人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
中國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急:建立軟實(shí)力核心系統(tǒng)
【ESPS企業(yè)軟實(shí)力5+1核心系統(tǒng)】第一模塊《破解卓越團(tuán)隊(duì)密碼》,北京十班開(kāi)課通知
【北京大學(xué)ESPS企業(yè)軟實(shí)力5+1核心系統(tǒng)】第一模塊《破解卓越團(tuán)隊(duì)密碼》,從中國(guó)第一學(xué)府走出來(lái)的實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng),國(guó)內(nèi)三大首創(chuàng),提升軟實(shí)力,構(gòu)建好系統(tǒng),倍增競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)!企業(yè)決策層3天3夜的震撼之旅,您將帶回適合您企業(yè)的《員工大腦使用手冊(cè)》和《引爆團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)方案》。
【重要提示:軟實(shí)力,硬競(jìng)爭(zhēng)】
自黨在十七大,十八大兩屆的報(bào)告中,濃墨重彩“軟實(shí)力”之后,中國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入軟實(shí)力建設(shè)的時(shí)代,中國(guó)軟實(shí)力研究院與北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力課題組聯(lián)合研發(fā)【ESPS企業(yè)軟實(shí)力5+1核心系統(tǒng)】,國(guó)內(nèi)頂尖課程中國(guó)三大首創(chuàng),通過(guò)輔導(dǎo)式微咨詢導(dǎo)入你的企業(yè),全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
【課前準(zhǔn)備】
1.復(fù)訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)帶上《 ESPS專用筆記本》并提前報(bào)名,否則沒(méi)有座位
2.需要住宿的學(xué)員請(qǐng)?zhí)崆案猩k預(yù)訂酒店(注明是單人住還是拼房)
【相關(guān)說(shuō)明】
【課程主題】
企業(yè)軟實(shí)力5+1核心系統(tǒng)之《破解卓越團(tuán)隊(duì)密碼》
包含《員工大腦使用手冊(cè)》和《引爆團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)方案》
【主講老師】李維教授
歷經(jīng)政、商、學(xué)三屆歷練的杰出管理專家
國(guó)際勞工中國(guó)產(chǎn)業(yè)診斷與升級(jí)項(xiàng)目執(zhí)行主任
中國(guó)軟實(shí)力研究院企業(yè)分院副院長(zhǎng)
北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力課題組組長(zhǎng)、主任
中國(guó)市長(zhǎng)行長(zhǎng)董事長(zhǎng)城市經(jīng)濟(jì)論壇聯(lián)席主席
中國(guó)軟實(shí)力研究院青少年素質(zhì)研究所所長(zhǎng)
【會(huì)議時(shí)間】2014年2月28日-3月2日(三天三晚)
【會(huì)議地點(diǎn)】北京•九華山莊•貴賓樓
【會(huì)議地址】北京市昌平區(qū)小湯山鎮(zhèn)馬坊橋東700米,位于北六環(huán)與立湯路交界處,立湯路26號(hào)九華山莊.貴賓樓
(我公司收到報(bào)名回執(zhí)后會(huì)發(fā)您詳細(xì)報(bào)到通知)
【課程安排】
第1天:2月28日8:30--23:00
危機(jī)大潮之后,誰(shuí)是完卵?企業(yè)如何應(yīng)對(duì)?
全球的最后一個(gè)泡沫在哪里?
轉(zhuǎn)型升級(jí)浪潮席卷全國(guó),誰(shuí)在流血誰(shuí)在痛?
如何認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律并做出明智選擇?
消失的浙商與精耕時(shí)代的到來(lái)意味著什么?
中國(guó)企業(yè)家進(jìn)入迷茫期的五大原因
習(xí)近平為何重提“本領(lǐng)恐慌”?
中國(guó)企業(yè)的高突然死亡率和侏儒癥的根源何在?
老板為何總是很忙而成為高危群體?
是誰(shuí)偷走了我們的效率?
你為過(guò)去的觀念廢墟付出了多少血的代價(jià)?
北大企業(yè)生態(tài)調(diào)查:
企業(yè)在管理中的大量錯(cuò)誤和糟糕結(jié)局
90%的企業(yè)家在學(xué)習(xí)中存在三大錯(cuò)誤
北大開(kāi)發(fā),正本清源:
競(jìng)爭(zhēng)力倍增系統(tǒng)――企業(yè)軟實(shí)力核心系統(tǒng)
卓越取決于系統(tǒng),差別發(fā)生在細(xì)節(jié)
ESPS企業(yè)軟實(shí)力核心系統(tǒng)為何風(fēng)靡全國(guó)?
正規(guī)軍和游擊隊(duì)的區(qū)別是:
看企業(yè)是靠人在驅(qū)動(dòng)還是系統(tǒng)在驅(qū)動(dòng)
企業(yè)如何導(dǎo)入ESPS構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)
第2天:3月1日8:30--23:00
有多少問(wèn)題藏在虛假繁榮的背后?
你一輩子沒(méi)有學(xué)到的管理核心:
人類管理的根本邏輯
管理的真正內(nèi)核是什么?一切管理從這里開(kāi)始
企業(yè)選人育人用人留人的最高境界和系統(tǒng)工具
建立引爆團(tuán)隊(duì)的機(jī)制,釋放組織的巨大潛能
如何讓核心成員干得越久越不想離開(kāi)?
為什么企業(yè)大部分問(wèn)題是老板造成的?
四大工具評(píng)估現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)價(jià)值并發(fā)現(xiàn)根本問(wèn)題
中層每天瓦解公司實(shí)力,卓越中層如何培養(yǎng)?
銷售員每天都在替你驅(qū)趕顧客
如何減少銷售人員還增長(zhǎng)銷售額?
企業(yè)選人的錯(cuò)誤讓企業(yè)持續(xù)流血
五大原則幫助企業(yè)選對(duì)人
構(gòu)成員工個(gè)人優(yōu)勢(shì)的三大因素,你看重什么?
設(shè)計(jì)招聘的最佳系統(tǒng):
把應(yīng)聘者變成追求者
把雙向選擇變成單向選擇
老板與新入職員工只講四句話點(diǎn)燃他
老如何建立起事業(yè)說(shuō)服系統(tǒng)?
老如何建立起管理話語(yǔ)系統(tǒng)?
價(jià)值昂貴的課題成果:《員工大腦使用手冊(cè)》
破解人性的17大密碼,破解人性、引導(dǎo)人行
老板“獲取”的最高境界是什么?
老板如何做才能讓你的員工崇拜?
如何建立用未來(lái)錢辦現(xiàn)在事的體系?
如何給員工描述“可以看見(jiàn)的未來(lái)”
員工從來(lái)不會(huì)追隨一個(gè)老板的,他追隨什么?
第3天:3月2日8:30--23:00
企業(yè)很多問(wèn)題是先天的,培訓(xùn)無(wú)用必須手術(shù)
企業(yè)組織沒(méi)有執(zhí)行力的根源洞察
如何洞穿企業(yè)障礙墻降本增效?
學(xué)會(huì)做一個(gè)價(jià)值1000萬(wàn)的管理工具
如何建立企業(yè)自我引爆自動(dòng)高效的執(zhí)行系統(tǒng)
是誰(shuí)偷走了組織的績(jī)效?
為什么70%的企業(yè)做錯(cuò)了績(jī)效管理?
為什么責(zé)任心人人都有卻偏偏不對(duì)你負(fù)責(zé)?
如何建立負(fù)責(zé)的自動(dòng)系統(tǒng)而不需要監(jiān)督
如何建立正確的績(jī)效管理系統(tǒng)讓員工自動(dòng)自發(fā)
銷售的核心不是銷售而是系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
產(chǎn)品有幾個(gè)質(zhì)量?是誰(shuí)決定銷售?
如何建立優(yōu)秀的營(yíng)銷系統(tǒng)
做什么都會(huì)成功,關(guān)鍵是如何做
為什么近十年快速成功的都是商業(yè)模式的成功
如何看透商業(yè)模式的核心?
如何建立企業(yè)新的快速成功的商業(yè)模式
當(dāng)代做企業(yè)沒(méi)有核心系統(tǒng)必是死路一條
成功取決于系統(tǒng),差別發(fā)生在細(xì)節(jié)
輔導(dǎo)完成《企業(yè)落地執(zhí)行計(jì)劃》
【溫馨提示】
由于九華山莊貴賓樓會(huì)議較多,房間特別緊張,所有房間均需要提前預(yù)定、否則到時(shí)候可能沒(méi)有房間。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
1.【投資費(fèi)用】新學(xué)員5800元/人(3天3夜),復(fù)訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)?zhí)崆皥?bào)名。
2.【參會(huì)人數(shù)】50人精品班(名額有限,報(bào)名從速)
【老師簡(jiǎn)介――李維,一位經(jīng)歷政、商、學(xué)三界歷練的管理大家】
● ESPS企業(yè)軟實(shí)力系統(tǒng)研究領(lǐng)銜專家,領(lǐng)導(dǎo)心智模式研究領(lǐng)銜專家,一位經(jīng)歷了政、商、學(xué)三界歷練的當(dāng)代實(shí)踐派管理大家
● ILO(國(guó)際勞工組織)LED-VCD(地方產(chǎn)業(yè)診斷與價(jià)值鏈升級(jí))中國(guó)項(xiàng)目執(zhí)行主任
● 北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力課題組組長(zhǎng),專家委員會(huì)主任
● 中國(guó)軟實(shí)力研究院企業(yè)軟實(shí)力研究分院副院長(zhǎng)
● 國(guó)家人力資源部注冊(cè)“高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師”綜合評(píng)審委員會(huì)專家
● 聯(lián)合國(guó)“千年發(fā)展目標(biāo)項(xiàng)目” 中國(guó)文化與發(fā)展伙伴關(guān)系項(xiàng)目專家
● 寧夏、云南、貴州等地縣域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問(wèn)
● 北京大學(xué)、清華大學(xué)等、中國(guó)人民大學(xué)、四川大學(xué)等多所高校和黨校EMBA研修班教授,被譽(yù)為“總裁開(kāi)班第一人”。
● 先后在政府機(jī)關(guān)、媒體、國(guó)企、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)工作,歷任大型省級(jí)報(bào)社總編,大型國(guó)有投資集團(tuán)副總裁,大型民營(yíng)投資集團(tuán)總裁(兼),國(guó)際勞工產(chǎn)業(yè)升級(jí)中國(guó)執(zhí)行主任,北大課題組長(zhǎng)、研究員。培訓(xùn)、咨詢服務(wù)政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位數(shù)百家。
研究范圍:
李維教授主要研究:地方軟實(shí)力、企業(yè)軟實(shí)力、個(gè)人軟實(shí)力三大提升系統(tǒng),涉及地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)診斷與價(jià)值鏈升級(jí)、城市精神、執(zhí)政能力、突發(fā)事件的媒體應(yīng)對(duì)、企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略路徑、企業(yè)精細(xì)化管理系統(tǒng)、人力資源管理、品牌與營(yíng)銷、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)流程優(yōu)化與升級(jí)、企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)心智重塑、銷售團(tuán)隊(duì)心智重塑、商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑等,特別是對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí)、房地產(chǎn)流程優(yōu)化、房地產(chǎn)成本控制、房地產(chǎn)績(jī)效管理有非常實(shí)用的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
A、他的研究涉及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、價(jià)值鏈理論、管理學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)等多門學(xué)科和其它更有實(shí)用價(jià)值的管理創(chuàng)新。
B、其與北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力課題組專家團(tuán)歷時(shí)一年研發(fā)的“ESPS企業(yè)軟實(shí)力核心系統(tǒng)”正在幫助中國(guó)大量的企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的升級(jí)。
C、以李維教授為首的專家團(tuán)歷時(shí)2年并反復(fù)實(shí)踐完善后的“商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑”已經(jīng)幫助了中國(guó)上萬(wàn)名企業(yè)家實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的突破和爆發(fā)
主要著作:
《柔性執(zhí)政》、《大國(guó)行銷》、《驚喜效應(yīng)》、《談判中的心理學(xué)》、《破解銷售終極密碼》等多部著作,并在多家媒體發(fā)表多篇經(jīng)管類論文章。
培訓(xùn)風(fēng)格:
從政府到企業(yè)再到學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu),從國(guó)有投資集團(tuán)副總裁到民營(yíng)投資集團(tuán)總裁,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)操者到管理學(xué)術(shù)的研究者,從學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人到國(guó)際勞工組織專家,他在企業(yè)里積累了豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),在學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)完善了系統(tǒng)的理論結(jié)構(gòu)體系。
從“實(shí)踐――理論――實(shí)踐”的從業(yè)經(jīng)歷,讓李維教授的課程具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)用性,培訓(xùn)中往往一語(yǔ)洞穿復(fù)雜管理概念的本質(zhì),并善于以聽(tīng)眾能夠切身體會(huì)的生活、工作中的例子來(lái)啟發(fā)和引導(dǎo)。
多年的工作實(shí)務(wù)和課題研究中對(duì)大量不同類型企、事業(yè)單位的研究,以及“以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向”的職業(yè)思維特點(diǎn)以及課題研究的扎實(shí)理論系統(tǒng),讓他積累了很高的解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
培訓(xùn)深入淺出,生動(dòng)、幽默、睿智,并能深深觸動(dòng)內(nèi)心,讓學(xué)員產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。他強(qiáng)烈的感染力和控場(chǎng)藝術(shù),總是能讓每一個(gè)課程生動(dòng)、活躍。學(xué)員感受強(qiáng)烈,能在快樂(lè)中學(xué)習(xí)與提升。
李維教授在業(yè)界有著非常高的知名度和美譽(yù)度,特別在總裁教育領(lǐng)域,被學(xué)員們尊稱為“總裁導(dǎo)師”。多次課程結(jié)束后,全體學(xué)員鞠躬致謝。其《商業(yè)智慧:企業(yè)軟實(shí)力核心系統(tǒng)》被譽(yù)為“總裁班開(kāi)班第一課”,《商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑》成為各大高校、黨校黨政領(lǐng)導(dǎo)班的核心課程。
服務(wù)過(guò)的機(jī)構(gòu)、企業(yè)和品牌(包括但不限于):
國(guó)際勞工組織北京局、中國(guó)職協(xié)、寧夏興慶區(qū)政府、云南隴川縣政府、貴州雷山縣政府、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)黃金、北大大學(xué)EMBA總裁班、清華大學(xué)政企高管研修班、清華大學(xué)公共管理干部班、中國(guó)人民大學(xué)金融與管理EMBA總裁班、內(nèi)蒙古大學(xué)投融資與資本運(yùn)作研修班、成都總裁俱樂(lè)部、新蒙商學(xué)院EMBA總裁班、四川大學(xué)總裁班、樂(lè)山商會(huì)、內(nèi)蒙投融資學(xué)友會(huì)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)電力、神華集團(tuán)、北汽福田集團(tuán)、大禹節(jié)水股份、北京現(xiàn)代、工商銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、交通銀行、內(nèi)蒙古銀行、煙臺(tái)銀行、北方新報(bào)、汾灑集團(tuán)、河套集團(tuán)、西貝餐飲集團(tuán)、萬(wàn)正集團(tuán)、山東兗礦集團(tuán)、內(nèi)蒙古礦業(yè)集團(tuán)、金川高科、嘉士伯(中國(guó))、北大荒米業(yè)集團(tuán)、臺(tái)灣哥弟服飾、阿瑪施服飾、周大生珠寶、維邦集團(tuán)、宏泰城投、恒諾集團(tuán)、升達(dá)地板、滿氏集團(tuán)、北京聯(lián)合品牌、海南國(guó)際化妝品有限公司、艾麗碧絲(中國(guó))集團(tuán)有限公司、中興汽車、金橋創(chuàng)投基金、楊氏教育集團(tuán)、貴州省科技局、貴陽(yáng)市委組織部、鄂爾多斯東勝區(qū)委宣傳部、新疆兵團(tuán)國(guó)資委、山東淄博中小企業(yè)局、南充市質(zhì)監(jiān)局、包頭房地產(chǎn)論壇、內(nèi)蒙達(dá)拉特房地產(chǎn)論壇等數(shù)百家政府機(jī)構(gòu)和企、事業(yè)單位。
本課程學(xué)習(xí)的最大特點(diǎn):
每位學(xué)員課堂現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生一套適合你企業(yè)的相應(yīng)系統(tǒng),帶回立即實(shí)施。
“企業(yè)軟實(shí)力5+1核心系統(tǒng)”課程簡(jiǎn)介
一、課題組簡(jiǎn)介
“北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力課題組”是北京大學(xué)圍繞黨的“十七大”提出的軟實(shí)力建設(shè)和 《十二五規(guī)劃》中的產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的國(guó)家戰(zhàn)略而組建的實(shí)踐性課題組。
課題組聯(lián)袂政、商、學(xué)各界專家,致力于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)、管理創(chuàng)新與職業(yè)化三大方向,研究地方軟實(shí)力提升系統(tǒng)、企業(yè)軟實(shí)力提升系統(tǒng)和個(gè)人軟實(shí)力提升系統(tǒng),并組建營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu)(華典時(shí)代集團(tuán))對(duì)三大軟實(shí)力提升系統(tǒng)進(jìn)行推廣,把課題組的智力成果有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,助推黨和國(guó)家軟實(shí)力戰(zhàn)略的實(shí)施。
二、研發(fā)背景
1、宏觀政策
黨的“十七大”首次把加強(qiáng)中國(guó)軟實(shí)力的建設(shè)和發(fā)展作為發(fā)展戰(zhàn)略寫進(jìn)報(bào)告,并從根本上揭示了中國(guó)軟實(shí)力的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵和中國(guó)軟實(shí)力的發(fā)展方向。
未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間,國(guó)家軟實(shí)力建設(shè)將是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主旋律,把軟實(shí)力建設(shè)任務(wù)具體化,并研發(fā)系統(tǒng)的、科學(xué)的推行策略就成了課題組進(jìn)行科學(xué)研究的首要目標(biāo)。
2、培訓(xùn)行業(yè)
當(dāng)前中國(guó)培訓(xùn)業(yè)正進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期,各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多如牛毛,企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)亂象叢生,企業(yè)學(xué)習(xí)需求已經(jīng)被激發(fā)出來(lái),然而行業(yè)亂象又讓很多企業(yè)無(wú)所適從。
面對(duì)紛繁復(fù)雜的問(wèn)題,課題組組織專家團(tuán),歷時(shí)12個(gè)月,調(diào)研了1000家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、800家受訓(xùn)企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、3000位總裁學(xué)員,組織了8次培訓(xùn)師論壇,對(duì)中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)做出了清晰的判斷,并有針對(duì)性的研發(fā)了地方軟實(shí)力、企業(yè)軟實(shí)力、個(gè)人軟實(shí)力三大培訓(xùn)系統(tǒng)。其中企業(yè)軟實(shí)力系統(tǒng)即“企業(yè)軟實(shí)力5+1核心系統(tǒng)”課程(以下簡(jiǎn)稱“課程”)。
三、課程簡(jiǎn)介
我們的課程只解決一個(gè)問(wèn)題――將企業(yè)從無(wú)所適從的學(xué)習(xí)困境中挽救出來(lái)!
企業(yè)學(xué)習(xí)困境――老總一年到頭不斷學(xué)習(xí),東奔西跑到處聽(tīng)課,一年學(xué)習(xí)花費(fèi)上百萬(wàn),真正能在企業(yè)執(zhí)行下去的寥寥無(wú)幾。就像感冒了吃藥,這很正常,吃了三個(gè)月還在吃,就只能說(shuō)明吃的方法或者藥本身有問(wèn)題。
解決思路――將企業(yè)管理分為5大模塊(破解團(tuán)隊(duì)密碼、破解執(zhí)行密碼、破解績(jī)效密碼、破解營(yíng)銷密碼、破解增長(zhǎng)密碼),每個(gè)模塊對(duì)決策層、高層、中層、基層同步分場(chǎng)授課,保證了企業(yè)中老總、管理層和骨干員工的思想同步,進(jìn)而達(dá)到上下一心、觀念同步、行為一致的整體落實(shí)效果。最后利用破解心智密碼作為整體的驅(qū)動(dòng),有效組合各模塊為統(tǒng)一整體,使企業(yè)步入良性發(fā)展軌道。
課程共計(jì)6大模塊,各模塊相對(duì)獨(dú)立而又互相承接和遞進(jìn),6大模塊形成了一個(gè)有機(jī)整體。
課程三大創(chuàng)新:研發(fā)與講授分離、立體植入(橫向覆蓋,縱向貫通)、自動(dòng)鎖定(結(jié)構(gòu)性課程設(shè)計(jì),相互營(yíng)銷,鎖定客戶)。
課程是北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力課題組專家團(tuán)歷時(shí)12個(gè)月的智力成果,是當(dāng)下最適合企業(yè)學(xué)習(xí)、全面提升企業(yè)軟實(shí)力系統(tǒng)、為企業(yè)量身剪裁的課程體系。
四、課時(shí)及上課安排
1、課時(shí)安排
決策層:全部課程需186課時(shí),其中5個(gè)核心模塊各30課時(shí)(3天2夜),1個(gè)驅(qū)動(dòng)模塊分兩次共計(jì)36課時(shí)(4天2夜);
高層:全部課程需132課時(shí),6大模塊各22課時(shí)(2天2夜);
中層:全部課程需108課時(shí),6大模塊各18課時(shí)(2天1夜);
基層:全部課程需100課時(shí),5個(gè)核心模塊各20課時(shí)(2天1夜),無(wú)須驅(qū)動(dòng)模塊內(nèi)容學(xué)習(xí)。
(一個(gè)模塊學(xué)習(xí)完成后,課題組會(huì)有后期效果跟蹤、答疑和指導(dǎo)。待確定完全消化吸收并開(kāi)始應(yīng)用后,再進(jìn)入下一模塊的學(xué)習(xí),模塊間的擬定間隔時(shí)間為1個(gè)月)
2、上課地點(diǎn)
決策層課程集中在北京上課;
高層、中層、基層上課集中在各區(qū)域中心城市或當(dāng)?shù)厣险n。
3、上課時(shí)間
滾動(dòng)開(kāi)課,同一模塊的同一層級(jí),最長(zhǎng)開(kāi)課間隔不超過(guò)1個(gè)月
(詳細(xì)上課時(shí)間見(jiàn)各模塊課程最新推介資料)
五、教學(xué)方法
從傳統(tǒng)觀念的廢除,到本質(zhì)觀念的重塑,再回歸到企業(yè)具體的應(yīng)用。
理論與實(shí)例相結(jié)合,深邃易懂的理論,超量新鮮的實(shí)例,既有理論的深入骨髓,又有實(shí)際應(yīng)用的觸類旁通。
決策層、高層、中層、基層分開(kāi)講授,學(xué)習(xí)內(nèi)容與角色定位完全匹配。整體完成學(xué)習(xí)后能夠在組織內(nèi)形成很好的互動(dòng)和響應(yīng),對(duì)理論落到實(shí)處具有極大的促進(jìn)。
六、課程價(jià)格
為更好的、更快的迅速普及,提升企業(yè)軟實(shí)力系統(tǒng),課題組綜合各方面因素,最大限度壓縮成本(如決策層的《破解團(tuán)隊(duì)密碼》價(jià)格是5800元,而市面上同級(jí)別同類型課程價(jià)格大都在1萬(wàn)元以上),制定課程價(jià)格體系如下:
“企業(yè)軟實(shí)力5+1核心系統(tǒng)”價(jià)格體系(單位:元)
課程 價(jià)格 | 破解 團(tuán)隊(duì)密碼 | 破解 執(zhí)行密碼 | 破解 績(jī)效密碼 | 破解 營(yíng)銷密碼 | 破解 增長(zhǎng)密碼 | 破解 心智密碼 |
決策層 | 3天2夜 30課時(shí) | 3天2夜 30課時(shí) | 3天2夜 30課時(shí) | 3天2夜 30課時(shí) | 3天2夜 30課時(shí) | 4天2夜 36課時(shí)/2次 |
5800 | 9800 | 10800 | 11800 | 12800 | 13800 | |
高層 | 2天2夜 22課時(shí) | 2天2夜 22課時(shí) | 2天2夜 22課時(shí) | 2天2夜 22課時(shí) | 2天2夜 22課時(shí) | 2天2夜 22課時(shí) |
3800 | 4300 | 4800 | 5300 | 5800 | 6300 | |
中層 | 2天1夜 18課時(shí) | 2天1夜 18課時(shí) | 2天1夜 18課時(shí) | 2天1夜 18課時(shí) | 2天1夜 18課時(shí) | 無(wú)
|
1800 | 2000 | 2200 | 2400 | 2600 | ||
基層 | 2天1夜 20課時(shí) | 2天1夜 20課時(shí) | 2天1夜 20課時(shí) | 2天1夜 20課時(shí) | 2天1夜 20課時(shí) | 無(wú) |
680 | 680 | 680 | 680 | 680 |
七、課程講師
強(qiáng)大的數(shù)百名師資庫(kù)來(lái)源于北大、清華、黨校和社會(huì)上實(shí)戰(zhàn)的專家和教授。選擇在每一個(gè)課程領(lǐng)域最優(yōu)秀的老師來(lái)授課,就像咱們這個(gè)項(xiàng)目的第一堂課《破解團(tuán)隊(duì)密碼》就是由我們北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力課題組組長(zhǎng)李維老師來(lái)講