2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

我要查詢
課程詳細(xì)信息
戰(zhàn)略才落地?―從產(chǎn)品規(guī)劃到4V動(dòng)作分解

[開課時(shí)間]14年02月28日-14年03月01日

[培訓(xùn)師資]張老師

[課程費(fèi)用]4,800

[培訓(xùn)地區(qū)]廣東

[詳細(xì)地址]深圳

[課程內(nèi)容]

企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效系列課程

《今年怎么做,戰(zhàn)略才落地?――從產(chǎn)品規(guī)劃到4V動(dòng)作分解》高端實(shí)效班

構(gòu)建馬上有用的4V價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)系統(tǒng),幫助企業(yè)打造產(chǎn)品戰(zhàn)略落地精英

 

2014年2月25日-2月26日(北京)、2014年2月28日-3月1日(深圳)

 

培訓(xùn)費(fèi)用及支付方式

報(bào)名人數(shù)

培訓(xùn)費(fèi)用

1人,4800元

2人,9600元

3人,14400元

 

報(bào)二贈(zèng)一,實(shí)際可以來(lái)3人

報(bào)三贈(zèng)二,實(shí)際可以來(lái)5人

(以上優(yōu)惠僅對(duì)副總以上人員參課的前20家報(bào)名企業(yè)有效,請(qǐng)有意向的企業(yè)盡快報(bào)名打款)

 

您的企業(yè)很重視戰(zhàn)略規(guī)劃,做出的戰(zhàn)略卻很空洞,根本無(wú)法落地?

您企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)不能真正滿足當(dāng)今市場(chǎng)及客戶的需求?

您的企業(yè)存在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)需求滿足與產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的矛盾?

如何制定有效的規(guī)劃以保證產(chǎn)品與市場(chǎng)、客戶需求同步?

您的企業(yè)存在著嚴(yán)重的研發(fā)、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈脫節(jié)的問(wèn)題?

如何突破業(yè)務(wù)瓶頸,簡(jiǎn)單迅速交付客戶,避免過(guò)多變更?

為什么無(wú)數(shù)企業(yè)擁有偉大的夢(mèng)想,最后卻只有少數(shù)企業(yè)可以成功?

企業(yè)不缺戰(zhàn)略規(guī)劃,缺的是聚焦客戶的意識(shí)和發(fā)現(xiàn)客戶隱性需求的眼睛!

企業(yè)不缺需求發(fā)現(xiàn),缺的是價(jià)值“挖掘-創(chuàng)造-傳播-交付”的全落地系統(tǒng)!

市場(chǎng)管理關(guān)注“做正確的事”,而產(chǎn)品管理關(guān)注“正確地做事”,

戰(zhàn)略落地要實(shí)打?qū)?,從市?chǎng)需求發(fā)現(xiàn)到產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理則是核心。

端到端的、以價(jià)值鏈4V模型驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略全落地系統(tǒng)正是關(guān)注將兩者有機(jī)的結(jié)合!

通過(guò)在業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)管理體系上聚焦價(jià)值鏈的構(gòu)建,使得各個(gè)管理體系之間高效匹配!


進(jìn)而一起做到“如何讓客戶持續(xù)滿意”!促進(jìn)戰(zhàn)略落地,目標(biāo)達(dá)成!

 

專屬總裁與高管團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略落地高階模式

企業(yè)空有戰(zhàn)略夢(mèng)想,沒(méi)有聚焦客戶,等于零!企業(yè)空有產(chǎn)品規(guī)劃,沒(méi)有落地措施,等于零!

戰(zhàn)略不能僅僅停留在老板的腦?;蚬镜膲ι?,而應(yīng)該深入到公司運(yùn)營(yíng)管控的每一個(gè)動(dòng)作!

 

主講老師

企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管控頂尖實(shí)戰(zhàn)專家――Alex Zhang老師

Ø 具有非常豐富的公司運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理、CMM、系統(tǒng)工程、Marketing以及與國(guó)際頂尖咨詢公司合作的經(jīng)驗(yàn)。尤其是經(jīng)歷了公司管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個(gè)過(guò)程,對(duì)如何有效借鑒國(guó)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合中國(guó)企業(yè)具體實(shí)踐來(lái)構(gòu)建公司管理體系、項(xiàng)目管理體系,以及如何進(jìn)行有效推行等方面具有深刻的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的方法。

Ø Alex Zhang,中企聯(lián)首席顧問(wèn),工科碩士。企業(yè)戰(zhàn)略、組織流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理及人力資源管理專家。曾在全球著名通訊公司任研發(fā)副總裁、著名上市公司副總經(jīng)理。

Ø 曾作為全球著名通訊公司管理變革項(xiàng)目核心組副組長(zhǎng)和公司項(xiàng)目管理變革項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理全程參與并領(lǐng)導(dǎo)了公司管理變革項(xiàng)目的籌備和管理工作,管理變革范圍涵蓋:端到端流程、組織、IT、人力資源、財(cái)經(jīng)等,同時(shí)擔(dān)任公司項(xiàng)目管理變革項(xiàng)目經(jīng)理、組織結(jié)構(gòu)變革項(xiàng)目研發(fā)代表、人力資源變革項(xiàng)目研發(fā)代表、財(cái)經(jīng)管理核算項(xiàng)目研發(fā)代表、PDM項(xiàng)目副經(jīng)理等,與IBM等全球著名公司的頂尖咨詢顧問(wèn)共同工作,成功對(duì)公司實(shí)施了變革。

參課對(duì)象

Ø   董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、COO、CIO

Ø   功能部門總監(jiān)、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、各部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等

Ø   相關(guān)業(yè)務(wù)部門主管、公司業(yè)務(wù)骨干、項(xiàng)目組核心成員等

課程特色

1、價(jià)值:課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的管理核心理念,結(jié)合中國(guó)實(shí)際情況與管理的最佳實(shí)踐,自主創(chuàng)新基于4V價(jià)值鏈管理方法論的企業(yè)戰(zhàn)略全落地系統(tǒng);

2、實(shí)戰(zhàn):培訓(xùn)過(guò)程中,會(huì)安排具有明確實(shí)際背景的實(shí)戰(zhàn)演練、案例研討等多種互動(dòng)訓(xùn)練方式,加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力;

3、實(shí)效:講師具有華為等標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn),講解實(shí)踐案例。學(xué)習(xí)第1名,減少摸索;學(xué)員分享自身企業(yè)實(shí)際案例,現(xiàn)場(chǎng)討論,使學(xué)習(xí)更有針對(duì)性,學(xué)以致用;

4、活躍:培訓(xùn)方式多樣,參與度高。分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導(dǎo)等;

5、規(guī)范:嚴(yán)格控制質(zhì)量,已經(jīng)成功舉辦內(nèi)訓(xùn)和公開課程達(dá)幾百場(chǎng),為近萬(wàn)家企業(yè)提供過(guò)流程管理等系列培訓(xùn),得到廣大學(xué)員及培訓(xùn)組織者的高度認(rèn)可。

課程大綱《今年怎么做,戰(zhàn)略才落地?――從產(chǎn)品規(guī)劃到4V動(dòng)作分解

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理體系概述

Ÿ      新工業(yè)革命:互聯(lián)網(wǎng)大潮時(shí)代的規(guī)劃管理面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn):客戶博弈

Ÿ      產(chǎn)品制造與產(chǎn)品創(chuàng)造、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng):市場(chǎng)博弈

Ÿ      戰(zhàn)略、產(chǎn)品平臺(tái)及分層;產(chǎn)品博弈

Ÿ      4V價(jià)值鏈概述:價(jià)值挖掘、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值交付、價(jià)值傳播

Ÿ      基于4V價(jià)值鏈的企業(yè)管理體系如何驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地:菱形結(jié)構(gòu)

Ø   討論與演練

二、戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品管理

Ÿ      核心戰(zhàn)略愿景:視界、邊界與虛空

Ÿ      產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系:如何找到顛覆性技術(shù)?如何預(yù)防顛覆性技術(shù)?

Ÿ      產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔及技術(shù)管理工具箱

Ÿ      戰(zhàn)略落地與戰(zhàn)略執(zhí)行效率:專業(yè)化才能生存

Ÿ      利潤(rùn)模型及戰(zhàn)略控制點(diǎn)

Ø   討論與演練

三、戰(zhàn)略管理架構(gòu)及其關(guān)鍵角色與職責(zé)

Ÿ      產(chǎn)品戰(zhàn)略核心要素:客戶需求與戰(zhàn)略社區(qū)

Ÿ      產(chǎn)品管理和跨部門團(tuán)隊(duì):三個(gè)PM在企業(yè)中的定位

Ÿ      產(chǎn)品管理體系的運(yùn)作形態(tài):菱形結(jié)構(gòu)

Ÿ      團(tuán)隊(duì)在組織中的位置與作用:三種類型的團(tuán)隊(duì),面向市場(chǎng)、面向平臺(tái)與面向未來(lái)

Ø   討論與演練

四、價(jià)值鏈之價(jià)值挖掘:市場(chǎng)分析、能力分析與業(yè)務(wù)計(jì)劃

Ÿ      四位一體的集成產(chǎn)品開發(fā)層次劃分:客戶需求-產(chǎn)品方案-技術(shù)規(guī)格-交付能力

Ÿ      市場(chǎng)分析:客戶的客戶的需求是市場(chǎng)需求穩(wěn)定的核心表現(xiàn)

Ÿ      能力分析:能力成熟度是企業(yè)對(duì)客戶、市場(chǎng)需求滿足度的集中體現(xiàn)

Ÿ      價(jià)值挖掘-價(jià)值創(chuàng)造:需求到規(guī)格,產(chǎn)品規(guī)劃到版本火車

Ÿ      價(jià)值挖掘-價(jià)值傳播:Design Win - Close Deal

Ø   討論與演練

五、價(jià)值鏈之價(jià)值創(chuàng)造:產(chǎn)品創(chuàng)新能力與產(chǎn)品平臺(tái)能力

Ÿ      產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品平臺(tái)能力:Apple VS Samsung

Ÿ      結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程及并行開發(fā)流程:管理需求變更與規(guī)范交付過(guò)程同等重要

Ÿ      四位一體的價(jià)值創(chuàng)造核心:集成產(chǎn)品開發(fā)與CMMI、AGILE的關(guān)系

Ÿ      價(jià)值創(chuàng)造管理體系關(guān)鍵支撐之一――評(píng)審:業(yè)務(wù)決策與管理決策

Ÿ      價(jià)值創(chuàng)造管理體系關(guān)鍵支撐性之二――項(xiàng)目管理

Ÿ      價(jià)值創(chuàng)造管理習(xí)題關(guān)鍵支撐性之三――需求管理

Ÿ      價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值交付:QCTF與質(zhì)量、可靠性與DFX

Ÿ      價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值傳播:產(chǎn)品發(fā)布與銷售指導(dǎo)

Ø   討論與演練

六、價(jià)值鏈之價(jià)值傳播及價(jià)值交付:要什么做什么-做什么賣什么-做什么都買

Ÿ      產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入:分銷與直銷、線上與線下

Ÿ      價(jià)值傳播的四個(gè)對(duì)位等級(jí):執(zhí)行/操作 - 管理

在線報(bào)名

擬參加課程名稱:*

企業(yè)名稱:*

聯(lián)系人姓名:* 部門:

電話或手機(jī):* 傳真:

QQ/MSN號(hào)碼:* 郵件:

參會(huì)人數(shù):

付款方式: 銀行匯款   現(xiàn)金

參會(huì)時(shí)間:* 城市名稱:

備注:您希望我們通過(guò)那種方式聯(lián)系您

  1. 所開發(fā)票開頭
  2. 收到您的報(bào)表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如果您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系,謝謝!
  3. 請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其他寶貴意見(jiàn)?