人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
[開(kāi)課時(shí)間]14年01月10日-14年01月10日
[培訓(xùn)師資]宋老師
[課程費(fèi)用]1,980
[培訓(xùn)地區(qū)]北京
[詳細(xì)地址]海淀區(qū)另行通知
《有效的目標(biāo)管控與計(jì)劃》
培訓(xùn)時(shí)間:2014年1月10日 一天 9:00-16:30
培訓(xùn)投資:人民幣1980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)地點(diǎn):北京海淀區(qū)(詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函)
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中、高層職業(yè)經(jīng)理人、有志于成長(zhǎng)的骨干員工等。
培訓(xùn)方式:講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動(dòng)等。
培訓(xùn)目標(biāo):
n 說(shuō)明目標(biāo)績(jī)效管理的概念和核心步驟;
n 制定出合格的目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn);
n 掌握目標(biāo)制定的流程 ;
n 掌握目標(biāo)績(jī)效管理執(zhí)行中的管理方法和技巧
n 掌握目標(biāo)管理績(jī)效面談的步驟和技巧。
前 言:
新世紀(jì)是國(guó)家與國(guó)家、企業(yè)與企業(yè)、個(gè)人與個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,而競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵就是對(duì)時(shí)間的有效利用與目標(biāo)高效達(dá)成的較量。能夠主動(dòng)、合理地為自己訂立科學(xué)的目標(biāo),合理計(jì)劃排期并有效的貫施與達(dá)成,已成為每個(gè)人的必修之課。經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到很多管理者說(shuō)我干這行很多年,做不做目標(biāo)和計(jì)劃都一樣,做也要這樣工作,不做也是這樣工作。實(shí)際工作中真的不需要制定目標(biāo)嗎?為什么企業(yè)的管理者不想做目標(biāo)和計(jì)劃管理呢?為什么企業(yè)的管理者只注重技術(shù)管控,而忽略目標(biāo)與計(jì)劃的管控?如何讓管理者自動(dòng)自發(fā)的去做目標(biāo)與計(jì)劃,同時(shí)主動(dòng)去修正目標(biāo)與計(jì)劃并完成目標(biāo)?如何讓下屬學(xué)會(huì)與自己一同去做目標(biāo)和計(jì)劃管控,團(tuán)隊(duì)共同按計(jì)劃實(shí)施,完成目標(biāo)?
敬請(qǐng)帶著您團(tuán)隊(duì)中遇到的難題,步入1月10日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家宋先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話!
課程要點(diǎn):
《有效的目標(biāo)管控與計(jì)劃》 主講:宋先生(1月10日) |
第一部分 績(jī)效目標(biāo)管理體系認(rèn)知 l 績(jī)效目標(biāo)的意義 l 績(jī)效目標(biāo)的概念、作用、內(nèi)容和特性 l 管理者角色定位 l 績(jī)效目標(biāo)管理的概念 l 目標(biāo)績(jī)效管理循環(huán)圈 PDCA 第二部分 P(plan目標(biāo)計(jì)劃) 目標(biāo)管理之目標(biāo)設(shè)定分解技巧 l 了解目標(biāo)的種類 l 掌握績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的原則和方法 l Plan設(shè)立績(jī)效目標(biāo)的七個(gè)步驟 1) -正確理解公司整體的目標(biāo),并向下屬進(jìn)行傳達(dá) 2) -制訂符合SMART原則的目標(biāo) 3) -檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致 4) -列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙,找出相應(yīng)的解決方法 5) -列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán) 6) -列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源 7) -確定目標(biāo)完成的日期并形成績(jī)效考核目標(biāo)卡 第三部分 D(do執(zhí)行) 目標(biāo)管理之績(jī)效執(zhí)行(溝通/目標(biāo)溝通/激勵(lì)/輔導(dǎo)反饋技巧 ) l 績(jī)效目標(biāo)溝通和對(duì)話的基礎(chǔ):溝通 --知己知彼的溝通藝術(shù) l Do 績(jī)效目標(biāo)管理執(zhí)行與控制 --目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)安排執(zhí)行的步驟和技巧
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