人力專題： 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效
企業(yè)管理： 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理
生產(chǎn)專題： 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題： 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合： 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題： 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
[開(kāi)課時(shí)間]14年01月10日-14年01月10日
[培訓(xùn)師資]宋老師
[課程費(fèi)用]1,980
[培訓(xùn)地區(qū)]北京
[詳細(xì)地址]海淀區(qū)另行通知
《有效的目標(biāo)管控與計(jì)劃》
培訓(xùn)時(shí)間：2014年1月10日 一天 9:00-16:30
培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層職業(yè)經(jīng)理人、有志于成長(zhǎng)的骨干員工等。
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動(dòng)等。
培訓(xùn)目標(biāo)：
n 說(shuō)明目標(biāo)績(jī)效管理的概念和核心步驟；
n 制定出合格的目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)；
n 掌握目標(biāo)制定的流程 ；
n 掌握目標(biāo)績(jī)效管理執(zhí)行中的管理方法和技巧
n 掌握目標(biāo)管理績(jī)效面談的步驟和技巧。
前 言：
新世紀(jì)是國(guó)家與國(guó)家、企業(yè)與企業(yè)、個(gè)人與個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，而競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵就是對(duì)時(shí)間的有效利用與目標(biāo)高效達(dá)成的較量。能夠主動(dòng)、合理地為自己訂立科學(xué)的目標(biāo)，合理計(jì)劃排期并有效的貫施與達(dá)成，已成為每個(gè)人的必修之課。經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到很多管理者說(shuō)我干這行很多年，做不做目標(biāo)和計(jì)劃都一樣，做也要這樣工作，不做也是這樣工作。實(shí)際工作中真的不需要制定目標(biāo)嗎？為什么企業(yè)的管理者不想做目標(biāo)和計(jì)劃管理呢？為什么企業(yè)的管理者只注重技術(shù)管控，而忽略目標(biāo)與計(jì)劃的管控？如何讓管理者自動(dòng)自發(fā)的去做目標(biāo)與計(jì)劃，同時(shí)主動(dòng)去修正目標(biāo)與計(jì)劃并完成目標(biāo)？如何讓下屬學(xué)會(huì)與自己一同去做目標(biāo)和計(jì)劃管控，團(tuán)隊(duì)共同按計(jì)劃實(shí)施，完成目標(biāo)？
敬請(qǐng)帶著您團(tuán)隊(duì)中遇到的難題，步入1月10日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家宋先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！
課程要點(diǎn)：
| 《有效的目標(biāo)管控與計(jì)劃》 主講：宋先生（1月10日） | |||
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第一部分 績(jī)效目標(biāo)管理體系認(rèn)知 l 績(jī)效目標(biāo)的意義 l 績(jī)效目標(biāo)的概念、作用、內(nèi)容和特性 l 管理者角色定位 l 績(jī)效目標(biāo)管理的概念 l 目標(biāo)績(jī)效管理循環(huán)圈 PDCA 第二部分 P（plan目標(biāo)計(jì)劃） 目標(biāo)管理之目標(biāo)設(shè)定分解技巧 l 了解目標(biāo)的種類 l 掌握績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的原則和方法 l Plan設(shè)立績(jī)效目標(biāo)的七個(gè)步驟 1) -正確理解公司整體的目標(biāo)，并向下屬進(jìn)行傳達(dá) 2) -制訂符合SMART原則的目標(biāo) 3) -檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致 4) -列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法 5) -列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán) 6) -列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源 7) -確定目標(biāo)完成的日期并形成績(jī)效考核目標(biāo)卡 第三部分 D(do執(zhí)行) 目標(biāo)管理之績(jī)效執(zhí)行（溝通/目標(biāo)溝通/激勵(lì)/輔導(dǎo)反饋技巧 ） l 績(jī)效目標(biāo)溝通和對(duì)話的基礎(chǔ):溝通 --知己知彼的溝通藝術(shù) l Do 績(jī)效目標(biāo)管理執(zhí)行與控制 --目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)安排執(zhí)行的步驟和技巧
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