人力專(zhuān)題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理
生產(chǎn)專(zhuān)題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠(chǎng)成本 產(chǎn)品管理
銷(xiāo)售專(zhuān)題: 銷(xiāo)售技能 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶(hù)外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專(zhuān)題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
關(guān)于舉辦“高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠(chǎng)物料配送”
高級(jí)研討班
時(shí)間地點(diǎn)
2016年3月26-27日深圳
2016年5月7-8日廣州
2016年5月13-14日北京
2016年5月20-21日上海
2016年6月18-19日深圳
2016年7月15-16日上海
學(xué)員對(duì)象:高層管理者、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、采購(gòu)、銷(xiāo)售、品管、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及其他相關(guān)部門(mén)人員
費(fèi) 用:收費(fèi)3200元/人。(含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi))
認(rèn)證費(fèi)用:中級(jí)證書(shū)1000元/人;高級(jí)證書(shū)1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)
備 注:
1.高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相同之:“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)中(高)級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理(師)》職業(yè)資格證書(shū)”。(國(guó)際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢(xún))。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員;
課程背景:
倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理難度有哪些?為什么收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題?為什么倉(cāng)庫(kù)面積不夠但有些貨架卻空著?盤(pán)點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫(kù)存?條形碼有用嗎?
本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進(jìn)的工廠(chǎng)物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén),提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門(mén)績(jī)效以及物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在公司的影響。
課程收益:
? 當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么?
? 如何做好收貨入庫(kù)管理?
? 如何做好儲(chǔ)位管理?
? 如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性?
? 庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么?
? 如何做好庫(kù)存的分類(lèi)管理?
? 如何提高物料揀貨配送的效率?
? 如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗?
? 如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?
? 如何降低物流運(yùn)輸成本?
? 如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平?
培訓(xùn)內(nèi)容:
第一講:當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么?
? 倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)別有哪些
? 老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么?
? 誰(shuí)是我們的‘客戶(hù)’?
? ‘客戶(hù)’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI?
? 不同‘客戶(hù)’的要求側(cè)重點(diǎn)
? 儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何?
? 不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)?
? 儲(chǔ)運(yùn)管理的主要難度是什么?
? 物流部門(mén)崗位設(shè)置的原則
? 倉(cāng)儲(chǔ)(物流)崗位設(shè)置的依據(jù)
? 兩種倉(cāng)庫(kù)管理方式的比較
? 倉(cāng)儲(chǔ)(物流)崗位設(shè)置地圖
? 《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》與《崗位要求及待遇說(shuō)明書(shū)》的區(qū)別
? 《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》應(yīng)包括哪些內(nèi)容
? 物流管理的績(jī)效考核體系
第二講:如何做好收貨入庫(kù)管理?
? 不同倉(cāng)庫(kù)的收貨特點(diǎn)
? 收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)
? 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何?
? 如何做好收貨前的準(zhǔn)備
? 卸貨與檢查
? 庫(kù)存信息不準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)原因
? 填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)?
? 單證如何盡快輸入
? 為什么抽樣方法很重要?
? 抽樣的三類(lèi)方法
? 如何抽樣?
? 如何取樣?
? 半成品庫(kù)如何做好入庫(kù)的點(diǎn)數(shù)
第三講:如何做好儲(chǔ)位管理?
? 儲(chǔ)位管理的核心是什么?
? 三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式
? 儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些
? 倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局
? 定位法與隨機(jī)法的比較
? 如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率
? 倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考
? 立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較
? 庫(kù)區(qū)如何分配
? 倉(cāng)儲(chǔ)物品按照揀貨要求如何分類(lèi)
? 各類(lèi)物品應(yīng)放哪里?
? 全國(guó)各地設(shè)倉(cāng)的利與弊
? 是否就地設(shè)倉(cāng)的判定依據(jù)
? “量大總倉(cāng)調(diào)、量小就地備”的好處
? 如何減少倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)爆倉(cāng)
? 自建倉(cāng)庫(kù)還是外租倉(cāng)庫(kù)?
第四講:如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性?
? 盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些?
? 盤(pán)點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系?
? 盤(pán)點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
? 全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何?
? 盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么?
? 盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么?
? 四種盤(pán)點(diǎn)方式的比較?
? 盤(pán)點(diǎn)的三種形式
? 盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較
? 車(chē)間物品怎么盤(pán)?
第五講:庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么?
? 存放于倉(cāng)庫(kù)的物品都算庫(kù)存嗎
? 我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存
? 庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些
? 財(cái)務(wù)管理的三張表
? 占用大量資金的后果
? 哪家公司會(huì)倒閉?
? 造成現(xiàn)金流問(wèn)題的主要原因
? 企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些?
? 老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求?
? 什么是“零庫(kù)存管理”
? 衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些
? 什么是庫(kù)存的天數(shù)
? 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的不同算法?
? 如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率
? 如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率
? 造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
第六講:如何做好庫(kù)存的補(bǔ)貨管理?
? 第一節(jié):如何做好原材料和成品庫(kù)存的補(bǔ)貨管理
? 如何選擇適合的補(bǔ)貨方法
? 什么是定量補(bǔ)貨法
? 如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
? 影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素
? 如何確定補(bǔ)貨量?
? 如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量
? 采購(gòu)訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
? “狹義庫(kù)存持有成本”包括哪些費(fèi)用
? “廣義庫(kù)存持有成本”包括哪些費(fèi)用
? 如何計(jì)算平均狹義庫(kù)存持有成本率
? 為什么要計(jì)算單品庫(kù)存持有成本
? 什么是定期補(bǔ)貨法
? 定期補(bǔ)貨法示意圖
? 兩種補(bǔ)貨法的比較
? 如何確定定期法的訂貨日期?
? 影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些
? 情況一:當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)
? 情況二:當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí)
? 當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)?
? 什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨
? 滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊
? 第二節(jié):如何做好備件庫(kù)存的補(bǔ)貨管理
? 什么是備件、耗材
? 衡量備件(耗材)庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)是什么
? 備件(耗材)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸哪個(gè)部門(mén)管理
? 如何做好備件性物品的庫(kù)存管理
? 備件庫(kù)存如何分類(lèi)管理
? 什么是備件生命期 —浴盆曲線(xiàn)
? 備件浴盆曲線(xiàn)的指導(dǎo)意義是什么
? 如何做好備件的補(bǔ)貨管理
? 使用部門(mén)如何制定‘備件需求計(jì)劃’
第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?
? 揀貨(發(fā)料)的KPI?
? 哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效?
? 如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度
? 什么是多倉(cāng)揀配與單倉(cāng)揀配
? 多倉(cāng)揀配與單倉(cāng)揀配的比較
? 揀貨運(yùn)作的流程如何?
? 各階段會(huì)出什么問(wèn)題?
? 揀貨計(jì)劃何時(shí)下給倉(cāng)庫(kù)
? 如何按照提貨時(shí)間分配揀貨單
? 揀貨的兩種基本方法
? 如何實(shí)施播種法?
? 兩種揀貨方法的比較
? 借助WMS軟件對(duì)揀貨單進(jìn)行再分配
? 如何避免揀(發(fā))錯(cuò)貨?
? 領(lǐng)料與發(fā)料
? 如何做到“先進(jìn)先出”
? 掏式擺放如何改
? 如何禁止疊放物品
? 硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助
? 成品出貨的流程?
? 成品出貨的主要問(wèn)題?
? 成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦
第八講:如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗?
? 倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些?
? 看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因
? 看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì)有哪些?
? 不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些?
? 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求
? 倉(cāng)庫(kù)如何防潮?
? 雙門(mén)制
? 倉(cāng)庫(kù)靜止時(shí)的管理側(cè)重點(diǎn)?
? 板貨標(biāo)識(shí)的形式
? 完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
? 板貨標(biāo)示的作用有哪些?
? 堆碼操作要求
? ‘堆碼’如何定量?
? ‘堆碼’為什么要定量
? 非托盤(pán)式倉(cāng)庫(kù)如何定量
? 如何計(jì)算各物品的庫(kù)容需求?
? 垛堆法圖示
? 如何管理好待定物品和不能用物品
? 退貨的管理
? 倉(cāng)庫(kù)管理的5S要求
? 安全管理的防范?
? 如何防治野蠻操作?
? 什么是危險(xiǎn)品
? 如何做好危險(xiǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理
? 倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度
第九講:如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?
? 第一節(jié):貨架設(shè)施的選擇
? 設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素
? 貨架的一般分類(lèi)
? 低位貨架
? 低位貨架圖示
? 懸臂式貨架
? 其他貨架
? 中高位貨架
? 窄巷道貨架的類(lèi)別
? 第二節(jié):叉車(chē)設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
? 如何選購(gòu)叉車(chē)
? 叉車(chē)的動(dòng)力分類(lèi)
? 特殊的叉車(chē)及配具
? 如何做好叉車(chē)的保養(yǎng)
? 叉車(chē)是買(mǎi)好還是租好
? 第三節(jié):冷鏈設(shè)備
? 冷庫(kù)的種類(lèi)
? 冷庫(kù)的主要安全隱患
? 冷藏車(chē)的種類(lèi)
? 第四節(jié):其他設(shè)備
? 托盤(pán)類(lèi)
? 托盤(pán)是租好還是買(mǎi)好
? 托盤(pán)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格
? 中國(guó)的托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)
? 其他器具
? 填充氣袋
第十講:如何做好物流運(yùn)輸?shù)耐獍芾恚?/span>
? 第一節(jié):降低運(yùn)輸成本的方法有哪些?
? 運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?
? 運(yùn)輸管理的KPI?
? 如何降低物流運(yùn)輸成本
? 四種運(yùn)輸工具的比較
? 我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好?
? 汽運(yùn)管理模式的三種選擇?
? 某物流公司各種運(yùn)輸形式的成本比較
? 如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗
? 第二節(jié):如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)?
? 物流招標(biāo)的方式
? 如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)?
? 如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件
? << 投標(biāo)人須知 >>
? 評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類(lèi)別?
? 某公司的評(píng)標(biāo)案例
? 第二步:計(jì)算平均報(bào)價(jià)值
? 第三步:計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分
? 第四步:計(jì)算綜合評(píng)分值
? 如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)?
? 第三節(jié):如何評(píng)估物流服務(wù)商?
? 物流企業(yè)分類(lèi)與評(píng)估指標(biāo)
運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容?
? 經(jīng)營(yíng)狀況
? 資產(chǎn)
? 設(shè)備設(shè)施
? 管理及服務(wù)
? 人員管理
? 信息化水平
? 什么是第四方物流?
? 物流商的愿望?
? 貨運(yùn)服務(wù)的類(lèi)型
? 不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn)
? 倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施
? 外租倉(cāng)庫(kù)的要點(diǎn)
第十一講:如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平?
? 四大信息管理系統(tǒng)
? WMS系統(tǒng)-倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)
? 什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT?
? 四種信息傳感設(shè)備
? 為什么要用物流條碼技術(shù)?
? 條形碼的分類(lèi)
? 物流條碼如何編制
? 條形碼技術(shù)的組成部分
? 手持終端的組成部分
? 什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)?
? RF手持終端電子體系的費(fèi)用
? 什么是RFID?
? 為什么要用RFID?
? 三種倉(cāng)管方式的比較
培訓(xùn)講師:
培訓(xùn)講師:
張仲豪 Johnson Zhang:畢業(yè)于美國(guó)密西根州立大學(xué),碩士學(xué)位,是改革開(kāi)放后早期的海歸高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國(guó)亨氏、英國(guó)聯(lián)合餅干、美國(guó)美贊臣等500強(qiáng)跨國(guó)公司,擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,專(zhuān)長(zhǎng)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理,是國(guó)內(nèi)采購(gòu)物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)資深管理閱歷及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢(xún)專(zhuān)家。
張老師工作簡(jiǎn)歷 Career:
l 廣州市長(zhǎng)豐企業(yè)有限公司-總經(jīng)理
Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager
l 廣州億翼物流配送有限公司-副總經(jīng)理
Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager
l 美國(guó)美贊臣廣州有限公司-總監(jiān)
Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director
l 英國(guó)聯(lián)合餅干中國(guó)有限公司-經(jīng)理
British United Biscuit Ltd., - Manager
l 亨氏(中國(guó))有限公司-主任
l H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor
張老師兼任:
l “美國(guó)注冊(cè)物流師(CTL)認(rèn)證”-特約講師
American “Certification of Transportation & Logistic” – Free-line Trainer
l “ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證”-特約講師
British “Institute of Logistics and Transport”-Free-line Trainer
l “CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證”-特約講師
British “Chartered Institute of Purchasing and Supply” – Free-line Trainer
l “ITC國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證中心”-特約講師
International Trade Center– Free-line Trainer
l 美國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)CSCMP注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)認(rèn)證-特約講師
Council of Supply Chain Management Professionals – Free-line Trainer
l 國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)注冊(cè)會(huì)員CMILT
International-Chartered Institute of Logistics & Transport- Chartered Member
l 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)VIP會(huì)員
International Professional Training Association --- VIP Member
張老師所從事過(guò)的行業(yè):食品行業(yè)、保健品行業(yè)、現(xiàn)代物流與配送行業(yè)、工業(yè)品加工業(yè)
張仲豪老師的授課風(fēng)格:富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)。采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例,幫助學(xué)員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關(guān)的方法和工具。課件設(shè)計(jì)力求深度,實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性.
培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè):強(qiáng)生(中國(guó))醫(yī)療器材;伊利集團(tuán);湯臣倍健;飛利浦金科威;馬士基集裝箱;日豐企業(yè);天辰工程;武漢東本;開(kāi)元集團(tuán);中冶重工;牛尾電機(jī);頓力集團(tuán);正德集團(tuán);仙樂(lè)制藥;新百麗鞋業(yè);風(fēng)華高科;晶科能源;瑞斯康達(dá)科技;大連真心食品;美的集團(tuán);平安集團(tuán);瀘天化;佐敦涂料;東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī);長(zhǎng)春一汽;新中源陶瓷集團(tuán);東莞創(chuàng)寶達(dá)電器;黑龍江三得利酒業(yè);上海和黃藥業(yè);江蘇大眾醫(yī)藥集團(tuán);索尼愛(ài)立信;宇通集團(tuán);統(tǒng)一集團(tuán);九安醫(yī)療電子;華潤(rùn)水泥;順豐速運(yùn);華宏眼鏡;建滔化工;亨斯邁化工;舍弗勒集團(tuán);南方李錦記保健品;中國(guó)移動(dòng)廣東分公司;科力遠(yuǎn)新能源;SIMON電器;百事可樂(lè);優(yōu)普電子;華陽(yáng)電子;真功夫;華孚集團(tuán);立白集團(tuán);大全集團(tuán);株洲電力機(jī)車(chē);山東匯豐機(jī)械集團(tuán);唐鋼集團(tuán)承德鋼廠(chǎng);西子奧的斯電梯;廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品;賀利氏古莎齒科;上海福臨門(mén)食品;捷高科技…
張仲豪老師的出版書(shū)籍: 武漢大學(xué)出版社 2010.2第1版