2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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把錢花在刀刃上--戰(zhàn)略性成本管理與控制”案例精講班的通知

[開課時間]15年10月23日-15年10月24日

[培訓(xùn)師資]

[課程費(fèi)用]5800

[培訓(xùn)地區(qū)]北京

[詳細(xì)地址]

[課程內(nèi)容]

各有關(guān)單位:

導(dǎo)言:成本管理的意義

成本:一種重要的市場力量

 

基本競爭戰(zhàn)略:差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

 

經(jīng)驗(yàn)分享:聯(lián)想并購IBM電腦業(yè)務(wù)的最大遺憾

 

本課程將圍繞七個核心案例和三篇閱讀文章展開,案例覆蓋了傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、運(yùn)營外包服務(wù)、電子商務(wù)、PC行業(yè)、服裝行業(yè)等領(lǐng)域;因此特舉辦本次學(xué)習(xí),望廣大企業(yè)珍惜本次學(xué)習(xí)機(jī)會,積極報(bào)名,現(xiàn)將培訓(xùn)事項(xiàng)通知如下:

 

一、培訓(xùn)時間及地點(diǎn):

 

    培訓(xùn)時間:2015年10月23日-24日(共2天,22日全天報(bào)到) 

 

    培訓(xùn)地址:北京 

 

二、培訓(xùn)對象:

 

    董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān) 、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理 、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等部門相關(guān)人員 、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)分公司經(jīng)理。

 

三、課程大綱:

 

 產(chǎn)品盈利性

 

1、案例分析——《尋找“利潤”殺手》:一家機(jī)械制造企業(yè)的主要產(chǎn)品面對著競爭對手咄咄逼人的“低價(jià)競爭”,而在另一方面,公司卻擁有一種在市場上獨(dú)一無二的高盈利產(chǎn)品。公司下一步應(yīng)該采取怎樣的策略:是放棄利潤率下滑的主要產(chǎn)品,轉(zhuǎn)而集中企業(yè)的資源全力經(jīng)營高盈利且獨(dú)一無二的產(chǎn)品?還是這一切的背后另有隱情?

 

2、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)對成本的不同理解

 

3、從商業(yè)的角度看待付現(xiàn)成本與沉沒成本

 

4、成本的習(xí)性

 

5、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的變化:間接固定成本日益成為焦點(diǎn)

 

6、傳統(tǒng)成本管理工具天然缺陷:多年前的工業(yè)時代而生,扭曲成本信息

 

7、不合時宜的邊際貢獻(xiàn)法:漠視固定成本,造成企業(yè)成本管理的盲區(qū)

 

 

 

8、生產(chǎn)復(fù)雜性和客戶復(fù)雜性對成本的影響

 

9、找到正確成本動因:是作業(yè)活動的數(shù)量、而不是產(chǎn)量導(dǎo)致了成本耗費(fèi)

 

10、作業(yè)動因與作業(yè)類型:數(shù)量基準(zhǔn)、批次基準(zhǔn)、品種基準(zhǔn)、能力等基準(zhǔn)

 

11、現(xiàn)代成本管理的數(shù)學(xué)模型:動因多元化與生產(chǎn)能力多樣性

 

12、作業(yè)成本核算的基本框架:兩階段的動因追溯

 

13、經(jīng)驗(yàn)分享:服務(wù)客戶為什么適得其反

 

 客戶盈利性

 

l  1、案例分析——《兩個“相同”的客戶》:面對節(jié)節(jié)下滑的業(yè)績,一家從事辦公用品外包服務(wù)的公司基于作業(yè)成本核算的結(jié)果重新進(jìn)行了客戶盈利性分析。在兩個“相同”的客戶身上,他們將有什么樣的新發(fā)現(xiàn)?他們將面對怎樣的兩難選擇?他們下一步應(yīng)該采取什么樣的改進(jìn)措施?

 

l  2、服務(wù)業(yè)面臨的成本管理困境:不適用為工業(yè)企業(yè)而生的傳統(tǒng)理論與方法

 

l  3、作業(yè)成本核算:服務(wù)業(yè)的應(yīng)用空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制造業(yè)

 

l  4、客戶盈利性分析

 

l  5、客戶的隱性成本和隱性收益

 

l  6、基于服務(wù)定價(jià)的誤區(qū):眼中依然沒有客戶價(jià)值分析

 

l  7、目標(biāo)客戶的定義與選擇

 

l  8、客戶價(jià)值分析與服務(wù)定價(jià)

 

l  9、營銷方式的轉(zhuǎn)變:“販賣”還是“價(jià)值推銷”

 

   10、客戶驅(qū)動的成本動因

 

l 11、經(jīng)驗(yàn)分享:后勤服務(wù)外包的定價(jià)過程

 

    12、案例分享:一個國營燃?xì)夤镜目蛻粲苑治?/span>

 

13、成本錯誤的致命影響:誤判產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力

 

 作業(yè)成本核算

 

1、案例分析——《融資“困局”》:為電子商務(wù)企業(yè)提供平臺服務(wù)的運(yùn)營商,現(xiàn)金流即將中斷,然而在新的融資談判中,投資人已經(jīng)不為管理層對業(yè)務(wù)愿景的美好描述所打動,堅(jiān)持要求公司能夠清晰地解釋盈利模式。三位創(chuàng)始人在顧問的幫助和引導(dǎo)下,進(jìn)行了作業(yè)成本核算。他們得到了怎樣的結(jié)果?分析過程和結(jié)果又將怎樣影響企業(yè)的命運(yùn)?

 

2、作業(yè)成本核算的主要步驟

 

3、行業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)價(jià)值鏈

 

4、服務(wù)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈與制造業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈模型

 

5、業(yè)務(wù)流程梳理的方法、原則與技巧

 

6、成本透明化:還原被財(cái)務(wù)會計(jì)扭曲的成本信息

7、估時作業(yè)成本法(TDABC):傳統(tǒng)作業(yè)成本法的升級

8、生產(chǎn)能力成本的類型:人力資源生產(chǎn)能力、信息系統(tǒng)生產(chǎn)能力、辦公設(shè)施生產(chǎn)能力、生產(chǎn)設(shè)施生產(chǎn)能力

9、各種類型生產(chǎn)能力所包含的成本范圍

10、生產(chǎn)能力成本率的計(jì)算

 

11、放棄傳統(tǒng)的完全成本法,讓企業(yè)的閑置生產(chǎn)能力成本浮出水面

 

12、經(jīng)驗(yàn)分享:聯(lián)想人天成本的計(jì)算方法及支撐體系

 

13、分析流程時間的方法和步驟

 

14、時間方程:讓作業(yè)成本核算變得更加容易和更加準(zhǔn)確

 

15、因素分解分析:提供企業(yè)增值成本和非增值成本的信息

 

16、作業(yè)成本分析的框架

 

 作業(yè)活動管理

 

1、案例分析:《融資“困局”》(續(xù)):在作業(yè)成本核算的基礎(chǔ)上,假如你是管理顧問,你將幫助三位創(chuàng)業(yè)者對作業(yè)活動進(jìn)行怎樣的變革和改善,而獲得C輪融資并扭虧為盈?

 

2、案例分析:《兩個相同的客戶》(續(xù)):反觀TFC的作業(yè)活動,你認(rèn)為哪些活動可以消除或改善?如何做?TFC的服務(wù)成本將有多大的降低幅度?

3、案例分享:《國營燃?xì)夤镜目蛻粲院怂恪罚ɡm(xù)):繼續(xù)運(yùn)用你的想象力,幫助這個國營燃?xì)夤居米罱?jīng)濟(jì)的方式和最小的變革成本,迅速改善客戶盈利性。

4、作業(yè)管理:現(xiàn)代成本管理的核心

5、作業(yè)管理的模型

 

6、作業(yè)業(yè)績考核:羅恩科績效矩陣

 

7、如何永久性地降低成本

 

8、經(jīng)驗(yàn)分享:一張報(bào)銷單的背后

 

9、變動成本與固定成本的差異及其管理難度的不同

 

10、固定成本的管理手段

 

11、知識管理:提高人力資源成本的利用率

 

12、整合與外包:針對固定成本的作業(yè)管理方法

 

13、外包的背后:隱形成本浮出水面

 

14、頭腦風(fēng)暴:我們曾經(jīng)視而不見的那些“小事”

 

15、整合:互聯(lián)網(wǎng)時代作業(yè)管理的可能選項(xiàng)

 

16、經(jīng)驗(yàn)分享:降低服務(wù)成本的同時,讓服務(wù)成本聯(lián)想的競爭力

 

17、案例分析——《數(shù)字半導(dǎo)體公司的作業(yè)管理》(上):為了更好地理解成本動因、更好的分配成本、消除非增值作業(yè)活動,高技術(shù)含量、高增值的芯片制造商建立了作業(yè)成本核算。在作業(yè)成本核算過程中,他們發(fā)現(xiàn)了怎樣的管理瓶頸?他們又是如何面對現(xiàn)有利益格局?

 

18、作業(yè)成本管理的邊界:不能離開的土壤和難以逾越的山峰

19、案例分析:諾基亞的一念之差與宏基的當(dāng)頭一棒

 

20、管理的最高境界:人性     

 

21、成功變革的思維方法

 

22、基于作業(yè)成本的績效管理   

 

23、整合的作業(yè)管理信息系統(tǒng)  


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