唐東方：戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧總裁班課程

 

2014年3月4-5日深圳   2014年6月10-11日深圳  2014年10月14-15日深圳

培訓(xùn)費(fèi)：29800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅金、午餐）住宿統(tǒng)一安排費(fèi)用自理

 

【課程對(duì)象】本課程適用于董事長(zhǎng)、董事、總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略部門(mén)負(fù)責(zé)人以及參與公司決策的高管。

 

【課程形式】精品班教學(xué)（限20人）為保證課程質(zhì)量，使學(xué)員與老師更多互動(dòng)。

 

戰(zhàn)略決策決定企業(yè)生死成敗。企業(yè)應(yīng)該如何科學(xué)地、正確地作出戰(zhàn)略決策呢？具有“中國(guó)波特”美譽(yù)的著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專(zhuān)家唐東方先生將根據(jù)其十余年戰(zhàn)略咨詢(xún)實(shí)踐和理論研究的心得與體會(huì)，與大家分享其戰(zhàn)略決策的核心思想、方法與技巧，幫助大家解決戰(zhàn)略決策難題。

唐東方，著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專(zhuān)家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，中企聯(lián)首席顧問(wèn)，東方戰(zhàn)略研究中心研究員。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開(kāi)創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美，唐東方被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)波特”。

【課程收益】

本課程通過(guò)戰(zhàn)略決策的思想、方法及技巧的介紹，以及戰(zhàn)略決策案例的分析與講解，幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者掌握戰(zhàn)略決策的思想、方法與技巧，幫助提升戰(zhàn)略決策能力，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

 

【課程大綱】

第一部分　戰(zhàn)略決策框架

一、戰(zhàn)略的發(fā)展歷程

二、發(fā)展戰(zhàn)略理論及發(fā)展戰(zhàn)略框架

三、戰(zhàn)略決策框架

【情景案例1-1】

【情景案例1-2】

【情景案例1-3】

【情景案例1-4】

第二部分　愿景決策

一、愿景是什么？

二、愿景的力量

三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？

【情景案例2-1】

【情景案例2-2】

【情景案例2-3】

【情景案例2-4】

 

第三部分　戰(zhàn)略目標(biāo)決策

一、戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵及類(lèi)型

二、戰(zhàn)略目標(biāo)的決策

1、戰(zhàn)略目標(biāo)是發(fā)展、維持還是收縮？

2、戰(zhàn)略目標(biāo)是速度優(yōu)先，還是質(zhì)量?jī)?yōu)先？

【情景案例3-1】

【情景案例3-2】

【情景案例3-3】

【情景案例3-4】

 

第四部分　產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略決策

一、產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略決策

1、產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略決策

2、多元產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策

3、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)融合的戰(zhàn)略決策

二、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略決策

1、近、中、遠(yuǎn)期產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略

2、產(chǎn)業(yè)互動(dòng)組合戰(zhàn)略

3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期平衡戰(zhàn)略

三、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略決策

1、縱向一體化戰(zhàn)略

2、橫向一體化戰(zhàn)略

3、多元化戰(zhàn)略

四、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策

1、產(chǎn)業(yè)內(nèi)多種力量的競(jìng)爭(zhēng)

2、產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的競(jìng)爭(zhēng)

3、集中力量與多點(diǎn)運(yùn)用

4、區(qū)域戰(zhàn)略、客戶(hù)戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略的有效支持

【情景案例4-1】

【情景案例4-2】

【情景案例4-3】

【情景案例4-4】

 

第五部分　區(qū)域戰(zhàn)略決策

一、區(qū)域選擇戰(zhàn)略決策

1、區(qū)域選擇矩陣

2、產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移

二、區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略決策

1、機(jī)會(huì)型戰(zhàn)略

2、滲透型戰(zhàn)略

3、聚集型擴(kuò)張戰(zhàn)略

4、其它型擴(kuò)張戰(zhàn)略

三、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策

1、搶占優(yōu)勢(shì)資源

2、多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

3、區(qū)域相對(duì)壟斷戰(zhàn)略

4、客戶(hù)及產(chǎn)品的差別化戰(zhàn)略

【情景案例5-1】

【情景案例5-2】

【情景案例5-3】

【情景案例5-4】

 

第六部分　客戶(hù)戰(zhàn)略決策

一、客戶(hù)選擇戰(zhàn)略決策

1、STP戰(zhàn)略

2、客戶(hù)金字塔模型

二、客戶(hù)組合戰(zhàn)略決策

1、盈利客戶(hù)與不盈利客戶(hù)組合考慮

2、客戶(hù)相關(guān)群體組合考慮

三、客戶(hù)擴(kuò)張戰(zhàn)略

四、客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策

1、4Cs營(yíng)銷(xiāo)理論

2、客戶(hù)感知價(jià)值

3、市場(chǎng)勢(shì)能論

【情景案例6-1】【情景案例6-2】

【情景案例6-3】【情景案例6-4】

 

第七部分　產(chǎn)品戰(zhàn)略決策

一、產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略決策

1、產(chǎn)品選擇矩陣

2、產(chǎn)品更新?lián)Q代戰(zhàn)略決策

二、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略決策

1、核心產(chǎn)品與順勢(shì)產(chǎn)品

2、產(chǎn)品金字塔組合戰(zhàn)略

3、“基礎(chǔ)產(chǎn)品＋附加產(chǎn)品”組合戰(zhàn)略

三、產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略

四、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

1、產(chǎn)品五個(gè)層次競(jìng)爭(zhēng)論

2、從產(chǎn)品到整體解決方案

3、產(chǎn)品價(jià)值曲線

4、產(chǎn)品不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略決策

5、4Ps營(yíng)銷(xiāo)理論

【情景案例7-1】

【情景案例7-2】

【情景案例7-3】

【情景案例7-4】

 

第八部分　職能戰(zhàn)略決策

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心發(fā)展能力

二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略決策

三、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略決策

四、生產(chǎn)制造戰(zhàn)略決策

五、人力資源戰(zhàn)略決策

六、財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略決策

【情景案例8-1】

【情景案例8-2】

【情景案例8-3】

【情景案例8-4】

第九部分　案例分享

戰(zhàn)略案例（一）

戰(zhàn)略案例（二）

 

“唐東方老師在兩天的培訓(xùn)課時(shí)中以極度熱情與敬業(yè)的職業(yè)精神給我們帶來(lái)了一次精彩的培訓(xùn)講座，其條理清晰、案例詳實(shí)、重點(diǎn)突出、通俗易懂的講授讓參訓(xùn)人員獲益匪淺。唐老師這兩天對(duì)戰(zhàn)略制定理論、方法與技巧的講解，為眾多企業(yè)制定戰(zhàn)略提供了借鑒，開(kāi)啟了企業(yè)發(fā)展之門(mén)。”

――三友集團(tuán)董事長(zhǎng)宋朝陽(yáng)

 “唐東方老師的戰(zhàn)略課程讓人更加深刻地理解戰(zhàn)略的基本框架，以及作出戰(zhàn)略決策的理論、方法與技巧。這對(duì)于正在學(xué)習(xí)和發(fā)展戰(zhàn)略思維的中國(guó)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是絕好的培訓(xùn)，值得聽(tīng)聽(tīng)！”

――星網(wǎng)銳捷總經(jīng)理劉中東

 

“聽(tīng)了唐老師的課，受益非淺。課程有兩大特色：一是內(nèi)容系統(tǒng)性強(qiáng)、邏輯嚴(yán)密、實(shí)戰(zhàn)力強(qiáng)，理論與方法論均能落地；二是案例豐富、啟發(fā)性大，課程真的是物有超值！真有幸聽(tīng)了唐老師課程，在工作中一定好好運(yùn)用。”

――中盟科技總裁助理周代進(jìn)

 

“唐老師課程有幾個(gè)突出特點(diǎn)：1、課程邏輯清楚、重點(diǎn)突出：整個(gè)過(guò)程始終圍繞發(fā)展戰(zhàn)略框架，強(qiáng)調(diào)公司發(fā)展；2、案例豐富：課程通過(guò)大量真實(shí)案例講解，清楚明了，練習(xí)也通過(guò)真實(shí)案例，印象深刻；3、語(yǔ)言平實(shí)，耐心解惑。非常喜歡唐老師?！?/P>

――水井坊董事會(huì)辦公室主任陸莉女士

 

“聽(tīng)完唐老師的課程，突出的感受是課程結(jié)構(gòu)完整，邏輯清晰，具有將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略執(zhí)行的全面理論框架，并且配套豐富的課堂練習(xí)，可以很好地將知識(shí)轉(zhuǎn)化成能力，實(shí)操性強(qiáng)?！?/P>

――中集集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效經(jīng)理蔡芳

 

“通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，讓我熟練掌握發(fā)展戰(zhàn)略框架，熟悉如何去分析內(nèi)外部環(huán)境，如何去制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。本次培訓(xùn)唐老師幫我們把知識(shí)結(jié)構(gòu)化，并梳理出精髓內(nèi)容。在未來(lái)的工作中，我會(huì)運(yùn)用唐老師的思路，指導(dǎo)自我團(tuán)隊(duì)的管理工作，把思路運(yùn)用到公司明年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定?！?/P>

――勁勝股份企業(yè)管理部經(jīng)理肖衛(wèi)凡

【唐東方主要戰(zhàn)略課程】

唐東方老師課程最突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，提供從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略實(shí)踐提供一攬子戰(zhàn)略解決方案課程，為企業(yè)提供發(fā)展解決之道，唐老師主要戰(zhàn)略課程如下：

一、戰(zhàn)略分析與制定課程

1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（中高層）

2、戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)（決策層）

二、戰(zhàn)略決策課程

1、戰(zhàn)略選擇――企業(yè)快速發(fā)展的秘訣（中高層）

2、戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧（決策層）

三、戰(zhàn)略分解課程

1、如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（中高層）

四、戰(zhàn)略實(shí)施課程

1、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績(jī)效管理（中高層）

五、戰(zhàn)略實(shí)踐課程

1、戰(zhàn)略對(duì)決――知名企業(yè)成功之道（中高層）

2、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論劍（中高層）

六、戰(zhàn)略管理綜合課程

1、企業(yè)戰(zhàn)略（管理者）

2、戰(zhàn)略管理（管理者）

 

【講師簡(jiǎn)介】

唐東方，著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專(zhuān)家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，中企聯(lián)首席顧問(wèn)，東方戰(zhàn)略研究中心研究員。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開(kāi)創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)波特”。

唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻(xiàn)，其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論，是目前中國(guó)最實(shí)用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)十余年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經(jīng)成為中國(guó)最受歡迎、最實(shí)用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運(yùn)用。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略，并取得了顯著的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。

唐東方主要代表著作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》。這四本書(shū)是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想，全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實(shí)施過(guò)程，并通過(guò)多個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行演繹。這四本書(shū)為企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)作出了突出的貢獻(xiàn)，被業(yè)界稱(chēng)為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，可與著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾•波特的“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書(shū)也長(zhǎng)期列當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)前列。

唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)，為上萬(wàn)家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)。其服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有：柳工、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)、蘇寧電器、歡樂(lè)谷、建峰化工、廣投集團(tuán)、青松建化、中恒集團(tuán)、西洋集團(tuán)、金德集團(tuán)、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀(jì)證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國(guó)專(zhuān)利信息技術(shù)、金升陽(yáng)科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛(ài)德諾、歐萊雅、澳來(lái)福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達(dá)集團(tuán)、艾科電子、誠(chéng)毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團(tuán)、寶安集團(tuán)、新科眾智、恒運(yùn)股份、戴爾、廣東投資、深圳農(nóng)科集團(tuán)、廣信、金升陽(yáng)、中國(guó)專(zhuān)利、星網(wǎng)銳捷、中國(guó)銀行、三一重工、南山集團(tuán)等等。