人力專題: 薪酬績效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
主講:丁堅(jiān)(Kevin Ding)
2014年3月14--16日----上海 共3天 2014年3月21--23日----深圳 共3天
2014年5月16--18日----上海 共3天 2014年5月23--25日----深圳 共3天
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【學(xué)員對象】董事長、(副)總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級(jí)主管/經(jīng)理、績效經(jīng)理/主管等相關(guān)部門工作人員及涉及到招聘與面試以及薪酬福利相關(guān)管理人士等
【費(fèi)====用】4800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)
注明:(本課程可以單獨(dú)上1天1800元/人)(2天內(nèi)容3400元)
第一天:金牌面試官---高效招聘與精準(zhǔn)面試法
第二天:崗位分析、任職資格與薪酬福利優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)技巧
第三天:企業(yè)績效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題突破與提升
聯(lián)系方式:中國人力資源開發(fā)研究會(huì)培訓(xùn)中心
咨詢電話:010-51797066 傳真:010- 51797866
聯(lián) 系人:賈燕彬 13641099928
電子郵箱:chinahr_peixun@vip.126.com
網(wǎng) 址:m.laleydeatraccionelsecreto.com
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●課程背景:
在當(dāng)今世界,一個(gè)不爭的事實(shí)是:哪家企業(yè)擁有一流的人才,它就會(huì)有一流的產(chǎn)品,也就能在競爭激勵(lì)的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人",我們該如何具有"慧眼"?招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步,對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧,為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR必備的基本素質(zhì)。
怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才,又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。本課程的設(shè)計(jì)旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識(shí)和技巧,提高招聘的成功率,確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。
為什么崗位分析費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不易被認(rèn)可?
? 如何設(shè)計(jì)員工的勝任力模型?為什么采取競爭上崗,而員工卻完全不認(rèn)賬?
? 如何讓?shí)徫粌r(jià)值評估的工作開展更為科學(xué)化、規(guī)范化、合理化?
? 為什么提供了高額的薪酬和福利,但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進(jìn)?
? 如何實(shí)現(xiàn)薪酬體系的外部公平、內(nèi)部公平,以及員工自我公平?
? 如何設(shè)計(jì)不同人員類型的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平?
為什么有好的策略,卻總執(zhí)行不到位?
? 為什么企業(yè)制度越來越多,效果卻不明顯?
? 為什么老板有方向、沒力量,員工有力量、沒方向?
? 為什么一個(gè)問題剛解決,類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來越多?
? 為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑?
? 人力資源部稱考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不易被認(rèn)可?
? 部門經(jīng)理稱考核為“每季度或每月的填表”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力的形式主義?
? 員工稱考核為“公司卡我們工資獎(jiǎng)金的工具”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力的扣分扣錢?
--->>>>其實(shí):績效考核是公司投資回報(bào)率最高的管理行為!它能讓整個(gè)企業(yè)這頭大象開始起舞!真正的績效考核能夠讓企業(yè)活力無限,讓員工士氣高漲!問題就在于:您的企業(yè)只是考核評分,還是通過績效進(jìn)行管理改進(jìn)?如何通過績效考核鑒別員工的能力、激勵(lì)員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智,將是企業(yè)各級(jí)管理者和人力資源管理人士面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
經(jīng)濟(jì)全球化,市場競爭日益激烈,人力資源管理從“粗放型”向“精細(xì)化”過渡。本課程詳細(xì)解讀企業(yè)人力資源管理成功的秘密,同時(shí)闡述企業(yè)高效招聘與面試技巧、崗位分析、任職資格及薪酬福利設(shè)計(jì)與優(yōu)化系列實(shí)戰(zhàn)技巧以及企業(yè)績效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題突破與提升,支持企業(yè)中高層調(diào)整人才思維、拓寬管理思路,迅速有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、打造一支自動(dòng)自發(fā)的卓越鐵軍。
●課程收益:
1.建立對招聘工作的正確理念,學(xué)習(xí)針對崗位說明書設(shè)計(jì)各類職位的甄選工具、面試要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)問題庫;
2.學(xué)習(xí)面試問題設(shè)計(jì)的基本理論和方法,具備初步的結(jié)構(gòu)化試題開發(fā)能力
3.掌握面試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備內(nèi)容和清單,能夠設(shè)計(jì)具有針對性的面試問題和面試評估表;
4.掌握如何進(jìn)行有效的面試開場;
5.掌握如何挖掘核心經(jīng)歷,并進(jìn)行有效提問和深度交流;
6.通過現(xiàn)場模擬演練,幫助學(xué)員糾正不良面試習(xí)慣,鼓勵(lì)創(chuàng)造性,增強(qiáng)應(yīng)變能力和解決問題的能力,使學(xué)員掌握可落實(shí)的硬性工具;
7.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理與績效考核的重要性、并深刻理解績效管理的正確思維;
8.學(xué)習(xí)企業(yè)推行績效考核的常見難點(diǎn)、困惑與解決對策;
9.學(xué)習(xí)績效考核的方法,全面了解績效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法;
10.全面掌握企業(yè)HR及職能主管在推行績效考核工作中的實(shí)用表單、考核長期執(zhí)行落地技巧等。
另丁堅(jiān)老師精通運(yùn)用前沿人力資源管理技術(shù),對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系的構(gòu)建,以及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究,有效幫助學(xué)員及企業(yè)人力資源工作者系統(tǒng)性解決問題的能力和實(shí)施操作水平。
通過講師的系統(tǒng)講解并結(jié)合十多年的咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),向?qū)W員奉獻(xiàn)大量的極具參考價(jià)值的實(shí)踐資料,例如人才素質(zhì)ASK模型,崗位分析與工作標(biāo)準(zhǔn)的模板問卷,任職能力分析的標(biāo)準(zhǔn)操作、企業(yè)常見的勝任力評估量表、人才素質(zhì)測評,薪酬體系321法則、薪酬調(diào)整工具、福利體系實(shí)戰(zhàn)等等。
●授課方式:
? 啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性;
? 案例式教學(xué) — 講解式案例和討論式案例相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)分享研究;
? 互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中,行為再復(fù)制以強(qiáng)化實(shí)踐應(yīng)用;
? 強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí);
? 情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲式的知識(shí)傳遞。
●授課風(fēng)格:
? 激情四射的演講,幽默風(fēng)趣的表現(xiàn)、見解犀利的言辭;數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷,數(shù)萬學(xué)員見證,確保您能夠立即學(xué)以致用!
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● 課程大綱:
第一天(9:10—12:00 13:30—17:00)
第一單元 候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐
自測:公司招聘體系是否科學(xué)有效?
非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試
如何操作結(jié)構(gòu)化面試:“七步法”
? 第一步,確定面試要素及權(quán)重---如何建立鉆石模型(工具分享)
? 第二步,編寫各面試要素的詳細(xì)定義說明
? 第三步,根據(jù)面試要素,設(shè)計(jì)七大類型面試問題
? 第四步,根據(jù)面試要素、權(quán)重及定義說明,編制具體的評分表格
? 三大結(jié)構(gòu)化面試表格(工具分享):
? 結(jié)構(gòu)化面試評分表
? 結(jié)構(gòu)化面試平衡表
? 結(jié)構(gòu)化面試匯總表
? 第五步,組建面試小組,面試官技巧培訓(xùn)
? 第六步,現(xiàn)場實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試,并及時(shí)做好面試評價(jià)記錄
? 第七步,招聘后評估工作---“321”法則
經(jīng)典七種面試類型問題分享
? 1、背景性題目;
? 2、意愿性題目;
? 3、專業(yè)性題目;
? 4、情景性題目;
? 5、壓力性題目;
? 6、智能性題目;
? 7、行為性題目;
第二單元 先觀其行后聽其言---精準(zhǔn)面試技巧實(shí)戰(zhàn)
升級(jí)版的面試提問技巧
? 打亂次序,聲東擊西
? 引蛇出洞,步步為營
? 未雨綢繆,窮追猛打
? 逆向推理,心理投射
多對一面試方法實(shí)戰(zhàn)
? “多對一”面試現(xiàn)場形式---哪種比較好
? “多對一”面試形式的特點(diǎn)
? 注意明確“多對一”面試官的角色分工
? “多對一”面試流程的參考流程
多對多面試方式--無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
? 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試特點(diǎn)分析
? 視頻案例:企業(yè)組織的“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”出現(xiàn)哪些問題?
? 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的座位設(shè)置
? 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)施步驟
? 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試官看什么
? 注意無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的“陷阱”
第三單元 切忌虎頭蛇尾---面試后的細(xì)節(jié)工作開展
對更關(guān)鍵的職位進(jìn)行背景調(diào)查
如何規(guī)避入職體檢的潛在風(fēng)險(xiǎn)
《勞動(dòng)合同法》規(guī)定:--招聘崗位須“明碼標(biāo)價(jià)”
案例討論:試用期內(nèi)的培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)?
招聘新員工在試用期可以隨意辭退么?
視頻討論:如何迎接新人
讓新員工感受到企業(yè)文化
第四單元 企業(yè)招聘面試常見的困惑與對策探討
困惑1:運(yùn)用了招聘面試技術(shù),還要相信我的直覺么?
困惑2:招聘基層崗位,需求數(shù)量較多,如何收到更多求職簡歷?
困惑3:如何有效開展中高端人才主動(dòng)尋訪--向獵頭公司學(xué)習(xí)招聘?
困惑4:如何處理面試過程中經(jīng)常遇到求職者“爽約”事件?
困惑5:如何讓員工承諾提交資料真實(shí)性?
困惑6:如何在面試中討論薪酬問題?
困惑7:遇到不同求職者,控制面試時(shí)間的技巧?
困惑8:面試很多人,如何做好面試記錄?
課程總結(jié)與知識(shí)回顧
第二天(9:10—12:00 13:30—17:00)
第一單元 崗位分析與崗位價(jià)值評估技巧
? 人力資源的基本功: 崗位分析
? 為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注
? 崗位分析的常用三大方法
? 實(shí)戰(zhàn)分享:某企業(yè)工作日志寫實(shí)的咨詢案例
? 企業(yè)編制崗位說明書的兩個(gè)誤區(qū)
? 重點(diǎn):如何編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
? 工作標(biāo)準(zhǔn)編制的三大原則
? 課堂練習(xí):編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
? 崗位評估:某企業(yè)崗位評估流程的咨詢案例
? 因素評估法操作流程
? 崗位評估體系中:價(jià)值評估指標(biāo)的一般要求
? 最通用的崗位評估體系
? 因素評估法,對與崗位相關(guān)的7個(gè)要素、13項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)
? 課堂練習(xí):用“因素評分法”進(jìn)行崗位價(jià)值評估
? 崗位評估結(jié)果的運(yùn)用-----如何編制《崗位分類等級(jí)表》
? 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享:如何用標(biāo)桿崗位法實(shí)現(xiàn)崗位評估
第二單元 任職資格設(shè)計(jì)技巧
? 任職資格管理: 素質(zhì)模型設(shè)計(jì)
? 任職資格(勝任力)的ASK模型
? 1、全員核心勝任能力
? 2、綜合通用勝任能力
? 3、崗位專業(yè)勝任能力
? 任職資格管理的操作流程:行為事件訪談法
? 視頻分享:某企業(yè)任職資格(勝任力)的屋頂圖
? 實(shí)戰(zhàn)分享: 員工勝任力評估的簡易處理
? 任職資格與員工薪資橫向定級(jí)
? 工具分享:某企業(yè)技術(shù)類\營銷類\管理類的任職資格分類評價(jià)表
第三單元 薪酬體系優(yōu)化策略與實(shí)戰(zhàn)技巧
? 薪酬的總體范疇導(dǎo)入:薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平
? 案例:張經(jīng)理的困惑---為什么企業(yè)加薪了,卻沒有人滿意?
? 企業(yè)薪酬優(yōu)化的三大公平原則
? 如何實(shí)現(xiàn)外部公平:薪酬調(diào)查
? 如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平:崗位評估
? 如何實(shí)現(xiàn)自我公平:績效考核
? 典型人員的薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
? 一、中高層管理者的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
? 二、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
? 三、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
? 四、生產(chǎn)一線人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
? 五、行政支持人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
? 企業(yè)薪酬水平調(diào)整的三種類別
? 績效加薪;
? 晉升加薪;
? 普調(diào)加薪;
? 實(shí)戰(zhàn)案例:如何平衡類似崗位的新老員工的收入差別問題?
? 實(shí)戰(zhàn)分享:如何發(fā)放分配年終獎(jiǎng)金?
第四單元 企業(yè)菜單式福利計(jì)劃設(shè)計(jì)與激勵(lì)技巧
? 費(fèi)力不討好的福利短板?
? 平均主義、年年不變、被動(dòng)接受、麻木不仁
? 事業(yè)留人、感情留人、待遇留人
? 成功激勵(lì)的個(gè)性化:人之欲,施于人
? 設(shè)計(jì)菜單式福利計(jì)劃的七步驟
? 福利總額預(yù)算
? 員工福利點(diǎn)值確定與分配
? 福利需求問卷調(diào)查
? 福利菜單更新優(yōu)化
? 制定福利價(jià)格點(diǎn)值
? 福利選擇、購置與支付
? 方案實(shí)施效果評估,持續(xù)改進(jìn)
? 企業(yè)薪酬管理的七大策略原則
? 第一、公司年度財(cái)務(wù)業(yè)績?yōu)榍疤?/p>
? 第二、公平的程序和結(jié)果
? 第三、制度公開,數(shù)字保密
? 第四、“文官給名,武官給錢”
? 第五、事先約定
? 第六、預(yù)防“春晚現(xiàn)象”的心理飽厭
? 第七、薪酬就是“溝通”
課程總結(jié),學(xué)員交流與互動(dòng)
第三天(9:10—12:00 13:30—17:00)
第一單元 績效管理的正確思維與常用工具解析
? 案例分享:索尼與公牛隊(duì)的考核
? 學(xué)員討論:績效考核與績效管理的區(qū)別?
? 判斷企業(yè)推行績效考核的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么?
? 成功考核的三層標(biāo)準(zhǔn)境界
? 績效管理六步法之邏輯關(guān)系
? 1、績效目標(biāo)設(shè)立
? 2、日常數(shù)據(jù)記錄
? 3、全過程行為糾偏
? 4、績效評分
? 5、績效面談
? 6、實(shí)施管理改進(jìn)
? 五大典型績效考核工具評析(360、飛行檢查、KPI、MBO、BSC)
? 小組討論:本公司目前考核推行的問題?及成功經(jīng)驗(yàn)分享?
第二單元 績效管理推行中的重點(diǎn)問題、難點(diǎn)誤區(qū)與解決對策
? 企業(yè)級(jí)KPI如何提???部門級(jí)KPI如何提???員工級(jí)KPI如何提?。咳绾螌?shí)現(xiàn)企業(yè)績效、部門績效與個(gè)人績效的戰(zhàn)略協(xié)同?
? 績效目標(biāo)值設(shè)置不明確或不合理,主管與部屬如何進(jìn)行討價(jià)還價(jià)?
? 有些部門如行政、財(cái)務(wù)、技術(shù)類工作不好量化,如何績效量化?
? 績效考核要數(shù)據(jù)量化,目前財(cái)務(wù)基礎(chǔ)比較弱,缺乏數(shù)字統(tǒng)計(jì),如何考核?
? 絕大多數(shù)員工認(rèn)為考核就是扣分扣錢,甚至是“多做多錯(cuò),少做少錯(cuò)”,如何實(shí)現(xiàn)不同崗位的考核平衡,體現(xiàn)考核公平性?
? 企業(yè)各部門主管打分出現(xiàn)形式主義,如何讓績效考核分?jǐn)?shù)避免“好好先生”、“滿分主義”?
? 績效考核分?jǐn)?shù)應(yīng)該如何與員工的績效工資合理掛鉤,以激勵(lì)員工?
? 課堂練習(xí):實(shí)戰(zhàn)工具分享之績效考核量化表格設(shè)計(jì)
第三單元 績效溝通與績效輔導(dǎo)
? 案例討論:主管在績效面談中有哪些錯(cuò)誤?
? 績效面談前的八大準(zhǔn)備工作
? 績效面談的溝通現(xiàn)場九大步驟
? 情景練習(xí):績效面談
? 如何面對面談中的異議與僵局
? 員工為什么沒有執(zhí)行力的五大原因
? 員工績效輔導(dǎo)的管理藝術(shù)
? 帶人如帶兵,帶兵如帶“心”
? 如何管理部門的超級(jí)明星員工
? 當(dāng)團(tuán)隊(duì)面對“刺頭”員工
? 如何清理部門的“C類”員工
第四單元 如何確??冃Ч芾眢w系長期有效執(zhí)行
? 實(shí)施全面績效工程,淡化“績效考核”,強(qiáng)化“績效管理”
? 績效管理體系長期推行的六大活動(dòng)
? 績效活動(dòng)之一:反復(fù)講,講反復(fù),反反復(fù)復(fù)
? 績效活動(dòng)之二:部門獎(jiǎng)勵(lì)基金設(shè)立
? 績效活動(dòng)之三:“公司月度績效之星”評選
? 績效活動(dòng)之四:所有部門績效執(zhí)行力評比排名
? 績效活動(dòng)之五:績效馬太效應(yīng)表的應(yīng)用
? 績效活動(dòng)之六:管理改進(jìn)--成立變革推行小組
? 績效落地的一條主線,兩翼齊飛:
? 績效管理線;稽核檢查線;企業(yè)文化線
? 小組討論:
? 管理干部應(yīng)該如何與人力資源部共同開展推動(dòng)績效考核工作?
課程總結(jié):
? 講師咨詢項(xiàng)目實(shí)踐分享、重點(diǎn)知識(shí)回顧,學(xué)員答疑
●【授_課_專_家_介_紹】丁堅(jiān) (Kevin Ding)
資深人力資源管理專家,集團(tuán)管控專家,企業(yè)變革管理專家。北京師范大學(xué)工商管理博士DBA,南京大學(xué)工商管理碩士MBA。
丁堅(jiān)老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管,在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。丁堅(jiān)老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境,精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù),對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。
丁堅(jiān)老師至今已有十年以上的人力資源管理工作與咨詢顧問經(jīng)驗(yàn);六年以上職業(yè)講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)過數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項(xiàng)目。代表客戶主要有代表客戶主要有中國石油天然氣集團(tuán)、中國海爾集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國電信、中國醫(yī)藥集團(tuán)、北京住總集團(tuán)、中國廣廈集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、3C科技(中國)集團(tuán)、戴爾DELL(中國)、林德叉車(中國)、VAG(中國)、三一重工、北汽福田、江淮客車集團(tuán)、正泰集團(tuán)、天馬集團(tuán)、廣東慧谷集團(tuán)、上海供電局、上海保集集團(tuán)、上港集箱、上海蘇爾壽、上海信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、上海百勝軟件、上海九隆房地產(chǎn)、上海龍宇控股、山東平安保險(xiǎn)、SGS(中國)通標(biāo)、浙江寶億集團(tuán)、新加坡超級(jí)食品集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)、東方航空、江蘇開元集團(tuán)、江蘇牧羊集團(tuán)、浙江天能集團(tuán)、上海航道勘察設(shè)計(jì)研究院、上海東捷電力集團(tuán)、南京地鐵公司、江蘇貝爾地板、江蘇艾貝服飾、浙江中捷集團(tuán)、上汽集團(tuán)安吉物流、四川棉麻集團(tuán)、武漢中石化、牧羊集團(tuán)、海力士-意法半導(dǎo)體(中國)、天津康師傅集團(tuán)等大型企業(yè)單位。
丁堅(jiān)老師信奉每個(gè)企業(yè)都是尊敬的VIP客戶,以專業(yè)的精神、不斷創(chuàng)新地將智慧奉獻(xiàn)給客戶,與客戶共同成長,是他最大的心愿。
【客戶留言見證】
“丁堅(jiān)老師的培訓(xùn)充滿激情。在他的指導(dǎo)下,我們通過角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲,學(xué)到許多有效的人力資源管理的技巧?!标愊壬? 人力資源部, 中國醫(yī)藥集團(tuán)公司
“通過丁老師精彩的授課,讓我們更加深刻地掌握了集團(tuán)公司管控的精髓,同時(shí)也被丁老師的敬業(yè)精神所折服?!鄙w處長, 資本運(yùn)營部, 中石油天然氣集團(tuán)公司
“丁堅(jiān)先生的極具推動(dòng)力的咨詢變革能力給我們留下了深刻的印象,對提高我們的人力資源管理水平具有很強(qiáng)的借鑒意義?!睆埮? 海爾大學(xué)培訓(xùn)中心,中國海爾集團(tuán)
“在我看來,丁堅(jiān)先生是非常專業(yè)、值得信賴和富有創(chuàng)新精神的,我非常愿意將他推薦給身邊的企業(yè)家朋友。”袁先生, 副總經(jīng)理, 北京住總集團(tuán)
“我們感謝您出色的卓有成效的培訓(xùn)演講,我和員工都為您的風(fēng)格、方法、內(nèi)容和技巧所折服?!崩钕壬? 人力資源部, 中國移動(dòng)浙江公司
“學(xué)員們都反應(yīng)你的課程很深動(dòng),互動(dòng)性特強(qiáng),內(nèi)容也很實(shí)用,希望今后有更多的合作!”
劉先生, 人力資源部, 中國航天科技集團(tuán)公司
“課程深動(dòng)風(fēng)趣,希望丁堅(jiān)老師接下來與我們長期合作,推薦更多的好課程。比如溝通課程也是我們很需要的……”趙先生, 人力資源部, 安徽江淮客車集團(tuán)
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