中國人力資源開發(fā)研究會

   關(guān)于舉辦《現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)管理能力提升與操作

            實務(wù)》高級研討班的通知

各有關(guān)企業(yè)、事業(yè)單位：

為貫徹、落實國家培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，針對影響培訓(xùn)質(zhì)量與效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合各類企業(yè)培訓(xùn)活動中的熱點與難點問題，以期突破企業(yè)教育、培訓(xùn)活動發(fā)展過程中的瓶徑，促進培訓(xùn)管理工作的流程化、規(guī)范化、簡約化和實用性，幫助企業(yè)提升培訓(xùn)的質(zhì)量與效果。企業(yè)要生存、要發(fā)展、要壯大都離不開培訓(xùn)的保駕護航。如何構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)體系，如何創(chuàng)新培訓(xùn)模式，如何優(yōu)化培訓(xùn)流程，如何提高培訓(xùn)效果，如何提高學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，如何建設(shè)高素質(zhì)師資隊伍，如何解決工學(xué)矛盾，如何提升培訓(xùn)質(zhì)量…針對這些問題，課題圍繞上述事項主題進行探討與案例分享。幫助企業(yè)培訓(xùn)人員全面提升專業(yè)能力，促進企業(yè)培訓(xùn)活動的有效性和高效性，提升企業(yè)培訓(xùn)管理者能力和綜合素質(zhì)，為企業(yè)培訓(xùn)管理提供強有力的支持，系統(tǒng)提升員工整體職業(yè)能力，進而提升企業(yè)競爭力。我單位特組織系列培訓(xùn)課程。主講嘉賓邀請具有豐富實操經(jīng)驗的行業(yè)專家和教授擔(dān)任。請各單位積極組織人員參加，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、  研修內(nèi)容：

第一部分：新形勢下企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的特點與趨勢

1現(xiàn)代培訓(xùn)新定義(國標(biāo))   2培訓(xùn)效果差的主要原因  3培訓(xùn)管理工作依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)  

4培訓(xùn)體系建設(shè)中的重點  5企業(yè)培訓(xùn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)    6培訓(xùn)活動的監(jiān)督檢查   

7目前培訓(xùn)管理過程中存在的問題    8國內(nèi)培訓(xùn)現(xiàn)存的困境與挑戰(zhàn)

9國內(nèi)大型企業(yè)的員工培訓(xùn)動向分析  10如何通過培訓(xùn)構(gòu)建企業(yè)核心競爭力

11傳統(tǒng)培訓(xùn)與現(xiàn)代培訓(xùn)的區(qū)別       12新形勢下國際培訓(xùn)發(fā)展的特點與趨勢

13企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建的時期及選擇模式   14各級管理者推動員工學(xué)習(xí)成長的職責(zé)

第二部分：企業(yè)培訓(xùn)模式創(chuàng)新與培訓(xùn)體系建設(shè)

1如何創(chuàng)新培訓(xùn)模式？      2如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定培訓(xùn)戰(zhàn)略與策略？

3如何建立科學(xué)的培訓(xùn)體系？4如何定位培訓(xùn)中心？5如何選擇培訓(xùn)項目

6如何優(yōu)化培訓(xùn)流程；      7如何建立五星級培訓(xùn)中心？

第三部分：如何充分提高培訓(xùn)經(jīng)費的使用與管理
1培訓(xùn)經(jīng)費的提取           2培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算額的確定  

 3培訓(xùn)經(jīng)費的分配           4培訓(xùn)經(jīng)費的使用范圍 

  5不能列入培訓(xùn)經(jīng)費的范圍   6幾種特殊情況培訓(xùn)經(jīng)費的使用與管理

第四部分：如何做好培訓(xùn)需求分析與員工培訓(xùn)規(guī)劃

1培訓(xùn)流程的診斷與科學(xué)的培訓(xùn)流程      2培訓(xùn)需求判斷的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

3培訓(xùn)需求確認與鑒定的重點            4培訓(xùn)需求分析基本關(guān)注點

5培訓(xùn)需求分析的方法與技術(shù)            6培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容      

7培訓(xùn)規(guī)劃制定    8培訓(xùn)計劃與實施      9培訓(xùn)項目管理

10企業(yè)管理者培訓(xùn)要點      11關(guān)鍵崗位員工培訓(xùn)模型探討    

第五部分：能力素質(zhì)模型及其在培訓(xùn)管理中的應(yīng)用技巧與實操

1什么是崗位勝任力？         2如何構(gòu)建能力素質(zhì)模型？

3如何建立能力素質(zhì)測評體系   4如何根據(jù)能力素質(zhì)模型設(shè)計培訓(xùn)課程體系？

5如何根據(jù)能力素質(zhì)模型開發(fā)教材？ 6如何根據(jù)能力素質(zhì)模型建立師資隊伍？

第六部分：如何提升培訓(xùn)質(zhì)量、效果評估與培訓(xùn)轉(zhuǎn)化

1培訓(xùn)評估存在的問題與誤區(qū)2培訓(xùn)評估的意義3分層培訓(xùn)評估的方法                  4培訓(xùn)分階段培訓(xùn)培訓(xùn)的方法        5培訓(xùn)量化評估的方法 　   

 6培訓(xùn)評估結(jié)果的運用于培訓(xùn)改進    7培訓(xùn)總結(jié)報告撰寫         

 8培訓(xùn)成果跟進與培訓(xùn)轉(zhuǎn)化    9培訓(xùn)的有效性怎么體現(xiàn)？如何操作？

第七部分：如何做好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師資隊伍建設(shè)與管理

1培訓(xùn)供應(yīng)商庫的建立？                2內(nèi)訓(xùn)師的角色定位

3不同等級內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)                4內(nèi)訓(xùn)師的素質(zhì)要求  

5內(nèi)訓(xùn)師的選拔與認證                  6內(nèi)訓(xùn)師隊伍的激勵和管理     

7運用行動學(xué)習(xí)模式培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師          8內(nèi)訓(xùn)師的授課技巧

第八部分：如何提高培訓(xùn)教學(xué)與管理的方法和技巧

1培訓(xùn)教學(xué)模式理論          2培訓(xùn)教學(xué)模式創(chuàng)新    3培訓(xùn)教學(xué)與指導(dǎo) 

4培訓(xùn)教學(xué)督導(dǎo)的原則與內(nèi)涵  5培訓(xùn)教學(xué)督導(dǎo)的內(nèi)容  6培訓(xùn)教學(xué)督導(dǎo)的程序

7培訓(xùn)教學(xué)評價的方法與技巧            8培訓(xùn)指導(dǎo)的原則和內(nèi)容

9培訓(xùn)指導(dǎo)的步驟和技巧                10課程設(shè)計的定義及模型

第九部分：培訓(xùn)開發(fā)績效提升方法論

    1員工行為模式與培訓(xùn)效果提升          2信息傳遞模式與培訓(xùn)效果提升

3培訓(xùn)組織模式、培訓(xùn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展梳理      4培訓(xùn)轉(zhuǎn)化理論及其應(yīng)用

5分層分類培訓(xùn)模式 6培訓(xùn)資源配置與人才規(guī)劃  7培訓(xùn)績效提升的三維模式 

8培訓(xùn)績效提升的哈佛九宮圖            9績效診斷后的培訓(xùn)模式

10如何提升學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，變被動學(xué)為主動學(xué)

11樹立大培訓(xùn)理念，建立的培訓(xùn)模式 12培訓(xùn)效果提升方法

13國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)管理運營的經(jīng)驗與案例分享

二、部分培訓(xùn)師資：（每期授課專家由中心自行調(diào)配，講課風(fēng)格各不相同。）

李富清：國家高級職業(yè)培訓(xùn)師、培訓(xùn)管理專家、中心特聘教授

劉老師：實戰(zhàn)派人力源管理專家、培訓(xùn)管理專家、中心特聘教授

周老師：實戰(zhàn)派人力源管理專家、培訓(xùn)管理專家、中心特聘教授

三、受邀對象：

各有關(guān)企事業(yè)單位：各主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；分管人力資源；HR經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、職教處、績效經(jīng)理（主管、專員）、培訓(xùn)經(jīng)理（主管、專員）、培訓(xùn)師、招聘經(jīng)理（主管、專員）培訓(xùn)中心（主任、院長）。等各職能部門負責(zé)人;各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負責(zé)人及相關(guān)人員。

四、研修時間、地點：

   2014年08月08日至08月14日  貴陽市     （08月08日全天報到）
   2014年08月15日至08月21日  呼和浩特市（08月15日全天報到）
   2014年08月22日至08月28日  昆明市     （08月22日全天報到）
   2014年08月25日至08月31日  上海市     （08月25日全天報到）
   2014年09月09日至09月15日  西寧市     （09月09日全天報到）

五、研修費用：

研修費3800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、專家研討費、考務(wù)費、測評費、證書工本費、會議期間中餐費等），食宿統(tǒng)一安排、費用自理。研修費請通過銀行匯款或報到時現(xiàn)場繳納，有會務(wù)組統(tǒng)一開票。

 經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，由中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所頒發(fā)《高級企業(yè)培訓(xùn)管理師》高級專業(yè)人才職業(yè)能力證書。權(quán)威證書、全國使用、電子注冊、網(wǎng)絡(luò)查詢。入專業(yè)人才庫。本證書可通過HTTP://www.zgyrczl.org 查詢。

六、報名辦法及要求：

1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報名，各收文單位可直接報名。（統(tǒng)一報名人數(shù)達6人以上，免領(lǐng)隊1人研修費用）。

2、請參加研修班的同志將報名回執(zhí)（見附件）逐項填好后傳真或發(fā)電子郵件至我中心，研討班詳細地址收到報名回執(zhí)后另行通知。

      七、聯(lián)系方式：

電    話：010-51797066  010-52571766

傳    真：010-52571508    

聯(lián) 系 人: 賈燕彬  13641099928

郵   箱: zqlh2009@vip.126.com