人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
[開課時間]14年04月17日-14年04月23日
[培訓(xùn)師資]中國人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)專家
[課程費(fèi)用]2800
[培訓(xùn)地區(qū)]四川
[詳細(xì)地址]成都市
公司治理結(jié)構(gòu)一直是企業(yè)改革的核心問題,其關(guān)鍵在于建立健全規(guī)范的董事會,建立起決策、執(zhí)行與監(jiān)督有效制衡的結(jié)構(gòu)與機(jī)制,充分發(fā)揮董事會在提高決策水平、防范決策風(fēng)險方面的重要作用。為進(jìn)一步健全規(guī)范董事會運(yùn)作的制度體系,完善外部董事制度和職工董事制度,加強(qiáng)董事隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化董事結(jié)構(gòu),切實(shí)提高董事的行權(quán)履職能力,推進(jìn)公司治理機(jī)制創(chuàng)新,提升企業(yè)競爭力,中企聯(lián)培企業(yè)管理中心特舉辦“集團(tuán)公司管控模式下的公司治理與董事、董秘履職能力提升高級研修班”。歡迎各企業(yè)、事業(yè)單位及有關(guān)部門相關(guān)人員參加。具體詳情和參會方式如下:
一、頒發(fā)證書及證書功能
培訓(xùn)結(jié)束后可頒發(fā)國家人力資源和社會保障部“高級董事”、“董秘”職業(yè)培訓(xùn)證書(帶國徽)。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用,根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定,人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。證書可在人力資源和社會保障部中國國家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)上進(jìn)行查詢,查詢網(wǎng)址:www.chinanet.gov.cn.
二、研修內(nèi)容
(一)公司治理和現(xiàn)代企業(yè)制度
1.公司治理理論與實(shí)務(wù)的最新發(fā)展;
2.我國公司治理的難點(diǎn)-關(guān)聯(lián)交易產(chǎn)生的問題及解決方案;
3.公司制和現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新:為何要建立和完善董事會制度?
4.不同股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施比較分析;
5.我國上市公司公司治理的特殊性;
6.公司股份制改革的常見法律問題及解決方案;
7.如何避免國有控股股東對上市公司人事任免到重大決策的“越位”干預(yù);
8.投資者或股東關(guān)系溝通與管理(信息披露)
9.完善董事會業(yè)績考核工作(央企績效考核的新標(biāo)桿:EVA);
10.國有資產(chǎn)管理體制下公司治理和母子公司管控特點(diǎn)、重點(diǎn);
11.集團(tuán)管控模式下母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建和運(yùn)作;
12.集團(tuán)公司對子公司的各種控制機(jī)制及母子公司董事會的關(guān)系;
13.積極推進(jìn)廠辦大集體企業(yè)改制工作需要考慮的主要問題及對策;
14.如何界定集團(tuán)(或總部)與下屬子公司的管理關(guān)系和邊界;
15.如何實(shí)現(xiàn)董事會建設(shè)與集團(tuán)管控一體化管理?
(二)董事會制度建設(shè)和規(guī)范運(yùn)作
1.董事會制度概要;
2.董事會職責(zé)制度:法定職責(zé)、董事的資格、權(quán)利義務(wù)和究責(zé)制度;
3.董事會會議制度:如何開好定期會議、臨時會議和通訊會議?
4.專門委員會制度:董事會如何提高決策效率?
5.出資人(股東)如何評價董事履職盡責(zé)?如何健全管理激勵制度?
6.外部董事制度在董事會試點(diǎn)中的作用和實(shí)踐;
7.子公司董事會的組織結(jié)構(gòu)及特征;
8.董事會與經(jīng)理層權(quán)責(zé)關(guān)系管理;
9.董事會委員會的構(gòu)建與運(yùn)作:模式及最佳做法;
10.全面防控風(fēng)險和內(nèi)部控制體系建設(shè):董事會風(fēng)險管理委員會的定
位;
11.董事會對執(zhí)行層的有效監(jiān)督:什么是審計委員會的特別責(zé)任?
12.董事會秘書、外派董事提高公司治理機(jī)制建設(shè)能力的主要途徑、方法和技巧。
(三)董事履職能力提升
1.董事履職的基本要求:董事履職的能力素質(zhì)模型
2.董事的核心能力之一:如何提高重大事項(xiàng)決策能力?如何提高戰(zhàn)略
管控的能力?
3.董事的核心能力之二:如何開展全面預(yù)算管理?提高選用、評價和
考核經(jīng)理的技能?
4.董事的核心能力之三:如何提高防范風(fēng)險和危機(jī)處理的技能?
5.董事的核心能力之四:董事如何勝任董事會專門委員會主任?
6.董事如何應(yīng)用財務(wù)報表、選用分析財務(wù)工具預(yù)測經(jīng)營狀態(tài)和趨勢? 7.董事如何運(yùn)用審計技術(shù)閱讀財務(wù)分析報告?關(guān)注哪些的風(fēng)險性指
標(biāo)?
8.董事如何運(yùn)用關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)對預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督?
9.董事如何關(guān)注經(jīng)營績效和現(xiàn)金的協(xié)調(diào)性,評價經(jīng)理的經(jīng)營管理能力?
三、主講專家及研討形式
擬邀請國務(wù)院國資委有關(guān)業(yè)務(wù)局室和研究中心、中央企業(yè)、專業(yè)機(jī)構(gòu)和知名科研院所領(lǐng)導(dǎo)及專家做專題講座;組織與會代表與專家互動,對工作中疑難問題做個案性解答。
四、參加對象
各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、董事、董事會秘書;董事會辦公室、總經(jīng)辦、人力資源部、財務(wù)部、證券部、企劃部、企管部等部門高管負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員;各級國資委及政府主管企業(yè)工作部門負(fù)責(zé)人。
五、研修時間和地點(diǎn)
2014年3月15日至3月21日 ??谑?nbsp; (3月15日全天報到)
2014年3月20日至3月26日 廈門市 (3月20日全天報到)
2014年3月29日至4月4日 昆明市 (3月29日全天報到)
2014年4月10日至4月16日 長沙市 (4月10日全天報到)
2014年4月17日至4月23日 成都市 (4月17日全天報到)
2014年5月15日至5月21日杭州市 (5月15日全天報到)
2014年5月22日至5月28日西安市 (5月22日全天報到)
六、收費(fèi)及報名辦法
1.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):培訓(xùn)費(fèi)2800元/人(含學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、證書注冊費(fèi)等),食宿及考察統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;報到時現(xiàn)場交費(fèi)并開具發(fā)票。
2.確認(rèn)參加學(xué)員請將回執(zhí)傳真或E-MAIL至?xí)?wù)組,具體報到地點(diǎn)收到報名回執(zhí)后另行通知;
3.報名時請攜帶兩張兩寸免冠相片、一張身份證復(fù)印件以便辦理證書。
七、會務(wù)組聯(lián)系方式
聯(lián)系電話:(010)51797066 51797866
傳 真:(010 52571508
電子郵箱:chinahr_pwixun@vip.126.com
聯(lián) 系 人:賈燕彬 手機(jī):13641099928
二0一四年元月十七日
附件:參會回執(zhí)表