高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

開課時(shí)間:

2014年2月28-3月1日重慶    2014年2月22-23日深圳

2014年3月15-16日蘇州       2014年4月19-20日上海

2014年8月16-17日蘭州

學(xué)習(xí)投資:2800元/人(包括培訓(xùn)、資料費(fèi)、場地費(fèi)等) 午餐自理、外地客戶可協(xié)助預(yù)訂酒店

學(xué)員對象：企業(yè)所有管理人員。

高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程特色與背景

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】

1.認(rèn)識團(tuán)隊(duì)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“團(tuán)隊(duì)” 中層管理干部技能技巧提升  廣州 2013-12-29(1天)中層管理干部技能技巧提升課程主要內(nèi)容包括：管理者與管理之道；打造高績效團(tuán)隊(duì)；高效溝通與影響技術(shù)；激勵(lì)、育才與執(zhí)行力。

有效引領(lǐng)后80和90后培訓(xùn)  深圳 2013-12-29(3天)有效引領(lǐng)后80和90后課程培訓(xùn)，認(rèn)識后80、和90后成長環(huán)境及特點(diǎn)，學(xué)會后80和90后背景下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法，學(xué)會后80和90后背景下的員工關(guān)系增進(jìn)和員工關(guān)愛技巧，學(xué)會對后80和90后的工...

銷售團(tuán)隊(duì)激活六個(gè)一  上海 2013-12-30(2天)銷售團(tuán)隊(duì)管理課程幫助學(xué)員掌握銷售團(tuán)隊(duì)管理的系統(tǒng)方法；學(xué)習(xí)銷售團(tuán)隊(duì)士氣提升的有效方法；掌握怎樣讓銷售人員激情工作的技巧；了解如何有效的給銷售隊(duì)伍設(shè)計(jì)并分解銷售目標(biāo)； 清晰...

Persona授權(quán)課程：領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練  福建 2013-12-30(2天)Persona授權(quán)課程：領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)，使學(xué)員能夠理解績效領(lǐng)導(dǎo)力和變革領(lǐng)導(dǎo)力中3個(gè)方面目標(biāo)、激勵(lì)、指導(dǎo)的共6個(gè)維度行為指標(biāo)，制定可實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)力改善計(jì)劃，經(jīng)理人留下書面“行動(dòng)計(jì)劃...

本質(zhì)與特征并對自我團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)狀分析

2.掌握現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心與最實(shí)用的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法

3.認(rèn)知團(tuán)隊(duì)沖突的本質(zhì)并掌握處理團(tuán)隊(duì)沖突方法與技巧

4.科學(xué)掌握團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法并現(xiàn)場調(diào)整團(tuán)隊(duì)的整體士氣與學(xué)員的團(tuán)隊(duì)合作心態(tài)

5.建立團(tuán)隊(duì)成員之間的信任與合作并掌握增進(jìn)團(tuán)隊(duì)信任的具體措施。

6.建設(shè)團(tuán)隊(duì)，塑造強(qiáng)有力的執(zhí)行力提高企業(yè)績效

【課程內(nèi)容】

一、認(rèn)識團(tuán)隊(duì)

※什么是團(tuán)隊(duì)

※高效團(tuán)隊(duì)的特征

※ 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四階段二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

※團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

※ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格

※獨(dú)立貢獻(xiàn)者與管理者

※管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)分

※目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)

※服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)

※贊賞領(lǐng)導(dǎo)三、解決團(tuán)隊(duì)沖突

※沖突的定義

※沖突的來源

※ 現(xiàn)代與傳統(tǒng)的沖突觀

※ 觀看情景影像與研討

※ 處理沖突的五種常用風(fēng)格

※沖突風(fēng)格測試與分析

※ 五種沖突風(fēng)格的應(yīng)對策略與方案

※ 團(tuán)隊(duì)沖突案例研討

※ 團(tuán)隊(duì)沖突處理的實(shí)用技巧四、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

※ 案例分享

※ 激勵(lì)的概念及三要素

※ 激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值體系

※激勵(lì)的“道”與“術(shù)”

※激勵(lì)因素的分析

※ 常用團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法與技巧

※團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場心態(tài)激勵(lì)與調(diào)整五、團(tuán)隊(duì)溝通

※團(tuán)隊(duì)溝通氛圍的營造

※ 領(lǐng)導(dǎo)的溝通風(fēng)格對溝通的影響

※公司文化對團(tuán)隊(duì)溝通的作用

※ 團(tuán)隊(duì)成員的溝通風(fēng)格

※ 制度保障與溝通渠道的暢通

※ 團(tuán)隊(duì)溝通案例分享

※ 團(tuán)隊(duì)溝通常用有效技巧

※ 團(tuán)隊(duì)溝通的情景模擬與演練六、團(tuán)隊(duì)信任

※ 團(tuán)隊(duì)信任的分享與研討

※ 建立團(tuán)隊(duì)信任的若干要素

※建立團(tuán)隊(duì)信任的常用技巧七、學(xué)員分享與課程總結(jié)

 

課程主講

    顏廷錄

  《贏家大講堂》特聘專家

    清華大學(xué)E-MBA客座教授

    中國管理科學(xué)學(xué)會研究員

    世界顏氏總商會顧問

    浙大網(wǎng)絡(luò)等8家企業(yè)常年咨詢顧問    出版有管理類專著《企業(yè)主管成功力學(xué)》（中國文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社），以及“贏家大講堂”發(fā)行的光盤《高效管理與自我控制》，北京“影響時(shí)空”錄制的視頻《高效溝通》和《激勵(lì)推動(dòng)》等，是國內(nèi)較早從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理技能提升、生產(chǎn)與現(xiàn)場管理的實(shí)戰(zhàn)型專家。    培訓(xùn)專長：

    顏教授有超過十五年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，一直從事于企業(yè)顧問、咨詢及管理培訓(xùn)工作，能有機(jī)的把管理理念、理論和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。培訓(xùn)專長于企業(yè)戰(zhàn)略、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“團(tuán)隊(duì)建設(shè)” 新銷售經(jīng)理必修班―從銷售精英到合格的銷售團(tuán)隊(duì)管理者  南京 2013-10-30(2天)新銷售經(jīng)理必修班―從銷售精英到合格的銷售團(tuán)隊(duì)管理者課程培訓(xùn)，掌握銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)十步法，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績，了解提升和評估銷售人員業(yè)績的方法，制定和分配合理的銷售目標(biāo)，很好的管理銷售團(tuán)隊(duì)，了解如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)資源配給，掌握銷售管理中的重要工具。

高績效銷售團(tuán)隊(duì)久贏真經(jīng)-銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷售人員考核激勵(lì)  北京 2013-11-2(2天)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程幫助學(xué)員了解銷售主管的角色和職責(zé)，學(xué)習(xí)如何優(yōu)化銷售隊(duì)伍的工作效率，建立銷售管理機(jī)制，提升銷售業(yè)績，學(xué)習(xí)如何建立科學(xué)的銷售績效考核系統(tǒng)，如何使激勵(lì)不僅控制結(jié)果，還能控制過程，從而建立成功的銷售隊(duì)伍和部門。

打造巔峰銷售團(tuán)隊(duì)  廣州 2013-11-2(2天)銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：銷售人才甄選的面試問話技術(shù)；面試問話考官要處理好的四大關(guān)鍵問題；對候選人解決實(shí)際工作問題的能力評估；高效銷售團(tuán)隊(duì)管理的構(gòu)建技術(shù)；企業(yè)高管層領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的分工和角色界定；高效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)背后的關(guān)鍵組合特征表現(xiàn)等。

高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)  北京 2013-11-6(2天)高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，使學(xué)員明確團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神；了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段及應(yīng)對方法；清晰自己在團(tuán)隊(duì)中的角色及定位，讓團(tuán)隊(duì)管理者識人用人；通過現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)游戲和分享，讓學(xué)員充分感受和認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的意義，掌握塑造高效團(tuán)隊(duì)的方法和團(tuán)隊(duì)管理工具。

與執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能和生產(chǎn)現(xiàn)場管理。咨詢專長于企業(yè)規(guī)范化管理、商業(yè)模式評估與創(chuàng)新。深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓，中西結(jié)合，融會貫通,形成了自己的思想體系以及獨(dú)特的訓(xùn)練課程，在企業(yè)培訓(xùn)中課程體系設(shè)計(jì)清晰合理，配合以大量案例；培訓(xùn)生動(dòng)流暢，幽默風(fēng)趣。風(fēng)格清新自然，善于引導(dǎo)調(diào)動(dòng)學(xué)員。真正實(shí)戰(zhàn)性與操作性。