人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
《流程審計》實戰(zhàn)高端班
戰(zhàn)略是天,只會仰望星空,卻不能腳踏實地?
天是天,地是地,流程滯后,何談執(zhí)行落地?
從理念宣貫到行為實戰(zhàn),從個人經(jīng)驗到組織能力,幫助企業(yè)打造流程運營管控專家
時間地點:
2014年6月20-21日(上海) 2014年6月24-25日(北京)2014年6月27-28日(深圳)
報名人數(shù) 培訓(xùn)費用 | 1人 | 2人 | 3人 |
4800元 | 4800*2=9600元,可另外贈送1人 | 4800*3=14400元,可另外贈送2人 |
1、凡參加企業(yè)內(nèi)部流程管理專家系列課程的學(xué)員,如果需要認證,可在學(xué)習(xí)完相應(yīng)認證級別課程結(jié)束后參加考試,合格者由“國家人力資源與社會保障部中職協(xié)”頒發(fā)《流程管理師》或《高級流程管理師》培訓(xùn)證書(國內(nèi)認證/官方網(wǎng)上可查詢)。凡參加認證學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片2張,課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;
2、證書費用:需另交:中級800元/人;高級1000元/人(參加認證學(xué)員須交納此費用,不參加認證學(xué)員無須交納)
在流程建設(shè)過程中,您的企業(yè)是否存在以下問題?
流程體系分散,沒有形成一張皮;
流程體系沒有得到及時更新,滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展;
流程問題沒有得到充分暴露和解決,影響業(yè)務(wù)運營能力;
流程文件和實際執(zhí)行不一致,流程沒有得到尊重與落實;
流程有效性沒有進行評估,流程優(yōu)化沒有持續(xù)性;
流程優(yōu)化工作是少數(shù)人在戰(zhàn)斗,業(yè)務(wù)管理人員動力不足;
您的企業(yè)存在很多十幾個角色以上或幾十個活動以上的長流程圖?
――效率何在?客戶滿意度何在?
所有這些,是誰的責(zé)任?您是否已為企業(yè)找到解決方法?
企業(yè)流程建設(shè)不能延誤,越延誤,隱形浪費就越多,變革阻力也越大,變革成本也越高!
企業(yè)進步的速度取決于暴露問題的速度,怎么發(fā)現(xiàn)和改進流程建設(shè)中的問題?――流程審計!
流程建設(shè)推不動?――1個人學(xué)習(xí)是不夠的!引領(lǐng)企業(yè)核心團隊,蒞臨現(xiàn)場,一起碰撞與共鳴!
培訓(xùn)收益
掌握流程管理中的關(guān)鍵點,促進核心高管團隊的流程管理意識和能力的提升;
學(xué)習(xí)流程審計的要素和標(biāo)準,暴露流程建設(shè)中的問題,為企業(yè)內(nèi)部流程審計工作提供指引;
通過現(xiàn)場演練,掌握流程審計的技術(shù)和方法,提升流程審計的實踐能力。
參課對象
總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CIO、流程建設(shè)推進委員會成員(公司高層)
流程建設(shè)項目經(jīng)理及項目組成員(流程擁有者)、流程管理部門負責(zé)人及專職人員(企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師)、審計部負責(zé)人、內(nèi)控部負責(zé)人及專職人員、信息化管理部門負責(zé)人
課程特色
1、價值:課程內(nèi)容采用國際上先進的管理方法論,結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新管理的最佳實踐,總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的管理體系。
2、專業(yè):多個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專家,有豐富的企業(yè)業(yè)務(wù)管理、流程管理、供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域的實踐和咨經(jīng)驗,長期與國際頂尖相關(guān)領(lǐng)域的咨詢公司合作。
3、實戰(zhàn):培訓(xùn)過程中通過對實際項目進行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。掌握流程審計和流程管理變革優(yōu)化的方法與步驟;
4、實效:講師多具有華為等標(biāo)桿企業(yè)流程管理經(jīng)驗,講解實踐案例。學(xué)習(xí)第1名,減少摸索;學(xué)員分享自身企業(yè)實際案例,現(xiàn)場討論,使學(xué)習(xí)更有針對性,學(xué)以致用。
5、活躍:培訓(xùn)方式多樣,參與度高。分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導(dǎo)等;
6、規(guī)范:培訓(xùn)學(xué)院嚴格控制質(zhì)量,已經(jīng)成功舉辦公開課幾百場,為上萬家企業(yè)提供過流程管理等系列培訓(xùn),得到廣大學(xué)員及培訓(xùn)組織者的高度認可。
主講嘉賓
流程管理及組織變革頂尖實務(wù)專家――陳志強博士
中企聯(lián)首席顧問,管理工程學(xué)博士,流程管理及組織變革頂尖實務(wù)專家,深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長,清華大學(xué)企業(yè)高層經(jīng)理培訓(xùn)課程教授。
十六年流程管理領(lǐng)域方法研究和實踐,曾在華為公司有過多年的高層管理經(jīng)驗,擔(dān)任過質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān),并兼任管理者代表、高級行政干部培訓(xùn)中心高級講師。曾任某知名咨詢公司總經(jīng)理。
曾為上千家知名大中型企業(yè)及細分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù),并帶領(lǐng)公司咨詢團隊為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項目服務(wù),為國內(nèi)企業(yè)流程管理意識和水平的提升做出了一定的貢獻,在思想性、專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價。
課程大綱
流程審計(陳志強博士)
一、 流程建設(shè)環(huán)境審計
◇ 審計要素:
ü 領(lǐng)導(dǎo)的作用
ü 管理人員績效要求
ü 宣傳與培訓(xùn)
ü 流程意識
ü 變革意識
◇ 主要審計技術(shù)與方法:
ü 調(diào)查問卷法
二、 流程系統(tǒng)性和完整性審計
◇ 審計要素:
ü 流程和戰(zhàn)略、商業(yè)模式的匹配
ü 流程和組織的匹配
ü 流程以市場和客戶為中心
ü 流程和制度的匹配
ü 流程和信息化建設(shè)的匹配
ü 流程缺失的程度
ü 流程體系的集成化程度
◇ 主要審計技術(shù)與方法:
ü 訪談
ü 建模
ü 對標(biāo)
ü 關(guān)聯(lián)分析
三、 流程的設(shè)計質(zhì)量
◇ 審計要素
ü 客戶價值導(dǎo)向
ü 流程適用范圍
ü 流程的觸發(fā)條件
ü 流程的輸入與輸出
ü 流程的端到端閉環(huán)
ü 流程的接口和協(xié)同
ü 流程的責(zé)任匹配
ü 流程關(guān)鍵活動的業(yè)務(wù)規(guī)則
ü 流程文件的規(guī)范性和統(tǒng)一性
◇ 主要審計技術(shù)與方法:
ü 對標(biāo)
四、 流程執(zhí)行力審計
◇ 審計要素
ü 流程文控管理
ü 流程培訓(xùn)
ü 推行實施
ü 流程執(zhí)行的符合性
ü 流程執(zhí)行過程的問題反饋機制
◇ 主要審計技術(shù)與方法:
ü 訪談
ü 穿行測試(正向、逆向)
ü 攻擊性測試
五、 關(guān)鍵流程能力審計
◇ 審計要素
ü 客戶滿意度
ü 返工/缺陷
越績效管理模式關(guān)
ü 周期
ü 成本
ü 決策效率
ü 組織資源匹配
ü 信息有效性
ü 上游流程及支撐流程
◇ 主要審計技術(shù)與方法:
ü 訪談
ü 穿行測試(正向、逆向)
ü 建模
ü 指標(biāo)測評
ü 要因關(guān)聯(lián)分析
六、 流程持續(xù)創(chuàng)新能力審計
◇ 審計要素
ü 流程管理的組織保障
ü 流程的時效性
ü 流程優(yōu)化的目標(biāo)和計劃
ü 流程運行過程的監(jiān)控和報告
ü 流程持續(xù)優(yōu)化活動
ü 流程優(yōu)化工具和方法的普及
ü 流程優(yōu)化案例的共享
ü 流程優(yōu)化激勵機制
◇ 主要審計技術(shù)與方法:
ü 訪談
ü 對標(biāo)