高級工商管理(建筑行業(yè))總裁研修班

招生簡章

【主辦單位】

清華大學深圳研究生院直屬清華大學，為清華大學的唯一異地辦學機構(gòu)，是清華大學創(chuàng)建世界一流大學的重要組成部分。目前設(shè)有7大學部、27個實體實驗室，共有12位院士、280余位雙基地教師，全日制碩士、博士研究生3000余名，在職進修的企業(yè)高級管理人員8000余名。

 

【項目背景】

中國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在高速發(fā)展期，由于市場競爭激烈、項目運作風險高、經(jīng)營秩序不規(guī)范、專業(yè)人員稀缺、從業(yè)人員素質(zhì)不齊、項目管理流程不清、質(zhì)量工期壓力巨大、技術(shù)創(chuàng)新能力不足、信息溝通不暢等特點，直接影響了建筑企業(yè)的盈利能力和運營能力。

“清華大學高級工商管理(建筑行業(yè))總裁研修班”，聚集國內(nèi)外建筑領(lǐng)域資深專家學者、凝聚建筑行業(yè)成功企業(yè)家經(jīng)驗與智慧，是針對中國建筑企業(yè)總裁 “量身定制”的創(chuàng)新課程，幫助中國建筑領(lǐng)域的監(jiān)管者、企業(yè)家和高管人員，解決建筑企業(yè)面臨的困惑，全面提升建筑企業(yè)總裁的戰(zhàn)略籌劃能力、資本運作能力、經(jīng)營管理能力和資源整合能力。同時建立合作共贏、融商融智的建筑行業(yè)交流發(fā)展平臺，增強中國建筑企業(yè)核心競爭力。

 

【培養(yǎng)目標】

專為中國建筑業(yè)杰出企業(yè)家設(shè)計，其目標在于塑造卓越的建筑業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖，搭建建筑業(yè)專家顧問團，建設(shè)一個建筑業(yè)全員學習交流平臺，共建建筑業(yè)大學堂。

【學習收益】

☆     圓夢清華，廣結(jié)行業(yè)人脈：

親臨清華學堂，一覽名師風采，攬行業(yè)名流，交同行朋友，重回學生時代，永結(jié)清華同窗情。通過考察、交流、行業(yè)盛會等方式持續(xù)不斷的為建筑業(yè)總裁提供終身學習和成長平臺

☆     名師親授，提高綜合素養(yǎng)：

來自清華大學等著名高校的教授、行業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)派專家，傳道授業(yè)解惑，傳遞真知灼見，從戰(zhàn)略、人力、營銷、財務(wù)、運營等方面全面提升建筑施工企業(yè)家經(jīng)營管理能力和綜合素養(yǎng)

☆     聚焦實戰(zhàn)，提升決策水平：

與時俱進的課程，政策法規(guī)、行業(yè)動態(tài)、國際前沿、成功案例；超越學院式、學位式傳統(tǒng)教學，輔以大量案例討論和商務(wù)實戰(zhàn)模擬，增強參與度與互動性，將理論與實踐融會貫通，提高建筑企業(yè)總裁決策能力

☆     知行合一，打造卓越企業(yè)家：

從企業(yè)中來、到企業(yè)中去，以解決問題為導向，交流經(jīng)營管理思想，探討優(yōu)秀管理方法，提升企業(yè)競爭力，培養(yǎng)有視野、善決策、能領(lǐng)導、會經(jīng)營的建筑業(yè)卓越企業(yè)家

【培養(yǎng)對象】

1.          房屋建筑及裝飾工程企業(yè)；政公用及園林綠化工程企業(yè)；

2.          公路與橋梁工程企業(yè)；港口與航道工程施工企業(yè)；

3.          水利水電工程企業(yè)；電力工程企業(yè)；礦山工程企業(yè)；化工石油工程企業(yè)；冶煉工程企業(yè)；鐵路工程企業(yè)；通信工程企業(yè)及其他工程相關(guān)企業(yè)；

以上建筑及相關(guān)企業(yè)的董事長、總裁、總經(jīng)理等高級管理人員及政府行業(yè)主管領(lǐng)導。

 

【入學條件】 

     大專學歷以上；企業(yè)副總經(jīng)理以上（含）；企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗五年以上。

 

【師資力量】

☆     來自清華大學等一流高校學府,在經(jīng)濟、管理領(lǐng)域有深厚理論功底的資深教授；

☆     來自建筑行業(yè)的精英、具有商業(yè)運營與實踐經(jīng)驗的咨詢顧問和實戰(zhàn)型專家；

☆     來自政府或企業(yè)的官員、解讀政策走向的專家及把握政策趨勢的智囊。

【課程設(shè)置】

【擬聘師資】

王守清：清華大學建設(shè)管理系暨清華大學國際工程項目管理研究院教授、博導、副院長。中國經(jīng)濟研究中心常務(wù)副主任，著名經(jīng)濟學家、經(jīng)濟學博士。兼全國工程碩士專業(yè)學位教育指導委員會戰(zhàn)略研究組成員和資格認證研究組成員、全國項目管理領(lǐng)域工程碩士教育協(xié)作組(161所大學)組長、中建協(xié)工程項目管理委員會專家委員會副主任。

劉洪玉: 清華大學房地產(chǎn)研究所所長、教授、博士生導師.

強茂山：清華大學教授 ，中華項目管理促進會（GPAC）大陸區(qū)主席，兼任中國水利學會系統(tǒng)工程專業(yè)委員會委員，中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會水電工作委員會委員，《工程經(jīng)濟》編委會副主任，PMP，MCIOB，中國項目管理培訓師大聯(lián)盟專家顧問。

孫立軍：博士，同濟大學工程學院院長，上海公路學會副理事長。

韓廷春: 清華大學公共管理學院經(jīng)濟學教授，博士生導師。主要研究領(lǐng)域：中國宏觀經(jīng)濟。

張銀杰：清華大學總裁班特聘教授。上海財經(jīng)大學經(jīng)濟學院教授，博士生導師，著名公司治理專家，主要研究方向：企業(yè)理論、宏觀經(jīng)濟管理，近幾年來，出版專著、發(fā)表論文等60多篇。

許玉林: 中國人民大學勞動人事學院教授、美國加州伯克利大學高級訪問學者、博士生導師

著名戰(zhàn)略人力資源專家。

于寶剛：清華大學總裁班特邀講師，著名投融資專家，金諾投資管理公司執(zhí)行總裁。

閔  岳：清華大學總裁班特邀講師，資深財務(wù)管理專家。

宋洪祥：清華大學總裁班特邀講師，著名稅務(wù)專家，“中國納稅籌劃網(wǎng)”總裁、“亞太國際稅收教育研究會”副會長。

路長全: 著名營銷戰(zhàn)略專家，工商管理碩士（MBA）、工學碩士；清華大學、北京大學、海爾商學院、中央黨校MBA總裁班客座教授。

初笑鋼：清華大學總裁班特邀講師，領(lǐng)導力專家，資深教練。

鄒廣文：清華大學人文社科學院教授，清華大學總裁班特邀講師，著名企業(yè)文化專家。 

謝勤龍：清華大學工科碩士，國家物流與采購聯(lián)合會特聘專家，清華大學繼續(xù)教育學院顧問，CLO、CPO班主講教師，加拿大采購協(xié)會CIP認證教師，美國采購協(xié)會（ISM）注冊采購經(jīng)理人項目組長，高級培訓師、高級管理顧問。

張國剛：清華大學歷史系主任、教授、博士生導師，中國唐史學會會長，中國中外關(guān)系學會副會長。

【教學管理】

    學制時間：學制：一年（或27天），每個月集中授課3天，總學時：216學時（每天按8學時計算）。

    開課時間：首次上課時間2013 年10月18-20日

     證書授予：學習期滿，考核合格后，頒發(fā)清華大學深圳研究生院“高級工商管理(建筑行業(yè))總裁研修班”（鋼?。┙Y(jié)業(yè)證書。

【入學流程】

    申請材料：填寫完整的《報名申請表》

    資格審核：清華大學深圳研究生院收到申請材料后3個工作日內(nèi)組織審核。

    錄取通知：我院將于2個工作日內(nèi)向通過資格審查的申請人發(fā)送錄取通知書、繳費通知和入學報到須知。

    繳納學費：學員接到繳費通知書后，請將學費匯入清華大學深圳研究生院賬戶，交費底單上注明學員姓名和班號(如JG1301)。學費到賬后由我院財務(wù)統(tǒng)一開具發(fā)票。

【培養(yǎng)費用】

學費RMB 58000 元/人。費用涵蓋課程學習、教材、講義、結(jié)業(yè)證書、紀念品等各項費用。其它食、宿、行等費用另自行負擔，可由學院統(tǒng)一協(xié)助組織安排。

【入學報到】

開學報到時請帶齊：

    身份證復印件1份

    小兩寸藍底彩照2張

 

2013年建筑企業(yè)總裁高級研修班全年課表
次數(shù)	時間	主題	精彩活動主題備選
1	2013年10月18日上午	建筑業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢	知	了解清華文化，體味百年水木清華,參觀清華園
	2013年10月18日下午	BOT等特許經(jīng)營項目的融資及評估
	2013年10月19日	總裁高績效管理
	2013年10月20日	國學精粹與現(xiàn)代管理
2	2013年11月22日	中國宏觀經(jīng)濟解讀	品	品茶論道，品“廉、美、和、靜”中國茶文化。
	2013年11月23日	建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理與成本控制
	2013年11月24日	建筑企業(yè)公司治理
3	2013年12月20日	建筑業(yè)戰(zhàn)略人力資源	觀	參觀首都博物館或國家大劇院，參觀考察清華科技園。
	2013年12月21日	績效管理與薪酬政策
	2013年12月22日	建筑企業(yè)集團管控
4	2014年2月21日	建筑業(yè)大項目案例解析	悟	尼泊爾生命探索之旅,行走中領(lǐng)悟生命終極意義
	2014年2月22日	建筑企業(yè)資本運作與并購重組
	2014年2月23日	建筑企業(yè)納稅籌劃
5	2014年3月21日	建筑企業(yè)市場營銷與品牌戰(zhàn)略	行	標桿企業(yè)考察，“從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”，提升企業(yè)競爭力。
	2014年3月22日	建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙盤模擬
	2014年3月23日	總裁高效管理溝通
6	2014年4月25日	建筑工程項目管理	言	分享企業(yè)家成長故事，通過回顧與總結(jié)展現(xiàn)人生境界。
	2014年4月26日	建筑節(jié)能減排與綠色施工
	2014年4月27日	總裁商務(wù)談判
7	2014年5月23日	新媒體時代危機應(yīng)對與媒體溝通	融	金融沙龍,融商融資
	2014年5月24日	建筑企業(yè)采購及物流管理
	2014年5月25日	建筑企業(yè)文化建設(shè)
8	2014年6月21日	建筑企業(yè)信息管理	修	行動學習,解決企業(yè)實際問題
	2014年6月22日	FIDIC條款\風險管理與合同管理
	2014年6月23日	總裁心智模式
9	2014年7月25日	建筑企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新	合	合作共贏,成立同學會,拓展合作交流
	2014年7月26日	總裁教練式領(lǐng)導力
	2014年7月27日