《商戰(zhàn)轉(zhuǎn)型：從銷售高手到銷售經(jīng)理》

培訓時間：2014年1月17日 一天  9:00-16:30

培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)

培訓地點：北京海淀區(qū)（詳細請報名后索取確認函）

培訓對象：銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、營銷骨干等營銷團隊主要成員。

培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

培訓目標：

1.   掌握業(yè)務高手成功轉(zhuǎn)型為銷售經(jīng)理的技巧與方法；

2.   正確定位銷售經(jīng)理的任務及工作目標；

3.   了解團隊發(fā)展的幾個階段，帶領團隊完成業(yè)績；

4.   選擇優(yōu)秀銷售精英，人盡其用，提升工作績效；

5.   有效激勵員工，與企業(yè)共同發(fā)展。

前    言：

一個銷售精英，經(jīng)常是自己非常能干，每次都超額完成任務，可當把他提升成銷售經(jīng)理時，總能看到的是他每天加班加點的干，忙的不可開交，但整個銷售部門的業(yè)績卻下滑，為什么呢？您的企業(yè)是否存在這種問題呢？銷售高手提升到銷售管理者，到底發(fā)生了哪些變化？如何正確定位銷售管理者的角色，幫助這些“球星”成功轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀 “教練”，讓他們不僅有超強的業(yè)務能力同時更具備過硬的管理能力？

員工如果達不到自己期望的要求時應該怎么辦？您是否感覺作為銷售經(jīng)理，管理工作毫無頭緒，經(jīng)常會因沒有成就感而感到失落、迷茫？

敬請帶著管理和團隊中遇到的難題，步入1月17日培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家劉先生現(xiàn)場對話！

課程要點：

劉先生

一、講師背景

北大MIS(管理信息系統(tǒng))工程學士，中歐商學院EDP，全球阿拉莫(ALAMO)授權講師。曾任金蝶軟件(中國)有限公司北方區(qū)總經(jīng)理，統(tǒng)領14個分公司，近500名員工，創(chuàng)造了連年業(yè)績翻翻的佳績。加盟金蝶前曾經(jīng)在美國系統(tǒng)軟件聯(lián)合公司(SSA)任職七年，從銷售代表做到高級管理人員，并創(chuàng)造了該公司全球最快簽單的記錄和中國單筆最大項目的記錄。劉先生有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和堅實的理論基礎，在其十幾年的職業(yè)生涯中曾經(jīng)效力于國企、外企、民企，從事了從技術到銷售到高層管理的各個崗位。其講課風格以親和力強，提供實戰(zhàn)啟迪為特長。

三、主講課程

    《從銷售高手到銷售經(jīng)理》、《結(jié)果可控的優(yōu)勢談判》、《決勝大客戶》、《銷售團隊建設與管理――打造銷售鷹之隊》、《初級銷售人員訓練》、《中高級銷售人員訓練》、《提升管理和銷售競爭力》、《甄選銷售之鷹》、《給代理商的七種武器》等。

四、服務客戶

中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、清華紫光、廣東電信研究院、北京網(wǎng)通、電信科學技術第一研究所、美的空調(diào)、海信集團、約克制冷、TCL集團、新飛電器、中興通訊、三星電子、三洋制冷、海爾集團、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、興業(yè)銀行、瑞星軟件、太平洋保險、平安保險、阿爾卡特、清華誠志、同望軟件、中工國際、中冶工程技術公司、三一重工、兵器工業(yè)總公司、中國航信股份、維生藥業(yè)、普康醫(yī)藥、以嶺藥業(yè)、恒明生物、空軍總院、北京吉普、江鈴汽車、中國國際航空公司工程技術公司、圣元乳業(yè)、正邦集團、紅塔集團、北京晚報廣告部、廣百集團、物美集團、中建國際、安徽電視臺、羅萊家紡、報喜鳥、美時家具、明珠家具、諾貝爾磁磚等。