企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效系列課程

《今年怎么做，戰(zhàn)略才落地？――從產(chǎn)品規(guī)劃到4V動作分解》高端實效班

構建馬上有用的4V價值鏈驅(qū)動系統(tǒng)，幫助企業(yè)打造產(chǎn)品戰(zhàn)略落地精英

 

2014年2月25日-2月26日（北京）、2014年2月28日-3月1日（深圳）

 

培訓費用及支付方式

 

您的企業(yè)很重視戰(zhàn)略規(guī)劃，做出的戰(zhàn)略卻很空洞，根本無法落地？

您企業(yè)的技術、產(chǎn)品、服務不能真正滿足當今市場及客戶的需求？

您的企業(yè)存在現(xiàn)實市場需求滿足與產(chǎn)品技術創(chuàng)新的矛盾？

如何制定有效的規(guī)劃以保證產(chǎn)品與市場、客戶需求同步？

您的企業(yè)存在著嚴重的研發(fā)、市場、供應鏈脫節(jié)的問題？

如何突破業(yè)務瓶頸，簡單迅速交付客戶，避免過多變更？

為什么無數(shù)企業(yè)擁有偉大的夢想，最后卻只有少數(shù)企業(yè)可以成功？

企業(yè)不缺戰(zhàn)略規(guī)劃，缺的是聚焦客戶的意識和發(fā)現(xiàn)客戶隱性需求的眼睛！

企業(yè)不缺需求發(fā)現(xiàn)，缺的是價值“挖掘-創(chuàng)造-傳播-交付”的全落地系統(tǒng)！

市場管理關注“做正確的事”，而產(chǎn)品管理關注“正確地做事”，

戰(zhàn)略落地要實打?qū)?，從市場需求發(fā)現(xiàn)到產(chǎn)品運營管理則是核心。

端到端的、以價值鏈4V模型驅(qū)動的戰(zhàn)略全落地系統(tǒng)正是關注將兩者有機的結合！

通過在業(yè)務驅(qū)動管理體系上聚焦價值鏈的構建，使得各個管理體系之間高效匹配！

進而一起做到“如何讓客戶持續(xù)滿意”！促進戰(zhàn)略落地，目標達成！

 

專屬總裁與高管團隊的戰(zhàn)略落地高階模式

企業(yè)空有戰(zhàn)略夢想，沒有聚焦客戶，等于零！企業(yè)空有產(chǎn)品規(guī)劃，沒有落地措施，等于零！

戰(zhàn)略不能僅僅停留在老板的腦?；蚬镜膲ι?，而應該深入到公司運營管控的每一個動作！

 

主講老師

企業(yè)戰(zhàn)略與運營管控頂尖實戰(zhàn)專家――Alex Zhang老師

Ø 具有非常豐富的公司運營管理、產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和質(zhì)量管理、CMM、系統(tǒng)工程、Marketing以及與國際頂尖咨詢公司合作的經(jīng)驗。尤其是經(jīng)歷了公司管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個過程，對如何有效借鑒國際企業(yè)運營管理經(jīng)驗，并結合中國企業(yè)具體實踐來構建公司管理體系、項目管理體系，以及如何進行有效推行等方面具有深刻的實踐經(jīng)驗和獨到的方法。

Ø Alex Zhang，中企聯(lián)首席顧問，工科碩士。企業(yè)戰(zhàn)略、組織流程、項目管理、研發(fā)管理及人力資源管理專家。曾在全球著名通訊公司任研發(fā)副總裁、著名上市公司副總經(jīng)理。

Ø 曾作為全球著名通訊公司管理變革項目核心組副組長和公司項目管理變革項目的項目經(jīng)理全程參與并領導了公司管理變革項目的籌備和管理工作，管理變革范圍涵蓋：端到端流程、組織、IT、人力資源、財經(jīng)等，同時擔任公司項目管理變革項目經(jīng)理、組織結構變革項目研發(fā)代表、人力資源變革項目研發(fā)代表、財經(jīng)管理核算項目研發(fā)代表、PDM項目副經(jīng)理等，與IBM等全球著名公司的頂尖咨詢顧問共同工作，成功對公司實施了變革。

參課對象

Ø   董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、COO、CIO

Ø   功能部門總監(jiān)、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、各部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理等

Ø   相關業(yè)務部門主管、公司業(yè)務骨干、項目組核心成員等

課程特色

1、價值：課程內(nèi)容采用國際上先進的管理核心理念，結合中國實際情況與管理的最佳實踐，自主創(chuàng)新基于4V價值鏈管理方法論的企業(yè)戰(zhàn)略全落地系統(tǒng)；

2、實戰(zhàn)：培訓過程中，會安排具有明確實際背景的實戰(zhàn)演練、案例研討等多種互動訓練方式，加深學員對所學內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力；

3、實效：講師具有華為等標桿企業(yè)產(chǎn)品管理經(jīng)驗，講解實踐案例。學習第1名，減少摸索；學員分享自身企業(yè)實際案例，現(xiàn)場討論，使學習更有針對性，學以致用；

4、活躍：培訓方式多樣，參與度高。分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導等；

5、規(guī)范：嚴格控制質(zhì)量，已經(jīng)成功舉辦內(nèi)訓和公開課程達幾百場，為近萬家企業(yè)提供過流程管理等系列培訓，得到廣大學員及培訓組織者的高度認可。

課程大綱《今年怎么做，戰(zhàn)略才落地？――從產(chǎn)品規(guī)劃到4V動作分解》

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理體系概述

Ÿ      新工業(yè)革命：互聯(lián)網(wǎng)大潮時代的規(guī)劃管理面臨的問題與挑戰(zhàn)：客戶博弈

Ÿ      產(chǎn)品制造與產(chǎn)品創(chuàng)造、技術競爭與市場競爭：市場博弈

Ÿ      戰(zhàn)略、產(chǎn)品平臺及分層；產(chǎn)品博弈

Ÿ      4V價值鏈概述：價值挖掘、價值創(chuàng)造、價值交付、價值傳播

Ÿ      基于4V價值鏈的企業(yè)管理體系如何驅(qū)動戰(zhàn)略落地：菱形結構

Ø   討論與演練

二、戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品管理

Ÿ      核心戰(zhàn)略愿景：視界、邊界與虛空

Ÿ      產(chǎn)品平臺、技術創(chuàng)新的關系：如何找到顛覆性技術？如何預防顛覆性技術？

Ÿ      產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔及技術管理工具箱

Ÿ      戰(zhàn)略落地與戰(zhàn)略執(zhí)行效率：專業(yè)化才能生存

Ÿ      利潤模型及戰(zhàn)略控制點

Ø   討論與演練

三、戰(zhàn)略管理架構及其關鍵角色與職責

Ÿ      產(chǎn)品戰(zhàn)略核心要素：客戶需求與戰(zhàn)略社區(qū)

Ÿ      產(chǎn)品管理和跨部門團隊：三個PM在企業(yè)中的定位

Ÿ      產(chǎn)品管理體系的運作形態(tài)：菱形結構

Ÿ      團隊在組織中的位置與作用：三種類型的團隊，面向市場、面向平臺與面向未來

Ø   討論與演練

四、價值鏈之價值挖掘：市場分析、能力分析與業(yè)務計劃

Ÿ      四位一體的集成產(chǎn)品開發(fā)層次劃分：客戶需求-產(chǎn)品方案-技術規(guī)格-交付能力

Ÿ      市場分析：客戶的客戶的需求是市場需求穩(wěn)定的核心表現(xiàn)

Ÿ      能力分析：能力成熟度是企業(yè)對客戶、市場需求滿足度的集中體現(xiàn)

Ÿ      價值挖掘-價值創(chuàng)造：需求到規(guī)格，產(chǎn)品規(guī)劃到版本火車

Ÿ      價值挖掘-價值傳播：Design Win - Close Deal

Ø   討論與演練

五、價值鏈之價值創(chuàng)造：產(chǎn)品創(chuàng)新能力與產(chǎn)品平臺能力

Ÿ      產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品平臺能力：Apple VS Samsung

Ÿ      結構化產(chǎn)品開發(fā)流程及并行開發(fā)流程：管理需求變更與規(guī)范交付過程同等重要

Ÿ      四位一體的價值創(chuàng)造核心：集成產(chǎn)品開發(fā)與CMMI、AGILE的關系

Ÿ      價值創(chuàng)造管理體系關鍵支撐之一――評審：業(yè)務決策與管理決策

Ÿ      價值創(chuàng)造管理體系關鍵支撐性之二――項目管理

Ÿ      價值創(chuàng)造管理習題關鍵支撐性之三――需求管理

Ÿ      價值創(chuàng)造-價值交付：QCTF與質(zhì)量、可靠性與DFX

Ÿ      價值創(chuàng)造-價值傳播：產(chǎn)品發(fā)布與銷售指導

Ø   討論與演練

六、價值鏈之價值傳播及價值交付：要什么做什么-做什么賣什么-做什么都買

Ÿ      產(chǎn)品市場準入：分銷與直銷、線上與線下

Ÿ      價值傳播的四個對位等級：執(zhí)行/操作 - 管理