人力專題: 薪酬績效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
一、培訓(xùn)背景
2014年最流行的詞語當(dāng)屬“互聯(lián)網(wǎng)思維”,當(dāng)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)落戶烏鎮(zhèn)的時(shí)候,注定掀起了不平凡的論調(diào),給中國企業(yè)家們留下無盡的探討與思考。中國經(jīng)濟(jì)已全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)的影響已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其作為一個(gè)行業(yè)的本身,這不僅體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)不斷地滲透到其他行業(yè),改變了其他行業(yè)的溝通、交易、甚至商業(yè)模式,還表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的思想觀念與商業(yè)理念顛覆了傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的思維模式。2014年傳統(tǒng)的行業(yè)競爭處于紅海,中國企業(yè)必須要面對(duì)惡化的市場環(huán)境,無論是創(chuàng)業(yè)、求生存、還是謀發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)都是必須的選擇。作為企業(yè)的管理人員,您可以不懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù),但您必須得具有互聯(lián)網(wǎng)思維。怎樣利用互聯(lián)網(wǎng)思維影響和改造傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營,值得我們每個(gè)人去深思。
2014年阿里巴巴美國成功上市, 創(chuàng)造了美國歷史上最大的IPO,馬云也由此成為中國經(jīng)濟(jì)奇跡的全球化代言人。從18人到3萬人,從50萬起家到如今市值超2500億美金,做為互聯(lián)網(wǎng)電商的龍頭企業(yè),阿里如何步步為營,用15年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡?阿里集團(tuán)有哪些成功的秘訣值得我們?nèi)W(xué)習(xí)?
我們將定期組織企業(yè)家親赴阿里集團(tuán)總部,實(shí)地考察阿里總部產(chǎn)業(yè)園,邀請(qǐng)阿里的高級(jí)管理人員現(xiàn)場向大家介紹阿里創(chuàng)新的企業(yè)文化與阿里特色的互聯(lián)網(wǎng)思維,以及解析阿里如何選拔管理人員、傳統(tǒng)企業(yè)如何借力電商提升企業(yè)的品牌影響力。其分享的工作方法在上百家企業(yè)管理應(yīng)用中卓有成效,適合不同背景文化的企業(yè)所借鑒!
二、課程特色
1、走進(jìn)阿里巴巴園區(qū),參觀阿里自由開放的辦公環(huán)境與豐富多彩的休閑區(qū)域,感受阿里是如
何打造一家幸福企業(yè)。
2、通過與阿里員工深入溝通,零距離感受阿里巴巴武俠文化,阿里是如何打造一支以客戶第
一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)的高效團(tuán)隊(duì)。
3、品嘗阿里花樣繁多的特色午餐,體驗(yàn)阿里卓越的后勤服務(wù)體系
4、多位阿里在職高管從不同角度分享阿里獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)
5、廣結(jié)企業(yè)界精英,以學(xué)促商,搭建交流與合作的最佳平臺(tái);
三、培訓(xùn)內(nèi)容:
1、認(rèn)識(shí)馬云:馬云創(chuàng)業(yè)前期艱辛歷程回顧以及馬云如何在不同時(shí)期扮演好領(lǐng)導(dǎo)者角色。
2、阿里巴巴戰(zhàn)略創(chuàng)新:阿里怎樣規(guī)劃構(gòu)建自己的生態(tài)圈從而計(jì)劃達(dá)到成為國家企業(yè)的目標(biāo)。
3、阿里巴巴如何通過獨(dú)特的企業(yè)文化來凝聚3萬名員工的?阿里六脈神劍是如何實(shí)施?
落地,價(jià)值觀是如何考核的?如何借鑒阿里的校園文化、軍隊(duì)政委文化、績效文化?
4、阿里的管理創(chuàng)新:賽馬會(huì)、 共創(chuàng)會(huì)、 產(chǎn)品會(huì)。
5、阿里是如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維?傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變思維?
6、阿里巴巴成功之道: 阿里如何虛事實(shí)做,實(shí)事虛做。
7、借鑒阿里集團(tuán)電子商務(wù)的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn):如何找準(zhǔn)定位并用數(shù)據(jù)來支持運(yùn)營。
四、會(huì)務(wù)安排:
1.培訓(xùn)時(shí)間: 2015年11月19日-20日
2.培訓(xùn)地點(diǎn):杭州市
3.費(fèi)用:參會(huì)人員需交4800元,含培訓(xùn)費(fèi)、考察交流費(fèi).(食宿可以統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理)