2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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新三板掛牌上市融資及相關(guān)財(cái)稅籌劃

[開(kāi)課時(shí)間]14年02月22日-14年02月23日

[培訓(xùn)師資]吳劍勛

[課程費(fèi)用]4,500

[培訓(xùn)地區(qū)]上海

[詳細(xì)地址]市區(qū)酒店

[課程內(nèi)容]

新三板掛牌上市融資及相關(guān)財(cái)稅籌劃

 

日期地址:

20140222-23日北京
2014年03月29-30日上海  2014年07月19-20日上海

2014年10月25-26日上海  2014年12月20-21日上海

培訓(xùn)費(fèi)用:4500元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)外地客戶可協(xié)助預(yù)訂酒店 


課程背景:

中小企業(yè)融資難問(wèn)題是一個(gè)世界性難題,而我國(guó)由于社會(huì)資金使用分配上的嚴(yán)重不合理,導(dǎo)致這一問(wèn)題在我國(guó)尤其突出。比如,我國(guó)有九成以上的企業(yè)根本就無(wú)法從銀行獲得貸款支持,數(shù)據(jù)顯示,目前99%的中小企業(yè)都無(wú)法從銀行取得融資。加上今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑,GDP破八,出口下滑,銀行都是晴天售傘,雨天收傘,企業(yè)的資金趨緊,隨時(shí)有資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn),資金鏈斷裂意味著對(duì)企業(yè)判了死刑。

在IPO堰塞湖的情況下,IPO上市之路不順暢,新三板成為一個(gè)很好的去處。證監(jiān)會(huì)推出鼓勵(lì)企業(yè)在新三板掛牌,新三板也成為眾多公司掛牌,融資以及PE公司退出投資的一個(gè)新途徑。對(duì)于廣大中小企業(yè)來(lái)說(shuō),新三板的爆發(fā)對(duì)中小企業(yè)有著積極的意義。課程幫助廣大中小企業(yè)充分了解三板市場(chǎng),做好上市前的準(zhǔn)備,擴(kuò)充融資渠道,助力企業(yè)發(fā)展。讓新三板不斷惠及更多渴望資金的中小企業(yè)。

培訓(xùn)收益:

掌握新三板上市規(guī)則
明晰新三板上市步驟
把握新三板上市機(jī)遇
明確企業(yè)準(zhǔn)備策略、融資方式

掌握三板掛牌中的財(cái)稅問(wèn)題

課程大綱

一.市場(chǎng)概述:闡述股轉(zhuǎn)系統(tǒng)市場(chǎng)的誕生(新三板市場(chǎng))

每個(gè)資本市場(chǎng)的介紹

全國(guó)新三板掛牌情況介紹,包括行業(yè),規(guī)模,融資情況

成功掛牌公司市盈率介紹及成功轉(zhuǎn)板公司介紹

目前試點(diǎn)范圍

掛牌優(yōu)勢(shì)

二.掛牌標(biāo)準(zhǔn)及流程

掛牌標(biāo)準(zhǔn)介紹

券商一般立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

掛牌標(biāo)準(zhǔn)流程

具體時(shí)間表

三.交易制度

股票交易制度

市場(chǎng)投資者

限售規(guī)定

非股轉(zhuǎn)系統(tǒng)限售規(guī)定

四. 融資方式
掛牌前私募、掛牌后定向、轉(zhuǎn)板后公開(kāi)發(fā)行

定向發(fā)行制度

五. 轉(zhuǎn)板上市
介紹上市及IPO轉(zhuǎn)板

六、信息披露

需要主辦券商審查

掛牌前信息披露

掛牌中持續(xù)持續(xù)信息披露

七、掛牌成本

掛牌時(shí)成本

掛牌后成本

八、和其他資本市場(chǎng)板塊比較

和區(qū)域性場(chǎng)外市場(chǎng)

中小板

九、三板掛牌中的財(cái)稅問(wèn)題

凈資產(chǎn)

凈利潤(rùn)

收入的截止性

費(fèi)用的截止性

稅金的補(bǔ)繳

社保未足額繳納

關(guān)聯(lián)方

十、公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)-收益率

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況指標(biāo)-周轉(zhuǎn)率

償債能力狀況指標(biāo)-負(fù)債率

發(fā)展能力指標(biāo)-增長(zhǎng)率

其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)議事項(xiàng)

十一、如何優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)、營(yíng)運(yùn)和現(xiàn)金流

稅收

現(xiàn)金節(jié)約

費(fèi)用計(jì)提

十二、如何做財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

產(chǎn)品的特性

目前的市場(chǎng)情況

未來(lái)的銷售預(yù)測(cè)

成本構(gòu)成

其他費(fèi)用構(gòu)成和比率

所需投入

回收年限和投資回報(bào)率

十三、如何和投資人談判

溝通前準(zhǔn)備

投資人所看重的內(nèi)容

十四、IPO被否案例介紹

 

講師介紹:吳劍勛(Jason Wu)

上海交大畢業(yè),財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)、注冊(cè)稅務(wù)師(CPT)、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師(CIA)。

國(guó)內(nèi)本土最大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)合伙人。

吳先生曾在500強(qiáng)美資企業(yè)Honeywell任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理。普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所任高級(jí)審計(jì)經(jīng)理。歐洲Bakkavor集團(tuán)公司(倫敦上市公司) 任財(cái)務(wù)總監(jiān)。

Jason從事財(cái)務(wù)及審計(jì)工作已有+14年。具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí),直接參與并指導(dǎo)過(guò)的工作經(jīng)歷包括:建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)成本控制及預(yù)算系統(tǒng),戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定,企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組,公司并購(gòu)及其業(yè)務(wù)整合,投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,資金使用及現(xiàn)金流管理,預(yù)算制訂與控制等。

其財(cái)務(wù)及審計(jì)咨詢經(jīng)驗(yàn)包括協(xié)助國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行重組及股份制改造,為股權(quán)投資公司的國(guó)內(nèi)并購(gòu)提供財(cái)務(wù)盡職調(diào)查及內(nèi)控審查,協(xié)助內(nèi)地企業(yè)在國(guó)內(nèi)和境外資本市場(chǎng)上市以及對(duì)企業(yè)的各類審計(jì)及內(nèi)控等。

授課風(fēng)格 

可全英文授課,將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程,以案例分析等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個(gè)輕松的氛圍,在鞏固財(cái)務(wù)技能同時(shí)又提高自身的職業(yè)性?!?/P>

主要服務(wù)過(guò)的客戶有英格索蘭、愛(ài)生雅紙業(yè)、輝達(dá)半導(dǎo)體、思科、東方網(wǎng)、上海電影集團(tuán)、豐田、沃爾沃、艾默生、拜耳、西門子、強(qiáng)生醫(yī)療、科勒、雪佛龍、諾基亞移動(dòng)、道達(dá)爾、法雷奧、招商銀行、拉法基等。

 

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