2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專(zhuān)題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專(zhuān)題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠(chǎng)成本 產(chǎn)品管理

銷(xiāo)售專(zhuān)題: 銷(xiāo)售技能 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶(hù)外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專(zhuān)題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠(chǎng)物料配送培訓(xùn)班(張仲豪)

[開(kāi)課時(shí)間]14年03月08日-14年03月09日

[培訓(xùn)師資]張仲豪

[課程費(fèi)用]3,200

[培訓(xùn)地區(qū)]廣東

[詳細(xì)地址]深圳-市區(qū)酒店

[課程內(nèi)容]

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠(chǎng)物料配送培訓(xùn)班

 

 

2014年03月08-09日 (深 圳)  2014年03月14-15日 (上 海)

2014年03月22-23日 (北 京)  2014年05月10-11日 (上 海)

2014年06月11-12日 (廣 州)  2014年07月05-06日 (深 圳)

2014年07月12-13日 (上 海)

 

咨詢(xún)電話(huà):010-51797066  賈老師  13641099928   網(wǎng)  址:m.laleydeatraccionelsecreto.com

 

學(xué)員對(duì)象:物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流等部門(mén)的主管總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士

費(fèi)  用:3200元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、兩天午餐費(fèi))住宿統(tǒng)一安排費(fèi)用自理

 

認(rèn)證費(fèi)用:中級(jí)600元/人;高級(jí)800元/人

      (參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)

備  注:

1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<物流管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū),(國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢(xún);2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片;

3.課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員;

4.此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。

 

背景目的:

  在企業(yè)物流中,倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)。管理倉(cāng)庫(kù)中的貨物、管理倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程,將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問(wèn)題:

  如何設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)?

  如何做好收貨入庫(kù)管理?

  如何做好儲(chǔ)位管理?

  如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性?

  如何提高揀貨的效率?

  如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗?

  如何做好出貨管理?

  如何降低運(yùn)輸成本?

  如何管理好庫(kù)存?

  如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用?

課程目標(biāo):

   從企業(yè)、部門(mén)管理者的角度,結(jié)合先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),教授如何管理倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén),提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門(mén)績(jī)效以及倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在公司的影響。通過(guò)本次課程,您將學(xué)到:清晰、準(zhǔn)確的理解倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)、職能以及倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則,以及倉(cāng)儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過(guò)程學(xué)會(huì)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù),從現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提高管理效率學(xué)習(xí)如何管理倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)能力并與采購(gòu)、計(jì)劃和銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作了解倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成、計(jì)算,學(xué)會(huì)如何控制成本并做出外包還是自管的決策理解倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo),掌握提高部門(mén)績(jī)效的方法、工具和流程

培訓(xùn)內(nèi)容:

 

第一講:當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么?

倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)別有哪些?

老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么?

誰(shuí)是我們的 “客戶(hù)”?

“客戶(hù)”對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些?

不同 “客戶(hù)”的要求側(cè)重點(diǎn)

儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何?

不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)?

組織架構(gòu)設(shè)置(崗位設(shè)置)的原則

倉(cāng)儲(chǔ)(物流)崗位設(shè)置的依據(jù)

倉(cāng)儲(chǔ)(物流)崗位設(shè)置地圖

崗位說(shuō)明書(shū)的作用

崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么?

物流管理的績(jī)效考核體系

建立物流管理績(jī)效考核體系的難度

第二講:如何做好收貨入庫(kù)管理?

不同倉(cāng)庫(kù)的收貨特點(diǎn)

收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)

收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何?

如何做好收貨前的準(zhǔn)備

卸貨與檢查

單證為什么經(jīng)常寫(xiě)錯(cuò)?

單證應(yīng)該何時(shí)輸入電腦?

為什么抽樣方法很重要?

如何抽樣?

抽樣的三類(lèi)方法

服裝檢驗(yàn)的抽樣方法

抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn)

如何取樣?

半成品庫(kù)如何做好入庫(kù)的點(diǎn)數(shù)

如何編寫(xiě)倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程- SOP?

第三講:如何做好儲(chǔ)位管理?

儲(chǔ)位管理的核心是什么?

三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式

儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些?

倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局

如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的利用率?

如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率?

倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考

立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較

庫(kù)區(qū)如何分配?

各歸類(lèi)物品如何分配庫(kù)區(qū)?

如何擺放?

自建倉(cāng)庫(kù)還是外租倉(cāng)庫(kù)?

第四講:如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性?

盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些?

盤(pán)點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系?

盤(pán)點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰?

全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何?

盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么?

盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么?

五種盤(pán)點(diǎn)方式的比較?

盤(pán)點(diǎn)的三種形式

盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較

車(chē)間物品怎么盤(pán)?

第五講:庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么?

我們?yōu)槭裁匆鎺?kù)存?

庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些?

企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些?

老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求?

什么是“零庫(kù)存管理”?

周轉(zhuǎn)率的類(lèi)別

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的不同算法

單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別?

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例

兩種計(jì)算法的比較

第六講:如何做好庫(kù)存的分類(lèi)管理?

庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么?

如何做好庫(kù)存物品的分類(lèi)管理?

如何進(jìn)行原材料的分類(lèi)?

餅干加工廠(chǎng)的原材料分類(lèi)

本企業(yè)采購(gòu)物品的分類(lèi)

不同材料的庫(kù)存管理策略

成品如何分類(lèi)?

成品庫(kù)存的分類(lèi)管理策略

什么是Pareto(帕累托)分類(lèi)法?

如何進(jìn)行帕累托分類(lèi)?

第一步:對(duì)所需分析的指標(biāo),從大到小進(jìn)行排序

第二步:計(jì)算每一物品占總體的百分率

第三步:計(jì)算每一物品的累積百分率

第四步:畫(huà)帕累托曲線(xiàn)圖

如何應(yīng)用帕累托法則?

庫(kù)存管理如何“盯死它”?

備件(耗材)如何備庫(kù)存?

高值備件的庫(kù)存管理特點(diǎn)

什么是備件生命期 ―浴盆曲線(xiàn)

如何制定“資產(chǎn)類(lèi)備件需求計(jì)劃”?

第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?

揀貨(發(fā)料)的KPI?

哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效?

如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度?

揀貨運(yùn)作的流程如何?

各階段會(huì)出什么問(wèn)題?

領(lǐng)料(發(fā)料)計(jì)劃單的大小如何確定?

揀貨計(jì)劃為什么會(huì)下的太晚?

如何合理分配揀貨單?

如何按照揀貨時(shí)間分配揀貨單?

揀貨的兩種基本方法

如何實(shí)施播種法?

兩種揀貨方法的比較

如何避免揀(發(fā))錯(cuò)貨?

領(lǐng)料與發(fā)料

揀貨與發(fā)貨

如何做到“先進(jìn)先出”?

如何改進(jìn)“掏式庫(kù)位法”?

硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助

成品出貨的流程

成品出貨的主要問(wèn)題?

什么是鉛封?

第八講:如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗?

倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些?

看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因

看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì)有哪些?

不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些?

倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求

雙門(mén)制

倉(cāng)庫(kù)日常管理的側(cè)重點(diǎn)?

板貨標(biāo)識(shí)的形式

完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容

板貨標(biāo)示的作用有哪些?

堆碼操作要求

“堆碼”為什么要定量?

非托盤(pán)式倉(cāng)庫(kù)如何定量

如何計(jì)算各物品的庫(kù)容需求?

垛堆法圖示

如何管理好待定物品和不能用物品?

退貨的管理

如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作?

安全管理的防范?

如何防治野蠻操作?

物流安全的國(guó)家相關(guān)規(guī)定

倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度

第九講:如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?

第一節(jié):貨架設(shè)施的選擇

設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素

貨架的一般分類(lèi)

低位貨架

低位貨架圖示

懸臂式貨架

其他貨架

中高位貨架

機(jī)械手式VNA

各種特種貨架的比較

 

第二節(jié):叉車(chē)設(shè)備的選擇及保養(yǎng)

如何選購(gòu)叉車(chē)

叉車(chē)的動(dòng)力分類(lèi)

叉車(chē)的種類(lèi)

叉車(chē)示意圖

叉車(chē)應(yīng)該如何保養(yǎng)?

 

第三節(jié):其他設(shè)備

托盤(pán)類(lèi)

托盤(pán)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格

中國(guó)的托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)

其他器具

填充氣袋

第十講:如何降低物流運(yùn)輸成本?

第一節(jié):降低運(yùn)輸成本的方法有哪些?

運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?

運(yùn)輸管理的KPI?

如何降低運(yùn)輸成本

四種運(yùn)輸工具的比較

我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好?

汽運(yùn)管理模式的三種選擇

各種運(yùn)輸形式的成本比較

如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗?

 

第二節(jié):如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)?

物流招標(biāo)的方式

如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)?

如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件

投標(biāo)人須知

倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的電子模板工具

評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類(lèi)別?

某公司的評(píng)標(biāo)案例

第二步:計(jì)算平均報(bào)價(jià)值

第三步:計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分

第四步:計(jì)算綜合評(píng)分值

如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)?

 

第三節(jié):如何評(píng)估物流服務(wù)商?

物流企業(yè)分類(lèi)與評(píng)估指標(biāo)

運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)狀況

資產(chǎn)

設(shè)備設(shè)施

管理及服務(wù)

人員素質(zhì)

信息化水平

什么是第四方物流?

物流商的愿望

貨運(yùn)服務(wù)的類(lèi)型

不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn)

倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施

如何做好倉(cāng)庫(kù)的租賃或外包?

 

第十一講:如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平?

四大信息管理系統(tǒng)

WMS系統(tǒng)-倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things  - IOT?

四種信息傳感設(shè)備

為什么要用物流條碼技術(shù)?

什么是條形碼技術(shù)

條形碼的分類(lèi)

商品條形碼和物流條形碼

物流條碼如何編制?

數(shù)據(jù)采集器的類(lèi)別

手持終端的組成部分

什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)?

RF手持終端電子體系的費(fèi)用

什么是RFID?

為什么要用RFID?

三種揀貨方式的比較

 

培訓(xùn)講師:
  張仲豪, 張老師是改革開(kāi)放后早期海歸派講師。1986年獲美國(guó)Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國(guó)Michigan State University (密西州立大學(xué)) 留學(xué),碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國(guó)Heinz(亨氏)集團(tuán)公司。
  張老師曾先后受聘于美國(guó)亨氏公司、英國(guó)聯(lián)合餅干公司、美國(guó)美贊臣公司等,曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。從2000年開(kāi)始,張老師開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè),從事于多行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。所以,張老師既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會(huì)。在二十多年的職業(yè)生涯中,張老師曾接受過(guò)各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國(guó)、英國(guó)、新加坡、泰國(guó)、菲律賓、馬來(lái)西亞等國(guó)考察學(xué)習(xí)?! ?BR>  曾服務(wù)客戶(hù):百事可樂(lè)、美的公司、立白集團(tuán)、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團(tuán)、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、 青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門(mén)ABB開(kāi)關(guān)等多家 企業(yè)。張老師的授課富有很強(qiáng)的激情,現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng),風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍;思維敏捷,反應(yīng)能力強(qiáng),看問(wèn)題較為深刻。

 

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  3. 請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其他寶貴意見(jiàn)?