2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
《實 戰(zhàn) 型 財 務(wù) 總 監(jiān)》研修班

[開課時間]70年01月01日-70年01月01日

[培訓(xùn)師資]

[課程費用]19800

[培訓(xùn)地區(qū)]0

[詳細(xì)地址]北京 上海 深圳

[課程內(nèi)容]

                                                                                             


【培訓(xùn)對象 】

1、各企事業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、注冊會計師及其中高層管理人員;

2、會計師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員。

【授課時間】

北京5月、7月、8月、10月、12月,10天面授課程;利用周五、周六授課(培訓(xùn)周期五個月)

上海4月、7月、8月、9月、11月, 10天面授課程;利用周五、周六授課(培訓(xùn)周期五個月)

深圳5月、6月、9月、10月、11月,10天面授課程;利用周五、周六授課(培訓(xùn)周期五個月)

【費用標(biāo)準(zhǔn)】

實戰(zhàn)財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)費:RMB 19800元/人(含vip坐席、培訓(xùn)費、教材費、咨詢費、場地費、中餐及茶點等)。 

【課程安排】

課  程  模  塊 課  程  模  塊  內(nèi)  容

跳出財務(wù)看管理—財務(wù)經(jīng)理的Excel數(shù)據(jù)分析之道 ◇基于Excel的高效財務(wù)分析的基本方法

◇收入跟蹤分析         ◇成本跟蹤分析

◇應(yīng)收賬款跟蹤分析     ◇利潤管理與跟蹤分析

◇費用跟蹤分析

戰(zhàn)略性成本管理與控制 ◇成本動因             ◇作業(yè)成本分析

◇目標(biāo)成本法           ◇作業(yè)預(yù)算法

◇客戶盈利性           ◇作業(yè)定價法

◇精益思維:價值鏈分析

基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理        ◇基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念   

◇為預(yù)算做準(zhǔn)備 — 謀定而后動,打造企業(yè)系統(tǒng)能力   

◇預(yù)算編制的要點與工具     ◇預(yù)算考核的重點難點問題

◇預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算分析、調(diào)整、控制與改進

◇全面預(yù)算管理信息化

應(yīng)收賬款控制及信用管理體系 ◇應(yīng)收賬款控制與催收實戰(zhàn)技巧

◇如何建立有效的信用管理體

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理   ◇內(nèi)部控制與公司治理 ◇內(nèi)部審計與控制評價 ◇SOX法案和內(nèi)部控制

◇企業(yè)風(fēng)險識別與分析 ◇風(fēng)險衡量與評價  ◇風(fēng)險管理技術(shù)與決策


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