人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
[開(kāi)課時(shí)間]15年07月11日-15年07月12日
[培訓(xùn)師資]汪 洱 15年企業(yè)中高管. 7年管理咨詢公司人力資源總監(jiān). 合伙人。14年軍人、19年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),注冊(cè)管理咨詢師。麥肯錫《金字塔原理:思考、表達(dá)和解決問(wèn)題的邏輯》翻譯者。交流千場(chǎng),滿意率100滿意度96。
[課程費(fèi)用]3980
[培訓(xùn)地區(qū)]0
[詳細(xì)地址]
主 題 | 重點(diǎn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)方法及說(shuō)明 |
單元一: 邏輯清晰的思考、表達(dá)思路——金字塔結(jié)構(gòu) | ||
重點(diǎn)突出 思路清晰* | 重點(diǎn)突出,投其所好,取悅他人 揣摩聽(tīng)眾心理,領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖 迎合聽(tīng)眾訴求,見(jiàn)人說(shuō)人話…
先重要后次要 先全局后細(xì)節(jié) 先總結(jié)后具體 先論點(diǎn)后論據(jù) 先結(jié)論后原因 先結(jié)果后過(guò)程 | 講解 案例分析 情景模擬
實(shí)操應(yīng)用:思考受眾需求、利益、關(guān)注點(diǎn) 實(shí)操應(yīng)用:電梯偶遇 |
邏輯清晰四個(gè)實(shí)用原則* | 結(jié)論先行 歸類分組 以上統(tǒng)下 邏輯遞進(jìn) | |
思考表達(dá)要用金字塔結(jié)構(gòu)* | 五大類28種書(shū)面表達(dá):電子郵件*、講話稿*、計(jì)劃*、總結(jié)*、述職報(bào)告*、申請(qǐng)晉升*、營(yíng)銷方案、分析報(bào)告、可行性研究報(bào)告、投研報(bào)告、培訓(xùn)方案、課程大綱… | |
講話講課要用金字塔結(jié)構(gòu)* | 組織演講思路 設(shè)計(jì)課程大綱 | |
單元2 縱向:自上而下表達(dá)自上而下思考 | ||
TOPS原則 | 目標(biāo)明確 全面完整 簡(jiǎn)單明了 | 講解 案例分析 視頻:重點(diǎn)突出 實(shí)操應(yīng)用: 搭建結(jié)構(gòu) 組織素材 |
自上而下表達(dá)* | 結(jié)論先行 窮盡受眾疑問(wèn) 邏輯嚴(yán)謹(jǐn) 思維縝密 | |
自下而上思考 | 自下而上總結(jié)提煉、組織素材 | |
總結(jié)概括要點(diǎn)* 提煉思想精華 | 標(biāo)題要有信息 提煉思想精華 明確 簡(jiǎn)單 響亮 數(shù)字 主謂賓 正裝句 動(dòng)賓結(jié)構(gòu) 口號(hào)式語(yǔ)言 | |
邏輯樹(shù)* POP結(jié)構(gòu)* | 分析問(wèn)題 分析原因 解決方案 Position-Options-Proposal | |
單元2 橫向:演繹歸納推理講案例STAR結(jié)構(gòu) | ||
演繹推理 | 大前提-小前提-結(jié)論 界定問(wèn)題-預(yù)估影響-分析原因-解決方案 | 講解 實(shí)操應(yīng)用:搭建結(jié)構(gòu) |
歸納推理* | 時(shí)間順序 空間順序 重要性順序 | |
MECE原則 | 相互獨(dú)立不重疊 完全窮盡無(wú)遺漏 | |
想成績(jī) 講案例 匯報(bào)工作 | 講故事 STAR 結(jié)構(gòu) | |
想問(wèn)題 講措施 布置任務(wù) | 界定問(wèn)題 分析原因 提出對(duì)策 先講措施 | |
提煉概括八步驟 | 1. 焦點(diǎn)問(wèn)題 2. 想得到的具體成果 3. 團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷的體驗(yàn) 4. 內(nèi)容介紹 5.頭腦風(fēng)暴 6. 組織群組 7.命名群組 8. 決定群組之意義 | 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法 |
單元4 開(kāi)場(chǎng)四要素用演示和圖表說(shuō)話 | ||
開(kāi)場(chǎng)四要素 | 背景-沖突-疑問(wèn)-答案 | 講解 實(shí)操應(yīng)用:寫前言 視頻案例:開(kāi)場(chǎng)白 實(shí)操應(yīng)用:培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng) 會(huì)議開(kāi)場(chǎng) |
用演示說(shuō)話* 用圖表說(shuō)話* | 設(shè)計(jì)PPT邏輯結(jié)構(gòu) 圖表5種基本形式 正確選用圖表 放大信息 強(qiáng)化對(duì)比 刺激聽(tīng)眾 有殺傷力 | |
培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng) 會(huì)議開(kāi)場(chǎng) | 激發(fā)聽(tīng)眾興趣 保持聽(tīng)眾興趣 建立友好關(guān)系 樹(shù)立權(quán)威感可信度 |