨方法

? 什么是定量補貨法

? 如何確定補貨點?

? 影響補貨點的因素

? 如何確定補貨量?

? 如何計算經濟訂貨量

? 采購訂貨的成本包括哪些內容

? “狹義庫存持有成本”包括哪些費用

? “廣義庫存持有成本”包括哪些費用

? 如何計算平均狹義庫存持有成本率

? 為什么要計算單品庫存持有成本

? 什么是定期補貨法

? 兩種補貨法的比較

? 如何確定定期法的訂貨日期？

? 影響定期法補貨量確定的因素有哪些

? 情況一：當定期間隔等于訂單響應期時

? 情況二：當定期間隔長于訂單響應期時

? 當訂單響應期太長時？

? 什么是滾動式補貨

? 滾動式補貨的利與弊

? 如何獲知未來的需求量

    第六講：如何預測需求量

? 三種需求的預測

? 什么是時間序列預測法

? 時間序列預測的基本原理

? 如何實施時間序列預測法

? 時間序列預測的三大方法

? 什么是移動平均法?

? 如何選擇移動平均法的N值

? 什么是加權移動平均法

? 什么是指數平滑法?

? 如何選擇α值

? 時間序列預測法的原理 – 反向模擬

? 如何衡量趨勢性預測的誤差性

? 誤差率的比較

? 什么是標準差？

? 什么是正態(tài)分布?

? 計算標準差的作用

? 標準差的計算

? 如何選擇較佳的預測系數

? 為什么要對預測值進行校正？

? 如何對預測值進行校正

? 什么時候需用波動性指數法預測未來

? 什么是波動性指數法?

? 老產品更換用備件的預測

    第七講：如何合理設置安全庫存量

? 什么是安全庫存?

? 如何設定安全庫存量

? 決定安全庫存量的兩大要素

? 安全庫存因子與庫存服務水平的關系表

? 如何計算安全庫存管理現狀值?

? 如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’

? 如何推算現有庫存量時的安全庫存量及缺貨率

? 怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量

? 如何減少安全庫存量

? 計算安全庫存的必要參數

? 如何推算安全庫存的“？%”

? 如何判斷安全庫存設定的合理性

? 如何做到采購訂單又快又準

? 供應商表現的分類

? 供應商的客戶分類

? 供應商為何會報不同的價？

? 我們應該如何選擇供應商?

? 供應商開發(fā)的三步曲

? 如何跟單

    第八講：如何做好銷售庫存的管理

? 第一節(jié)：成品總倉如何備庫存

? 影響成品總倉備庫存的主要因素

? 工廠接收銷售總倉訂單的模式

? 總倉成品應該如何分類

? 成品庫存的分類管理策略

? 第二節(jié)：如何合理設置銷售倉庫的數量

? 什么是多倉庫的平方根原理

? 平方根法則的案例

? 銷售各地設倉的利與弊

? 是否就地設倉的判定依據

? 第三節(jié)：如何降低牛鞭效應

? 我們?yōu)槭裁葱枰郎?/span>

? 什么是牛鞭效應

? 牛鞭效應的后果

? 如何降低牛鞭效應

? 如何實施渠道扁平化

? 如何管理代理式商家的庫存

? 如何管理買斷式商家的庫存

? 什么是VMI管理

? 什么是“1.5倍補貨原則”

? 什么是上下家自動補貨系統(tǒng)

    第九講：如何做好門店庫存的管理

? 如何計算門店缺貨的損失

? 門店庫存管理混亂的原因

? 如何量化理貨員的考核指標

? 如何合理設定SKU數

? 門店商品如何分類

? 門店商品的庫存策略 

? 建立配送中心的利與弊

    第十講：如何做好備件（耗材）的庫存管理

? 什么是備件、耗材

? 衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標是什么

? 如何計算某備件（耗材）的缺貨成本

? 備件（耗材）倉庫應該歸哪個部門管理

? 第一節(jié)：如何做好備件性物品的庫存管理

? 如何做好備件性物品的庫存管理

? 備件庫存如何分類管理

? 什么是備件生命期 —浴盆曲線

? 備件浴盆曲線的指導意義是什么

? 如何做好備件的補貨管理

? 使用部門如何制定‘備件需求計劃’

? 第二節(jié)：如何做好耗材性物品的庫存管理

? 如何做好耗材性物品的庫存管理

? 正確掌握耗材物品的補貨方法

? 設置一定量的安全庫存

? 耗材性物品如何分類

? 不同類別耗材的庫存管理策略

? 什么是雙堆法

培訓講師：

張仲豪 Johnson Zhang：畢業(yè)于美國密西根州立大學，碩士學位，是改革開放后早期的海歸高級職業(yè)經理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務。二十多年的實戰(zhàn)經歷，專長于采購與供應鏈管理，是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰(zhàn)派管理與咨詢專家。

張老師工作簡歷 Career：

l 廣州市長豐企業(yè)有限公司－總經理

Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager

l 廣州億翼物流配送有限公司－副總經理

Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager

l 美國美贊臣廣州有限公司－總監(jiān)

Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director

l 英國聯(lián)合餅干中國有限公司－經理

British United Biscuit Ltd., - Manager

l 亨氏（中國）有限公司－主任

l H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor

張老師兼任:

l “美國注冊物流師（CTL）認證”－特約講師

American “Certification of Transportation & Logistic” – Free-line Trainer 

l “ILT國際物流職業(yè)資格認證”－特約講師

British “Institute of Logistics and Transport”-Free-line Trainer

l “CIPS國際注冊采購與供應經理認證”－特約講師

British “Chartered Institute of Purchasing and Supply” – Free-line Trainer 

l  “ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心”－特約講師

International Trade Center– Free-line Trainer

l 美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會CSCMP注冊供應鏈管理師培訓認證－特約講師

Council of Supply Chain Management Professionals – Free-line Trainer 

l 國際物流與運輸學會注冊會員CMILT

International-Chartered Institute of Logistics & Transport- Chartered Member

l 國際職業(yè)培訓師協(xié)會VIP會員

International Professional Training Association --- VIP Member

張老師所從事過的行業(yè)：食品行業(yè)、保健品行業(yè)、現代物流與配送行業(yè)、工業(yè)品加工業(yè)

張仲豪老師的授課風格：富有很強的激情, 風趣、幽默, 現場感染力強。采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰(zhàn)案例，幫助學員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關的方法和工具。課件設計力求深度，實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性.

培訓過的部分企業(yè)：強生（中國）醫(yī)療器材；伊利集團；湯臣倍健；飛利浦金科威；馬士基集裝箱；日豐企業(yè)；天辰工程；武漢東本；開元集團；中冶重工；牛尾電機；頓力集團；正德集團；仙樂制藥；新百麗鞋業(yè)；風華高科；晶科能源；瑞斯康達科技；大連真心食品；美的集團；平安集團；瀘天化；佐敦涂料；東風本田發(fā)動機；長春一汽；新中源陶瓷集團；東莞創(chuàng)寶達電器；黑龍江三得利酒業(yè)；上海和黃藥業(yè)；江蘇大眾醫(yī)藥集團；索尼愛立信；宇通集團；統(tǒng)一集團；九安醫(yī)療電子；華潤水泥；順豐速運；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍弗勒集團；南方李錦記保健品；中國移動廣東分公司；科力遠新能源；SIMON電器；百事可樂；優(yōu)普電子；華陽電子；真功夫；華孚集團；立白集團；大全集團；株洲電力機車；山東匯豐機械集團；唐鋼集團承德鋼廠；西子奧的斯電梯；廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品；賀利氏古莎齒科；上海福臨門食品；捷高科技…

張仲豪老師的出版書籍：  武漢大學出版社 2010.2第1版

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    聯(lián)系方式：（注：貴單位報名后請將會議費匯至如下指定賬戶，發(fā)票在報到時領?。。?/span>

 電    話：010-52571766           010－52571508

 傳    真：010-52571508           E-mail: zqlh2009@vip.126.com

 聯(lián) 系 人：賈燕彬 13641099928     

 附    件：出席確認表

               中企聯(lián)會（北京）企業(yè)管理中心      

               2016年1月13日