人力專題: 薪酬績效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
[開課時(shí)間]14年11月19日-14年11月28日
[培訓(xùn)師資]李富清,劉老師,周老師
[課程費(fèi)用]3800
[培訓(xùn)地區(qū)]北京
[詳細(xì)地址]廈門市
關(guān)于舉辦《現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)管理能力提升與操作實(shí)務(wù)》高級(jí)研討班的通知
一、 研修內(nèi)容:
第一部分:新形勢(shì)下企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的特點(diǎn)與趨勢(shì)
1現(xiàn)代培訓(xùn)新定義(國標(biāo))
2培訓(xùn)效果差的主要原因
3培訓(xùn)管理工作依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
4培訓(xùn)體系建設(shè)中的重點(diǎn)
5企業(yè)培訓(xùn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
6培訓(xùn)活動(dòng)的監(jiān)督檢查
7目前培訓(xùn)管理過程中存在的問題
8國內(nèi)培訓(xùn)現(xiàn)存的困境與挑戰(zhàn)
9國內(nèi)大型企業(yè)的員工培訓(xùn)動(dòng)向分析
10如何通過培訓(xùn)構(gòu)建企業(yè)核心競爭力
11傳統(tǒng)培訓(xùn)與現(xiàn)代培訓(xùn)的區(qū)別
12新形勢(shì)下國際培訓(xùn)發(fā)展的特點(diǎn)與趨勢(shì)
13企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建的時(shí)期及選擇模式
14各級(jí)管理者推動(dòng)員工學(xué)習(xí)成長的職責(zé)
第二部分:企業(yè)培訓(xùn)模式創(chuàng)新與培訓(xùn)體系建設(shè)
1如何創(chuàng)新培訓(xùn)模式?
2如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定培訓(xùn)戰(zhàn)略與策略?
3如何建立科學(xué)的培訓(xùn)體系?
4如何定位培訓(xùn)中心?
5如何選擇培訓(xùn)項(xiàng)目
6如何優(yōu)化培訓(xùn)流程
7如何建立五星級(jí)培訓(xùn)中心?
第三部分:如何充分提高培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用與管理
1培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的提取
2培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算額的確定
3培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的分配
4培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用范圍
5不能列入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的范圍
6幾種特殊情況培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用與管理
第四部分:如何做好培訓(xùn)需求分析與員工培訓(xùn)規(guī)劃
1培訓(xùn)流程的診斷與科學(xué)的培訓(xùn)流程
2培訓(xùn)需求判斷的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)
3培訓(xùn)需求確認(rèn)與鑒定的重點(diǎn)
4培訓(xùn)需求分析基本關(guān)注點(diǎn)
5培訓(xùn)需求分析的方法與技術(shù)
6培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容
7培訓(xùn)規(guī)劃制定
8培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施
9培訓(xùn)項(xiàng)目管理
10企業(yè)管理者培訓(xùn)要點(diǎn)
11關(guān)鍵崗位員工培訓(xùn)模型探討
第五部分:能力素質(zhì)模型及其在培訓(xùn)管理中的應(yīng)用技巧與實(shí)操
1什么是崗位勝任力?
2如何構(gòu)建能力素質(zhì)模型?
3如何建立能力素質(zhì)測評(píng)體系
4如何根據(jù)能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系?
5如何根據(jù)能力素質(zhì)模型開發(fā)教材?
6如何根據(jù)能力素質(zhì)模型建立師資隊(duì)伍?
第六部分:如何提升培訓(xùn)質(zhì)量、效果評(píng)估與培訓(xùn)轉(zhuǎn)化
1培訓(xùn)評(píng)估存在的問題與誤區(qū)
2培訓(xùn)評(píng)估的意義
3分層培訓(xùn)評(píng)估的方法
4培訓(xùn)分階段培訓(xùn)培訓(xùn)的方法
5培訓(xùn)量化評(píng)估的方法
6培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用于培訓(xùn)改進(jìn)
7培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告撰寫
8培訓(xùn)成果跟進(jìn)與培訓(xùn)轉(zhuǎn)化
9培訓(xùn)的有效性怎么體現(xiàn)?如何操作?
第七部分:如何做好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)與管理
1培訓(xùn)供應(yīng)商庫的建立?
2內(nèi)訓(xùn)師的角色定位
3不同等級(jí)內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)
4內(nèi)訓(xùn)師的素質(zhì)要求
5內(nèi)訓(xùn)師的選拔與認(rèn)證
6內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的激勵(lì)和管理
7運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)模式培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師
8內(nèi)訓(xùn)師的授課技巧
二、部分培訓(xùn)師資:(每期授課專家由中心自行調(diào)配,講課風(fēng)格各不相同。)
李富清:國家高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師、培訓(xùn)管理專家、中心特聘教授
劉老師:實(shí)戰(zhàn)派人力源管理專家、培訓(xùn)管理專家、中心特聘教授
周老師:實(shí)戰(zhàn)派人力源管理專家、培訓(xùn)管理專家、中心特聘教授
三、受邀對(duì)象:
各有關(guān)企事業(yè)單位:各主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理;分管人力資源;HR經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、職教處、績效經(jīng)理(主管、專員)、培訓(xùn)經(jīng)理(主管、專員)、培訓(xùn)師、招聘經(jīng)理(主管、專員)培訓(xùn)中心(主任、院長)。等各職能部門負(fù)責(zé)人; 各級(jí)國資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。
四、研修時(shí)間、地點(diǎn):
2014年11月28日至12月04日 廈門市 (11月28日全天報(bào)到)
2014年12月05日至12月10日 重慶市 (12月05日全天報(bào)到)
2014年12月16日至12月22日 海口市 (12月16日全天報(bào)到)
2014年12月24日至12月29日 哈爾濱市 (12月24日全天報(bào)到)
五、研修費(fèi)用:
研修費(fèi)3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、專家研討費(fèi)、考務(wù)費(fèi)、測評(píng)費(fèi)、證書工本費(fèi)、會(huì)議期間中餐費(fèi)等),食宿統(tǒng)一 安 排、費(fèi)用自理。研修費(fèi)請(qǐng)通過銀行匯款或報(bào)到時(shí)現(xiàn)場繳納,有會(huì)務(wù)組統(tǒng)一開票。
經(jīng)培訓(xùn)考試合格后,由中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所頒發(fā)《高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)管理師》高級(jí)專業(yè)人才職業(yè)能力證書。權(quán)威證書、全國使用、電子注冊(cè)、網(wǎng)絡(luò)查詢。入專業(yè)人才庫。本證書可通過HTTP://www.zgyrczl.org 查詢。
六、報(bào)名辦法及要求:
1、因本通知發(fā)放范圍有限,敬請(qǐng)各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名,各收文單位可直接報(bào)名。(統(tǒng)一報(bào)名人數(shù)達(dá)6人以上,免領(lǐng)隊(duì)1人研修費(fèi)用)。
2、請(qǐng)參加研修班的同志將報(bào)名回執(zhí)(見附件)逐項(xiàng)填好后傳真或發(fā)電子郵件至我中心,研討班詳細(xì)地址收到報(bào)名回執(zhí)后另行通知。
七、聯(lián)系方式:
電 話:010-51797066 010-52571766
傳 真:010-52571508
聯(lián) 系 人: 賈燕彬 13641099928
郵 箱: zqlh2009@vip.126.com