中國人力資源開發(fā)研究會

   關(guān)于舉辦《現(xiàn)代企業(yè)培訓管理能力提升與操作

            實務(wù)》高級研討班的通知

各有關(guān)企業(yè)、事業(yè)單位：

為貫徹、落實國家培訓質(zhì)量標準，針對影響培訓質(zhì)量與效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合各類企業(yè)培訓活動中的熱點與難點問題，以期突破企業(yè)教育、培訓活動發(fā)展過程中的瓶徑，促進培訓管理工作的流程化、規(guī)范化、簡約化和實用性，幫助企業(yè)提升培訓的質(zhì)量與效果。企業(yè)要生存、要發(fā)展、要壯大都離不開培訓的保駕護航。如何構(gòu)建科學的培訓體系，如何創(chuàng)新培訓模式，如何優(yōu)化培訓流程，如何提高培訓效果，如何提高學員的學習積極性，如何建設(shè)高素質(zhì)師資隊伍，如何解決工學矛盾，如何提升培訓質(zhì)量…針對這些問題，課題圍繞上述事項主題進行探討與案例分享。幫助企業(yè)培訓人員全面提升專業(yè)能力，促進企業(yè)培訓活動的有效性和高效性，提升企業(yè)培訓管理者能力和綜合素質(zhì)，為企業(yè)培訓管理提供強有力的支持，系統(tǒng)提升員工整體職業(yè)能力，進而提升企業(yè)競爭力。我單位特組織系列培訓課程。主講嘉賓邀請具有豐富實操經(jīng)驗的行業(yè)專家和教授擔任。請各單位積極組織人員參加，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、  研修內(nèi)容：

第一部分：新形勢下企業(yè)培訓發(fā)展的特點與趨勢

1現(xiàn)代培訓新定義(國標)   2培訓效果差的主要原因  3培訓管理工作依據(jù)標準  

4培訓體系建設(shè)中的重點  5企業(yè)培訓的質(zhì)量標準    6培訓活動的監(jiān)督檢查   

7目前培訓管理過程中存在的問題    8國內(nèi)培訓現(xiàn)存的困境與挑戰(zhàn)

9國內(nèi)大型企業(yè)的員工培訓動向分析  10如何通過培訓構(gòu)建企業(yè)核心競爭力

11傳統(tǒng)培訓與現(xiàn)代培訓的區(qū)別       12新形勢下國際培訓發(fā)展的特點與趨勢

13企業(yè)大學創(chuàng)建的時期及選擇模式   14各級管理者推動員工學習成長的職責

第二部分：企業(yè)培訓模式創(chuàng)新與培訓體系建設(shè)

1如何創(chuàng)新培訓模式？      2如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定培訓戰(zhàn)略與策略？

3如何建立科學的培訓體系？4如何定位培訓中心？5如何選擇培訓項目

6如何優(yōu)化培訓流程；      7如何建立五星級培訓中心？

第三部分：如何充分提高培訓經(jīng)費的使用與管理
1培訓經(jīng)費的提取           2培訓經(jīng)費預算額的確定  

 3培訓經(jīng)費的分配           4培訓經(jīng)費的使用范圍 

  5不能列入培訓經(jīng)費的范圍   6幾種特殊情況培訓經(jīng)費的使用與管理

第四部分：如何做好培訓需求分析與員工培訓規(guī)劃

1培訓流程的診斷與科學的培訓流程      2培訓需求判斷的標準和依據(jù)

3培訓需求確認與鑒定的重點            4培訓需求分析基本關(guān)注點

5培訓需求分析的方法與技術(shù)            6培訓需求分析的內(nèi)容      

7培訓規(guī)劃制定    8培訓計劃與實施      9培訓項目管理

10企業(yè)管理者培訓要點      11關(guān)鍵崗位員工培訓模型探討    

第五部分：能力素質(zhì)模型及其在培訓管理中的應(yīng)用技巧與實操

1什么是崗位勝任力？         2如何構(gòu)建能力素質(zhì)模型？

3如何建立能力素質(zhì)測評體系   4如何根據(jù)能力素質(zhì)模型設(shè)計培訓課程體系？

5如何根據(jù)能力素質(zhì)模型開發(fā)教材？ 6如何根據(jù)能力素質(zhì)模型建立師資隊伍？

第六部分：如何提升培訓質(zhì)量、效果評估與培訓轉(zhuǎn)化

1培訓評估存在的問題與誤區(qū)2培訓評估的意義3分層培訓評估的方法                  4培訓分階段培訓培訓的方法        5培訓量化評估的方法 　   

 6培訓評估結(jié)果的運用于培訓改進    7培訓總結(jié)報告撰寫         

 8培訓成果跟進與培訓轉(zhuǎn)化    9培訓的有效性怎么體現(xiàn)？如何操作？

第七部分：如何做好企業(yè)內(nèi)訓師資隊伍建設(shè)與管理

1培訓供應(yīng)商庫的建立？                2內(nèi)訓師的角色定位

3不同等級內(nèi)訓師的職責                4內(nèi)訓師的素質(zhì)要求  

5內(nèi)訓師的選拔與認證                  6內(nèi)訓師隊伍的激勵和管理     

7運用行動學習模式培養(yǎng)內(nèi)訓師          8內(nèi)訓師的授課技巧

第八部分：如何提高培訓教學與管理的方法和技巧

1培訓教學模式理論          2培訓教學模式創(chuàng)新    3培訓教學與指導 

4培訓教學督導的原則與內(nèi)涵  5培訓教學督導的內(nèi)容  6培訓教學督導的程序

7培訓教學評價的方法與技巧            8培訓指導的原則和內(nèi)容

9培訓指導的步驟和技巧                10課程設(shè)計的定義及模型

第九部分：培訓開發(fā)績效提升方法論

    1員工行為模式與培訓效果提升          2信息傳遞模式與培訓效果提升

3培訓組織模式、培訓管理與業(yè)務(wù)發(fā)展梳理      4培訓轉(zhuǎn)化理論及其應(yīng)用

5分層分類培訓模式 6培訓資源配置與人才規(guī)劃  7培訓績效提升的三維模式 

8培訓績效提升的哈佛九宮圖            9績效診斷后的培訓模式

10如何提升學員的學習積極性，變被動學為主動學

11樹立大培訓理念，建立的培訓模式 12培訓效果提升方法

13國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)培訓管理運營的經(jīng)驗與案例分享

二、部分培訓師資：（每期授課專家由中心自行調(diào)配，講課風格各不相同。）

李富清：國家高級職業(yè)培訓師、培訓管理專家、中心特聘教授

劉老師：實戰(zhàn)派人力源管理專家、培訓管理專家、中心特聘教授

周老師：實戰(zhàn)派人力源管理專家、培訓管理專家、中心特聘教授

三、受邀對象：

各有關(guān)企事業(yè)單位：各主管部門領(lǐng)導、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；分管人力資源；HR經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、職教處、績效經(jīng)理（主管、專員）、培訓經(jīng)理（主管、專員）、培訓師、招聘經(jīng)理（主管、專員）培訓中心（主任、院長）。等各職能部門負責人;各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負責人及相關(guān)人員。

四、研修時間、地點：

   2014年08月08日至08月14日  貴陽市     （08月08日全天報到）
   2014年08月15日至08月21日  呼和浩特市（08月15日全天報到）
   2014年08月22日至08月28日  昆明市     （08月22日全天報到）
   2014年08月25日至08月31日  上海市     （08月25日全天報到）
   2014年09月09日至09月15日  西寧市     （09月09日全天報到）

五、研修費用：

研修費3800元/人（含培訓費、資料費、專家研討費、考務(wù)費、測評費、證書工本費、會議期間中餐費等），食宿統(tǒng)一安排、費用自理。研修費請通過銀行匯款或報到時現(xiàn)場繳納，有會務(wù)組統(tǒng)一開票。

 經(jīng)培訓考試合格后，由中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所頒發(fā)《高級企業(yè)培訓管理師》高級專業(yè)人才職業(yè)能力證書。權(quán)威證書、全國使用、電子注冊、網(wǎng)絡(luò)查詢。入專業(yè)人才庫。本證書可通過HTTP://www.zgyrczl.org 查詢。

六、報名辦法及要求：

1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報名，各收文單位可直接報名。（統(tǒng)一報名人數(shù)達6人以上，免領(lǐng)隊1人研修費用）。

2、請參加研修班的同志將報名回執(zhí)（見附件）逐項填好后傳真或發(fā)電子郵件至我中心，研討班詳細地址收到報名回執(zhí)后另行通知。

      七、聯(lián)系方式：

 電    話：010-51797066  010-52571766 

 傳    真：010-52571508    

 聯(lián) 系 人: 賈燕彬  13641099928

郵   箱: zqlh2009@vip.126.com