2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
金字塔原理:思考、表達(dá)和解決問(wèn)題的邏輯

[開(kāi)課時(shí)間]15年07月11日-15年07月12日

[培訓(xùn)師資]汪 洱 15年企業(yè)中高管. 7年管理咨詢公司人力資源總監(jiān). 合伙人。14年軍人、19年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),注冊(cè)管理咨詢師。麥肯錫《金字塔原理:思考、表達(dá)和解決問(wèn)題的邏輯》翻譯者。交流千場(chǎng),滿意率100滿意度96。

[課程費(fèi)用]3980

[培訓(xùn)地區(qū)]0

[詳細(xì)地址]

[課程內(nèi)容]

主 題

重點(diǎn)內(nèi)容

培訓(xùn)方法及說(shuō)明

單元一: 邏輯清晰的思考、表達(dá)思路——金字塔結(jié)構(gòu)

重點(diǎn)突出 思路清晰*

重點(diǎn)突出,投其所好,取悅他人

揣摩聽(tīng)眾心理,領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖

迎合聽(tīng)眾訴求,見(jiàn)人說(shuō)人話

 

先重要后次要 先全局后細(xì)節(jié)

先總結(jié)后具體 先論點(diǎn)后論據(jù)

先結(jié)論后原因 先結(jié)果后過(guò)程

講解

案例分析

情景模擬

 

實(shí)操應(yīng)用:思考受眾需求、利益、關(guān)注點(diǎn)

實(shí)操應(yīng)用:電梯偶遇

邏輯清晰四個(gè)實(shí)用原則*

結(jié)論先行   歸類分組

以上統(tǒng)下   邏輯遞進(jìn)

思考表達(dá)要用金字塔結(jié)構(gòu)*

五大類28種書(shū)面表達(dá):電子郵件*、講話稿*、計(jì)劃*、總結(jié)*、述職報(bào)告*、申請(qǐng)晉升*、營(yíng)銷方案、分析報(bào)告、可行性研究報(bào)告、投研報(bào)告、培訓(xùn)方案、課程大綱

講話講課要用金字塔結(jié)構(gòu)*

組織演講思路

設(shè)計(jì)課程大綱

單元縱向:自上而下表達(dá)自上而下思考

TOPS原則

目標(biāo)明確 全面完整 簡(jiǎn)單明了

講解

案例分析

視頻:重點(diǎn)突出

實(shí)操應(yīng)用:

搭建結(jié)構(gòu) 組織素材

自上而下表達(dá)*

結(jié)論先行

窮盡受眾疑問(wèn) 邏輯嚴(yán)謹(jǐn) 思維縝密

自下而上思考

自下而上總結(jié)提煉、組織素材

總結(jié)概括要點(diǎn)*

提煉思想精華

標(biāo)題要有信息 提煉思想精華

明確 簡(jiǎn)單 響亮 數(shù)字

主謂賓 正裝句 動(dòng)賓結(jié)構(gòu) 口號(hào)式語(yǔ)言

邏輯樹(shù)*

POP結(jié)構(gòu)*

分析問(wèn)題 分析原因 解決方案

Position-Options-Proposal

單元橫向:演繹歸納推理講案例STAR結(jié)構(gòu)

演繹推理

大前提-小前提-結(jié)論

界定問(wèn)題-預(yù)估影響-分析原因-解決方案

講解

實(shí)操應(yīng)用:搭建結(jié)構(gòu)

歸納推理*

時(shí)間順序

空間順序

重要性順序

MECE原則

相互獨(dú)立不重疊

完全窮盡無(wú)遺漏

想成績(jī) 講案例 匯報(bào)工作

講故事 STAR 結(jié)構(gòu)

想問(wèn)題 講措施 布置任務(wù)

界定問(wèn)題 分析原因 提出對(duì)策 先講措施

提煉概括八步驟

1. 焦點(diǎn)問(wèn)題

2. 想得到的具體成果

3. 團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷的體驗(yàn)

4. 內(nèi)容介紹 5.頭腦風(fēng)暴

6. 組織群組 7.命名群組

8. 決定群組之意義

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法

單元開(kāi)場(chǎng)四要素用演示和圖表說(shuō)話

開(kāi)場(chǎng)四要素

背景-沖突-疑問(wèn)-答案

講解

實(shí)操應(yīng)用:寫前言

視頻案例:開(kāi)場(chǎng)白

實(shí)操應(yīng)用:培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)

會(huì)議開(kāi)場(chǎng)

用演示說(shuō)話*

用圖表說(shuō)話*

設(shè)計(jì)PPT邏輯結(jié)構(gòu)

圖表5種基本形式 正確選用圖表

放大信息 強(qiáng)化對(duì)比

刺激聽(tīng)眾 有殺傷力

培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)

會(huì)議開(kāi)場(chǎng)

激發(fā)聽(tīng)眾興趣

保持聽(tīng)眾興趣

建立友好關(guān)系

樹(shù)立權(quán)威感可信度

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