人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
各有關(guān)單位:
我們已進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代! 2012年,IBM的研究稱,整個(gè)人類文明所獲得的數(shù)據(jù)中,有90%是過(guò)去兩年內(nèi)產(chǎn)生的。而到了2020年,全世界所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)規(guī)模將達(dá)到今天的44倍,而科技的進(jìn)步已經(jīng)使創(chuàng)造、捕捉和管理信息的成本降至2005年的六分之一!企業(yè)若能夠?qū)@種海量的數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行成本低廉、快速有效地深入分析和處理,從而在第一時(shí)間內(nèi)獲得最有價(jià)值的規(guī)律和模式,對(duì)幫助企業(yè)高層進(jìn)行正確的運(yùn)籌決策,至關(guān)重要。
財(cái)務(wù)急需增強(qiáng)分析能力! 企業(yè)管理者對(duì)數(shù)據(jù)分析的要求越來(lái)越高,財(cái)務(wù)人員的能力卻難以為繼。分析的格式和思維框架總是跳不出傳統(tǒng)三大財(cái)報(bào)的范圍。占企業(yè)總數(shù)據(jù)量不到5-10%的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)尚且分析不到位,更談不上占比高達(dá)90-95%的業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)!在這種情況下,所謂的業(yè)財(cái)融合,往往有心無(wú)力,淪為空談。
聽(tīng)兩天課,實(shí)現(xiàn)破局! 培訓(xùn)老師曾就職于IBM 、摩托羅拉、康明斯等、多家世界500強(qiáng)外資公司的中國(guó)總部及國(guó)內(nèi)合資企業(yè),擁有16年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)和8年財(cái)務(wù)培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn);其專業(yè)經(jīng)營(yíng)分析經(jīng)驗(yàn)橫跨制造、IT、通訊、能源、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè);有成功在企業(yè)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn),幫助同學(xué)實(shí)現(xiàn)思維破局、方法破局、技能破局!
特此開(kāi)設(shè)“贏在未來(lái)---大數(shù)據(jù)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析”課程,歡迎各企業(yè)珍惜本次機(jī)會(huì),積極報(bào)名參加?,F(xiàn)將培訓(xùn)事項(xiàng)通知如下:
課程收益
【精準(zhǔn)決策】通過(guò)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)分析提高企業(yè)決策質(zhì)量,降低決策風(fēng)險(xiǎn)。
【彰顯價(jià)值】財(cái)務(wù)人員不能只是“賬房先生”,更應(yīng)該學(xué)會(huì)做決策層的好“軍師”。
【建立默契】讓業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門由“互不理解”等:變成親密合作伙伴。
一、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn):
2015年11月28日-29日(27日全天報(bào)到) 北京
二、培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)的高級(jí)管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員、財(cái)務(wù)人員等.
三、培訓(xùn)方式:
呂軍老師采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式,并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行.
四、專家介紹:
呂老師畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué),碩士。早年曾兼任國(guó)際商業(yè)機(jī)器(中國(guó))有限公司(IBM)與摩托羅拉國(guó)際電子有限公司(Motorola)企業(yè)內(nèi)部講師,近幾年呂軍受邀為各大上市公司講授財(cái)務(wù)課程,以實(shí)用的財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)、豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)讓學(xué)員極為贊頌,尤其是在財(cái)務(wù)分析、成本管控、全面預(yù)算編制等方面有獨(dú)到的見(jiàn)解與系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。
第一模塊:大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)行業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀
1、什么是大數(shù)據(jù)?
2、大數(shù)據(jù)在經(jīng)濟(jì)分析中的應(yīng)用
l 大數(shù)據(jù)分析在營(yíng)銷管理中的應(yīng)用
l 大數(shù)據(jù)分析在銷售預(yù)測(cè)中的應(yīng)用
l 大數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用
l 大數(shù)據(jù)分析在成本控制中的應(yīng)用
l 大數(shù)據(jù)分析在行業(yè)研究中的應(yīng)用
3、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析的特點(diǎn)
l Value-價(jià)值創(chuàng)造
l Velocity-實(shí)時(shí)模擬
l Visibility-可視界面
l Volume-海量數(shù)據(jù)
第二模塊:Value-價(jià)值創(chuàng)造
1、管理思考:管理者愛(ài)看什么樣子的財(cái)務(wù)分析報(bào)表?
2、管理實(shí)戰(zhàn):經(jīng)典500強(qiáng)企業(yè)資金模型:
l 問(wèn)題聚焦:面對(duì)資金管理,總經(jīng)理必提的三個(gè)問(wèn)題?
l 關(guān)鍵假設(shè):找到資金管理的靈魂公式。
l 模型搭建:可視化的組件運(yùn)用。
l 函數(shù)運(yùn)用:把業(yè)務(wù)邏輯變成落地的公式和鏈接。
l 流程固化:房子不能是建在沙地上的,哪些配套的業(yè)務(wù)制度和流程要跟進(jìn)?
3、管理案例:IBM的財(cái)務(wù)分析師如何與事業(yè)部業(yè)務(wù)層進(jìn)行雙向溝通?
第三模塊:Velocity-實(shí)時(shí)模擬
1、現(xiàn)場(chǎng)討論:為什么同聲傳譯的價(jià)格比一般翻譯要貴上好多倍?
2、管理思考:你能在管理層會(huì)議上作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)的決策支持嗎?
l 管理實(shí)戰(zhàn):實(shí)時(shí)模擬本量利分析!
l 自動(dòng)計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)
l 單/雙變量的敏感性分析
l 多變量的敏感性分析
l 基于多方案的情境分析
3、管理案例:IBM的財(cái)務(wù)分析之道
第四模塊:Visibility可視界面,
1、 管理思考:為什么說(shuō)數(shù)字會(huì)說(shuō)話,而圖表會(huì)跳舞?
2、管理實(shí)戰(zhàn):世界500強(qiáng)經(jīng)典動(dòng)態(tài)分析圖表
l 動(dòng)態(tài)盈虧平衡點(diǎn)分析圖
時(shí)刻小心我們離“懸崖”的距離!如何納入盈虧平衡參考線?
工程收尾:如何處理“留白”?
2 如何納入當(dāng)前方案參考線?如何讓圖形與模型聯(lián)動(dòng)?
l 瀑布圖
2 如何解釋理由與現(xiàn)實(shí)的差異?如何量化分析機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)?
2 如何讓行動(dòng)路線圖變得更直觀?
l 動(dòng)態(tài)趨勢(shì)分析線
2 單選式動(dòng)態(tài)趨勢(shì)分析線;多選式動(dòng)態(tài)趨勢(shì)分析線
3、管理案例:福田康明斯的成本報(bào)價(jià)分析
第五模塊:Volume-海量數(shù)據(jù)
1、管理思考:你掌握了成本與成本動(dòng)因之間的量化關(guān)系嗎?
2、管理實(shí)戰(zhàn):構(gòu)建世界500強(qiáng)級(jí)別的多元回歸成本研究模型。
l 成本規(guī)律研究的三個(gè)階段
l 量化成本與成本動(dòng)因關(guān)系的理論基礎(chǔ)
l 如何進(jìn)行相關(guān)性分析
l 如何完成多元回歸成本分析
3、管理案例:IBM合資工廠的電量模型構(gòu)建與運(yùn)用
4、思維開(kāi)拓:大數(shù)據(jù)時(shí)代的購(gòu)物籃分析 2.0版
5、解決方案是財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)體現(xiàn)
l 提不出解決方案的財(cái)務(wù)分析是紙上談兵
l 財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)
l 財(cái)務(wù)分析的步驟
6、管理案例:美國(guó)Lear汽車的月度經(jīng)營(yíng)分析流程
第六模塊:4V整合-經(jīng)營(yíng)分析的專業(yè)表達(dá)
l 經(jīng)典財(cái)務(wù)分析報(bào)告的表達(dá)形式
2 實(shí)質(zhì)篇:財(cái)務(wù)分析匯報(bào)前要準(zhǔn)備好的幾個(gè)問(wèn)題
2 溝通篇:成功提出財(cái)務(wù)分析建議的條件:天時(shí)、地利、人和是什么?
2 形式篇:紅花還需綠葉,專業(yè)觀點(diǎn)還需專業(yè)的表達(dá)形式
l 經(jīng)典高級(jí)圖表制作
2 以商業(yè)圖表精美而出名的《商業(yè)周刊》究竟專業(yè)在哪?
2 專業(yè)圖表的特點(diǎn)分析與借鑒
2 精美的商務(wù)圖表和精美的裝修是一個(gè)道理
2 確定裝修風(fēng)格:要簡(jiǎn)約型還是要華麗型?
2 確定整體布局:確定各塊功能區(qū)
2 完成水電改造:數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)與鏈結(jié)打通
2 選擇主材與家具:儀表盤/溫度計(jì)/子彈圖/復(fù)合圖/動(dòng)態(tài)圖/散點(diǎn)圖/雷達(dá)圖