2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
大數(shù)據(jù)時(shí)代的績(jī)效管理-精細(xì)化人力資源培訓(xùn)

[開課時(shí)間]14年01月16日-14年01月17日

[培訓(xùn)師資]楊老師

[課程費(fèi)用]3,980

[培訓(xùn)地區(qū)]上海

[詳細(xì)地址]市區(qū)酒店

[課程內(nèi)容]

大數(shù)據(jù)時(shí)代的績(jī)效管理-精細(xì)化人力資源

開課期數(shù)

開課時(shí)間

星期

課程費(fèi)用

開課地點(diǎn)

第一期

2014年1月16-17日

周四一周五

3980元

上海

第二期

2014年6月13-14日

周五一周六

3980元

上海

第三期

2014年9月26-27日

周五一周六

3980元

上海

備注

學(xué)員自帶筆記本電腦,office軟件為2003以上版本。

案例式教學(xué),小班授課,同步操作,限招35人。以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn),滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。

 

課程概述:

u       在大數(shù)據(jù)時(shí)代,人力資源管理可以通過(guò)大量的實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析,摒棄過(guò)去傳統(tǒng)的只以結(jié)果管理的粗放式人力資源管理模式。

u       本課程通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和人力資源實(shí)戰(zhàn)流程分析,提高人力資源策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力,達(dá)到以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和跟蹤為依據(jù)的績(jī)效指標(biāo)設(shè)定和管理,使人力資源績(jī)效管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具。

u       通過(guò)正確掌握利用office統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)功能,節(jié)省大量數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)時(shí)間,減少操作誤差。

u       通過(guò)大量的實(shí)際案例分析,進(jìn)一步加深對(duì)人力資源管理操作過(guò)程中數(shù)據(jù)處理的理解,尤其是對(duì)各步驟之間操作關(guān)系的理解,有效把握人力資源管理的規(guī)律。

u       通過(guò)數(shù)據(jù)和人力資源實(shí)戰(zhàn)流程分析,提高人力資源策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力。

 

課程對(duì)象:總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等。

 

課程收益:

         你可以讓員工只用鼠標(biāo)就能完成你設(shè)計(jì)的各類表格,并且不會(huì)出錯(cuò)。

         你可以快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理。

         你可以方便地制作工資表,并在幾分鐘內(nèi)做出各類薪酬統(tǒng)計(jì)分析。

         你可以建立動(dòng)態(tài)的薪酬調(diào)整方案,并找到可選范圍。

         你可以通過(guò)離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析,對(duì)員工流失的可能性進(jìn)行提前防范。

         你可以通過(guò)驅(qū)動(dòng)因素表,直觀地建立各部門和崗位目標(biāo)一致的量化KPI指標(biāo)體系。

         你可以知道你的管理人員和業(yè)務(wù)員的銷售行為模式,那些是開拓性銷售人員,那些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和開拓市場(chǎng)時(shí)你可以有充分依據(jù)建議派遣合適的人員。

         你可以通過(guò)最優(yōu)方案工具,讓計(jì)算機(jī)告訴你加班排班的最合適結(jié)果。

         你可以通過(guò)培訓(xùn)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行有效分析,說(shuō)明培訓(xùn)對(duì)人才培養(yǎng)和企業(yè)業(yè)務(wù)起到的效果。

 

課程大綱:

模塊一、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源工作的思考

u       在大數(shù)據(jù)時(shí)代HR能夠做什么?

u       大數(shù)據(jù)時(shí)代的績(jī)效考核

Ø         關(guān)鍵崗位的重新認(rèn)定

Ø         績(jī)效指標(biāo)的相互關(guān)系

u       績(jī)效指標(biāo)是從業(yè)務(wù)分析中產(chǎn)生的

 

模塊二、從數(shù)據(jù)到信息的過(guò)程―EXCEL提高工作效率和質(zhì)量       

u       統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測(cè)技巧工具很重要

u       難以想象的右鍵功能(基礎(chǔ)之基礎(chǔ))

u       友好界面表格的制作及保護(hù)

u       數(shù)據(jù)的有效整理(分列、常用函數(shù)的)

u       數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用

u       圖形展示和在線分析的應(yīng)用

          

模塊三、人力資源結(jié)構(gòu)分析        

u       公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析

u       離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測(cè)

u       在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示

 

模塊四、薪資預(yù)算和薪酬管理          

u       快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法

u       年度薪資預(yù)算方案模型制定

u       自動(dòng)排班安排方案模型

 

模塊五、績(jī)效體系設(shè)計(jì)和績(jī)效管理          

u       績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立(銷售)

u       績(jī)效評(píng)估分析方法(績(jī)效評(píng)估清單)

u       績(jī)效分布矩陣圖(能力和態(tài)度)

 

模塊六、在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用(銷售數(shù)據(jù))

u       業(yè)務(wù)人員行為分析建模

u       銷售業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法

u       業(yè)務(wù)人員績(jī)效跟蹤方法

 

模塊七、在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用(采購(gòu)數(shù)據(jù))

u       業(yè)務(wù)人員行為分析建模

u       采購(gòu)供應(yīng)業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法

u       業(yè)務(wù)人員績(jī)效跟蹤方法

 

模塊八、在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用(物流數(shù)據(jù))

u       業(yè)務(wù)人員行為分析建模

u       物流服務(wù)業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法

u       業(yè)務(wù)人員績(jī)效跟蹤方法

 

模塊九、培訓(xùn)體系建設(shè)        

u       建立培訓(xùn)臺(tái)帳

u       培訓(xùn)效果分析與評(píng)估模型

u       業(yè)務(wù)提升分析

 

 

講師介紹

楊云老師

u       中企聯(lián)培訓(xùn)網(wǎng)首席顧問(wèn)

u       上海交通大學(xué)MBA項(xiàng)目特聘講師

u       實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營(yíng)與報(bào)表體系管理、數(shù)據(jù)管理專家

u       大數(shù)據(jù)時(shí)代綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策管理工作

u       聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

 

背景介紹:

1.      職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn):

6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)運(yùn)營(yíng)兩家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔(dān)任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)。

擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng);國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理;國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;國(guó)內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事。

對(duì)服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉;具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

85年中國(guó)第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP,用友等ERP軟件,以顧問(wèn)式、項(xiàng)目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。

 

2.      學(xué)歷及教育背景:

美國(guó)西海岸大學(xué)     工商管理博士      DBA      

上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA

澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪問(wèn)學(xué)者

上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士

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