2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細信息
生產(chǎn)一線主管實戰(zhàn)特訓(xùn)營

[開課時間]14年10月28日-14年12月31日

[培訓(xùn)師資]王小偉

[課程費用]4280

[培訓(xùn)地區(qū)]北京

[詳細地址]全國

[課程內(nèi)容]

關(guān)于舉辦《生產(chǎn)一線主管實戰(zhàn)特訓(xùn)營》培訓(xùn)班的通知

 

學(xué)以致用  立竿見影   講教訓(xùn)考  效果顯著

  1. 特訓(xùn)營目的

    通過3天3夜的特訓(xùn),切實提高生產(chǎn)一線主管工作計劃能力、執(zhí)行力、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力,打造一流制造現(xiàn)場

     

    二、特訓(xùn)營產(chǎn)生的效益

      以一個企業(yè)的車間主任為例,如果他每月工資收入5千,一年6萬。經(jīng)過三天三晚特訓(xùn)營的訓(xùn)練后每年至少能為企業(yè)帶來60萬以上的效益。具體體現(xiàn)在:

  2. 車間主任工作計劃能力明顯提升,使自身的工作思路清晰,有計劃、有重點,車間業(yè)績能大幅提升;據(jù)調(diào)查,一個車間主任的計劃能力會直接或間接影響本車間產(chǎn)值至少10%以上。如某車間平均一年的產(chǎn)值是2千萬,如果車間主任的確計劃能力差,會嚴(yán)重影響到200萬產(chǎn)值的實現(xiàn);

  3. 車間主任執(zhí)行力明顯提升,車間業(yè)績能大幅提升。據(jù)調(diào)查,一個車間主任的計劃能力會直接或間接影響本車間產(chǎn)值至少20%以上。如某車間平均一年的產(chǎn)值是2千萬,如果車間主任的執(zhí)行力差,至少會影響到400萬產(chǎn)值的實現(xiàn);

  4. 車間主任現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力明顯提升,現(xiàn)場不良品、返工、返修、報廢大幅減少,車間業(yè)績能大幅提升。據(jù)調(diào)查,一個車間現(xiàn)場不良質(zhì)量成本至少不低于本車間產(chǎn)值5%。如某車間平均一年的產(chǎn)值是2千萬,那么現(xiàn)場不良質(zhì)量成本不低于100萬。經(jīng)過此能力的明顯提升,他至少能夠給企業(yè)降低50萬的損失。

     

    三、特訓(xùn)營對象

      制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場主管、設(shè)備主管、品質(zhì)主管、車間主任、班組長等一線管理人員

     

    四、總體思路

    (一)、每期不超過40人,分成5組,各選組長一名,每組要定出本組名稱、口號

    (二)、3天3夜,分3個主題培訓(xùn)與訓(xùn)練,分別是:

    1、每天工作總結(jié)及計劃能力提升

    2、執(zhí)行力提升

    3、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力提升

      每天一夜一個主題,白天3小時為老師講授,下午3小時老師對所有學(xué)員進行手把手現(xiàn)場示范訓(xùn)練;晚上2小時為考核與成果發(fā)布。最后為表彰大會,評選出5名優(yōu)秀學(xué)員和1個優(yōu)秀小組并進行一定的獎勵。

     

    七、課程承諾

  5. 確保每個學(xué)員都能通過,關(guān)鍵是學(xué)以致用。對確因特殊原因未能通過的學(xué)員,下期重新免費訓(xùn)練;

    2、   課后特別服務(wù):對參與特訓(xùn)營的每個學(xué)員,我們是終生服務(wù)。我們均建立學(xué)員擋案,學(xué)員在日常工作中碰到任何問題我們建立QQ群可直接與老師聯(lián)系,老師給予及時解答(電話時間為中午和晚上),我們并及時跟蹤每個學(xué)員能力及業(yè)績的提升

     

    八、課程大綱

    每天工作總結(jié)及計劃能力提升課程大綱

     

  6.   每天工作的總結(jié)與分析

    1、每天下班前生產(chǎn)一線主管利用10分鐘左右的時間仔細總結(jié)分析當(dāng)天工作情況(提前搜集好當(dāng)天產(chǎn)量P、質(zhì)量Q、成本C、交期D、安全S實際達成數(shù)據(jù)。),然后對以下工作進行認真的總結(jié)與分析:

    1.1、 PQCDS目標(biāo)是否達成的總結(jié)

    1.2、三按執(zhí)行的總結(jié)

     

    第二章、明天工作計劃制訂

    1、明天工作計劃主要內(nèi)容

    1.1、明天的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)及為完成此目標(biāo)需采取的重點措施

    1.2、今天或最近幾天在班組、車間發(fā)生的主要問題在明天如何預(yù)防

    1.3、上級當(dāng)天安排的工作或指示

     

    第三章、明天工作計劃實施

    1、早會或班前會的安排

    2、嚴(yán)格按計劃要求實施

    3、工作日志的有效運用

     

    第四章  示范訓(xùn)練與現(xiàn)場考核

    1、訓(xùn)練的重點項目

    1.1、每天下班前10分鐘內(nèi)如何快速準(zhǔn)確搜集PQCDS實績數(shù)據(jù)

    1.2、每天PQCDS目標(biāo)未達成初步原因分析及臨時對策的思考與制訂

    1.3、三按執(zhí)行的總結(jié)與分析

    1.4、明天工作計劃制訂

     

    2、訓(xùn)練的思路與方法

    2.1、先對所有小組現(xiàn)場全部示范一次,通過實際案例來示范,邊講解邊示范

    2.2、現(xiàn)場答疑

    2.3、再次全面示范與講解

     

    4、每個小組組長示范與講解,全體學(xué)員首先提出糾正錯誤再由老師要全面糾正

    5、全體學(xué)員做作業(yè),每月抽一名代表來示范與講解,全體學(xué)員首先提出糾正錯誤,再由老師要全面糾正

     

    三、考核的思路和方法

    1、考核標(biāo)準(zhǔn):一是講解的效果,二是總結(jié)和計劃制訂的可操作與有效性

    2、讓每個學(xué)員都根據(jù)自己制訂的總結(jié)與計劃進行講解和展示,老師進行統(tǒng)一評估打分

     

    執(zhí)行力提升

    第一章、執(zhí)行力概念的理解

    1、概念:將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的行動過程的能力

     2、理解

     2.1、執(zhí)行力五大要素:目標(biāo)、結(jié)果、行動、過程、能力

     2.2、生產(chǎn)現(xiàn)場的目標(biāo)、結(jié)果是什么

     2.3、行動過程的依據(jù)是什么

     

     

     第二章、如何提升執(zhí)行力

     1、敬業(yè)

     2、明確自己工作目標(biāo)、職責(zé)及工作的意義

     3、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行與自身直接有關(guān)制度、流程要求

     4、熟練掌握工作必須的專業(yè)與管理技能

     5、養(yǎng)成服從、團隊合作、雷厲風(fēng)行的精神

     6、經(jīng)常檢討評估目標(biāo)的達成

     7、不斷學(xué)習(xí)進步、持續(xù)改進與創(chuàng)新

     

    案例:某公司一生產(chǎn)部經(jīng)理安排某車間主任一個任務(wù):在二個月內(nèi)將公司最新下發(fā)的《員工質(zhì)量獎懲制度》(此制度假設(shè)是可操作和有效的)給車間員工培訓(xùn)到位并切實執(zhí)行,2個月到時,生產(chǎn)部經(jīng)理要來檢查培訓(xùn)與執(zhí)行情況。你如果是這位車間主任,你按照什么樣的祥細思路與步驟去展開呢?

    針對此案例討論

    8、針對此案例的示范訓(xùn)練

    8.1、訓(xùn)練的重點項目

    8.1.1、車間主任拿到制度后的思考與策劃

    8.1.2、制度推進計劃的制訂

    8.1.3、自身如何學(xué)好與理解好制度

    8.1.4、如何思考和策劃好下步對員工的培訓(xùn)

    8.1.5、培訓(xùn)方法

    8.1.6、培訓(xùn)效果的考核

    8.1.7、如何做好實施前的準(zhǔn)備工作

    8.1.8、如何做好實施過程中的檢查與糾正、指導(dǎo)

    8.1.9、如何總結(jié)與分析

    8.1.10、如何制訂制度推進總結(jié)報告及向經(jīng)理匯報

    8.1.11、如何標(biāo)準(zhǔn)化

     

    第三章  示范訓(xùn)練與考核

    1、訓(xùn)練的思路與方法

    1.1、先對所有小組現(xiàn)場全部示范一次,通過實際案例來示范,邊講解邊示范

    1.2、現(xiàn)場答疑

    1.3、再次全面示范與講解

    2、考核的思路和方法

    2.1、“以如何成功組織早會”為題來考核

    2.2、考核標(biāo)準(zhǔn):一是講解的效果,二是早會組織計劃制訂的可操作與有效性

    2.3、讓每個學(xué)員都根據(jù)自己制訂的計劃進行講解和展示,老師進行統(tǒng)一評估打分

     

    現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行能力提升課程大綱

    第一章、將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)吃透

    1、什么是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

    產(chǎn)品或工序制造過程合格與否的接收準(zhǔn)則

    2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一般有哪些?你非常清楚嗎?

    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是如何產(chǎn)生的?產(chǎn)生形成的過程是怎樣的?

    2.1、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

    2.2、過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

    2.2.1、工序制造過程標(biāo)準(zhǔn)

    2.2.2、對工序現(xiàn)場的各種管理標(biāo)準(zhǔn)

     

    3、如何學(xué)習(xí)和理解好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?學(xué)習(xí)和理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一般有哪些好的思路、方法?

     

    第二章、如何對員工做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和考核?

    1、員工必須了解和熟悉哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?

    1.1、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

    1.2、工序制造過程標(biāo)準(zhǔn)

    1.3、工序現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)

     

    2、對員工進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的一般思路、方法和要點有哪些?

    3、如何對員工進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的考核?考核的一般思路、方法和要點有哪些?

     

    第三章、現(xiàn)場主管如何有效地組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實施?

    1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場有效實施的一般思路、方法及要點是什么?

    1.1、做好實施前的準(zhǔn)備工作

    1.2、主管檢查跟蹤實施的重點是什么

    1.3、充分利用早會和班前會強調(diào)實施的重點與注意事項

    1.4、樹立典型,推廣其經(jīng)驗。

    1.5、在檢查實施過程中對發(fā)現(xiàn)的各種問題、異常,通過現(xiàn)場再次講解和示范及時解決。

    1.6、要將檢查結(jié)果及時公布,與員工利益獎懲掛鉤

    1.7、要及時總結(jié)成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn),特別要注意總結(jié)分析員工為什么會違規(guī);標(biāo)準(zhǔn)本身的可操作與有效性問題;員工比標(biāo)準(zhǔn)更好的方法

    第四章  示范訓(xùn)練與現(xiàn)場考核

    1、訓(xùn)練的重點項目

    1.1、現(xiàn)場主管對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、過程制造標(biāo)準(zhǔn)、工序管理標(biāo)準(zhǔn)自身的學(xué)習(xí)與理解(見附件1)

    1.2、員工必須了解和熟悉的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、過程制造標(biāo)準(zhǔn)、工序管理標(biāo)準(zhǔn)清單(見附件2)

    1.3、對員工進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的一般思路、方法和要點

    1.4、對員工進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核的一般思路、方法和要點

    1.5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場有效實施的一般思路、方法及要點

     

    2、訓(xùn)練的思路與方法

    同前

    3、考核的思路和方法

    3.1、考試卷(占30%)

    3.2、對訓(xùn)練的5大類重點項目根據(jù)本公司實際來示范講解及做作業(yè)(占70%)

     

    九、老師介紹—王小偉老師

    國內(nèi)資深工廠管理實戰(zhàn)派專家。資深質(zhì)量管理實戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強之一。目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)(機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具)、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)(曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁)、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。

    中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟、山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問;中華講師網(wǎng)/中國培訓(xùn)網(wǎng)/熱線/ASK123教育集團、國內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機構(gòu)特邀高級培訓(xùn)師、咨詢師。

    王老師主要工作經(jīng)歷:3年國企、8年外企、10年民企,曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。

    王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱,以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉,有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家,集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。

    【指導(dǎo)培訓(xùn)過的知名企業(yè)有】:韓國現(xiàn)代工程機械、攀鋼集團、日本電產(chǎn)、日本森松集團、上海通用汽車、中聯(lián)重科集團、東風(fēng)日產(chǎn)、成都飛機制造集團、美的集團、太原鋼鐵集團等

    十二、培訓(xùn)時間、地點:

    2014年07月31-08月03日    長 春 市    (07月31日全天報到)

    2014年08月14-08月17日    北 京 市    (08月14日全天報到)

    2014年08月28-08月31日    上 海 市    (08月28日全天報到)

    2014年09月11-09月14日    青 島 市    (09月11日全天報到)

    2014年10月16-10月19日    深 圳 市    (10月16日全天報到)

    2014年10月30-11月02日    武漢 市   (10月30日全天報到)

    培訓(xùn)費嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不再打折,

     

    1人4280元,2人7700元,3人11000元、5人17000元(可提前轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)場交費)

    (含培訓(xùn)費、資料費、稅金、午餐、茶點等)外地客戶可協(xié)助預(yù)訂酒店、費用自理

     

    (如有意向參加請?zhí)崆鞍褕竺貓?zhí)表填好發(fā)給我們,方便我們統(tǒng)計參會人數(shù)確定開課情況,會場一般都會定在市區(qū)的3-4星級酒店、住宿標(biāo)準(zhǔn)在300-350元左右(標(biāo)間)會前一周發(fā)詳細報到通知。

     

    聯(lián)系方式:中國人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
    咨詢電話:010-51797116 傳真:010-52571508
    聯(lián) 系 人:魏老師 13260110659
    電子郵箱:zqlh2009@vip.126.com
    網(wǎng) 址:m.laleydeatraccionelsecreto.com            

    請將款項匯到如下賬號,發(fā)票在收到款后開出,感謝支持與配合!

    戶    名:中企聯(lián)會(北京)企業(yè)管理中心 

    開戶行:中國工商銀行北京市翠微路支行

     賬     號:0200080909200078149                


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  1. 所開發(fā)票開頭
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  3. 請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問題和困難?或是您還有其他寶貴意見?