2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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5S和生產(chǎn)現(xiàn)場管理

[開課時(shí)間]14年12月20日-14年12月21日

[培訓(xùn)師資]周家兵

[課程費(fèi)用]電議

[培訓(xùn)地區(qū)]北京

[詳細(xì)地址]

[課程內(nèi)容]

《5S和生產(chǎn)現(xiàn)場管理》課程大綱

 

課程目標(biāo)

    使生產(chǎn)現(xiàn)場員工和管理人員能夠清晰明確的理解5S的內(nèi)容,精神實(shí)質(zhì)。從內(nèi)心充分認(rèn)識接受5S的真諦和好處,在方法和技巧上能夠把握5S,從而能夠更好的在工作上運(yùn)用5S。從而改變工作態(tài)度。養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。進(jìn)一步同生產(chǎn)現(xiàn)場管理結(jié)合起來,緊扣生產(chǎn)現(xiàn)場的宏觀規(guī)劃到細(xì)節(jié)管理,點(diǎn)滴入手,逐步改善。將你會讓生產(chǎn)管理人員得到立竿見影的管理實(shí)效。具體、務(wù)實(shí)、那些在平時(shí)工作中不被突破的問題和難點(diǎn),在老師授課中將被逐一破解,從而得到意想不到提升。

受訓(xùn)對象

全體雇員,以及想提升自己素養(yǎng),提升自己工作品質(zhì)和生活品質(zhì)的人。

     

一.生產(chǎn)制造型企業(yè)管理三大支柱

1.  5S管理

2.  QC團(tuán)隊(duì)建立

3.  工作技能培訓(xùn)

二.5S的五大效用

1.  5S是最佳推銷員

2.  5S是節(jié)約專家

3.  5S對安全有保障

4.  5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者

5.  5S可形成滿意的工作環(huán)境

.5S管理內(nèi)容真義

1.整理的真義為組織化

2.整頓的真義在于考慮流程的合理化

3.清掃的真義在于點(diǎn)檢

4.清潔的真義在于徹底改善

5.素養(yǎng)的真義在于訓(xùn)練和紀(jì)律

四.5S活動主要強(qiáng)調(diào)2個(gè)方面

1.地/物明朗化

2.人的規(guī)范化

五. 5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理的三大對象

1.人------對員工行動品質(zhì)進(jìn)行管理;

2.事------對工作方法、作業(yè)流程的管理;

3.物------對所有物品的規(guī)范進(jìn)行管理;

六.5S推行的三步曲

第一步:外行看熱鬧,建立正確意識;

第二步:內(nèi)行看門道,明確崗位規(guī)范;

第三步:企業(yè)看文化,凡事執(zhí)行徹底。

七.5S的合理化管理

1.一般工廠??吹降默F(xiàn)象

2.運(yùn)用5S的合理化消除浪費(fèi)

★制度上

  ★ 效率上

  ★ 品質(zhì)上

  ★ 安全上

  ★ 庫存上

八.5S活動的運(yùn)用:生產(chǎn)現(xiàn)場7點(diǎn)管控

1.  現(xiàn)場布置

2.  工具設(shè)備

3.  品質(zhì)管控

4.  降低成本

5.  確保交期

6.  安全管理

7.  提高士氣

九.生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題及其改善技巧

1.現(xiàn)場常見4個(gè)方面的問題

2.現(xiàn)場問題改善4問

3.現(xiàn)場改善應(yīng)思考的5個(gè)方面

4.現(xiàn)場改善的6大指標(biāo)

十.受歡迎的生產(chǎn)管理者7大表現(xiàn)

誤區(qū):過度的生產(chǎn)現(xiàn)場管理討論

十一、中間穿插案例分析和管理游戲團(tuán)隊(duì)活動

十二、中間穿插開放式的互動、提問和交流

課程形式

采用講師演講、小組討論、互動交流、練習(xí)、案例分析、現(xiàn)場解答的培訓(xùn)方式。

培訓(xùn)時(shí)間

2天(12H)

 

咨詢電話:01051797066  13641099928   m.laleydeatraccionelsecreto.com   chinahr_peixun@vip.126.com

 

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