第一部分：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述

第1節(jié) 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展

第2節(jié) 供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)

第3節(jié) 采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位

  ★案例：華為公司供應(yīng)鏈管理體系介紹；

  ★案例：華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理

關(guān)系介紹與比較；

第二部分： 供應(yīng)鏈管理之---現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

第1節(jié)　供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

n 供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)

n 供應(yīng)鏈在國(guó)、內(nèi)外的發(fā)展

n 制造業(yè)供應(yīng)鏈存在的主要問(wèn)題

n 制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向、對(duì)策、途徑探討

第2節(jié)　供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)探討

n 供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的七大原則

n 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理

n 供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題

    ★案例：宜家供應(yīng)鏈管理策略分析；

第三部分：供應(yīng)鏈管理之---戰(zhàn)略管理

n 集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）

n 供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）

n 生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）

n 物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

n 供應(yīng)鏈的信息化管理策

n 供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略

n 柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理

n ODM、OEM策略選擇

★ 案例：多家標(biāo)桿制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略分析與分析；

★ 案例：現(xiàn)場(chǎng)分析貴公司所在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略應(yīng)該是什么？

第四部分：供應(yīng)鏈管理之—戰(zhàn)術(shù)管理

第五部分：供應(yīng)鏈管理之—采購(gòu)組織與流程管理

第1節(jié) 如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能

n 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建

n 采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量

n 采購(gòu)流程與制度的建立與保證

n 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商

第2節(jié) 采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)

第3節(jié) 采購(gòu)管理過(guò)程的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析

★案例：IBM采購(gòu)理念及其運(yùn)作案例與實(shí)踐；

★案例：華為公司全流程采購(gòu)體系介紹。

第六部分：如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)？

第七部分：如何戰(zhàn)略性的選擇供應(yīng)商？

第1節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證概述

第 2 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)的主要步驟

★案例：某知名家電制造企業(yè)評(píng)估供應(yīng)商的策略及細(xì)則；

第 3 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證辦法

第4節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的工具介紹

★案例：標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證模板介紹與分享

★案例：某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)“三階九步”法認(rèn)證供應(yīng)商程序介紹

★案例：某500強(qiáng)供應(yīng)商考核體系與考核模板案例分享；

第八部分：如何分析與控制采購(gòu)成本？

第1節(jié) 采購(gòu)成本的管理基礎(chǔ)

第2節(jié) 如何進(jìn)行價(jià)格分析？

第3節(jié) 供應(yīng)商定價(jià)分析

第4節(jié) 供應(yīng)商的價(jià)格與成本結(jié)構(gòu)

★ 案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)成本分析模板分享

第5節(jié) 不同付款方式下供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不同

第6節(jié) 降低采購(gòu)成本的方法（30余種分析方法與工具）

★案例：降低采購(gòu)成本的通用十大手法及案例（以某著名電器制造企業(yè)為例）

★案例：如何通過(guò)項(xiàng)目管理的方法來(lái)降低成本案例分析

第九部分：如何有效保證供需平衡（及時(shí)供應(yīng)與庫(kù)存控制）？

第1節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)管理

第2節(jié) 采購(gòu)齊套業(yè)務(wù)管理

第3節(jié) 庫(kù)存管理與控制

第十部分：采購(gòu)與供應(yīng)鏈績(jī)效考核管理

第1節(jié) 供應(yīng)鏈考核與績(jī)效體系設(shè)計(jì)

第2節(jié) 供應(yīng)商管理體系及績(jī)效分析

第3節(jié) 如何維護(hù)與管理供應(yīng)商關(guān)系？

第4節(jié) 案例

★案例：某集團(tuán)供應(yīng)商考核體系介紹；

★案例：XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商等級(jí)管理與訂單分配原則介紹