根據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進一步加強高技能人才工作的意見》（[2006]15號）文件，為貫徹、落實國家培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹“鼓勵企業(yè)推行現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)制度，促進企業(yè)構(gòu)建與完善現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系”的精神。中企管理咨詢培訓(xùn)網(wǎng)（北京中企百合企業(yè)管理中心）特組織系列培訓(xùn)管理能力提升的培訓(xùn)，針對影響培訓(xùn)質(zhì)量與效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合各類企業(yè)培訓(xùn)活動中的熱點與難點問題進行系統(tǒng)化培訓(xùn)，以期突破企業(yè)教育、培訓(xùn)活動發(fā)展過程中的瓶頸，幫助企業(yè)提升培訓(xùn)的質(zhì)量與效果，提升企業(yè)培訓(xùn)管理者能力和綜合素質(zhì)。企業(yè)要生存、要發(fā)展、要壯大都離不開培訓(xùn)的支撐和保障。如何構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)體系，如何創(chuàng)新培訓(xùn)模式，如何優(yōu)化培訓(xùn)流程，如何提高培訓(xùn)效果，如何提高學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，如何建設(shè)高素質(zhì)師資隊伍，如何解決工學(xué)矛盾，如何提升培訓(xùn)質(zhì)量…這些問題是困擾企業(yè)培訓(xùn)管理的亟待解決的問題，本次系列培訓(xùn)課題將緊緊圍繞上述主題展開講解與案例分享。特邀具有多年豐富實操經(jīng)驗的行業(yè)專家和教授主講，請各單位積極組織人員參加。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、研修內(nèi)容：

第一部分：新形勢下企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的特點與趨勢

1現(xiàn)代培訓(xùn)新定義(國標(biāo))   2培訓(xùn)效果差的主要原因  3培訓(xùn)管理工作依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)  

4培訓(xùn)體系建設(shè)中的重點  5企業(yè)培訓(xùn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)    6培訓(xùn)活動的監(jiān)督檢查   

7目前培訓(xùn)管理過程中存在的問題    8國內(nèi)培訓(xùn)現(xiàn)存的困境與挑戰(zhàn)

9國內(nèi)大型企業(yè)的員工培訓(xùn)動向分析  10如何通過培訓(xùn)構(gòu)建企業(yè)核心競爭力

11傳統(tǒng)培訓(xùn)與現(xiàn)代培訓(xùn)的區(qū)別       12新形勢下國際培訓(xùn)發(fā)展的特點與趨勢

13企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建的時期及選擇模式   14各級管理者推動員工學(xué)習(xí)成長的職責(zé)

第二部分：企業(yè)培訓(xùn)模式創(chuàng)新與培訓(xùn)體系建設(shè)

1如何創(chuàng)新培訓(xùn)模式？      2如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定培訓(xùn)戰(zhàn)略與策略？

3如何建立科學(xué)的培訓(xùn)體系？4如何定位培訓(xùn)中心？5如何選擇培訓(xùn)項目

6如何優(yōu)化培訓(xùn)流程；      7如何建立五星級培訓(xùn)中心？

第三部分：如何充分提高培訓(xùn)經(jīng)費的使用與管理
1培訓(xùn)經(jīng)費的提取           2培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算額的確定  

 3培訓(xùn)經(jīng)費的分配           4培訓(xùn)經(jīng)費的使用范圍 

  5不能列入培訓(xùn)經(jīng)費的范圍   6幾種特殊情況培訓(xùn)經(jīng)費的使用與管理

第四部分：如何做好培訓(xùn)需求分析與員工培訓(xùn)規(guī)劃

1培訓(xùn)流程的診斷與科學(xué)的培訓(xùn)流程      2培訓(xùn)需求判斷的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

3培訓(xùn)需求確認(rèn)與鑒定的重點            4培訓(xùn)需求分析基本關(guān)注點

5培訓(xùn)需求分析的方法與技術(shù)            6培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容      

7培訓(xùn)規(guī)劃制定    8培訓(xùn)計劃與實施      9培訓(xùn)項目管理

10企業(yè)管理者培訓(xùn)要點      11關(guān)鍵崗位員工培訓(xùn)模型探討    

第五部分：能力素質(zhì)模型及其在培訓(xùn)管理中的應(yīng)用技巧與實操

1什么是崗位勝任力？         2如何構(gòu)建能力素質(zhì)模型？

3如何建立能力素質(zhì)測評體系   4如何根據(jù)能力素質(zhì)模型設(shè)計培訓(xùn)課程體系？

5如何根據(jù)能力素質(zhì)模型開發(fā)教材？ 6如何根據(jù)能力素質(zhì)模型建立師資隊伍？

第六部分：如何提升培訓(xùn)質(zhì)量、效果評估與培訓(xùn)轉(zhuǎn)化

1培訓(xùn)評估存在的問題與誤區(qū)2培訓(xùn)評估的意義3分層培訓(xùn)評估的方法                  4培訓(xùn)分階段培訓(xùn)培訓(xùn)的方法        5培訓(xùn)量化評估的方法 　   

 6培訓(xùn)評估結(jié)果的運用于培訓(xùn)改進    7培訓(xùn)總結(jié)報告撰寫          

 8培訓(xùn)成果跟進與培訓(xùn)轉(zhuǎn)化    9培訓(xùn)的有效性怎么體現(xiàn)？如何操作？

第七部分：師資隊伍建設(shè)與管理

1培訓(xùn)供應(yīng)商庫的建立？                2內(nèi)訓(xùn)師的角色定位

3不同等級內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)                4內(nèi)訓(xùn)師的素質(zhì)要求  

5內(nèi)訓(xùn)師的選拔與認(rèn)證                  6內(nèi)訓(xùn)師隊伍的激勵和管理     

7運用行動學(xué)習(xí)模式培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師          8內(nèi)訓(xùn)師的授課技巧

第八部分：如何提高培訓(xùn)教學(xué)與管理的方法和技巧

1培訓(xùn)教學(xué)模式理論          2培訓(xùn)教學(xué)模式創(chuàng)新    3培訓(xùn)教學(xué)與指導(dǎo) 

4培訓(xùn)教學(xué)督導(dǎo)的原則與內(nèi)涵  5培訓(xùn)教學(xué)督導(dǎo)的內(nèi)容  6培訓(xùn)教學(xué)督導(dǎo)的程序

7培訓(xùn)教學(xué)評價的方法與技巧            8培訓(xùn)指導(dǎo)的原則和內(nèi)容

9培訓(xùn)指導(dǎo)的步驟和技巧                10課程設(shè)計的定義及模型

第九部分：培訓(xùn)開發(fā)績效提升方法論

    1員工行為模式與培訓(xùn)效果提升          2信息傳遞模式與培訓(xùn)效果提升

3培訓(xùn)組織模式、培訓(xùn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展梳理      4培訓(xùn)轉(zhuǎn)化理論及其應(yīng)用

5分層分類培訓(xùn)模式 6培訓(xùn)資源配置與人才規(guī)劃  7培訓(xùn)績效提升的三維模式 

8培訓(xùn)績效提升的哈佛九宮圖            9績效診斷后的培訓(xùn)模式

10如何提升學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，變被動學(xué)為主動學(xué)

11樹立大培訓(xùn)理念，建立的培訓(xùn)模式 12培訓(xùn)效果提升方法

13國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)管理運營的經(jīng)驗與案例分享

二、授課師資：（每期講師由中心自行調(diào)配學(xué)術(shù)風(fēng)格各不相同）

畢結(jié)禮：人社部企業(yè)培訓(xùn)師項目辦公室主任；李富清：國家高級職業(yè)培訓(xùn)師、培訓(xùn)管理專家、中心特聘教授；劉學(xué)元：實戰(zhàn)派人力源管理專家、培訓(xùn)管理專家、中心特聘教授；呂青：著名企業(yè)培訓(xùn)師系統(tǒng)訓(xùn)練專家、企業(yè)員工培訓(xùn)與發(fā)展顧問

三、受邀對象：

各有關(guān)企事業(yè)單位：各主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；分管人力資源；HR經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、職教處、績效經(jīng)理（主管、專員）、培訓(xùn)經(jīng)理（主管、專員）、培訓(xùn)師、招聘經(jīng)理（主管、專員）培訓(xùn)中心（主任、院長）。等各職能部門負(fù)責(zé)人;各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

四、研修時間、地點：

2014年04月09日至04月15日         深圳市     （04月09日全天報到）

2014年04月18日至04月26日         成都市     （04月18日全天報到）

2014年04月22日至04月28日         鄭州市     （04月22日全天報到）

2014年04月25日至05月01日         昆明市     （04月25日全天報到）

2014年05月16日至05月22日         杭州市     （05月16日全天報到）

2014年05月23日至05月29日         西安市     （05月23日全天報到）

五、研修費用：

每人交納研修費1980元，食宿、考察統(tǒng)一安排、費用自理。研修費請通過銀行匯款或報到時現(xiàn)場交納，有會務(wù)組統(tǒng)一開票。

六、報名辦法及要求：

1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報名，各收文單位可直接報名。（統(tǒng)一報名人數(shù)達6人以上，免領(lǐng)隊1人研修費用）。

2、請參加研修班的同志將報名回執(zhí)（見附件）逐項填好后在每期開班三天前傳真或發(fā)電子郵件至我中心，研討班詳細(xì)地址收到報名回執(zhí)后另行通知。

七、聯(lián)系方法：中企管理咨詢培訓(xùn)網(wǎng)（北京中企百合企業(yè)管理中心）

咨詢熱線：400-001-5808     （010）51539789

傳   真：（010）51539790

郵   箱：zqglzxpxw@126. com

網(wǎng)   址：www.zqglpxw.com

聯(lián) 系 人：李國昌13520653603  李華13811113530    

附 件：研修班報名回執(zhí)表

 二〇一四年三月五日

抄送：主管領(lǐng)導(dǎo)、中心主任、副主任、培訓(xùn)工作委員會辦公室

中企管理咨詢培訓(xùn)網(wǎng)辦公室              二〇一四年三月五日印發(fā)