2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

我要查詢
課程詳細(xì)信息
企業(yè)授權(quán)經(jīng)營(yíng)

[開課時(shí)間]14年01月11日-14年01月12日

[培訓(xùn)師資]胡大平

[課程費(fèi)用]6,800

[培訓(xùn)地區(qū)]浙江

[詳細(xì)地址]臺(tái)州

[課程內(nèi)容]

企業(yè)授權(quán)經(jīng)營(yíng)

開課時(shí)間:  2014年1月11-12日 臺(tái)州

學(xué)習(xí)投資:6800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)

 

學(xué)員對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理人員

此課程培訓(xùn)學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別,授權(quán)的五大原則,選擇合適的被授權(quán)人,克服授權(quán)的障礙與誤區(qū),授權(quán)的境界與層次,授權(quán)工具等內(nèi)容,經(jīng)過(guò)此課程培訓(xùn),學(xué)員能夠了解掌握授權(quán)管理的方法和技巧,提升企業(yè)綜合管理水平。

 精彩內(nèi)容:員工首先應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么責(zé)任呢?我認(rèn)為是經(jīng)營(yíng)責(zé)任。
    我在給四百多家企業(yè)做內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)普遍存在這樣一種情況,即企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)把中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的事情做了,而中層領(lǐng)導(dǎo)又把基層員工應(yīng)該做的事情做了,結(jié)果,基層員工天天在思考企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。除此之外,他們不知道自己要做什么。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢?原因就在于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有確立好企業(yè)的愿景,即使他們確立了企業(yè)的愿景,也沒(méi)有將愿景及時(shí)傳達(dá)給中層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工。
    我認(rèn)識(shí)一名從事房地產(chǎn)開發(fā)的老板,他在全國(guó)有很高的知名度。他非常忙,經(jīng)常坐飛機(jī)往返于各大城市。但是,在給他的企業(yè)做培訓(xùn)時(shí),我發(fā)現(xiàn),該企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)竟然不是從老板的口中了解企業(yè)戰(zhàn)略,而是通過(guò)電視和報(bào)紙聽老板說(shuō)。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢?就是因?yàn)槔习逄α?,他沒(méi)有時(shí)間和高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)溝通,導(dǎo)致不能良好授權(quán),從而將經(jīng)營(yíng)企業(yè)的責(zé)任只落在自己身上。

 

課程大綱

一、為什么要授權(quán)

1、權(quán)力的本質(zhì)

2、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別

3、領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)角色

二、授權(quán)的原則

1、授權(quán)的四個(gè)尺度

2、授權(quán)的五大原則

三、授權(quán)的流程

1、選擇合適的被授權(quán)人

2、授權(quán)的四大邊界

3、組織監(jiān)控

4、授權(quán)的調(diào)整

四、克服授權(quán)的障礙與誤區(qū)

1、授權(quán)的四個(gè)障礙

2、克服授權(quán)的常見誤區(qū)

五、授權(quán)的境界與層次

1、授權(quán)的三種境界

2、授權(quán)的三種層次

六、授權(quán)的工具與案例

1、授權(quán)工具

2、沃爾瑪?shù)氖跈?quán)案例

 結(jié)語(yǔ):授權(quán),使人人成為領(lǐng)導(dǎo)。

 

講師介紹:胡大平

    加拿大皇家大學(xué)管理學(xué)博士、美國(guó)HP卓越領(lǐng)導(dǎo)力唯一華人授權(quán)講師、亞洲十大培訓(xùn)師,學(xué)習(xí)型中國(guó)―世紀(jì)成功論壇四屆演講嘉賓,2006年獲得國(guó)際十大培訓(xùn)師,2007年國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)專家團(tuán)委員,五星級(jí)講師,被浙江日?qǐng)?bào)評(píng)為“最受浙江企業(yè)界歡迎的十大培訓(xùn)師”,中山大學(xué)兼職教授,企業(yè)咨詢師,深圳市專家中心專家。專職從事企業(yè)管理及咨詢服務(wù)和教學(xué)已有七年以上經(jīng)歷。多次出訪歐美,與哈佛大學(xué)、倫敦交易所建立了良好的工作關(guān)系。為100多家企業(yè)作了200多場(chǎng)數(shù)萬(wàn)人的內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢,并為多家企業(yè)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)。

 

在線報(bào)名

擬參加課程名稱:*

企業(yè)名稱:*

聯(lián)系人姓名:* 部門:

電話或手機(jī):* 傳真:

QQ/MSN號(hào)碼:* 郵件:

參會(huì)人數(shù):

付款方式: 銀行匯款   現(xiàn)金

參會(huì)時(shí)間:* 城市名稱:

備注:您希望我們通過(guò)那種方式聯(lián)系您

  1. 所開發(fā)票開頭
  2. 收到您的報(bào)表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如果您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系,謝謝!
  3. 請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其他寶貴意見?