人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
項目經(jīng)理管理技能全面提升實戰(zhàn)班
2016年3月18、19日(周五、六)
【課程介紹】
據(jù)統(tǒng)計,80%的項目失敗,是由于企業(yè)缺乏有效的項目管理流程和項目管理人才而導(dǎo)致。對于很多企業(yè)來講,每年要開發(fā)很多新產(chǎn)品,推廣很多新項目,而這些項目往往投資巨大,涉及部門繁多,對時間與進度要求甚為嚴(yán)格,項目管理水平的好壞將決定項目的成功與否。
【課程收益】
? 培養(yǎng)項目管理人員完善專業(yè)項目管理知識體系,掌握快速準(zhǔn)確界定項目性質(zhì),項目組織方法,項目利害關(guān)系人管理,項目進度管理,項目成本管理,項目質(zhì)量管理,項目風(fēng)險管理,高效項目團隊的建立與溝通策略與方法;
? 提升項目管理人員在項目管理過程處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力;
? 提高項目時間管理和進度管理的技巧,確保項目成本管控、提升成功機率;
【師資介紹】
于洪波 著名項目管理專家
北京大學(xué)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理研究室研究員,北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院項目管理課題組組長,北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特聘教授,美國管理科技大學(xué)特聘教授。曾在機械、糧油、投資、咨詢等領(lǐng)域擔(dān)任企業(yè)高管。
于洪波老師把西方管理科學(xué)與中國傳統(tǒng)文化高度融合,探索出一條適合本國國情的精品管理體系,運用大量翔實數(shù)據(jù),分析了項目管理在日常工作及每個人成長過程中的重要性。
語于老師講課風(fēng)格幽默、舉例鮮活、理念現(xiàn)代,讓人耳目一新。于老師師服務(wù)(授課)過的企業(yè)(機構(gòu))有:中石油、中移動、中海油服、中國建投、中央債券登記核算公司、中國信息協(xié)會、交通銀行、工商銀行等
【課程大綱】
? 第1章 打開三個問號
1.1 項目管理是怎樣一門課程?
1.2 為什么有人會錯誤的認(rèn)為“項目管理”就是“工程管理”?
1.3 項目管理體系包括哪些內(nèi)容?
? 第2章 重要理念
? 第3章 項目范圍管理
3.1 范圍規(guī)劃 → 收集需求 → 定義范圍 → 創(chuàng)建WBS → 核實范圍 → 控制范圍
3.2 重點介紹“工作分解結(jié)構(gòu)”(WBS):
? 第4章 項目時間管理
4.1 進度規(guī)劃 → 定義活動 → 估算時間 → 估算資源 → 活動排序 → 進度計劃 → 控制進度
4.2 優(yōu)先順序圖法PDM
4.3 關(guān)鍵路徑法CPM
4.4 解讀“帕金森定律”
4.5 如何追趕落后的進度?(五種技術(shù))
4.6時間管理四象限
? 第5章 項目質(zhì)量管理
5.1 質(zhì)量規(guī)劃 → 質(zhì)量保證 → 質(zhì)量控制
5.2 介紹六種工具(質(zhì)量管理鏈):
? 第6章 項目成本管理
6.1 成本規(guī)劃 → 估算成本 → 制定預(yù)算 → 控制成本
6.2 估算成本的五種技術(shù)
6.3 降低成本的十大理念
6.4 控制成本的核心技術(shù)----掙值法
6.5 穿插:實戰(zhàn)練習(xí)題
? 第7章 項目干系人管理
7.1 識別干系人 → 規(guī)劃干系人管理、 管理干系人參與、 控制干系人參與
7.2 何謂“項目干系人”?
7.3 如何管理“項目干系人”?
7.4 如何管理“不同需求種類類的干系人”?
? 第8章 項目人力資源管理
8.1 人力資源規(guī)劃 → 組建項目團隊 → 建設(shè)項目團隊 → 管理項目團隊
8.2 角色規(guī)劃要素(4個)
8.3 組建團隊技術(shù)(5個)
8.4 項目團隊建設(shè)技術(shù)(6個)
8.5 項目團隊管理技術(shù)(3個)
8.6 解讀“彼得定律”
? 第9章 項目溝通管理
9.1 溝通規(guī)劃 → 管理溝通 → 控制溝通
9.2 溝通模型
9.3 溝通方式(重點介紹:非語言溝通)
9.4 溝通技巧(6個)
9.5 溝通忠告(13句)
? 第10章 項目風(fēng)險管理
10.1 風(fēng)險管理規(guī)劃 → 識別風(fēng)險 → 定性風(fēng)險分析 → 定量風(fēng)險分析 → 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃 → 監(jiān)控風(fēng)險
10.2風(fēng)險識別技術(shù)(7個)
10.3 風(fēng)險評估及應(yīng)對技術(shù)(12個)
? 第11章 項目采購管理
11.1 采購規(guī)劃 → 實施采購 → 管理采購 → 結(jié)束采購
11.2 合同及合同類型(7種)
11.3 合同談判技巧(10個)
11.4 穿插實戰(zhàn)練習(xí)
第12章 項目整合管理:通用的項目管理“八步驟”
【適合對象】
企業(yè)中高層管理人員、高級項目經(jīng)理,大項目辦公室成員等。
【開課時間】:2016年3月18-19日(周五-六);
【課程費用】:4600元/人(含2天培訓(xùn)費、教材費、會務(wù)費、茶點費、2天午餐)住宿可代辦;
【繳費方式】:支票、電匯、現(xiàn)金,學(xué)員在收到《報名確認(rèn)函》后可匯款至指定賬戶,也可現(xiàn)場繳納。
匯款賬戶:中企聯(lián)會(北京)企業(yè)管理中心
賬 號:02000 8090 92000 78149
開 戶 行:中國工商銀行北京分行翠微路支行
【報名流程】:請?zhí)顚?/span>末尾的報名表,傳真至:010- 52571508收,我們收到傳真后即發(fā)放《報名確認(rèn)函》,學(xué)員收到《上課確認(rèn)函》后辦理入學(xué)、交費等相關(guān)手續(xù)。
【報名咨詢】 :聯(lián) 系 人:賈燕彬 手 機:13641099928