一、 培訓(xùn)背景

在一個“智能、網(wǎng)絡(luò)化的世界” 里，物聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng)（the Internet of Things and Services）將滲透到所有的關(guān)鍵領(lǐng)域。在整個制造領(lǐng)域中，信息化、自動化、數(shù)字化貫穿整個產(chǎn)品生命周期、端到端工程、橫向集成（協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系），成為工業(yè)化第四階段的引領(lǐng)者，也即“工業(yè)4.0”。

　　十五年的互聯(lián)網(wǎng)大趨勢，傳播娛樂領(lǐng)域已經(jīng)收官，零售領(lǐng)域大局已定，金融領(lǐng)域已到中盤，而影響最大、最全面改變?nèi)祟惿蠲婷驳幕A(chǔ)生產(chǎn)領(lǐng)域，正因為工業(yè)4.0的到來，而進(jìn)入序盤。

　　這種裂變，已經(jīng)在美國、德國出現(xiàn)！這不是簡單的物聯(lián)網(wǎng)，不是常見的自動化，不是我們曾經(jīng)以為的種種模式。在美國，它是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——Google不斷將制造業(yè)企業(yè)收購至麾下，開始進(jìn)軍機器人領(lǐng)域，研發(fā)自動駕駛汽車；Amazon進(jìn)入手機終端業(yè)務(wù)，開始實施無人駕駛飛機配送商品……美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在通過大數(shù)據(jù)、云計算等手段從“信息”領(lǐng)域加速進(jìn)入“物理”業(yè)務(wù)領(lǐng)域；在德國，它是工業(yè)4.0——用“信息物理系統(tǒng)”升級“智能工廠”中的“生產(chǎn)設(shè)備”，生產(chǎn)設(shè)備因信息物理系統(tǒng)而獲得智能，使工廠成為一個實現(xiàn)自律分散型系統(tǒng)的“智能工廠”，實現(xiàn)內(nèi)外服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化，向著互聯(lián)工廠的趨勢發(fā)展。

在工業(yè)4.0風(fēng)靡全球、全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)跌宕巨變的當(dāng)口，中國又將作何選擇？從習(xí)李背書站臺，到工信部抓緊推動“中國制造2025”，中國已不容選擇地躋身這一改革。如果說德國的工業(yè)4.0是德國在面對美國信息產(chǎn)業(yè)和中國制造成本侵襲下重建產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇，那么“中國制造2025”，則代表了中國在所有制造大國向制造強國轉(zhuǎn)型過程中的頂層設(shè)計和路徑選擇。因此，國內(nèi)企業(yè)家們此時必須審時度勢、全盤考慮、抓緊謀劃、扎實推進(jìn)，緊緊抓住和用好新一輪工業(yè)革命的歷史機遇，不能等待、不能觀望、不能懈怠，抓緊時間行動起來。

　　我們亟需進(jìn)行一次真正的學(xué)習(xí)。

二、培訓(xùn)受眾：

1．企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長、總經(jīng)理、工會主席、紀(jì)委書記等管理人員。 
   2．企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及企管部、技術(shù)部生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長等。 

三、培訓(xùn)內(nèi)容：
模塊一：制造工業(yè)4.0之現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢與實踐

1、工業(yè)4.0的核心特征

2、工業(yè)4.0下的智能工廠與智能制造

3、工業(yè)4.0戰(zhàn)略對我國推進(jìn)工業(yè)升級的啟示

模塊二：制造工業(yè)4.0之寶鋼集團(tuán)精益管理經(jīng)驗借鑒

1、寶鋼集團(tuán)富有遠(yuǎn)見的決策能力

2、寶鋼集團(tuán)獨特的企業(yè)文化

3、寶鋼集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)驗介紹

4、寶鋼集團(tuán)精益方式提升效率降低制造成本

5、寶鋼集團(tuán)現(xiàn)場合理化改善提升效率降低成本

6、寶鋼集團(tuán)生產(chǎn)材料損耗成本的控制與削減

7、寶鋼集團(tuán)生產(chǎn)現(xiàn)場安全、衛(wèi)生與健康

8、寶鋼集團(tuán)現(xiàn)場技術(shù)管理 

9、寶鋼集團(tuán)生產(chǎn)現(xiàn)場問題的發(fā)現(xiàn)和解決

10、寶鋼集團(tuán)生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)法律法規(guī)要點

模塊三：制造工業(yè)4.0之大眾集團(tuán)精益生產(chǎn)經(jīng)驗借鑒

1、大眾集團(tuán)價值流圖-發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的浪費

2、5S管理-大眾集團(tuán)工廠的有序化

3、大眾集團(tuán)目視化管理-使標(biāo)準(zhǔn)一目了然

4、全員生產(chǎn)性維護(hù)TPM-大眾集團(tuán)如何提高設(shè)備效率的利器

模塊四：寶鋼集團(tuán)、大眾集團(tuán)工廠參觀交流

四、會務(wù)安排：

1.培訓(xùn)時間：  2015年10月19-21日     上海市

2.費用：參會人員需交學(xué)費3200元 （含培訓(xùn)費、交流費、參觀費、資料費、參觀用車費等）