在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運(yùn)作一樣重要。新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，對(duì)企業(yè)員工的管理提出全面的挑戰(zhàn)，對(duì)人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)最昂貴的資源永遠(yuǎn)是企業(yè)管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)。但長(zhǎng)久以來(lái)，非人力資源經(jīng)理（直線經(jīng)理）往往因?yàn)閷?duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不清，造成人員流失、考核不公，影響企業(yè)的整體發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

l       企業(yè)的用人成本越來(lái)越高，而生產(chǎn)效率并沒(méi)有提高

l       新任的經(jīng)理人雖然專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)熟練，但如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員管理并不擅長(zhǎng)

l       人員流動(dòng)可能不是因?yàn)樾匠曛贫龋鹨蛴谟萌瞬块T(mén)的管理方法

l       經(jīng)理人在招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、規(guī)章制度仍沿用過(guò)去的思路，導(dǎo)致公司官司纏身

l       經(jīng)理人不善于考核、激勵(lì)、培養(yǎng)下屬，造成員工選擇公司，離開(kāi)企業(yè)

l               公司不斷地推出新的人事政策，經(jīng)理人不能很好地理解和落實(shí)，導(dǎo)致制度政策流產(chǎn)矢折

針對(duì)以上問(wèn)題，中心特推出此項(xiàng)精彩課程，幫助經(jīng)理人重新審視現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)，了解人力資源管理的角色與職責(zé)、基本技能和方法以及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，有效地提高經(jīng)理人的全方位管理水平，提高管理干部的綜合管理能力、如何激勵(lì)員工、提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力、鑄造高績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)。請(qǐng)各單位積極組織人員參加，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、研修內(nèi)容：

模塊一：管理的角色認(rèn)知與定位

1什么是管理？什么是企業(yè)管理？管理者管什么？

2從專(zhuān)業(yè)技術(shù)走向管理的常見(jiàn)困惑分析   3管理者的角色定位（六層角色：）

4管理者的基本任務(wù)及管理者應(yīng)具備的11種能力

5什么是人才管理 ？人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能

6高效經(jīng)理人的人才管理實(shí)務(wù)與要求

模塊二：構(gòu)筑高效團(tuán)隊(duì)－高效經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的三大核心要素      2團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大誤區(qū)

3團(tuán)隊(duì)成員選擇與任用的關(guān)鍵    4如何培養(yǎng)和維護(hù)員工的團(tuán)隊(duì)精神

5團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中管理者應(yīng)掌握哪些技能    6團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)遵循的七個(gè)原則

模塊三：物色人才----高效經(jīng)理人的選人之道

1. 招聘如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略        2. 管理者在招聘中的責(zé)任及主要工作

3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：影響招聘質(zhì)量的因素分析4. 基于勝任素質(zhì)的人才招聘

5. 人才選聘的考察要素與人才評(píng)價(jià)方法選擇

6. 重點(diǎn)面試方法訓(xùn)練—關(guān)鍵行為面試法（BEI）7. 常用面試技巧訓(xùn)練

模塊四：培養(yǎng)人才——高效經(jīng)理人的員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

1. 管理者在企業(yè)人才培養(yǎng)過(guò)程中的定位和主要責(zé)任

2. 721人才培養(yǎng)模式及應(yīng)用

3. 通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)員工業(yè)績(jī)提升——關(guān)注骨干員工提升

l        人才培養(yǎng)的主要模式及問(wèn)題

l        如何界定和明確部門(mén)員工的培訓(xùn)需求與內(nèi)容

l        部門(mén)管理者如何有效培訓(xùn)的途徑與方法

l        培訓(xùn)跟進(jìn)的方法與步驟——讓培訓(xùn)更有效的落地

4. 如何為員工設(shè)計(jì)發(fā)展計(jì)劃——關(guān)注骨干員工發(fā)展

5. 新員工的培訓(xùn)與管理——關(guān)注新員工的培養(yǎng)

模塊五：用好人才——讓績(jī)效管理產(chǎn)生與不斷提升績(jī)效

1. 績(jī)效管理核心理念與目的分享  2. 新任管理者績(jī)效管理技能與工具

3. 績(jī)效管理的核心技巧一：績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與目標(biāo)制定

4. 績(jī)效管理的核心技巧二：績(jī)效輔導(dǎo)及跟進(jìn)：

5. 績(jī)效管理的核心技巧三：績(jī)效面談與反饋技巧

模塊六：激勵(lì)人才——激活沉淀并留住人才

1激勵(lì)的一般原理和方法及激勵(lì)理論在工作中的應(yīng)用

2經(jīng)理人常用激勵(lì)菜譜介紹（17個(gè)激勵(lì)方法介紹）

3學(xué)會(huì)PMP--對(duì)下屬的認(rèn)可與贊美 及要點(diǎn)分析

4根據(jù)人格類(lèi)型進(jìn)行激勵(lì)       5懲罰激勵(lì)的有效運(yùn)用和實(shí)施

6如何提升員工的士氣         7如何留住優(yōu)秀員工 

8企業(yè)留住優(yōu)秀員工的四大關(guān)鍵思路  9挽留優(yōu)秀員工的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策  

10員工離職面談技巧及要領(lǐng)   11經(jīng)理人應(yīng)該掌握的留人措施和方法

12核心人員與關(guān)鍵人才留才策略-長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)的有效運(yùn)用

模塊七：?jiǎn)T工關(guān)系管理—構(gòu)建和諧的用工環(huán)境

1高效經(jīng)理人人必須了解的相關(guān)用人法律法規(guī)

2如何確保公司企業(yè)規(guī)章制度有效執(zhí)行    3經(jīng)理人如何處理問(wèn)題員工

4解聘、離職管理過(guò)程中直線經(jīng)理需掌握的技巧和方法

模塊八：人才管理－溝通與有效授權(quán)

1什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格評(píng)估下屬的成熟度

(1)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試與分析：您是哪一類(lèi)的領(lǐng)導(dǎo)   （2）選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2授權(quán)的種類(lèi) ：(1)如何適度授權(quán)    (2)如何跟進(jìn)評(píng)估

3溝通技巧：  (1)如何建立暢通的溝通渠道      (2)如何與上司溝通

(3)水平溝通方式  (4)怎樣進(jìn)行積極的溝通（5）如何與下屬溝通溝通與授權(quán)

二、部分授課師資：（每期授課老師將由中心自行調(diào)配學(xué)術(shù)風(fēng)格各不相同）

婁老師：中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專(zhuān)家

周老師：實(shí)戰(zhàn)派人力源管理專(zhuān)家、培訓(xùn)管理專(zhuān)家、中心特邀專(zhuān)家

馬老師：人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所、中心特邀專(zhuān)家

程老師：中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院、中心特邀專(zhuān)家

三、受邀對(duì)象：

各有關(guān)企事業(yè)單位：各主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)；HR經(jīng)理、企管部、職教處、薪資福利經(jīng)理（主管、專(zhuān)員)、績(jī)效經(jīng)理（主管、專(zhuān)員）、培訓(xùn)經(jīng)理（主管、專(zhuān)員）、培訓(xùn)師、招聘經(jīng)理（主管、專(zhuān)員）培訓(xùn)中心（主任、院長(zhǎng)），工會(huì)負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問(wèn)。等各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人;各級(jí)國(guó)資委以及政府主管企業(yè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

四、研修時(shí)間和地點(diǎn):

2014年03月18日至03月24日       ?？谑?nbsp;   （03月18日全天報(bào)到）

2014年03月25日至03月31日       昆明市    （03月25日全天報(bào)到）

2014年04月18日至04月24日       杭州市    （04月18日全天報(bào)到）

2014年04月24日至04月30日       成都市    （04月24日全天報(bào)到）

2014年05月18日至05月24日       武漢市    （05月18日全天報(bào)到）

2014年05月24日至05月30日       深圳市    （05月24日全天報(bào)到）

五、研修費(fèi)用：

每人交納培訓(xùn)費(fèi)2880元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、課堂費(fèi)等)。食宿統(tǒng)一安排、費(fèi)用自理、統(tǒng)一開(kāi)票。

六、報(bào)名辦法及要求：（每組織六人可免一人的培訓(xùn)費(fèi)用）

1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請(qǐng)各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名，各收文單位可直接報(bào)名。（統(tǒng)一報(bào)名人數(shù)達(dá)6人以上，免領(lǐng)隊(duì)1人研修費(fèi)用）。

2、研討班詳細(xì)地址收到報(bào)名回執(zhí)后另行通知。

七、聯(lián)系方式： 

 電    話：010-51797066  010-52571766

 傳    真：010-52571508    

 聯(lián) 系人: 賈燕彬  13641099928

 郵    箱:chinahr_peixun@vip.126.com

 附    件：報(bào)名回執(zhí)表                                                         

                                         中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)培訓(xùn)中心  

   2014年2月10日   

抄送：主管領(lǐng)導(dǎo)、中心主任、副主任、培訓(xùn)工作委員會(huì)辦公室

中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)培訓(xùn)中心     二〇一四年二月十日印發(fā)