課程大綱
 第一項(xiàng)修煉：終端業(yè)績GPS系統(tǒng)——目標(biāo)管理（MBO）
思考：有了目標(biāo)，還缺什么
防范終端目標(biāo)黑洞
為什么有的人害怕定目標(biāo)
為什么有的人對目標(biāo)已經(jīng)麻木
警惕——目標(biāo)的SMART原則早已過時(shí)
防范終端目標(biāo)設(shè)定的3大誤區(qū)
目標(biāo)的分解不是簡單的2=1+1
目標(biāo)不只是結(jié)果的考核更是管理工具
目標(biāo)管理的關(guān)鍵是【過程管理】
如何讓目標(biāo)起到真正的激勵(lì)作用
如何讓員工自動(dòng)自發(fā)向目標(biāo)挑戰(zhàn)
《千萬級店鋪目標(biāo)管理解析》
目標(biāo)管理終極系統(tǒng)——《5常管理法》
一套高效的目標(biāo)管理工具
第二項(xiàng)修煉：提升終端管理效能
《新型店鋪模型分析》
影響員工忠誠度的第一核心因素
防范——終端管理的“變心板現(xiàn)象”
怎樣避免管理中的“茫盲忙”
不茫然：抓住管理的核心
不盲目：找到終端問題背后的問題
掌握至少一套終端問題分析的工具和方法
不瞎忙：聚焦提升業(yè)績的“一個(gè)中心三個(gè)基本點(diǎn)”
店鋪管理的3個(gè)鉆石層面
為什么很多的導(dǎo)購人員討厭開會(huì)
60%的店鋪會(huì)議時(shí)間都是浪費(fèi)
好的會(huì)議模式為您節(jié)省時(shí)間提高效率
業(yè)績加油站——終端店鋪會(huì)議管理系統(tǒng)
現(xiàn)實(shí)案例研討——《遲到后的樂捐》
終端管理常犯的3種錯(cuò)誤
終端管理必備的3大法寶
許多問題為什么會(huì)“野火燒不盡”
現(xiàn)實(shí)案例研討——《許霆的是與非》
“斬草又除根”的4不放過原則
為什么有的店鋪留不住人才
為什么有的人才會(huì)死心塌地跟隨你
為什么有的團(tuán)隊(duì)只是團(tuán)伙
為什么有的團(tuán)隊(duì)激情高效
解碼優(yōu)秀店鋪的5大文化基因
視頻賞析——《聲音法則與獅子效應(yīng)》
激勵(lì)不用”薪”——終端常用激勵(lì)6大方略
管理工具——《一分鐘店長的管理精髓》
現(xiàn)場分析及解答終端管理中的常見問題
第三項(xiàng)修煉：終端人才培育
終端現(xiàn)實(shí)：獅子走了，羊還是羊
為什么大多的店長不愿培育下屬
終端用人核心價(jià)值觀
麥當(dāng)勞給我們的啟示：終端人才的“育嬰計(jì)劃”
哥弟、影兒的新人培養(yǎng)計(jì)劃
成功品牌的實(shí)踐：成功最快的方法是復(fù)制
關(guān)鍵是復(fù)制什么，如何復(fù)制
專業(yè)視頻：《領(lǐng)導(dǎo)的困惑：為什么會(huì)這樣》
人才培養(yǎng)的3大核心：知、能、愿
復(fù)制最有效的方法是訓(xùn)練
訓(xùn)練部屬的6個(gè)關(guān)鍵步驟
現(xiàn)場演練與效果反饋
終端的現(xiàn)場督導(dǎo)管理
OJT與終端教練技術(shù)
店長就是下屬的鏡子、指南針和催化劑
終端離場測試系統(tǒng)的建設(shè)與執(zhí)行

第四項(xiàng)修煉：煉就絕對成交
店長不只要能賣，還要成為銷售教練
從營業(yè)額公式找店鋪業(yè)績提升之道
掌握提升店鋪業(yè)績?nèi)龑釉\斷模型分析
知道銷、售、買、賣、的真諦
摸透客戶真正的消費(fèi)心理
明辨常見的客戶類型
掌控客戶購買的終極動(dòng)力
懂得如何根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)獨(dú)有話術(shù)
形成一套完整高效的銷售流程
學(xué)會(huì)終端銷售的10大秘籍
終極利益法
視覺銷售法
價(jià)值轉(zhuǎn)移法
熱點(diǎn)攻略法
買點(diǎn)與賣點(diǎn)法
影響力擴(kuò)大法
潛意識說服法
塑造商品核心價(jià)值法
起死回生法
假設(shè)成交組合拳

第五項(xiàng)修煉：完美的客戶服務(wù)與管理
歐美品牌客戶服務(wù)的SERVICE法則
解析客戶背離的5大原因
競爭激烈的今天，客戶需要情感服務(wù)
情感服務(wù)的CARE新標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用實(shí)踐
客戶抱怨投訴6大心理
客戶抱怨投訴處理5個(gè)步驟
客戶抱怨投訴處理5大技巧
如何維護(hù)和提升顧客忠誠度
設(shè)計(jì)和優(yōu)化你的VIP客戶管理系統(tǒng)
國際知名品牌美程服務(wù)鑒析