2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)課程

[開課時(shí)間]15年07月24日-15年07月25日

[培訓(xùn)師資]吳 誠(chéng) 知名實(shí)戰(zhàn)派講師 在華為、富士康、康佳集團(tuán)工作多年,歷任:采購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理等職務(wù)。中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目、英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目、英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師。

[課程費(fèi)用]3980

[培訓(xùn)地區(qū)]0

[詳細(xì)地址]

[課程內(nèi)容]

第一部分:采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述

第1節(jié) 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展

 

第2節(jié) 供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)

第3節(jié) 采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位

  ★案例:華為公司供應(yīng)鏈管理體系介紹;

  ★案例:華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理

關(guān)系介紹與比較;

第二部分: 供應(yīng)鏈管理之---現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)鏈在國(guó)、內(nèi)外的發(fā)展

制造業(yè)供應(yīng)鏈存在的主要問(wèn)題

制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向、對(duì)策、途徑探討

第2節(jié) 供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)探討

供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的七大原則

供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理

供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題

    ★案例:宜家供應(yīng)鏈管理策略分析;

第三部分:供應(yīng)鏈管理之---戰(zhàn)略管理

集成供應(yīng)鏈管理(如何實(shí)現(xiàn)ISC?)

供應(yīng)鏈一體化管理(如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化?)

生產(chǎn)模式分析與流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒)

物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

供應(yīng)鏈的信息化管理策

供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略

柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理

ODM、OEM策略選擇

★ 案例:多家標(biāo)桿制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略分析與分析;

★ 案例:現(xiàn)場(chǎng)分析貴公司所在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略應(yīng)該是什么?

 

第四部分:供應(yīng)鏈管理之—戰(zhàn)術(shù)管理

第五部分:供應(yīng)鏈管理之—采購(gòu)組織與流程管理

第1節(jié) 如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能

采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建

采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量

采購(gòu)流程與制度的建立與保證

戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商

第2節(jié) 采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)

第3節(jié) 采購(gòu)管理過(guò)程的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析

★案例:IBM采購(gòu)理念及其運(yùn)作案例與實(shí)踐;

★案例:華為公司全流程采購(gòu)體系介紹。

第六部分:如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)?

第七部分:如何戰(zhàn)略性的選擇供應(yīng)商?

第1節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證概述

第 2 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)的主要步驟

★案例:某知名家電制造企業(yè)評(píng)估供應(yīng)商的策略及細(xì)則;

第 3 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證辦法

第4節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的工具介紹

★案例:標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證模板介紹與分享

★案例:某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)“三階九步”法認(rèn)證供應(yīng)商程序介紹

★案例:某500強(qiáng)供應(yīng)商考核體系與考核模板案例分享;

第八部分:如何分析與控制采購(gòu)成本?

第1節(jié) 采購(gòu)成本的管理基礎(chǔ)

第2節(jié) 如何進(jìn)行價(jià)格分析?

第3節(jié) 供應(yīng)商定價(jià)分析

第4節(jié) 供應(yīng)商的價(jià)格與成本結(jié)構(gòu)

★ 案例分析:某企業(yè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)成本分析模板分享

第5節(jié) 不同付款方式下供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不同

第6節(jié) 降低采購(gòu)成本的方法(30余種分析方法與工具)

★案例:降低采購(gòu)成本的通用十大手法及案例(以某著名電器制造企業(yè)為例)

★案例:如何通過(guò)項(xiàng)目管理的方法來(lái)降低成本案例分析

第九部分:如何有效保證供需平衡(及時(shí)供應(yīng)與庫(kù)存控制)?

第1節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)管理

第2節(jié) 采購(gòu)齊套業(yè)務(wù)管理

第3節(jié) 庫(kù)存管理與控制

 

第十部分:采購(gòu)與供應(yīng)鏈績(jī)效考核管理

第1節(jié) 供應(yīng)鏈考核與績(jī)效體系設(shè)計(jì)

第2節(jié) 供應(yīng)商管理體系及績(jī)效分析

第3節(jié) 如何維護(hù)與管理供應(yīng)商關(guān)系?

 

第4節(jié) 案例

★案例:某集團(tuán)供應(yīng)商考核體系介紹;

★案例:XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商等級(jí)管理與訂單分配原則介紹

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