公司治理結(jié)構(gòu)一直是企業(yè)改革的核心問(wèn)題，其關(guān)鍵在于建立健全規(guī)范的董事會(huì)，建立起決策、執(zhí)行與監(jiān)督有效制衡的結(jié)構(gòu)與機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在提高決策水平、防范決策風(fēng)險(xiǎn)方面的重要作用。為進(jìn)一步健全規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作的制度體系，完善外部董事制度和職工董事制度，加強(qiáng)董事隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化董事結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高董事的行權(quán)履職能力，推進(jìn)公司治理機(jī)制創(chuàng)新，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，中企聯(lián)培企業(yè)管理中心特舉辦“集團(tuán)公司管控模式下的公司治理與董事、董秘履職能力提升高級(jí)研修班”。歡迎各企業(yè)、事業(yè)單位及有關(guān)部門相關(guān)人員參加。具體詳情和參會(huì)方式如下：

一、頒發(fā)證書及證書功能

培訓(xùn)結(jié)束后可頒發(fā)國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部“高級(jí)董事”、“董秘”職業(yè)培訓(xùn)證書（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢,全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。證書可在人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)國(guó)家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)上進(jìn)行查詢，查詢網(wǎng)址：www.chinanet.gov.cn.

二、研修內(nèi)容

（一）公司治理和現(xiàn)代企業(yè)制度

1.公司治理理論與實(shí)務(wù)的最新發(fā)展；

2.我國(guó)公司治理的難點(diǎn)-關(guān)聯(lián)交易產(chǎn)生的問(wèn)題及解決方案；

3.公司制和現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新：為何要建立和完善董事會(huì)制度？

4.不同股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施比較分析；

5.我國(guó)上市公司公司治理的特殊性；

6.公司股份制改革的常見法律問(wèn)題及解決方案；

7.如何避免國(guó)有控股股東對(duì)上市公司人事任免到重大決策的“越位”干預(yù)；

  8.投資者或股東關(guān)系溝通與管理（信息披露）

9.完善董事會(huì)業(yè)績(jī)考核工作（央企績(jī)效考核的新標(biāo)桿：EVA）；

10.國(guó)有資產(chǎn)管理體制下公司治理和母子公司管控特點(diǎn)、重點(diǎn)；

11.集團(tuán)管控模式下母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建和運(yùn)作；

12.集團(tuán)公司對(duì)子公司的各種控制機(jī)制及母子公司董事會(huì)的關(guān)系；

13.積極推進(jìn)廠辦大集體企業(yè)改制工作需要考慮的主要問(wèn)題及對(duì)策；

14.如何界定集團(tuán)（或總部）與下屬子公司的管理關(guān)系和邊界；

15.如何實(shí)現(xiàn)董事會(huì)建設(shè)與集團(tuán)管控一體化管理？

（二）董事會(huì)制度建設(shè)和規(guī)范運(yùn)作

1.董事會(huì)制度概要；

2.董事會(huì)職責(zé)制度：法定職責(zé)、董事的資格、權(quán)利義務(wù)和究責(zé)制度；

3.董事會(huì)會(huì)議制度：如何開好定期會(huì)議、臨時(shí)會(huì)議和通訊會(huì)議？

4.專門委員會(huì)制度：董事會(huì)如何提高決策效率？

5.出資人（股東）如何評(píng)價(jià)董事履職盡責(zé)？如何健全管理激勵(lì)制度？

6.外部董事制度在董事會(huì)試點(diǎn)中的作用和實(shí)踐；

7.子公司董事會(huì)的組織結(jié)構(gòu)及特征；

8.董事會(huì)與經(jīng)理層權(quán)責(zé)關(guān)系管理；

9.董事會(huì)委員會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作：模式及最佳做法；
10.全面防控風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制體系建設(shè)：董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的定

位；
11.董事會(huì)對(duì)執(zhí)行層的有效監(jiān)督：什么是審計(jì)委員會(huì)的特別責(zé)任？

12.董事會(huì)秘書、外派董事提高公司治理機(jī)制建設(shè)能力的主要途徑、方法和技巧。

（三）董事履職能力提升

1.董事履職的基本要求：董事履職的能力素質(zhì)模型
2.董事的核心能力之一：如何提高重大事項(xiàng)決策能力？如何提高戰(zhàn)略

管控的能力？
3.董事的核心能力之二：如何開展全面預(yù)算管理？提高選用、評(píng)價(jià)和

考核經(jīng)理的技能？
4.董事的核心能力之三：如何提高防范風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)處理的技能？
5.董事的核心能力之四：董事如何勝任董事會(huì)專門委員會(huì)主任？

6.董事如何應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表、選用分析財(cái)務(wù)工具預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和趨勢(shì)？  7.董事如何運(yùn)用審計(jì)技術(shù)閱讀財(cái)務(wù)分析報(bào)告？關(guān)注哪些的風(fēng)險(xiǎn)性指

標(biāo)？
  8.董事如何運(yùn)用關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督？

  9.董事如何關(guān)注經(jīng)營(yíng)績(jī)效和現(xiàn)金的協(xié)調(diào)性，評(píng)價(jià)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理能力？

三、主講專家及研討形式

擬邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委有關(guān)業(yè)務(wù)局室和研究中心、中央企業(yè)、專業(yè)機(jī)構(gòu)和知名科研院所領(lǐng)導(dǎo)及專家做專題講座；組織與會(huì)代表與專家互動(dòng)，對(duì)工作中疑難問(wèn)題做個(gè)案性解答。

四、參加對(duì)象

各企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、董事會(huì)秘書；董事會(huì)辦公室、總經(jīng)辦、人力資源部、財(cái)務(wù)部、證券部、企劃部、企管部等部門高管負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；各級(jí)國(guó)資委及政府主管企業(yè)工作部門負(fù)責(zé)人。

五、研修時(shí)間和地點(diǎn)

2014年3月15日至3月21日        海口市  (3月15日全天報(bào)到)

2014年3月20日至3月26日   廈門市   (3月20日全天報(bào)到)

2014年3月29日至4月4日    昆明市   (3月29日全天報(bào)到)

2014年4月10日至4月16日   長(zhǎng)沙市   (4月10日全天報(bào)到)

2014年4月17日至4月23日   成都市    (4月17日全天報(bào)到)

2014年5月15日至5月21日杭州市     (5月15日全天報(bào)到)

2014年5月22日至5月28日西安市     (5月22日全天報(bào)到)

六、收費(fèi)及報(bào)名辦法

1.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費(fèi)2800元/人（含學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、證書注冊(cè)費(fèi)等），食宿及考察統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；報(bào)到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)交費(fèi)并開具發(fā)票。

2.確認(rèn)參加學(xué)員請(qǐng)將回執(zhí)傳真或E-MAIL至?xí)?wù)組，具體報(bào)到地點(diǎn)收到報(bào)名回執(zhí)后另行通知；

3.報(bào)名時(shí)請(qǐng)攜帶兩張兩寸免冠相片、一張身份證復(fù)印件以便辦理證書。

七、會(huì)務(wù)組聯(lián)系方式  

聯(lián)系電話：(010)51797066   51797866

傳    真：(010 52571508

電子郵箱：chinahr_pwixun@vip.126.com

聯(lián) 系 人：賈燕彬     手機(jī)：13641099928

二0一四年元月十七日

附件：參會(huì)回執(zhí)表