2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專(zhuān)題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專(zhuān)題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠(chǎng)成本 產(chǎn)品管理

銷(xiāo)售專(zhuān)題: 銷(xiāo)售技能 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶(hù)外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專(zhuān)題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練

[開(kāi)課時(shí)間]14年01月11日-14年01月11日

[培訓(xùn)師資]楊老師

[課程費(fèi)用]1,980

[培訓(xùn)地區(qū)]廣東

[詳細(xì)地址]深圳

[課程內(nèi)容]

《高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練》

公開(kāi)課邀請(qǐng)函

課程背景:

高層面領(lǐng)導(dǎo)力重點(diǎn)解決你個(gè)人如何帶領(lǐng)企業(yè)走向成功,以及教你如何利用整個(gè)系統(tǒng)的力量來(lái)達(dá)成你的終極目標(biāo)。《高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練》幫助企業(yè)家掌控企業(yè)的駕駛艙,提供高層面領(lǐng)導(dǎo)方法并讓你領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)獲得持久的成功!七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程包括《提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練》、《看西游記,學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》等,直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源,催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子,收獲領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效。

課程特色:                              

1、源于國(guó)際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練(The New Leadership Paradigm)之精髓,全球超過(guò)35個(gè)國(guó)家600多家大型企業(yè)在采用,包括中國(guó)移動(dòng)、卡夫、愛(ài)立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等;

2、本課程側(cè)重于提升企業(yè)家的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力以及利用組織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力,分享全球領(lǐng)導(dǎo)力前沿成果;

3、傳授七層次高層面領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實(shí)踐,讓企業(yè)家抓住關(guān)鍵,直搗黃龍,達(dá)成目標(biāo)!

4、通過(guò)測(cè)評(píng)診斷等手段,突破當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力存在的瓶頸,找到提升方向;

5、激發(fā)企業(yè)家內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力,指導(dǎo)并直接用于實(shí)戰(zhàn)!

課程收益:

課程輔導(dǎo)企業(yè)家如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力及如何利用組織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力,以不斷創(chuàng)出佳績(jī)并能持久成功。

1、剖析企業(yè)家成功方程式,提示背后秘訣; 

2、掌握七層次高層面領(lǐng)導(dǎo)力模型,活用各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)技能;

3、幫助企業(yè)家開(kāi)始六項(xiàng)修練,并激發(fā)內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力,拒絕燦爛一時(shí),而是追求輝煌一世;

4、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)的技巧并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在;

5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩,有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。

 

培訓(xùn)對(duì)象:董事長(zhǎng)、CEO、副總、創(chuàng)業(yè)者、其它機(jī)構(gòu)的高層,以及企業(yè)準(zhǔn)高層管理者

課程時(shí)長(zhǎng):1天

標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員人數(shù):30~40人

時(shí)間地點(diǎn):2014年1月11日深圳(9:00~18:00)

時(shí)間地點(diǎn):2014年4月19日深圳(9:00~18:00)

課程收費(fèi):1980元(含教材、資料、稅金、下午茶點(diǎn),午餐,外地學(xué)員可以代訂酒店)

培訓(xùn)地點(diǎn):深圳?四川大廈

報(bào)名注意事項(xiàng):本課程為小班式深度互動(dòng)課程,名額有限,請(qǐng)?zhí)崆邦A(yù)訂席位,

溫馨提示:本課程常年滾動(dòng)開(kāi)班隨時(shí)接受預(yù)報(bào)名,該課程也可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況提供針對(duì)性?xún)?nèi)訓(xùn)服務(wù)。

 

【課程大綱】

 

第一部分  高層面領(lǐng)導(dǎo)力:把不可能變成現(xiàn)實(shí)!

 

1,高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之旅

2,了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展

3,高層面的領(lǐng)導(dǎo)力:做將軍或者元帥

4,創(chuàng)造奇跡,引爆成長(zhǎng):為什么?

5,掌握全新的方法:七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型

 

第二部分  領(lǐng)導(dǎo)思維的挑戰(zhàn):企業(yè)家七層次能力

                                                                           

u       模塊一:成功方程式

1、成功企業(yè)家:追求領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)                                             

2、登頂?shù)臄r路虎:思維方式的升華

3、案例:直白卻不簡(jiǎn)單的秘訣

 

u       模塊二:七層次領(lǐng)導(dǎo)新思維

1、從燦爛一時(shí)到輝煌一世

2、高層面領(lǐng)導(dǎo)思維七層次:生態(tài)官、資源整合官、人才官、首席學(xué)習(xí)官、產(chǎn)品體驗(yàn)官、用戶(hù)互動(dòng)官、財(cái)務(wù)官

3、案例及討論:七種最佳領(lǐng)導(dǎo)思維

4、測(cè)評(píng):我的領(lǐng)導(dǎo)思維現(xiàn)狀

 

u       模塊三:領(lǐng)導(dǎo)力升華指引

1、領(lǐng)導(dǎo)思維層次分布:升華地圖

2、領(lǐng)導(dǎo)力升華三部曲

3、案例及討論:平衡才能持久

 

第三部分  直搗黃龍:高層面領(lǐng)導(dǎo)之道

 

u       模塊一:直指雙重成功之路!

1、  遠(yuǎn)離遺憾

2、  讓組織成功之基石

3、  個(gè)人成功之路的領(lǐng)導(dǎo)指針

 

u       模塊二:高層面領(lǐng)導(dǎo)的方法

1、企業(yè)成長(zhǎng)階段:關(guān)注焦點(diǎn)的變遷

2、蛻變:領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織的格局

3、利器:本質(zhì)、簡(jiǎn)單、共鳴

4、角色:從個(gè)人英雄到依靠系統(tǒng)來(lái)成功

 

u       模塊三:領(lǐng)導(dǎo)的終極武器

1、企業(yè)成功的內(nèi)在驅(qū)動(dòng):價(jià)值

2、定義核心環(huán)節(jié)的價(jià)值導(dǎo)向

3、手段:模型及方法

4、案例:如何讓口號(hào)式要求變成自覺(jué)行動(dòng)

 

第四部分  應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn):改變現(xiàn)在,設(shè)計(jì)未來(lái)

 

u       模塊一:企業(yè)家的六項(xiàng)修練

1,  企業(yè)家的關(guān)鍵任務(wù)及挑戰(zhàn)

2,  高層領(lǐng)導(dǎo)力六邊型模型

3,訓(xùn)練:尋找我的5項(xiàng)最關(guān)鍵的任務(wù)

 

u       模塊二:成為首席產(chǎn)品經(jīng)理!

1、第一位任務(wù):生存能力

2、領(lǐng)先的精髓:產(chǎn)品經(jīng)理

3、案例及討論:互聯(lián)網(wǎng)公司的價(jià)值導(dǎo)向

 

u       模塊三:沒(méi)有選擇,不進(jìn)則退!

1、一路向目標(biāo):增長(zhǎng)!

2、愿景、創(chuàng)新及商業(yè)機(jī)會(huì)

3、案例及討論:企業(yè)家在營(yíng)銷(xiāo)中的角色

 

u       模塊四:平臺(tái)的力量

1、讓企業(yè)如地球:誰(shuí)離開(kāi)都能轉(zhuǎn)

2、公司治理及管理團(tuán)隊(duì)的輪換

3、善于發(fā)揮軟實(shí)力的力量

4、案例及討論:建立你的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

 

u       模塊五:借助洞察力逆襲

1、改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的邏輯

2、高科技時(shí)代下用戶(hù)的新變化

3、案例及討論:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的逆襲

 

u       模塊六:資源決定事業(yè)大小

1、做第一資源官

2、關(guān)注企業(yè)的生命力

3、案例及討論:利用新資源----用戶(hù)資源、互聯(lián)網(wǎng)資源

 

u       模塊七:打造企業(yè)的根基

1、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)及價(jià)值導(dǎo)向

2、自我批評(píng)與打造企業(yè)的適應(yīng)性

3、案例及討論:權(quán)力系統(tǒng)設(shè)計(jì)及派系

4、訓(xùn)練:重視你的領(lǐng)導(dǎo)自我!

 

第五部分  高層面的卓越:你不是一個(gè)人,還有你的領(lǐng)導(dǎo)層

 

u       模塊一:不是變成獅子帶綿羊,而是變成獅子帶群狼

1、合伙人時(shí)代

2、打造公司領(lǐng)導(dǎo)力品牌

3、業(yè)務(wù)、機(jī)制、市場(chǎng)的三重需要

 

u       模塊二:我領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織的旅程

1、我的領(lǐng)導(dǎo)組織故事

2、我欣賞的領(lǐng)袖人物

3、我的領(lǐng)導(dǎo)層

 

u       模塊三:我的組織/領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的潛力

1、我的組織最好狀態(tài)時(shí)的情景

2、我的組織的優(yōu)勢(shì)

3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)

4、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀(guān)、信念和行為

5、我的組織的核心業(yè)務(wù)

6、我的組織的使命/愿景

7、我的組織的價(jià)值觀(guān)和行為

8、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作場(chǎng)所的對(duì)標(biāo)

 

u       模塊四:我的組織/領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)

1、我的組織最差狀態(tài)時(shí)的情景

2、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的壓力點(diǎn)

3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的熵的等級(jí)

4、我的組織的熵的等級(jí)

 

u       模塊五:我的組織的能力

1、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的心智類(lèi)型

2、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的信任水平

3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的決策模式

4、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的道德決策

5、我的機(jī)組織掌握的業(yè)務(wù)技能

6、我的組織的客戶(hù)反饋

7、我的組織社會(huì)責(zé)任的記分卡

8、我的組織的戰(zhàn)略、績(jī)效計(jì)分卡

9、我的組織的績(jī)效改進(jìn)措施

 

u       模塊六:我的組織的進(jìn)化

1、我的組織的變革

2、我的組織的價(jià)值觀(guān)取向

3、我的組織的執(zhí)行力

4、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的承諾

5、對(duì)我個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的反饋

6、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的反饋

 

u       模塊七:我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練

1、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃

2、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)計(jì)劃

3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效輔導(dǎo)計(jì)劃

 

本次課程授權(quán)導(dǎo)師簡(jiǎn)介

楊俊杰先生

 

l         七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師,CTT國(guó)際評(píng)估師認(rèn)證證書(shū)

l         企業(yè)成長(zhǎng)、企業(yè)文化領(lǐng)域?qū)<?,華為等多家企業(yè)的發(fā)展顧問(wèn)

l         經(jīng)理人行知格案例研究院院長(zhǎng),中企聯(lián)首席專(zhuān)家

l         誼居網(wǎng)COO兼總編輯

l         原《經(jīng)理人》總編輯

 

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  3. 請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其他寶貴意見(jiàn)?