2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

我要查詢
課程詳細(xì)信息
軍令如山-高效執(zhí)行力

[開課時間]15年08月08日-15年08月09日

[培訓(xùn)師資]

[課程費用]2800

[培訓(xùn)地區(qū)]北京

[詳細(xì)地址]北京

[課程內(nèi)容]

課程大綱: 

 第一單元  執(zhí)行力的心態(tài)和信念 

 一、問題的終結(jié)者 

A、稱職的需要: 

B、負(fù)責(zé)任而不是抱怨和推卸:有擔(dān)當(dāng) 

C、壓事而不是挑事: 

 二、承諾誓死完成:決心 

 三、堅決服從,找方法不找借口 

1、支持團隊的決策 

2、堅決服從上級的命令 

 心理根源挖掘:找借口是因為你不愿意 

 四、堅持原則 

 案例與情景演練: 

A、地鐵上三個吵鬧的小孩 

B、警察與間諜 

C、領(lǐng)導(dǎo)與貪污犯 

——你怎么做? 

——柳傳志怎么做的? 

 五、崗位價值 

1、好人品的三個標(biāo)準(zhǔn): 

2、工資構(gòu)成:崗位價值 

  第二單元   高效執(zhí)行力的底線 

 一、什么是底線 

 什么是底線?就是做不到這一點,就會死! 

 最基本的做不到,其他一切都沒有意義。 

 先保證底線結(jié)果,再考慮完美。 

 范例: 

 二、執(zhí)行力的三個底線 

1、恪盡職守,守好本職/主業(yè): 

2、常規(guī)工作挑不出毛?。?/span> 

3、無低級錯誤: 

 范例: 

 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn): 

 信守承諾:錯過主持人 

 結(jié)果導(dǎo)向:我要的結(jié)果是什么 

 永不言?。悍椒ㄖ辽儆腥N 

 第三單元   高效執(zhí)行力的習(xí)慣 

 一、執(zhí)行前的復(fù)述 

 參考資料:5W1H 

 二、鎖定責(zé)任          

1、一對一責(zé)任——千金重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo)! 

2、只出選擇題,不出問答題 

3、下達指令清晰,高效 

 三、商業(yè)人格 

 成年人邏輯:我不是小孩子了,我要履行自己的責(zé)任

 社會人心態(tài):用社會標(biāo)準(zhǔn)看待公平,而不用“內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)”攀比! 

 經(jīng)濟人品格:追求自己經(jīng)濟利益,而不損害他人利益

 職業(yè)人精神:奉行價值交換,提供商業(yè)結(jié)果

 短片欣賞:《兩個小寶》 

 四、馬上行動,全力以赴 

 五、愛上執(zhí)行:痛苦+堅持=快樂 

1、如果你在工作中沒能找到快樂,那是因為你投入的不夠 

2、如果你在工作中感覺到痛苦,那是因為你還處在初級階段 

3、世上絕大多數(shù)痛苦的事,只要能堅持18個月,就能找到快樂 

 短片欣賞:《馬拉松》 

 六、完成馬上回報 

1、回報和匯報的區(qū)別: 

2、別讓領(lǐng)導(dǎo)猜:讓領(lǐng)導(dǎo)心安 

3、回報方式多種:電話、短信、郵件、網(wǎng)上留言、定時不定時 

4、簡練方法: 

 七、如高提高執(zhí)行效率 

1、主次分明,抓重點 

2、統(tǒng)籌規(guī)劃,將月度任務(wù)分解到周、天 

3、每周總結(jié),改進,提升工作效率 

  第四單元   請給我結(jié)果 

 一、要功勞,不看苦勞 

3個案例分析: 

 哲理小故事:青蛙和水鳥 

 二、過程不代表結(jié)果 

 思考:上一天班公司就該給一天的錢么? 

 工資是靠什么換來的? 

 工資高低/合理晉升,靠什么來衡量? 

 趣味問題: 

 短片欣賞:《瑛姑和黃蓉》 

 三、完成任務(wù)不等于執(zhí)行 

1、員工的困惑 

2、什么是任務(wù),什么是結(jié)果 

 案例分析:發(fā)通知——九段秘書的差別 

 案例:九段秘書的啟示 

 四、怎樣做結(jié)果? 

 三大原則:客戶原則、交換原則、檢查原則 

 短片欣賞:《海爾》 

 五、做結(jié)果的兩種思維:外包思維、果因思維 

 

第五單元   制度執(zhí)行力 

 一、制度執(zhí)行力 

1、設(shè)定目標(biāo) 

2、假設(shè)做不到? 

3、實施計劃、措施 

4、假設(shè)做不到? 

5、檢查/監(jiān)督機制 

6、假設(shè)沒用? 

7、獎懲 

 案例分析:諸葛亮怎么能不失街亭? 

 思考:如何用制度執(zhí)行力的流程來最大限度的保證目標(biāo)的達成? 

 二、監(jiān)督和檢查制度化 

 過程檢查:人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的;過程不檢查,結(jié)果準(zhǔn)抓瞎! 

第六單元   高效執(zhí)行力的持續(xù)基因 

 一、執(zhí)行真經(jīng)24字真經(jīng) 

 認(rèn)真第一,聰明第二 

 結(jié)果提前,自我退后 

 鎖定目標(biāo),專注重復(fù) 

 二、結(jié)果提前,自我退后 

 互動:學(xué)話 

 三、鎖定目標(biāo),專注重復(fù) 

  案例:中美戰(zhàn)俘對比、老虎伍茲 

 

第七單元   10倍速執(zhí)行力法門 

一、多做有累積的事,世界上的事分三種: 

1、可累積2、不可累積3、貶值 

 作業(yè):我的職業(yè)/事業(yè)的增值之道…… 

 二、透過學(xué)習(xí)激發(fā)潛能 

1、不斷學(xué)習(xí),與時俱進 

2、不斷挑戰(zhàn)自己,激發(fā)未知潛能 

 三、優(yōu)勢發(fā)揮與生涯規(guī)劃 

1、找到自己的優(yōu)勢并強化它 

2、生涯規(guī)劃——目標(biāo)——動力——成就 

 四、讓做結(jié)果成就你無悔人生 

 附件:結(jié)果不能通過思考獲得 


在線報名

擬參加課程名稱:*

企業(yè)名稱:*

聯(lián)系人姓名:* 部門:

電話或手機:* 傳真:

QQ/MSN號碼:* 郵件:

參會人數(shù):

付款方式: 銀行匯款   現(xiàn)金

參會時間:* 城市名稱:

備注:您希望我們通過那種方式聯(lián)系您

  1. 所開發(fā)票開頭
  2. 收到您的報表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如果您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系,謝謝!
  3. 請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問題和困難?或是您還有其他寶貴意見?