連鎖運(yùn)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)班

【課程時(shí)間】
2015年1月16-17日       上海          2015年2月05-06日        廣州
2015年3月14-15日       廣州          2015年3月28-29日        杭州
2015年4月11-12日       深圳          2015年4月24-25日        北京
2015年5月16-17日       上海          2015年5月29-30日        成都
2015年6月13-14日       廣州          2015年6月27-28日        杭州
一、O2O時(shí)代，如何構(gòu)建強(qiáng)大的連鎖運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，你有同樣的困惑嗎？

二、本次咨詢式課程，我們將幫助你解決以下問題：
1、O2O時(shí)代，建立有效的后臺(tái)團(tuán)隊(duì)支持系統(tǒng)，為連鎖企業(yè)擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)
2、打造超級戰(zhàn)斗力運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，讓運(yùn)營各部門發(fā)揮出最大團(tuán)隊(duì)效能
3、掌握連鎖總部與門店的責(zé)權(quán)利分配機(jī)制，快速提升各店績效
4、掌握連鎖企業(yè)人力資源管理“選育用留”核心策略
5、建立高效的連鎖企業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通與解決問題機(jī)制
6、學(xué)會(huì)適合自己規(guī)模的績效考核與薪酬制度
7、學(xué)會(huì)教練技術(shù)與人才復(fù)制工程
8、培訓(xùn)后，將獲得“打造連鎖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”必備的全套《崗位操作手冊》模板
9、培訓(xùn)后，將獲得“高效運(yùn)營團(tuán)隊(duì)6大系統(tǒng)”15個(gè)工具包，回去會(huì)安裝，使用就見效

三、課程費(fèi)用：
定價(jià)6800元/人，5人一口價(jià)25000元（為保證機(jī)制能在公司順利落地運(yùn)行，同一公司至少5人參加，否則不接受報(bào)名），1名總經(jīng)理/運(yùn)營總監(jiān)+至少4名執(zhí)行者（訓(xùn)練、貨品、人事、企劃、督導(dǎo)、銷售、財(cái)務(wù)、店長等中選擇）

四、培訓(xùn)對象：
總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、渠道經(jīng)理、培訓(xùn)、督導(dǎo)、企劃、人事、貨品、物流、招商、財(cái)務(wù)、店長等運(yùn)營崗位以及關(guān)聯(lián)門店管理者

五、培訓(xùn)課時(shí)：
2天1夜共16小時(shí)（晚上為各企業(yè)自我轉(zhuǎn)化形成本公司規(guī)范化管理體系時(shí)間）

六、培訓(xùn)內(nèi)容：
【核心提示】：“高效運(yùn)營團(tuán)隊(duì)六大系統(tǒng)”構(gòu)成一個(gè)連鎖運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的生命體，我們稱他為“高效運(yùn)營人”，他的“精氣神”來自于六大系統(tǒng)的健康協(xié)調(diào)，缺一不可。如同人體結(jié)構(gòu)六大器官，具體如下：
1、腦袋－文化系統(tǒng)（文化機(jī)制）；2、上身－組織系統(tǒng)（崗位機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制）；3、左手－督導(dǎo)系統(tǒng)（會(huì)議機(jī)制、督導(dǎo)機(jī)制）；4、右手－協(xié)作系統(tǒng)（解決問題機(jī)制、溝通機(jī)制）；5、左腿－訓(xùn)練系統(tǒng)（教練機(jī)制、復(fù)制機(jī)制）；6、右腿－績效系統(tǒng)（薪酬機(jī)制、目標(biāo)機(jī)制、承諾機(jī)制、PK機(jī)制、獎(jiǎng)罰機(jī)制、晉升機(jī)制）。如下圖：

模塊一：如何建立規(guī)范的的后臺(tái)組織系統(tǒng)？

一、5種連鎖企業(yè)組織架構(gòu)模板

二、在二三級市場做連鎖，如何招聘到合適的店長、運(yùn)營、企劃、品類、訓(xùn)練之類人才？

模塊二：如何打造高效執(zhí)行的督導(dǎo)系統(tǒng)?

一、如何建立高效執(zhí)行的督導(dǎo)系統(tǒng)？

二、高效督導(dǎo)體系的具體操作與工具應(yīng)用

三、督導(dǎo)如何在巡店過程中有效分析問題、幫助門店快速改善績效？

四、六招提升連鎖門店執(zhí)行力

模塊三：如何建立高效部門溝通的協(xié)作系統(tǒng)？

一、連鎖企業(yè)中誰是核心成員？

二、連鎖團(tuán)隊(duì)核心成員應(yīng)該具備什么素質(zhì)？

三、核心成員跨部門溝通與解決問題的原則

四、如何建立技術(shù)型部門的協(xié)作模型？

模塊四：如何建立快速人才培養(yǎng)的訓(xùn)練系統(tǒng)？

一、連鎖門店不斷擴(kuò)張，如何快速復(fù)制人才以支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略落地？

二、連鎖門店復(fù)制人才的三部曲：

三、一個(gè)新兵成為高手必經(jīng)的五套訓(xùn)練“模具”

1、企業(yè)大學(xué)建章建制的準(zhǔn)備
2、如何建立內(nèi)部種子講師隊(duì)伍？
3、如何設(shè)計(jì)適合公司發(fā)展的實(shí)用課程體系？

模塊五：如何建立富有競爭力的薪酬系統(tǒng)？

一、如何建立科學(xué)的薪酬體系？

二、員工不想跳槽只想拼命工作的“積分式”福利體系

三、門店績效考核工作的分工與配合

四、競爭激烈的時(shí)代，如何逆勢獲得績效核心競爭力？

模塊六：如何建立高凝聚力的文化系統(tǒng)？

一、無論是在總部還是在分店，連鎖企業(yè)的成功都是團(tuán)隊(duì)的成功

二、改造人性先從團(tuán)隊(duì)文化出發(fā)，重新構(gòu)建員工的核心價(jià)值觀體系

三、團(tuán)隊(duì)文化應(yīng)用：如何在您的連鎖門店導(dǎo)入“家文化”核心價(jià)值觀體系？

講師簡介
劉曉亮先生
實(shí)戰(zhàn)渠道管理專家
實(shí)戰(zhàn)連鎖經(jīng)營管理專家
中國十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師
清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)首席顧問

聯(lián)系方式：中國人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
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