2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細信息
企業(yè)績效管理與考核實操

[開課時間]14年01月18日-14年01月18日

[培訓(xùn)師資]趙先生

[課程費用]1,980

[培訓(xùn)地區(qū)]北京

[詳細地址]海淀區(qū)另行通知

[課程內(nèi)容]
 

《企業(yè)績效管理與考核實操》

 

培訓(xùn)時間:2014年1月18日 一天  9:00-16:30

培訓(xùn)投資:人民幣1980元/人(含培訓(xùn)費、資料費、茶點費、文具費等)

培訓(xùn)地點:北京海淀區(qū)(詳細請報名后索取確認函)

培訓(xùn)對象:中層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、部門主管、人力資源總監(jiān)等。

培訓(xùn)方式:講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動。

培訓(xùn)目標:

1.         正確認識績效考核對單位、員工、管理者、業(yè)務(wù)等方面的重要意義;

2.         認識目前本單位和本部門在績效考核領(lǐng)域里存在的不足和如何整改;

3.         了解人的管理與績效考核的關(guān)系,建立正確的激勵獎懲機制;

4.         掌握績效考核的原則、程序與方法;

5.         了解整個績效管理的流程,正確理解績效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、技巧和能力;

6.         幫助各級管理人員掌握績效面談和反饋、輔導(dǎo)、溝通的技巧,成為成功的職業(yè)經(jīng)理人。

前    言:

績效管理是企業(yè)管理的核心,可為公司塑造高績效的文化、流程及高績效的團隊和個人,從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績。然而,對于如何將績效管理落到實處,許多管理者深感困惑。如何建立完善的績效管理體系?如何運用績效管理促進企業(yè)、個人業(yè)績的提升?如何讓績效評估更客觀公正?怎樣才能使績效管理在執(zhí)行中不發(fā)生偏移,從而更好地避免績效管理流于形式、形同虛設(shè)?只有掌握一套實用而有效的績效管理體系及評估方法,才能在工作中得心應(yīng)手,最終完成公司業(yè)績。 

敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題,步入1月18日培訓(xùn)現(xiàn)場,與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家趙先生現(xiàn)場對話!

課程要點:

 

企業(yè)績效管理與考核實操》 主講:趙先生(1月18日)

 

第一部分:個體績效與組織績效提升

1.      影響個體績效的因素

2.      影響組織績效的因素

3.      因人而異談績效模式

4.      案例及優(yōu)秀企業(yè)績效管理模式介紹

第二部分:績效管理實踐與案例

1.      績效計劃的有效性分析與評估――企業(yè)戰(zhàn)略性績效落實

2.      績效計劃有效性的分析――人崗匹配性的對接

3.      經(jīng)過實踐和總結(jié)的目標定義――SMART

4.      績效計劃有效性的分析――互動性下達任務(wù)的方法

5.      績效過程檢查關(guān)鍵點的落實――檢查監(jiān)督的頻次設(shè)定

6.      績效過程檢查的及時性落實----檢查機制的設(shè)定與制度落實

7.      績效評估準確性分析――評估人還是評估事?

8.      績效評估改進工作計劃――績效面談的注意方法與技術(shù)

9.      案例與分析---某企業(yè)績效管理無效的原因探討(團隊討論)

第三部分:績效評價及主要方法介紹

1.      常見的評價系統(tǒng)的特征與應(yīng)用對象

2.      考核的原則、程序的設(shè)定

3.      幾種常見的績效考評方法比較

4.      考核方法總結(jié)與使用情景分析

1)  業(yè)績評價系、能力評價系和態(tài)度評價系

2)  EVA評價

3)  平衡計分卡法

4)  績效增量評價法

5)  PLQ評價法

6)  360評價法

7)  德能勤績廉評價

 

 

趙先生  中企聯(lián)高級培訓(xùn)師

 

一、講師簡介

中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師,高級培訓(xùn)師,曾在英資(外資)企業(yè)集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任人力資源經(jīng)理、部長、副總經(jīng)理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職,積累了豐富的企業(yè)管理實踐與咨詢經(jīng)驗,并形成了一系列獨創(chuàng)性的實踐研究總結(jié)成果,在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎相關(guān)領(lǐng)域金獎、銀獎,并被編輯錄入清華大學(xué)、人民大學(xué)的MBA教材中,影響廣泛。
二、培訓(xùn)專長
    部分典型的課程有:《崗位評價與薪酬體系設(shè)計》、《薪酬體系設(shè)計與薪酬管理》、《績效管理與量化考核》、《企業(yè)文化與組織建設(shè)》、《企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)設(shè)計》、《高效組織設(shè)計》、《基于能動導(dǎo)向的流程管理體系設(shè)計》、《勝任崗位素質(zhì)模型設(shè)計與應(yīng)用》、《如何成為優(yōu)秀的職業(yè)人力資源干部》、《國有企業(yè)人力資源管理如何適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《如何激勵與量化授權(quán)》、《職業(yè)管理者技能與提高》、《平衡積分卡如何在企業(yè)中實用》、《團隊溝通與個人發(fā)展》、《基于勝任力為核心的招聘與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《高層團隊激勵模型的應(yīng)用》、《員工離職與危機管理》、《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)提升》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《部門業(yè)績提升》、《工作分析、員工能力分析和薪酬設(shè)計》等。
三、曾服務(wù)過的部分客戶
    當代集團、首鋼集團、鞍山鋼鐵有限公司、北方工業(yè)、濰坊第二紡織印染公司、華勝天成,喬治白服飾,三元集團、國電華北電力工程有限公司,大唐誠信國際企業(yè),北京新福潤達絕緣材料有限公司、合加資源發(fā)展股份有限公司、中國電信新疆電信分公司、大唐電信、上廣電集團、北廣電集團、天津國華電力等、中國空間技術(shù)研究院、航天東方紅衛(wèi)星有限公司、航天局第801所、中國航天機電集團、四環(huán)制藥有限公司、哈藥集團、北京天壇生物制品有限公司、華東醫(yī)藥股份有限公司、中國華油集團、中石化集團、大慶油田(高培中心)、澳門永暉華工集團、青島(OEC)海駿物流有限公司、山東魯藝集裝箱貨運有限公司、怡之航物流(青島)有限公司、南京華聯(lián)、南京祿口機場、大連國際機場等、泰德地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、秦皇島安岳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等。

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