2014年培訓計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關系勞務派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務談判 電話營銷 客戶服務  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程

財務專題: 非財務人員的財務管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細信息
研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升課程

[開課時間]14年02月24日-14年02月25日

[培訓師資]曾學明

[課程費用]2,800

[培訓地區(qū)]北京

[詳細地址]市區(qū)酒店

[課程內(nèi)容]

研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升

 

時間地點:

2014年2月24-25日北京  2014年2月27-28日上海  2014年2月20-21日深圳

2014年7月28-29日北京  2014年7月21-22日上海  2014年7月24-25日深圳

 

培訓費用:4300元/兩天  *買一贈一,不再打折”,單獨一人收費2800元(含兩天中餐、指定教材、證書、茶點) 
培訓方式:案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲
  課程背景
很多公司的研發(fā)項目是從技術工作崗位走向研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位,在從事研發(fā)項目管理的過程中經(jīng)常遇到以下問題:
1、 項目管理的培訓參加了不少,方法論也學了不少,發(fā)現(xiàn)還是不會,怎么辦?
2、 怎么把學到的項目管理的方法和研發(fā)業(yè)務實際結(jié)合起來?
3、 研發(fā)項目經(jīng)理在公司有名無實,只有責任,沒有權利,這活沒法干;
4、 研發(fā)項目的目標經(jīng)常變,干了半年發(fā)現(xiàn)白干,領導也不知道這個項目要達到什么目標,我該怎么辦?
5、 研發(fā)項目需求經(jīng)常變化,如何控制需求的變更?
6、 作為項目經(jīng)理如何制定項目的計劃并分配好工作任務,做好監(jiān)控并執(zhí)行;
7、 研發(fā)項目經(jīng)理如何評價研發(fā)人員的績效,激發(fā)他們的斗志和激情?
8、 干活的人屬于各部門,但事得研發(fā)項目經(jīng)理安排,沖突不斷,如何做好溝通并處理沖突?
……
本課程結(jié)合本公司過去幾年大量培訓和咨詢的經(jīng)驗,融合的研發(fā)項目管理、需求管理、績效管理和團隊管理等方面的實踐,結(jié)合研發(fā)項目經(jīng)理的個人能力提升的需要,總結(jié)了六個管理錦囊,把這個六個錦囊融會貫通后,就能成為一個優(yōu)秀的研發(fā)項目經(jīng)理

 

 參加對象

公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員

 

 培訓收益
1. 分享講師600多場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團隊的方法
2. 了解研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責、素質(zhì)模型
3. 掌握研發(fā)項目目標制定的方法和模板
4. 掌握搞定項目需求的方法并做好需求的變更控制
5. 掌握研發(fā)項目計劃制定的方法、執(zhí)行和監(jiān)控的手段
6. 掌握研發(fā)項目經(jīng)理如何評價項目團隊成員的績效,做好價值分配
7. 掌握研發(fā)項目溝通的方法和技巧,同時處理好項目的沖突
8. 根據(jù)授課內(nèi)容,研發(fā)項目經(jīng)理融會貫通6個錦囊,提升個人能力

  

講師資質(zhì)
曾學明:中企聯(lián)研發(fā)管理咨詢資深顧問 PDMA(美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會)會員
《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》中文版主譯  清華大學研發(fā)管理特聘教授
 專業(yè)背景:
十多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實踐,在某著名通信公司工作期間,主持過多個項目的研發(fā)管理工作,具有豐富的產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源管理經(jīng)驗。在該通信公司工作期間,長期與國際頂尖咨詢顧問一同工作,全程參與并協(xié)助推動該公司研發(fā)管理變革項目,同時兼任該公司高級講師。2002年-2004年任某大型上市高科技公司信息安全事業(yè)部研發(fā)總監(jiān),很好的將研發(fā)管理變革的理論和實踐經(jīng)驗與公司的現(xiàn)狀相結(jié)合,全面建立產(chǎn)品研發(fā)管理體系,成功主持開發(fā)了多款具有市場競爭力的產(chǎn)品,具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
 研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗
曾作為項目總監(jiān)、項目經(jīng)理主導了10多個研發(fā)管理咨詢項目,幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系(包括流程、組織、績效、IT),有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力,典型客戶如下:
1) 國內(nèi)安全行業(yè)第一名(北京某公司)
2) 國內(nèi)芯片行業(yè)第三名(北京某公司)
3) 國內(nèi)建筑行業(yè)軟件第一名(北京某公司)
4) 國內(nèi)系統(tǒng)集成行業(yè)第二名(北京某公司)
5) 某電信運營商國際業(yè)務部(電信運營商總部)……
 研發(fā)管理培訓經(jīng)驗:
曾為通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、電力、家電、汽車等行業(yè)的企業(yè)提供過超過600多場的內(nèi)訓,主要包括以下企業(yè):
中國空間技術研究院、中國航空集團公司、西子OTIS、中聯(lián)重科、三一重工、同方威視、北京KND、大族激光、天津儀表集團、萬東醫(yī)療、三愛富、航天五院、中科科儀、興大豪、諾基亞-西門子公司、中國電信北京研究院、北京移動、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)、大唐移動、中國普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、東軟集團、華碩電腦、榮事達、北方微電子、星網(wǎng)銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國際、天

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