企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

2014年12月26-28日 深圳     2015年01月15-17日 上海
2015年01月23-25日 北京     2015年01月30-02月01日廣州
2015年03月20-22日 深圳     2015年03月26-28日 上海
2015年04月10-12日 廣州     2015年04月24-26日 北京
2015年05月07-09日 上海     2015年05月22-24日 深圳
2015年06月12-14日 北京     2015年06月19-21日 廣州
2015年07月09-11日 上海     2015年07月24-26日 深圳
2015年08月13-15日 北京     2015年08月21-23日 廣州
2015年09月10-12日 上海     2015年09月18-20日 深圳
2015年10月16-18日 北京     2015年10月23-25日 深圳
2015年11月05-07日 上海     2015年11月19-21日 廣州
2015年12月04-06日 北京     2015年12月17-19日 上海
2015年12月25-27日 深圳（每期3天，單獨(dú)上2天績(jī)效3600元，一天薪酬設(shè)計(jì)1800元）

學(xué)員對(duì)象：企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬等。
費(fèi)用：5400元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)
認(rèn)證費(fèi)用：需另交：中級(jí)600元/人;高級(jí)800元/人
 (參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備注:
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

課程目標(biāo)：
了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標(biāo)，
解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)；
認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理，
學(xué)習(xí)考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法，
重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計(jì)分卡，
了解績(jī)效管理推進(jìn)中的問題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)。

培訓(xùn)內(nèi)容：
績(jī)效考核KPI+BSC課程大綱（2天講授）：
一．推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問題

二、績(jī)效制度設(shè)計(jì)——考核所采用的方法

三．KPI操作中的幾個(gè)基本問題

四．平衡計(jì)分卡

五．如何分解KPI

六．指標(biāo)詞典的編制

七、任務(wù)指標(biāo)如何定義

八．目標(biāo)值的確定　　

九、KPI的計(jì)分方式

十．權(quán)重的設(shè)計(jì)

十一．主基二元考核法

十二．推行績(jī)效管理所遇到的問題與對(duì)策；

十三、績(jī)效溝通

十四、課程總結(jié)

崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)課程大綱（1天講授）：（第三天）內(nèi)容
一．什么是崗位分析
1、 什么是崗位分析；
2、 崗位分析的作用；
二、崗位分析的方法
1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系
2、常用的崗位分析的方法——資料分析法，問卷法，觀察；
三、崗位分析的步驟與流程
1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)；
2、部門職責(zé)設(shè)計(jì)；
3、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)；
4、崗位任職資格設(shè)計(jì)；
5、常見的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤；
四、如何確定編制的工具方法
1、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法；
2、勞動(dòng)效率定編法；
3、比例法；
4、預(yù)算控制法；

薪酬設(shè)計(jì)：
引子:
什么是薪酬；
人力資源價(jià)值鏈；
職位、人、市場(chǎng)、績(jī)效對(duì)薪酬的影響；
薪酬設(shè)計(jì)的框架

一、崗位分析部分：

二、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性

三、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性

四、薪酬結(jié)構(gòu)的劃分；

五、薪酬與能力的關(guān)系
 

六、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤；

七、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響

八、企業(yè)內(nèi)各部門獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

九、發(fā)獎(jiǎng)金的周期

十、薪酬管理

聯(lián)系方式：中國(guó)人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話：010-51797066  傳真：010-52571508
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