人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
[開課時(shí)間]14年04月09日-14年04月15日
[培訓(xùn)師資]李富清,劉老師,周老師
[課程費(fèi)用]2880
[培訓(xùn)地區(qū)]廣東
[詳細(xì)地址]深圳
各有關(guān)企業(yè)、事業(yè)單位:
為貫徹、落實(shí)國(guó)家培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)影響培訓(xùn)質(zhì)量與效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié),結(jié)合各類企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)中的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問題,以期突破企業(yè)教育、培訓(xùn)活動(dòng)發(fā)展過程中的瓶徑,促進(jìn)培訓(xùn)管理工作的流程化、規(guī)范化、簡(jiǎn)約化和實(shí)用性,幫助企業(yè)提升培訓(xùn)的質(zhì)量與效果。企業(yè)要生存、要發(fā)展、要壯大都離不開培訓(xùn)的保駕護(hù)航。如何構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)體系,如何創(chuàng)新培訓(xùn)模式,如何優(yōu)化培訓(xùn)流程,如何提高培訓(xùn)效果,如何提高學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性,如何建設(shè)高素質(zhì)師資隊(duì)伍,如何解決工學(xué)矛盾,如何提升培訓(xùn)質(zhì)量…針對(duì)這些問題,課題圍繞上述事項(xiàng)主題進(jìn)行探討與案例分享。幫助企業(yè)培訓(xùn)人員全面提升專業(yè)能力,促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的有效性和高效性,提升企業(yè)培訓(xùn)管理者能力和綜合素質(zhì),為企業(yè)培訓(xùn)管理提供強(qiáng)有力的支持,系統(tǒng)提升員工整體職業(yè)能力,進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我單位特組織系列培訓(xùn)課程。主講嘉賓邀請(qǐng)具有豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)專家和教授擔(dān)任。請(qǐng)各單位積極組織人員參加,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、 研修內(nèi)容:
第一部分:新形勢(shì)下企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的特點(diǎn)與趨勢(shì)
1現(xiàn)代培訓(xùn)新定義(國(guó)標(biāo)) 2培訓(xùn)效果差的主要原因 3培訓(xùn)管理工作依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
4培訓(xùn)體系建設(shè)中的重點(diǎn) 5企業(yè)培訓(xùn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 6培訓(xùn)活動(dòng)的監(jiān)督檢查
7目前培訓(xùn)管理過程中存在的問題 8國(guó)內(nèi)培訓(xùn)現(xiàn)存的困境與挑戰(zhàn)
9國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的員工培訓(xùn)動(dòng)向分析 10如何通過培訓(xùn)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
11傳統(tǒng)培訓(xùn)與現(xiàn)代培訓(xùn)的區(qū)別 12新形勢(shì)下國(guó)際培訓(xùn)發(fā)展的特點(diǎn)與趨勢(shì)
13企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建的時(shí)期及選擇模式 14各級(jí)管理者推動(dòng)員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的職責(zé)
第二部分:企業(yè)培訓(xùn)模式創(chuàng)新與培訓(xùn)體系建設(shè)
1如何創(chuàng)新培訓(xùn)模式? 2如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定培訓(xùn)戰(zhàn)略與策略?
3如何建立科學(xué)的培訓(xùn)體系?4如何定位培訓(xùn)中心?5如何選擇培訓(xùn)項(xiàng)目
6如何優(yōu)化培訓(xùn)流程; 7如何建立五星級(jí)培訓(xùn)中心?
第三部分:如何充分提高培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用與管理
1培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的提取 2培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算額的確定
3培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的分配 4培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用范圍
5不能列入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的范圍 6幾種特殊情況培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用與管理
第四部分:如何做好培訓(xùn)需求分析與員工培訓(xùn)規(guī)劃
1培訓(xùn)流程的診斷與科學(xué)的培訓(xùn)流程 2培訓(xùn)需求判斷的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)
3培訓(xùn)需求確認(rèn)與鑒定的重點(diǎn) 4培訓(xùn)需求分析基本關(guān)注點(diǎn)
5培訓(xùn)需求分析的方法與技術(shù) 6培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容
7培訓(xùn)規(guī)劃制定 8培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 9培訓(xùn)項(xiàng)目管理
10企業(yè)管理者培訓(xùn)要點(diǎn) 11關(guān)鍵崗位員工培訓(xùn)模型探討
第五部分:能力素質(zhì)模型及其在培訓(xùn)管理中的應(yīng)用技巧與實(shí)操
1什么是崗位勝任力? 2如何構(gòu)建能力素質(zhì)模型?
3如何建立能力素質(zhì)測(cè)評(píng)體系 4如何根據(jù)能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系?
5如何根據(jù)能力素質(zhì)模型開發(fā)教材? 6如何根據(jù)能力素質(zhì)模型建立師資隊(duì)伍?
第六部分:如何提升培訓(xùn)質(zhì)量、效果評(píng)估與培訓(xùn)轉(zhuǎn)化
1培訓(xùn)評(píng)估存在的問題與誤區(qū)2培訓(xùn)評(píng)估的意義3分層培訓(xùn)評(píng)估的方法 4培訓(xùn)分階段培訓(xùn)培訓(xùn)的方法 5培訓(xùn)量化評(píng)估的方法
6培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用于培訓(xùn)改進(jìn) 7培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告撰寫
8培訓(xùn)成果跟進(jìn)與培訓(xùn)轉(zhuǎn)化 9培訓(xùn)的有效性怎么體現(xiàn)?如何操作?
第七部分:如何做好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)與管理
1培訓(xùn)供應(yīng)商庫(kù)的建立? 2內(nèi)訓(xùn)師的角色定位
3不同等級(jí)內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé) 4內(nèi)訓(xùn)師的素質(zhì)要求
5內(nèi)訓(xùn)師的選拔與認(rèn)證 6內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的激勵(lì)和管理
7運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)模式培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師 8內(nèi)訓(xùn)師的授課技巧
第八部分:如何提高培訓(xùn)教學(xué)與管理的方法和技巧
1培訓(xùn)教學(xué)模式理論 2培訓(xùn)教學(xué)模式創(chuàng)新 3培訓(xùn)教學(xué)與指導(dǎo)
4培訓(xùn)教學(xué)督導(dǎo)的原則與內(nèi)涵 5培訓(xùn)教學(xué)督導(dǎo)的內(nèi)容 6培訓(xùn)教學(xué)督導(dǎo)的程序
7培訓(xùn)教學(xué)評(píng)價(jià)的方法與技巧 8培訓(xùn)指導(dǎo)的原則和內(nèi)容
9培訓(xùn)指導(dǎo)的步驟和技巧 10課程設(shè)計(jì)的定義及模型
第九部分:培訓(xùn)開發(fā)績(jī)效提升方法論
1員工行為模式與培訓(xùn)效果提升 2信息傳遞模式與培訓(xùn)效果提升
3培訓(xùn)組織模式、培訓(xùn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展梳理 4培訓(xùn)轉(zhuǎn)化理論及其應(yīng)用
5分層分類培訓(xùn)模式 6培訓(xùn)資源配置與人才規(guī)劃 7培訓(xùn)績(jī)效提升的三維模式
8培訓(xùn)績(jī)效提升的哈佛九宮圖 9績(jī)效診斷后的培訓(xùn)模式
10如何提升學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性,變被動(dòng)學(xué)為主動(dòng)學(xué)
11樹立大培訓(xùn)理念,建立的培訓(xùn)模式 12培訓(xùn)效果提升方法
13國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)管理運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)與案例分享
二、部分培訓(xùn)師資:(每期授課老師將由中心自行調(diào)配學(xué)術(shù)風(fēng)格各不相同)
李富清:國(guó)家高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師、培訓(xùn)管理專家、中心特聘教授
劉老師:實(shí)戰(zhàn)派人力源管理專家、培訓(xùn)管理專家、中心特聘教授
周老師:實(shí)戰(zhàn)派人力源管理專家、培訓(xùn)管理專家、中心特聘教授
三、受邀對(duì)象:
各有關(guān)企事業(yè)單位:各主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理;分管人力資源;HR經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、職教處、績(jī)效經(jīng)理(主管、專員)、培訓(xùn)經(jīng)理(主管、專員)、培訓(xùn)師、招聘經(jīng)理(主管、專員)培訓(xùn)中心(主任、院長(zhǎng))。等各職能部門負(fù)責(zé)人;各級(jí)國(guó)資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。
四、研修時(shí)間、地點(diǎn):
2014年03月09日至03月16日 廈門市 (03月09日全天報(bào)到)
2014年03月18日至03月24日 杭州市 (03月18日全天報(bào)到)
2014年03月25日至03月31日 天津市 (03月25日全天報(bào)到)
2014年04月09日至04月15日 深圳市 (04月09日全天報(bào)到)
2014年04月18日至04月26日 成都市 (04月18日全天報(bào)到)
2014年04月22日至04月28日 鄭州市 (04月22日全天報(bào)到)
2014年04月25日至05月01日 昆明市 (04月25日全天報(bào)到)
五、研修費(fèi)用:
每人交納研修費(fèi)2880元,食宿、考察統(tǒng)一安排、費(fèi)用自理。研修費(fèi)請(qǐng)通過銀行匯款或報(bào)到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)交納,有會(huì)務(wù)組統(tǒng)一開票。
六、報(bào)名辦法及要求:
1、因本通知發(fā)放范圍有限,敬請(qǐng)各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名,各收文單位可直接報(bào)名。(統(tǒng)一報(bào)名人數(shù)達(dá)6人以上,免領(lǐng)隊(duì)1人研修費(fèi)用)。
2、請(qǐng)參加研修班的同志將報(bào)名回執(zhí)(見附件)逐項(xiàng)填好后傳真或發(fā)電子郵件至我中心,研討班詳細(xì)地址收到報(bào)名回執(zhí)后另行通知。
七、聯(lián)系方式:
電 話:010-51797066 010-52571766
傳 真:010-52571508
聯(lián) 系 人: 賈燕彬 13641099928
郵 箱: chinahr_peixun@vip.126.com
附 件:報(bào)名回執(zhí)表
中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)培訓(xùn)中心
2014年2月10日
抄送:主管領(lǐng)導(dǎo)、中心主任、副主任、培訓(xùn)工作委員會(huì)辦公室
中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)培訓(xùn)中心 二〇一四年二月十日印發(fā)