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人力專題: 薪酬績效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
[開課時(shí)間]14年08月27日-14年08月29日
[培訓(xùn)師資]蔡 巍 馬軍鋒 鄒 楊 劉軍勝 何鳳秋 馬小麗 常風(fēng)林 魏浩征
[課程費(fèi)用]2800
[培訓(xùn)地區(qū)]湖南
[詳細(xì)地址]長沙
中國人力資源開發(fā)研究會(huì)培訓(xùn)中心
關(guān)于舉辦激勵(lì)性薪酬制度設(shè)計(jì)、績效考核與企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范及新法下用工成本控制高級(jí)培訓(xùn)班的通知
各相關(guān)企事業(yè)單位:
國務(wù)院批轉(zhuǎn)發(fā)展改革委等部門《關(guān)于深化收入分配制度改革若干意見的通知》國發(fā)〔2013〕6號(hào)2013年2月3日公布,是我國收入分配進(jìn)行重大調(diào)整的一年,也是國家密集出臺(tái)各項(xiàng)工資法規(guī)政策的一年?!镀髽I(yè)工資條例》(草案)已由國家相關(guān)部門制定完畢,即將擇機(jī)出臺(tái)?!短厥夤r(shí)管理規(guī)定》(征求意見稿)也向社會(huì)發(fā)布,將于近期正式出臺(tái)。全社會(huì)呼喚已久的工資集體協(xié)商制度、同工同酬、勞務(wù)派遣制度等保障勞動(dòng)者權(quán)益的條款將被納入其中。與此同時(shí),《國有企業(yè)工資總額管理辦法》也在緊鑼密鼓地制定之中,出臺(tái)后將對(duì)企業(yè)工資分配帶來重大影響。在此背景下,做好薪酬制度設(shè)計(jì)、完善工資總額管理、穩(wěn)妥處理好加班工資、特殊工時(shí)、各種假期工資支付等疑難問題已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源主管面臨的非常緊迫的課題。
為使廣大企事業(yè)單位準(zhǔn)確把握國家工資分配政策,提前做好預(yù)案,避免法律風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)全面了解薪酬制度的最新理念和操作方法,以建立科學(xué)合理的人力資源管理體系,為此,我中心2014年特邀請(qǐng)國家有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威專家共同舉辦“激勵(lì)性薪酬制度設(shè)計(jì)、績效考核與企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范及新法下用工成本控制”實(shí)務(wù)操作高級(jí)培訓(xùn)班。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加。現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下:
一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分 如何制定更具激勵(lì)性的薪酬方案
1、薪酬的本質(zhì)及一個(gè)完整的薪酬管理案例簡介;
2、薪酬管理常見的六大問題及其應(yīng)對(duì); 3、薪酬戰(zhàn)略解析; 4、薪酬結(jié)構(gòu)模板及其解析;
5、多重職務(wù)通道與專業(yè)技術(shù)工資;6、績效薪酬與績效考核;
7、決定薪酬水平的三因素模型; 8、薪酬調(diào)查; 9、崗位評(píng)價(jià)及薪酬要素解析;
10、提成方案11、收益分享;12、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì);13、總結(jié):成功薪酬管理的八大要點(diǎn)。
第二部分 企業(yè)用工成本控制和薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、法律上的“工資”、“福利”包括哪些?
2、工資單上的“交通費(fèi)”、“住房補(bǔ)貼”,是屬于工資還是屬于福利?
3、解除勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)包括哪些工資項(xiàng)目?
4、“標(biāo)準(zhǔn)工資”、“正常工作時(shí)間工資”,包括哪些?5、怎樣理解和應(yīng)用“同工同酬”?
6、醫(yī)療期、病假、年休假、探親假、事假、產(chǎn)假、哺乳假等期間,按什么基數(shù)支付工資?
7、值班算不算加班 8、如何確定加班費(fèi)的基數(shù)?
9、用人單位如何設(shè)計(jì)工資構(gòu)成以降低加班費(fèi)成本?
10、未經(jīng)用人單位安排,勞動(dòng)者自行加班的,用人單位是否需支付加班工資?
11、勞動(dòng)者主張入職以來的加班費(fèi),用人單位如何應(yīng)對(duì)?
12、加班工資未列明或未交付工資單給勞動(dòng)者,有什么風(fēng)險(xiǎn)?
13、用人單位實(shí)行計(jì)件工資制度的加班工資計(jì)算方法?
14、勞動(dòng)者在工作日加班及法定節(jié)假日加班,用人單位能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)?
15、女職工在“三八”婦女節(jié)照常工作的,用人單位是否需支付加班工資?
16、如何通過薪酬調(diào)整處理員工嚴(yán)重失職、重大過失、違規(guī)等的問題?
17、調(diào)整工作崗位后,可以調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎?如何解決此老大難問題?
18、企業(yè)單方調(diào)整薪酬,員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,企業(yè)該如何規(guī)避?
19、試用期間的工資為2000元,轉(zhuǎn)正后調(diào)整為3000元,存在什么風(fēng)險(xiǎn)?
20、經(jīng)濟(jì)處罰往往被認(rèn)定為非法克扣,如何化解此風(fēng)險(xiǎn)?
21、年終獎(jiǎng)如何支付才能避免離職員工回頭追討的法律風(fēng)險(xiǎn)?
22、勞動(dòng)合同條款中的工資條款如何撰寫?23、入職時(shí)的薪酬待遇通知書,如何撰寫?
24、高層管理者的年薪制與年度績效目標(biāo)如何有效掛鉤?
第三部分 薪酬體系設(shè)計(jì)、崗位分析、企業(yè)績效考核與管理
1、現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系概述 2、bsc的理論體系 3、引入kpi技術(shù)
4、績效標(biāo)準(zhǔn)的制定 5、業(yè)績考評(píng)的方式 6、業(yè)績考核結(jié)果的修正
7、勝任力模型與績效管理 8、績效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用
9、經(jīng)濟(jì)增加值(eva)與企業(yè)財(cái)富 10、案例互動(dòng)討論
(一)、崗位分析的作用與意義1、崗位分析的作用;2、為什么崗位分析總是做不好?
(二)、崗位分析的方法1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系
2、常用的崗位分析的方法--資料分析法,問卷法,觀察法,部門職責(zé)分解法;
(三)、崗位分析的步驟與流程1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì);2、部門職責(zé)設(shè)計(jì);3、崗位職責(zé)設(shè) 計(jì);
4、崗位任職資格設(shè)計(jì);5、常見的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤;
(四)、崗位說明書的運(yùn)用1、崗位說明書在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用;2、崗位說明書在培訓(xùn)中的運(yùn)用;
3、崗位說明書在招聘中的運(yùn)用;4、崗位說明書在考核中的運(yùn)用;
第四部分 薪酬在人力資源價(jià)值鏈的位置
一、薪酬管理中與設(shè)計(jì)核心問題1、不近人意的薪酬設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的影響;2、薪酬戰(zhàn)略的;
3、薪酬管理中的幾個(gè)核心問題;4大問題與兩對(duì)核心矛盾
二、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
1.內(nèi)部公平性的常用工具——職位評(píng)估;2.職位評(píng)估中常見的問題3.職位評(píng)估案例
三、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性
1.什么是外部公平性;2.解決外部公平性常用的工具;3.如何確定薪酬水平?
四、薪酬與能力的關(guān)系1.薪酬如何影響員工能力;2.如何評(píng)估員工能力;3.能力薪酬的設(shè)計(jì);
五、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤;
1、幾種公司、部門、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考;2、幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對(duì)比;
3、集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤?
六、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響
1、老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)?2、采購經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)?3、如果過濾外部因素的影響;
七、薪酬設(shè)計(jì)的公平問題1、業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡;
2、業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡3、能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡;
八、業(yè)內(nèi)各部門獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)1、銷售部門提成制,還是獎(jiǎng)金制?
2、項(xiàng)目類型工作獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì);3、生產(chǎn)部門獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì);4、年薪制獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì);
九、獎(jiǎng)金的周期
1、獎(jiǎng)金周期與考核周期;2、年終獎(jiǎng)還是年中獎(jiǎng);3、時(shí)機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn);4、獎(jiǎng)金的滯后 性;
十、獎(jiǎng)金在收入中所占有的比例;
1、100%獎(jiǎng)金與100%固定;2、不同類型人在收入中獎(jiǎng)金的比例;
十一、如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系
1.企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點(diǎn)2.如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵(lì)員工,獲得發(fā)展
十二、薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的其他問題1.薪酬與企業(yè)文化2.薪酬與工作模式
十三、薪酬設(shè)計(jì)的過程與步驟1.薪酬設(shè)計(jì)的幾種方法2.薪酬的調(diào)整難題
二、邀請(qǐng)主講嘉賓 (以下所列專家每期從中選派,以實(shí)際到會(huì)為準(zhǔn);)
蔡 巍 國內(nèi)知名人力資源管理實(shí)務(wù)專家,績效與薪酬體系設(shè)計(jì)專家;
馬軍鋒 實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理咨詢式培訓(xùn)專家、著名薪酬績效專家、5P寬帶薪酬設(shè)計(jì)創(chuàng)始人;
鄒 楊 著名勞動(dòng)法專家、實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家、薪酬法律風(fēng)險(xiǎn)防范專家、首席仲裁員;
劉軍勝 人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所 績效管理與薪酬福利專家;
何鳳秋 人力資源和社會(huì)保障部中國人事科學(xué)研究院 薪酬設(shè)計(jì)專家;
馬小麗 人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所 薪酬福利專家;
常風(fēng)林 人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所薪酬、績效考核權(quán)威專家;
魏浩征 著名員工關(guān)系管理專家、薪酬法律風(fēng)險(xiǎn)防范專家、勞動(dòng)法世界創(chuàng)始人;
三、培訓(xùn)對(duì)象
各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員),工會(huì)、企業(yè)法律顧問,各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。
四、培訓(xùn)班時(shí)間、地點(diǎn)
2014年8月08日—8月14日 成都市 (8月08日全天報(bào)到)
2014年8月20日—8月25日 青島市 (8月20日全天報(bào)到)
2014年8月22日—8月27日 西寧市 (8月22日全天報(bào)到)
2014年8月27日—8月29日 長沙市 (8月27日全天報(bào)到)
2014年9月18日—9月24日 深圳市 (9月18日全天報(bào)到)
五、參會(huì)費(fèi)用:
人民幣2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、研討費(fèi)、會(huì)議中餐費(fèi)等)食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
請(qǐng)參會(huì)人員將報(bào)名表傳真或電郵至?xí)?wù)組,會(huì)務(wù)組在收到報(bào)名表后告知具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線、日程安排等事項(xiàng)。
七、聯(lián)系方式:
電 話:010-51797066 010-51797866
傳 真:010-52571508 010-51797118
聯(lián) 系 人: 賈燕彬 13641099928
郵 箱: zqlh2009@vip.126.com
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參會(huì)人數(shù):名
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金
參會(huì)時(shí)間:* 城市名稱:市
備注:您希望我們通過那種方式聯(lián)系您