關(guān)于舉辦《現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)管理能力提升與操作
            實(shí)務(wù)》高級研討班的通知

各有關(guān)企業(yè)、事業(yè)單位：
為貫徹、落實(shí)國家培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，針對影響培訓(xùn)質(zhì)量與效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合各類企業(yè)培訓(xùn)活動中的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問題，以期突破企業(yè)教育、培訓(xùn)活動發(fā)展過程中的瓶徑，促進(jìn)培訓(xùn)管理工作的流程化、規(guī)范化、簡約化和實(shí)用性，幫助企業(yè)提升培訓(xùn)的質(zhì)量與效果。企業(yè)要生存、要發(fā)展、要壯大都離不開培訓(xùn)的保駕護(hù)航。如何構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)體系，如何創(chuàng)新培訓(xùn)模式，如何優(yōu)化培訓(xùn)流程，如何提高培訓(xùn)效果，如何提高學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，如何建設(shè)高素質(zhì)師資隊(duì)伍，如何解決工學(xué)矛盾，如何提升培訓(xùn)質(zhì)量…針對這些問題，課題圍繞上述事項(xiàng)主題進(jìn)行探討與案例分享。幫助企業(yè)培訓(xùn)人員全面提升專業(yè)能力，促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)活動的有效性和高效性，提升企業(yè)培訓(xùn)管理者能力和綜合素質(zhì)，為企業(yè)培訓(xùn)管理提供強(qiáng)有力的支持，系統(tǒng)提升員工整體職業(yè)能力，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力。我單位特組織系列培訓(xùn)課程。主講嘉賓邀請具有豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)專家和教授擔(dān)任。請各單位積極組織人員參加，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、 研修內(nèi)容：
第一部分：如何提高培訓(xùn)教學(xué)與管理的方法和技巧
 1培訓(xùn)教學(xué)模式理論

 2培訓(xùn)教學(xué)模式創(chuàng)新

 3培訓(xùn)教學(xué)與指導(dǎo) 
 4培訓(xùn)教學(xué)督導(dǎo)的原則與內(nèi)涵

 5培訓(xùn)教學(xué)督導(dǎo)的內(nèi)容

 6培訓(xùn)教學(xué)督導(dǎo)的程序
 7培訓(xùn)教學(xué)評價(jià)的方法與技巧

 8培訓(xùn)指導(dǎo)的原則和內(nèi)容
 9培訓(xùn)指導(dǎo)的步驟和技巧

10課程設(shè)計(jì)的定義及模型

第二部分：培訓(xùn)開發(fā)績效提升方法論
1員工行為模式與培訓(xùn)效果提升

2信息傳遞模式與培訓(xùn)效果提升
3培訓(xùn)組織模式、培訓(xùn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展梳理

4培訓(xùn)轉(zhuǎn)化理論及其應(yīng)用
5分層分類培訓(xùn)模式

6培訓(xùn)資源配置與人才規(guī)劃

7培訓(xùn)績效提升的三維模式 
8培訓(xùn)績效提升的哈佛九宮圖

 9績效診斷后的培訓(xùn)模式
10如何提升學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，變被動學(xué)為主動學(xué)
11樹立大培訓(xùn)理念，建立的培訓(xùn)模式

12培訓(xùn)效果提升方法
13國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)管理運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)與案例分享

二、部分培訓(xùn)師資：（每期授課專家由中心自行調(diào)配，講課風(fēng)格各不相同。）
李富清：國家高級職業(yè)培訓(xùn)師、培訓(xùn)管理專家、中心特聘教授
劉老師：實(shí)戰(zhàn)派人力源管理專家、培訓(xùn)管理專家、中心特聘教授
周老師：實(shí)戰(zhàn)派人力源管理專家、培訓(xùn)管理專家、中心特聘教授

三、受邀對象：
各有關(guān)企事業(yè)單位：各主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；分管人力資源；HR經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、職教處、績效經(jīng)理（主管、專員）、培訓(xùn)經(jīng)理（主管、專員）、培訓(xùn)師、招聘經(jīng)理（主管、專員）培訓(xùn)中心（主任、院長）。等各職能部門負(fù)責(zé)人; 各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

四、研修時(shí)間、地點(diǎn)：
  2014年11月28日至12月04日    廈門市     （11月28日全天報(bào)到）
  2014年12月05日至12月10日    重慶市     （12月05日全天報(bào)到）
  2014年12月16日至12月22日    ?？谑?nbsp;    （12月16日全天報(bào)到）
  2014年12月24日至12月29日    哈爾濱市   （12月24日全天報(bào)到）

五、研修費(fèi)用：
研修費(fèi)3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、專家研討費(fèi)、考務(wù)費(fèi)、測評費(fèi)、證書工本費(fèi)、會議期間中餐費(fèi)等），食宿統(tǒng)一安排、費(fèi)用自理。研修費(fèi)請通過銀行匯款或報(bào)到時(shí)現(xiàn)場繳納，有會務(wù)組統(tǒng)一開票。
 經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，由中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所頒發(fā)《高級企業(yè)培訓(xùn)管理師》高級專業(yè)人才職業(yè)能力證書。權(quán)威證書、全國使用、電子注冊、網(wǎng)絡(luò)查詢。入專業(yè)人才庫。本證書可通過HTTP://www.zgyrczl.org 查詢。

六、報(bào)名辦法及要求：
1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名，各收文單位可直接報(bào)名。（統(tǒng)一報(bào)名人數(shù)達(dá)6人以上，免領(lǐng)隊(duì)1人研修費(fèi)用）。
2、請參加研修班的同志將報(bào)名回執(zhí)（見附件）逐項(xiàng)填好后傳真或發(fā)電子郵件至我中心，研討班詳細(xì)地址收到報(bào)名回執(zhí)后另行通知。

 七、聯(lián)系方式：
 電    話：010-51797066  010-52571766
 傳    真：010-52571508    
 聯(lián) 系 人: 賈燕彬  13641099928
 郵    箱: zqlh2009@vip.126.com