人力專題: 薪酬績效 勞動關系勞務派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務談判 電話營銷 客戶服務 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程
財務專題: 非財務人員的財務管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
解除方案的最優(yōu)選擇:違紀解除?不勝任解除?協(xié)商解除?客觀情況發(fā)生重大變化解除?協(xié)商調(diào)崗?
不勝任解除,公司敗訴,如何改進解除方案? 如何控制解除勞動合同所產(chǎn)生的經(jīng)濟補償金?
違紀行為在公司制度中未列應明如何處理?如何證明勞動關系無法恢復
9月24日上海
價格:1天課程3500 RMB/person
Background / 背景介紹
解除勞動合同一直是企業(yè)和人力資源部門最為頭痛的工作之一,“解雇、辭職、證據(jù)、裁員、醫(yī)療期、離職手續(xù)、服務期、競業(yè)限制、工資福利、年終獎、年休假、違約金”,這一系列的問題常常都能引起勞動爭議的導火索。稍有不慎,在無形之中肯能就會為企業(yè)帶來沒有必要的損失并激化勞資矛盾。
如何能全方位理解離職和解雇的來龍去脈,了解可能誘發(fā)的法律風險?違紀行為在公司制度中未列應明如何處理?有哪些常見的的單方解除誤區(qū)?如何設定合規(guī)可行的解除方案?如何控制解除勞動合同所產(chǎn)生的經(jīng)濟補償金?離職文本有哪些要點?企業(yè)如何在離職潮中掌握主動權?
CPC精英管理學院非常榮幸地邀請到著名勞動法專家、勞動法“三劍客“之一董保華教授,結合當前離職解雇中的常見操作難點,通過各種實際的案例,為您深入解析勞動合同的解除誤區(qū)、技巧、補償成本控制等,提高企業(yè)解雇的安全性與靈活性,減少用工風險。
誰應該參加?
企業(yè)人力資源總經(jīng)理、副總經(jīng)理,人力資源總監(jiān),人力資源經(jīng)理、員工關系經(jīng)理等人力資源專業(yè)人士;企業(yè)法務及其他相關管理人員。
Outline / 會議大綱
一、 法制環(huán)境
1、 公司能否對員工進行罰款?
2、 案例分析
3、 思考:公司能否依據(jù)規(guī)章制度對員工進行罰款?規(guī)章制度是否能規(guī)定罰款?
4、 各地關于規(guī)章制度的罰款規(guī)定(上海、廣州、蘇州等)
5、 違紀行為在公司制度中未列明如何處理?
6、 案例分析
二、 建章立制
1、建章—規(guī)章制度的內(nèi)容
2、案例分析
3、立制—規(guī)章制度的流程
4、民主程序、公示程序
5、思考:未經(jīng)民主流程規(guī)章制度是否有效?
三、 現(xiàn)場處理
1、員工出現(xiàn)違紀情況后,公司應及時進行現(xiàn)場處理,固定保留證據(jù)。
2、當員工出現(xiàn)違紀等突發(fā)問題時,公司各部門出場順序就是怎樣的?
A業(yè)務,BHR,C工會,D法務
3、 如果及時準確固定保留證據(jù)?
4、案例分析
四、 部門協(xié)調(diào)
1、案例分析:HR與執(zhí)行部門的協(xié)調(diào)
2、案例分析:HR與審批部門的協(xié)調(diào)
3、案例分析:HR與外部機構的協(xié)調(diào)
五、 離職理由
1、用人單位過失性解除勞動合同
1)試用期間不符合錄用條件
2)嚴重違紀解雇常見誤區(qū)
3)嚴重失職解雇的常見誤操作
4)利益沖突,可否禁止員工兼職?
5)無效解除(簡歷隱瞞與虛構的認定)
6)刑事責任(被治安拘留可否曠工解雇)
2、用人單位非過失性解除勞動合同
1)醫(yī)療期滿解除
2)不勝任解除誤區(qū)
3)客觀情況變化解除(客觀情況變化認定的誤區(qū))
4)經(jīng)濟性裁員(醫(yī)療期內(nèi)是否可以解除?孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)是否可以解除? 工傷喪勞是否可以解除?連續(xù)工作滿十五年且距退休不足五年的是否可以解除?)
5)解除方案的選擇:違紀解除?不勝任解除?協(xié)商解除?客觀情況發(fā)生重大變化解除?協(xié)商調(diào)崗?
6)案例分析
3、案例分析:DMN,美團網(wǎng),維珍航空
六、 離職程序
1、勞動合同解除的快程序,哪些情形解除可以選擇快程序?
2、勞動合同解除的慢程序,哪些情形解除只能選擇慢程序?
3、案例分析:不勝任解除,公司敗訴,如何改進解除方案?
4、案例分析:不勝任且客觀情況發(fā)生重大變化解除,公司如何選擇解除方案?每種解除方案有哪些風險?
七、離職補償
1、經(jīng)濟補償金的一般公式
2、違法解除賠償金的計算
3、如何證明勞動關系無法恢復?兩種方案分析
4、企業(yè)為何把訴訟重點調(diào)整為無法恢復勞動關系?
5、補償金與賠償金的區(qū)別?
6、案例分析:西門子百萬賠償案
八、離職文本
1、離職文本是否需要保存兩年?
2、不同的離職類型是否需要不同的離職文本?
3、公司應如何避免員工撤銷情形的發(fā)生?
4、解除協(xié)議是否必須說明解除理由?
5、解除協(xié)議是否必須明確解除時間?
6、解除協(xié)議是否必須明確經(jīng)濟補償金數(shù)額及支付程序?
7、解除協(xié)議是否必須有恰當?shù)拿庳煑l款和兜底條款?
8、案例分析
九、離職通知
1、解除通知與解除協(xié)議的區(qū)別
2、用人單位解除通知
1)用人單位非因勞動者過失解除,是否需要提前通知,解除時間如何約定?
2)用人單位因勞動者過失解除,是否需要提前通知,解除時間如何約定?
3)哪種情形允許使用代通知金?
4)通知有哪些送達方式?
3、用人單位終止通知
1)合同到期終止是否需要提前通知?
2)各地用人單位終止通知的對比(北京、上海、蘇州等)
4、勞動者解除通知
1)用人單位無過錯解除,需提前幾日通知,是否有經(jīng)濟補償金?
2)用人單位過錯解除,需提前幾日通知,是否有經(jīng)濟補償金?
5、通知工會
1)未通知工會直接解除是否有效?
2)案例分析
十、離職交接
1、工作交接(財務交接、工作安排)
2、待遇結算(工資支付、年休假結算)
3、離職手續(xù)(遲延退工責任,解雇通知和退工證明)
4、用人單位可以扣押勞動者物品或扣留工作獎金嗎?
5、經(jīng)濟補償金應何時支付?
6、案例分析
Speaker / 講師介紹
董保華
董保華先生現(xiàn)任華東政法大學教授、博士生導師,中國法學會社會法研究會副會長、中國勞動法學研究會副會長、中國勞動學會常務理事、上海市勞動學會勞動法專業(yè)委員會主任委員、上海市法學會勞動法研究會主任委員、上海市勞動和社會保障學會副會長、上海市保華律師事務所律師、華東政法大學勞動法律服務中心主任等職務。
董保華先生作為律師已經(jīng)執(zhí)業(yè)25年,并被錢伯斯專業(yè)評審機構評選為2012年及2014年亞洲勞動法領先律師。善于處理勞動法領域各類疑難案件。同時,擔任強生、家樂福、路易威登、利樂包裝、巴斯夫、通用汽車、百事食品、中國電信、中冶寶鋼等幾十家跨國公司和社會機構的法律顧問。并協(xié)助公司處理眾多大型人員安置項目且獲得好評。
董保華先生長期參與眾多國際訴訟與大型國際糾紛,并就勞動法領域的各種問題撰寫法律意見書及擔當專家證人,并獲眾多好評。董保華先生曾參與《中華人民共和國勞動法》、《上海市勞動合同條例》等法律法規(guī)的論證和起草工作。是勞動合同法大討論中南方觀點的主要代表者。董教授還經(jīng)常應邀參加全國范圍內(nèi)各級法院及社會其他階層的講座及培訓,對勞動關系中所產(chǎn)生的疑難問題給予深刻的剖析、指導,具有較強的實用性。
Yes! Please register me with Forum:
Hotel酒店:上海東錦江希爾頓逸林酒店
Fee費用: 3500 元
Discount優(yōu)惠價: 3150 元(同一公司2人及以上報名參加此會議)
以上費用包括會議資料/茶歇/午餐