關(guān)于舉辦“高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠(chǎng)物料配送”

高級(jí)研討班

時(shí)間地點(diǎn)        

2016年3月26-27日深圳

2016年5月7-8日廣州          

2016年5月13-14日北京

2016年5月20-21日上海        

2016年6月18-19日深圳

2016年7月15-16日上海

學(xué)員對(duì)象：高層管理者、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、采購(gòu)、銷(xiāo)售、品管、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及其他相關(guān)部門(mén)人員

費(fèi)　　用：收費(fèi)3200元/人。(含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi)) 

認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書(shū)1000元/人;高級(jí)證書(shū)1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)

備　　注:

1.高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)中（高）級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理（師）》職業(yè)資格證書(shū)”。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)）。

3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；

課程背景： 

倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理難度有哪些？為什么收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題?為什么倉(cāng)庫(kù)面積不夠但有些貨架卻空著？盤(pán)點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫(kù)存?條形碼有用嗎? 

本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠(chǎng)物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門(mén)績(jī)效以及物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在公司的影響。

課程收益： 

? 當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？

? 如何做好收貨入庫(kù)管理？

? 如何做好儲(chǔ)位管理？

? 如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？

? 庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？

? 如何做好庫(kù)存的分類(lèi)管理？

? 如何提高物料揀貨配送的效率？

? 如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？

? 如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？

? 如何降低物流運(yùn)輸成本？

? 如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？

培訓(xùn)內(nèi)容： 

第一講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？

? 倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)別有哪些

? 老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？

? 誰(shuí)是我們的‘客戶(hù)’？

? ‘客戶(hù)’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？

? 不同‘客戶(hù)’的要求側(cè)重點(diǎn)

? 儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？

? 不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？

? 儲(chǔ)運(yùn)管理的主要難度是什么？

? 物流部門(mén)崗位設(shè)置的原則

? 倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)

? 兩種倉(cāng)庫(kù)管理方式的比較

? 倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖

? 《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》與《崗位要求及待遇說(shuō)明書(shū)》的區(qū)別

? 《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》應(yīng)包括哪些內(nèi)容

? 物流管理的績(jī)效考核體系

第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理？

? 不同倉(cāng)庫(kù)的收貨特點(diǎn)

? 收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)

? 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？

? 如何做好收貨前的準(zhǔn)備

? 卸貨與檢查

? 庫(kù)存信息不準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)原因

? 填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)？

? 單證如何盡快輸入

? 為什么抽樣方法很重要？

? 抽樣的三類(lèi)方法

? 如何抽樣？

? 如何取樣？

? 半成品庫(kù)如何做好入庫(kù)的點(diǎn)數(shù)

第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？

? 儲(chǔ)位管理的核心是什么？

? 三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式

? 儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些

? 倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局

? 定位法與隨機(jī)法的比較

? 如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率

? 倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考

? 立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較

? 庫(kù)區(qū)如何分配

? 倉(cāng)儲(chǔ)物品按照揀貨要求如何分類(lèi)

? 各類(lèi)物品應(yīng)放哪里？

? 全國(guó)各地設(shè)倉(cāng)的利與弊

? 是否就地設(shè)倉(cāng)的判定依據(jù)

? “量大總倉(cāng)調(diào)、量小就地備”的好處

? 如何減少倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)爆倉(cāng)

? 自建倉(cāng)庫(kù)還是外租倉(cāng)庫(kù)？

第四講：如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？

? 盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？

? 盤(pán)點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？

? 盤(pán)點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰

? 全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何？

? 盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？

? 盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么？

? 四種盤(pán)點(diǎn)方式的比較？

? 盤(pán)點(diǎn)的三種形式

? 盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較

? 車(chē)間物品怎么盤(pán)？

第五講：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？

? 存放于倉(cāng)庫(kù)的物品都算庫(kù)存嗎

? 我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存

? 庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些

? 財(cái)務(wù)管理的三張表

? 占用大量資金的后果

? 哪家公司會(huì)倒閉？

? 造成現(xiàn)金流問(wèn)題的主要原因

? 企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？

? 老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？

? 什么是“零庫(kù)存管理”

? 衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些

? 什么是庫(kù)存的天數(shù)

? 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的不同算法？

? 如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率

? 如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率

? 造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些

第六講：如何做好庫(kù)存的補(bǔ)貨管理？

? 第一節(jié)：如何做好原材料和成品庫(kù)存的補(bǔ)貨管理

? 如何選擇適合的補(bǔ)貨方法

? 什么是定量補(bǔ)貨法

? 如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?

? 影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素

? 如何確定補(bǔ)貨量?

? 如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量

? 采購(gòu)訂貨的成本包括哪些內(nèi)容

? “狹義庫(kù)存持有成本”包括哪些費(fèi)用

? “廣義庫(kù)存持有成本”包括哪些費(fèi)用

? 如何計(jì)算平均狹義庫(kù)存持有成本率

? 為什么要計(jì)算單品庫(kù)存持有成本

? 什么是定期補(bǔ)貨法

? 定期補(bǔ)貨法示意圖

? 兩種補(bǔ)貨法的比較

? 如何確定定期法的訂貨日期？

? 影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些

? 情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)

? 情況二：當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí)

? 當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)？

? 什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨

? 滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊

? 第二節(jié)：如何做好備件庫(kù)存的補(bǔ)貨管理

? 什么是備件、耗材

? 衡量備件（耗材）庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)是什么

? 備件（耗材）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸哪個(gè)部門(mén)管理

? 如何做好備件性物品的庫(kù)存管理

? 備件庫(kù)存如何分類(lèi)管理

? 什么是備件生命期 —浴盆曲線(xiàn)

? 備件浴盆曲線(xiàn)的指導(dǎo)意義是什么

? 如何做好備件的補(bǔ)貨管理

? 使用部門(mén)如何制定‘備件需求計(jì)劃’

第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？

? 揀貨（發(fā)料）的KPI？

? 哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效？

? 如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度

? 什么是多倉(cāng)揀配與單倉(cāng)揀配

? 多倉(cāng)揀配與單倉(cāng)揀配的比較

? 揀貨運(yùn)作的流程如何？

? 各階段會(huì)出什么問(wèn)題？

? 揀貨計(jì)劃何時(shí)下給倉(cāng)庫(kù)

? 如何按照提貨時(shí)間分配揀貨單

? 揀貨的兩種基本方法

? 如何實(shí)施播種法？

? 兩種揀貨方法的比較

? 借助WMS軟件對(duì)揀貨單進(jìn)行再分配

? 如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？

? 領(lǐng)料與發(fā)料

? 如何做到“先進(jìn)先出”

? 掏式擺放如何改

? 如何禁止疊放物品

? 硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助

? 成品出貨的流程？

? 成品出貨的主要問(wèn)題？

? 成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦

第八講：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？

? 倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？

? 看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因

? 看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì)有哪些？

? 不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些？

? 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求

? 倉(cāng)庫(kù)如何防潮？

? 雙門(mén)制

? 倉(cāng)庫(kù)靜止時(shí)的管理側(cè)重點(diǎn)？

? 板貨標(biāo)識(shí)的形式

? 完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容

? 板貨標(biāo)示的作用有哪些？

? 堆碼操作要求

? ‘堆碼’如何定量？

? ‘堆碼’為什么要定量

? 非托盤(pán)式倉(cāng)庫(kù)如何定量

? 如何計(jì)算各物品的庫(kù)容需求？

? 垛堆法圖示

? 如何管理好待定物品和不能用物品

? 退貨的管理

? 倉(cāng)庫(kù)管理的5S要求

? 安全管理的防范？

? 如何防治野蠻操作？

? 什么是危險(xiǎn)品

? 如何做好危險(xiǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理

? 倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度 

第九講：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？

? 第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇

? 設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素

? 貨架的一般分類(lèi) 

? 低位貨架

? 低位貨架圖示

? 懸臂式貨架 

? 其他貨架

? 中高位貨架

? 窄巷道貨架的類(lèi)別

? 第二節(jié)：叉車(chē)設(shè)備的選擇及保養(yǎng)

? 如何選購(gòu)叉車(chē)

? 叉車(chē)的動(dòng)力分類(lèi) 

? 特殊的叉車(chē)及配具

? 如何做好叉車(chē)的保養(yǎng)

? 叉車(chē)是買(mǎi)好還是租好

? 第三節(jié)：冷鏈設(shè)備

? 冷庫(kù)的種類(lèi)

? 冷庫(kù)的主要安全隱患

? 冷藏車(chē)的種類(lèi)

? 第四節(jié)：其他設(shè)備

? 托盤(pán)類(lèi)

? 托盤(pán)是租好還是買(mǎi)好

? 托盤(pán)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格

? 中國(guó)的托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)

? 其他器具

? 填充氣袋

第十講：如何做好物流運(yùn)輸?shù)耐獍芾恚?/span>

? 第一節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些？

? 運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？

? 運(yùn)輸管理的KPI？

? 如何降低物流運(yùn)輸成本

? 四種運(yùn)輸工具的比較

? 我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？

? 汽運(yùn)管理模式的三種選擇？

? 某物流公司各種運(yùn)輸形式的成本比較

? 如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗

? 第二節(jié)：如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)？

? 物流招標(biāo)的方式

? 如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)？

? 如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件

? << 投標(biāo)人須知 >>

? 評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類(lèi)別？

? 某公司的評(píng)標(biāo)案例

? 第二步：計(jì)算平均報(bào)價(jià)值

? 第三步：計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分

? 第四步：計(jì)算綜合評(píng)分值

? 如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)？

? 第三節(jié)：如何評(píng)估物流服務(wù)商？

? 物流企業(yè)分類(lèi)與評(píng)估指標(biāo)
運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容？

? 經(jīng)營(yíng)狀況

? 資產(chǎn)

? 設(shè)備設(shè)施

? 管理及服務(wù)

? 人員管理

? 信息化水平

? 什么是第四方物流？

? 物流商的愿望？

? 貨運(yùn)服務(wù)的類(lèi)型

? 不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn)

? 倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施

? 外租倉(cāng)庫(kù)的要點(diǎn)

第十一講：如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？

? 四大信息管理系統(tǒng)

? WMS系統(tǒng)－倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

? 什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things  - IOT？

? 四種信息傳感設(shè)備

? 為什么要用物流條碼技術(shù)？

? 條形碼的分類(lèi)

? 物流條碼如何編制

? 條形碼技術(shù)的組成部分

? 手持終端的組成部分 

? 什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？

? RF手持終端電子體系的費(fèi)用

? 什么是RFID? 

? 為什么要用RFID？

? 三種倉(cāng)管方式的比較

培訓(xùn)講師：

培訓(xùn)講師：

張仲豪 Johnson Zhang：畢業(yè)于美國(guó)密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開(kāi)放后早期的海歸高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國(guó)亨氏、英國(guó)聯(lián)合餅干、美國(guó)美贊臣等500強(qiáng)跨國(guó)公司，擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，專(zhuān)長(zhǎng)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理，是國(guó)內(nèi)采購(gòu)物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)資深管理閱歷及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢(xún)專(zhuān)家。

張老師工作簡(jiǎn)歷 Career：

l 廣州市長(zhǎng)豐企業(yè)有限公司－總經(jīng)理

Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager

l 廣州億翼物流配送有限公司－副總經(jīng)理

Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager

l 美國(guó)美贊臣廣州有限公司－總監(jiān)

Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director

l 英國(guó)聯(lián)合餅干中國(guó)有限公司－經(jīng)理

British United Biscuit Ltd., - Manager

l 亨氏（中國(guó)）有限公司－主任

l H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor

張老師兼任:

l “美國(guó)注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證”－特約講師

American “Certification of Transportation & Logistic” – Free-line Trainer 

l “ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證”－特約講師

British “Institute of Logistics and Transport”-Free-line Trainer

l “CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證”－特約講師

British “Chartered Institute of Purchasing and Supply” – Free-line Trainer 

l  “ITC國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證中心”－特約講師

International Trade Center– Free-line Trainer

l 美國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)CSCMP注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)認(rèn)證－特約講師

Council of Supply Chain Management Professionals – Free-line Trainer 

l 國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)注冊(cè)會(huì)員CMILT

International-Chartered Institute of Logistics & Transport- Chartered Member

l 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)VIP會(huì)員

International Professional Training Association --- VIP Member

張老師所從事過(guò)的行業(yè)：食品行業(yè)、保健品行業(yè)、現(xiàn)代物流與配送行業(yè)、工業(yè)品加工業(yè)

張仲豪老師的授課風(fēng)格：富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)。采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具。課件設(shè)計(jì)力求深度，實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性.

培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè)：強(qiáng)生（中國(guó)）醫(yī)療器材；伊利集團(tuán)；湯臣倍健；飛利浦金科威；馬士基集裝箱；日豐企業(yè)；天辰工程；武漢東本；開(kāi)元集團(tuán)；中冶重工；牛尾電機(jī)；頓力集團(tuán)；正德集團(tuán)；仙樂(lè)制藥；新百麗鞋業(yè)；風(fēng)華高科；晶科能源；瑞斯康達(dá)科技；大連真心食品；美的集團(tuán)；平安集團(tuán)；瀘天化；佐敦涂料；東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)；長(zhǎng)春一汽；新中源陶瓷集團(tuán)；東莞創(chuàng)寶達(dá)電器；黑龍江三得利酒業(yè)；上海和黃藥業(yè)；江蘇大眾醫(yī)藥集團(tuán)；索尼愛(ài)立信；宇通集團(tuán)；統(tǒng)一集團(tuán)；九安醫(yī)療電子；華潤(rùn)水泥；順豐速運(yùn)；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍弗勒集團(tuán)；南方李錦記保健品；中國(guó)移動(dòng)廣東分公司；科力遠(yuǎn)新能源；SIMON電器；百事可樂(lè)；優(yōu)普電子；華陽(yáng)電子；真功夫；華孚集團(tuán)；立白集團(tuán)；大全集團(tuán)；株洲電力機(jī)車(chē)；山東匯豐機(jī)械集團(tuán)；唐鋼集團(tuán)承德鋼廠(chǎng)；西子奧的斯電梯；廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品；賀利氏古莎齒科；上海福臨門(mén)食品；捷高科技…

張仲豪老師的出版書(shū)籍：  武漢大學(xué)出版社 2010.2第1版