2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細信息
關(guān)鍵人才管理

[開課時間]14年10月07日-14年11月01日

[培訓(xùn)師資]劉陽

[課程費用]3800

[培訓(xùn)地區(qū)]廣東

[詳細地址]10月17-18日/深圳,10月31日-11月1日/上海

[課程內(nèi)容]

關(guān)鍵人才管理


主 講:原麥當(dāng)勞(中國)中區(qū)人力資源總監(jiān)  劉陽
時間/地點:10月17-18日/深圳   課程費用:3800元/人;或7張學(xué)習(xí)通票
時間/地點:10月31日-11月1日/上海   課程費用:3800元/人;或7張學(xué)習(xí)通票
課程對象:人力資源經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管、需要管理團隊的其他職能部門經(jīng)理
課程前言
古人云“千軍易得,一將難求”。關(guān)鍵人才就如諸葛亮與3個臭皮匠,3個人的智慧可匹敵諸葛亮,但既然一個諸葛亮就可以處理的事情,為何需要其余3個臭皮匠呢?關(guān)鍵人才把握著企業(yè)的生死命門,是企業(yè)得以興旺發(fā)達的關(guān)鍵動力。然而,對于如何妥善管理關(guān)鍵人才,許多管理者深感困惑——
? 如何識別關(guān)鍵人才?
? 如何獲取關(guān)鍵人才?
? 如何用好關(guān)鍵人才?
? 如何保留關(guān)鍵人才?
針對以上問題,我們原麥當(dāng)勞(中國)中區(qū)人力資源總監(jiān)劉陽先生,與我們一同分享《關(guān)鍵人才管理》的精彩課程,課程采取新潮實用的“世界咖啡”式教學(xué):1/3 專家講解,1/3 研討分享,1/3 實操演練,幫助管理者發(fā)掘人才的能力與潛能,對關(guān)鍵人才進行盤點和規(guī)劃,根據(jù)其特點把關(guān)鍵人才置于最適宜的位置,發(fā)揮其最大效用,為企業(yè)未來的發(fā)展打好堅實的人才基礎(chǔ)。
課程收獲
1、 陳述企業(yè)持續(xù)成功和關(guān)鍵人才管理
2、 運用人才地圖和關(guān)鍵人才定位
3、 優(yōu)化人才盤點和規(guī)劃的流程和工具
4、 描述關(guān)鍵人才發(fā)展的721法則
課程對象
人力資源經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管、需要管理團隊的其他職能部門經(jīng)理
【第一天上午】
一、誰才是真正的關(guān)鍵人才?
1、關(guān)鍵崗位—定義和識別
2、優(yōu)秀人才—人才公式和人才地圖
(1)勝任力模型—建立和鑒別(案例分享)
(2)潛力模型—建立和鑒別(案例分享)
3、找出你真正的關(guān)鍵人才(課堂練習(xí)—建立人才地圖,找出關(guān)鍵人才)
【第一天下午】
二、如何獲取關(guān)鍵人才?
1、關(guān)鍵人才的盤點和規(guī)劃(案例分享—麥當(dāng)勞的人才評審會)
2、關(guān)鍵人才的招募
(1)關(guān)鍵人才成功招募的關(guān)鍵(案例分析)
(2)關(guān)鍵人才招募常見錯誤分析及糾正方案(崗位設(shè)置及人才標(biāo)準(zhǔn)、任用決策、吸引入職等環(huán)節(jié))
3、招到你的關(guān)鍵人才(課堂練習(xí)—關(guān)鍵人才獲取改進方案)  【第二天上午】
三、如何用好關(guān)鍵人才?
1、關(guān)鍵人才的績效管理
(1)關(guān)鍵人才關(guān)鍵任務(wù)
(2)關(guān)鍵人才的激勵和鞭策(案例分享)
2、關(guān)鍵人才的發(fā)展
(1)關(guān)鍵的人才的職業(yè)規(guī)劃和教練
(2)關(guān)鍵人才的個人能力提升方案(IDP) (麥當(dāng)勞、飛利浦人才提升案例分享)
(3)集團公司人才提升管理體系(案例分享)
3、用好你的關(guān)鍵人才(課堂練習(xí)—關(guān)鍵人才使用改進方案)
【第二天下午】
四、如何保留關(guān)鍵人才?
1、從“專業(yè)經(jīng)理”到“人才經(jīng)理”
2、“金手銬”和“鐵鎖鏈”方案(案例分享)
3、擺脫對關(guān)鍵人才的過度依賴(案例分享)
4、保留你的關(guān)鍵人才(課堂練習(xí)—關(guān)鍵人才保留改進方案)

原麥當(dāng)勞(中國)中區(qū)人力資源總監(jiān)  劉陽
中國人力資源開發(fā)研究會高級講師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
他具有10多年人力資源管理經(jīng)驗;曾任麥當(dāng)勞人力資源總監(jiān)、愛瑪客人力資源總監(jiān)、飛利浦人力資源經(jīng)理;專注于關(guān)鍵人才管理領(lǐng)域,積累了豐富的專業(yè)經(jīng)驗,在業(yè)界建樹頗豐。
專業(yè)背景
曾獲得6Sigma黑帶;曾任中加工商管理學(xué)院MBA特邀講師、《中國職場好榜樣》電視欄目在線點評嘉賓、優(yōu)士網(wǎng)職業(yè)咨詢專家。
主要課程
關(guān)鍵人才管理、如何實現(xiàn)公司和關(guān)鍵人才共贏—企業(yè)內(nèi)的職業(yè)發(fā)展和教練、如何選準(zhǔn)關(guān)鍵人才—基于勝任力和行為事件訪談的面試技術(shù)……
服務(wù)客戶
金蝶軟件、北汽福田、中信銀行、深圳中航
? 申請程序
* 課程申請必須在距開課日提前至少7個工作日完成,將對所有成功報名的學(xué)員發(fā)放相關(guān)課程確認函,由于課程席位額滿而未成功報名的學(xué)員將處于排隊狀態(tài)。未提前7個工作日提交的課程申請視具體剩余席位安排情況而定。
? 收費
>>費用為3800元/人,或7張學(xué)習(xí)通票/人;包括學(xué)費、資料費、其他材料費;餐費和住宿費自理。
>>使用學(xué)習(xí)通票的會員客戶,可通過“培訓(xùn)助手”在線報名預(yù)繳學(xué)習(xí)通票,我們將為您預(yù)留學(xué)習(xí)席位。
>>使用現(xiàn)金繳費的客戶,應(yīng)在開課前7個工作日全部繳清課程費用,我們將為您預(yù)留學(xué)習(xí)席位。
>>特別說明:因本次課程限定席位為 50 位,為確保培訓(xùn)資源得到最佳利用,請盡快申請課程。
? 撤銷席位
>>報名成功的客戶在距開課日3天以前,通過培訓(xùn)助手申請撤銷預(yù)留席位,我們將100%退回原課程費用,不收取任何課程席位空置手續(xù)費。在距開課日3天以內(nèi),通過培訓(xùn)助手申請撤銷預(yù)留席位,或指定學(xué)員未能上課,我們將收取課程費用的50%作為課程席位空置手續(xù)費。
聯(lián)系方式:中國人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-51797116 傳真:010-52571508
聯(lián) 系 人:賈燕彬 13260110659
報名郵箱:zqlh2009@vip.126.com
更多課程網(wǎng)址:m.laleydeatraccionelsecreto.com


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  3. 請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問題和困難?或是您還有其他寶貴意見?