固定資產管理培訓

時間地點：  2016年7月16-17日 上海     8月13-14日 深圳

學員對象：財務部、設備部、資產管理人員等相關人員。

費　　用：4200元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)

課程背景： 　　 

     固定資產是企業(yè)重要的生產力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質基礎，是企業(yè)產生效益的源泉，固定資產的結構、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競爭力，關系到企業(yè)的運營與發(fā)展。企業(yè)科學管理和正確核算固定資產，有利于促進企業(yè)正確評估固定資產的整體狀況，提高資產使用效率，降低生產成本，保護固定資產的安全完整，實現(xiàn)資產的保值增值，增強企業(yè)的綜合競爭實力。特別是財政部近兩年內接連發(fā)布的新會計審計準則體系和內部控制規(guī)范體系，使企業(yè)面臨著固定資產管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑戰(zhàn)。如何接受和應對新的監(jiān)管規(guī)范，如何面對激烈的成本競爭，相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。

授課風格: 旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實戰(zhàn)、實用、實效。

1. 培訓內容： 

第一部分、固定資產管理

第一節(jié)、固定資產確認及計量

一、固定資產（設備資產）概念及特征

二、固定資產（設備資產）分類、編號、臺賬及檔案

三、固定資產初始計量

(1)固定資產的計價，

(2)固定資產增加的核算

四、固定資產后續(xù)支出

五、固定資產折舊

(1)固定資產折舊概述

(2)固定資產計提折舊范圍

(3)固定資產的折舊方法

(4)固定資產折舊的核算

六、固定資產處置

七、固定資產減值

八、固定資產的清查

九、固定資產在資產負債表中的列示

第二節(jié)、固定資產增加

一、外購固定資產

二、自行建造固定資產

三、其它方式取得的固定資產

第三節(jié)、固定資產后續(xù)支出

一、固定資產后續(xù)支出概念

二、固定資產后續(xù)支出會計處理原則

三、固定資產后續(xù)支出處理方法

第四節(jié)、固定資產折舊

一、固定資產折舊概述

二、固定資產折舊計算

三、固定資產折舊的會計處理

第五節(jié)、固定資產清查及處置

一、固定資產清查

二、固定資產出售、報廢

三、其它方式的固定資產固定資產減少

第二部分、固定資產內部控制

第一節(jié)、固定資產內部控制概述

一、內部控制定義

二、內部控制的策略與方法

三、固定資產內部控制制度種類

第二節(jié)、設備內部控制制度設計

一、固定資產內部控制制度設計流程

二、固定資產內部控制制度設計方法

第三節(jié)、固定資產內部控制

一、固定資產管理環(huán)節(jié)

二、固定資產作業(yè)風險

三、固定資產業(yè)務關鍵點及控制

(1)崗位分工控制

(2)授權批準控制

(3)固定資產取得和驗收控制、

(4)固定資產使用與維護控制

(5)固定資產處置與轉移控制

第三部分、固定資產管理實務

對固定資產進行分類

固定資產的管理部門

固定資產的核算部門

固定資產的購置

固定資產的轉移

固定資產的出售

固定資產的報廢

固定資產的編號

固定資產的清查

第四部分、答疑根據學員準備的問題，現(xiàn)場解答

講師簡介:章從大

世界華人講師500強；

中國人民大學工商管理碩士（MBA）；

中國注冊會計師（CPA），注冊稅務師（CPT）；

中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領域的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓師，課程生動化、形象化第一人。章從大老師目前為阿里巴巴直播室、國家發(fā)展與改革委員會“暢講中國”組委會、聚成華企在線商學院、中國管理科學學會納稅籌劃師論證項目、中國企業(yè)聯(lián)合會財務主管論證項目特聘講師，國富經濟研究院特聘教授，清華大學財務總監(jiān)班特聘講師。清華大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務主管、江蘇油田化工公司副總經理、揚州大公會計師事務所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務總監(jiān)。精通財務管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業(yè)內部控制制度設計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術等，先后為全國數十家企業(yè)提供深度咨詢服務，為數百家企業(yè)提供企業(yè)內訓服務，此外成功舉辦過數百次大型公開課。主講的《納稅風險規(guī)避與防范》、《納稅籌劃技巧與實戰(zhàn)》、《新企業(yè)所得稅法解讀和應對策略及實施后的合理避稅技巧與涉稅風險防范》、《房地產企業(yè)土地增值稅清算實務與納稅籌劃技巧》、《中高收入者個人所得稅納稅籌劃》、《非財務經理的財務管理》、《應收賬款回收與客戶信用管理》、《內部控制與風險管理》、《新會計準則應用精要》、《全面預算管理—管理企業(yè)的財務利器》、《成本致勝實戰(zhàn)—構建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢》、《年終財務決算實務與納稅籌劃》、《內部審計與內部控制及財務風險防范》等課程深受業(yè)內人士好評。

部分服務客戶partial service client                 

中國移動、中國電信、中國石油、中國石化、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業(yè)銀行、中信銀行、揚子江動力、宏福集團、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科股份、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經濟與貿易委員會、常林集團、江西焦化集團、江西長運股份、立信藥業(yè)、永康五金城、比飛車業(yè)、森泰機電、三美化工、銀泰實業(yè)、浪達廚具、萬華服飾、威特電池、清華大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學、揚州大學、揚州教育學院、公元集團、光明集團、宇通客車、吉利汽車、天合光能、神威藥業(yè)、綠地集團、合生創(chuàng)展、世茂集團、大華集團、西安楊森、上海煙草集團、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團、中國生物、長虹集團、美的集團、九陽股份、中國郵政、合肥燃氣集團、江蘇鹽業(yè)集團、與狼共舞、報喜鳥集團、聯(lián)想集團、恒寶股份、青島啤酒、招商證券、海天塑機集團、聯(lián)合工業(yè)、曉通網絡、不二制油、九聯(lián)科技、晨宏力化工、瀘天化集團、江順科技、羅姆電子、理文造紙、冰山集團、建發(fā)物資、瑞云集團、一汽集團、威勝集團，冰山集團、老百姓大藥房、中國水電、國家電網、彩虹集團、鹽城交運集團、宜昌交運……

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