2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)總裁班

[開(kāi)課時(shí)間]14年03月08日-14年03月09日

[培訓(xùn)師資]何志聰

[課程費(fèi)用]6,900

[培訓(xùn)地區(qū)]北京

[詳細(xì)地址]-市區(qū)酒店

[課程內(nèi)容]

 如何徹底激發(fā)員工潛能、永葆激情和創(chuàng)造力?

◆  如何讓核心員工與企業(yè)同心同德、增加企業(yè)凝聚力?

◆  如何有效吸引并留住核心人才,讓他們與公司不離不棄?

◆  如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一?

◆  如何避免員工激而不勵(lì),躺在股權(quán)上睡大覺(jué)?

◆  如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)?

高度重視股權(quán)激勵(lì),這是聯(lián)想成功的秘訣之一。企業(yè)家要十分注意激勵(lì)機(jī)制建設(shè),否則很難成功。沒(méi)有合理的激勵(lì)機(jī)制,就很難留住人才,就無(wú)法保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”

―― 聯(lián)想控股董事長(zhǎng)  柳傳志

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咨詢式――企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)總裁班

                    ----留駐、吸引、激勵(lì)核心人才

2014年3月8-9日(兩天一晚)  北京?清華大學(xué)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,企業(yè)為吸引人才、留住人才,充分發(fā)揮人才的潛力而采取各種激勵(lì)手段和措施,在各種手段和措施中,股權(quán)激勵(lì)越來(lái)越受到企業(yè)的重視,成為企業(yè)激勵(lì)骨干人才的“核武器”。

當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè),90%都采用了股權(quán)激勵(lì)方式來(lái)激勵(lì)管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度!在中國(guó),越來(lái)越多的企業(yè)為了合理激勵(lì)核心人員,紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)措施,打造人才的“金手銬”,形成“著眼未來(lái)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的新型激勵(lì)機(jī)制。采用了股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)往往煥然一新,局面為之一變。股權(quán)激勵(lì)既重要,又緊急,既要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,更要系統(tǒng)思考。股權(quán)激勵(lì)方案需要立即行動(dòng)、系統(tǒng)規(guī)劃、盡早發(fā)布。

然而由于股權(quán)激勵(lì)的復(fù)雜性和專業(yè)性,如何有效發(fā)揮其正面激勵(lì)作用,避免因非專業(yè)設(shè)計(jì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)傷害,尤其避免不適當(dāng)?shù)募?lì)方案給擬融資上市公司的發(fā)展造成障礙?如何成功運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)方案成為了民營(yíng)企業(yè)家的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。同時(shí),外來(lái)的和尚好念經(jīng),在股權(quán)激勵(lì)這樣敏感的話題上,企業(yè)也需要外部第三方的介入幫助企業(yè)內(nèi)部人員更好地認(rèn)同與接受股權(quán)方案。

 

已服務(wù)典型客戶(部分):

上市公司:

中興通訊(000063)  海普瑞(002399)    浙大網(wǎng)新(600797)  正泰電器(601877)  海信電器(600060)

盾安環(huán)境(002011)  新華都(002264)    用友軟件(600588)  中天科技(600522)  齊心文具(002301)

江西銅業(yè)(600362)  中山公用(000685)  紅日藥業(yè)(300026)  大洋電機(jī)(002249)  萊茵置業(yè)(000558)

●學(xué)員心聲:

【中天科技(股票代碼:600522)董事長(zhǎng)薛濟(jì)萍】江蘇中天科技股份有限公司作為“中國(guó)特種光纜第一股”于2002年10月24日在上海證券交易所上市。通過(guò)“股權(quán)激勵(lì)法”的學(xué)習(xí)及股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目的實(shí)施,我們完善的解決了新老員工、管理層的激勵(lì)問(wèn)題,并在此基礎(chǔ)上結(jié)合績(jī)效管理、崗位梳理,建立了一套切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制。上市后,員工身價(jià)多倍增值,獲得了豐厚的個(gè)人收益,更堅(jiān)定了員工與企業(yè)共同發(fā)展的信心。

【亞士漆中國(guó) 總經(jīng)理 李金鐘】課程很實(shí)用,讓我很快掌握了股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要領(lǐng),沒(méi)想到入門(mén)這么快,讓我擔(dān)心的法律和稅收問(wèn)題也在課堂上解決了,這幾天的收獲勝過(guò)我之前投入大量的學(xué)費(fèi)和時(shí)間學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)知識(shí),要是能早一點(diǎn)得知這個(gè)股權(quán)激勵(lì)課程就好了。

【主講專家】

何志聰先生----中國(guó)企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家

從業(yè)經(jīng)歷10年,一直致力于人力資源管理、股權(quán)激勵(lì)、金融創(chuàng)新等方面的研究,擁有豐富的項(xiàng)目咨詢和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程,尤其是股權(quán)激勵(lì)課程,平均培訓(xùn)滿意度高達(dá)96%以上,多次參與證監(jiān)會(huì)和國(guó)資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作?!缎仑?cái)富》、《董事會(huì)》、《第一財(cái)經(jīng)》、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等多家財(cái)經(jīng)媒體的常年顧問(wèn)。

曾主持東風(fēng)汽車、徐工機(jī)械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券(原南方證券)、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目;曾主持國(guó)務(wù)院國(guó)資委分配局、中國(guó)證監(jiān)會(huì)上市部、江西省國(guó)資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)等多個(gè)中長(zhǎng)期激勵(lì)課題研究。實(shí)實(shí)在在解決了企業(yè)股權(quán)激勵(lì)難題。特別是剛剛創(chuàng)立的中國(guó)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上,第一個(gè)創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案――“探路者”,就是何志聰先生主持設(shè)計(jì)的。

【參訓(xùn)對(duì)象】

本項(xiàng)目企業(yè)團(tuán)隊(duì)共同參加效果最佳,建議企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管以及重要股東等團(tuán)隊(duì)共同參加。

【導(dǎo)師授課風(fēng)格】

理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出;

實(shí)操性極強(qiáng),有實(shí)例、有工具,學(xué)能致用;

風(fēng)趣幽默、注重互動(dòng)、鼓勵(lì)參與。

【課程特色】

Ø        咨詢式培訓(xùn)---學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái),帶著答案回,方便現(xiàn)場(chǎng)咨詢與互動(dòng),讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到,悟到進(jìn)而做到;

Ø        創(chuàng)新性與唯一性---國(guó)內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn),先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個(gè)第一;

Ø        系統(tǒng)性與全面性---本課程結(jié)合當(dāng)前股權(quán)激勵(lì)在法律,法規(guī),財(cái)務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)而全面的闡述;

Ø        真實(shí)性與實(shí)用性---課程中的股權(quán)設(shè)計(jì)模式及案例均為何先生親身參與和提煉,具有極高的學(xué)習(xí)和參考價(jià)值。

【課程大綱】

(2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析)

《股權(quán)激勵(lì)―留駐、吸引、激勵(lì)核心人才》 主講:何志聰 3月8日(早9點(diǎn)-晚5點(diǎn))

◆模塊一:理論篇

“以人為本”的公司治理

股權(quán)激勵(lì)本質(zhì):投資股與激勵(lì)股

人力資源的管理工具

股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)

---激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足

---員工成為真正的股東

---業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲

---激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人

行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵(lì)模式構(gòu)建

---競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵(lì)方式的區(qū)別

---現(xiàn)金或者股權(quán),企業(yè)不同發(fā)展階段,方式不一

---可替代性員工

---與薪酬體系的匹配,選擇激勵(lì)方式

◆模塊二:實(shí)務(wù)篇:股權(quán)激勵(lì)操作

1、榮正模型(Realize Model)

---短期激勵(lì):月度

---中期激勵(lì):年度

---長(zhǎng)期激勵(lì):三~五年以上

股權(quán)激勵(lì)與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系

2、基本原則

---內(nèi)部公平性

---外部競(jìng)爭(zhēng)性

---結(jié)構(gòu)完整性

---考核科學(xué)性

股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是人力資源的落地工具

3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵

---基本權(quán)益

---占有權(quán)

---收益權(quán)

---衍生權(quán)益

---管理權(quán)

---處置權(quán)

最核心的權(quán)限是什么,避免掉入法律陷阱

4、具體方式

---實(shí)股

---虛擬股份(分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán))

---期權(quán)(認(rèn)股權(quán))

---獎(jiǎng)勵(lì)基金(延期支付、周期計(jì)量、兌現(xiàn)方式)

---福利性――>激勵(lì)性――>控制權(quán)轉(zhuǎn)移

不同激勵(lì)方式的選用

巧婦難為無(wú)米之炊

5、股權(quán)激勵(lì)的作用

---基本作用

---改善公司治理,長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,減少代理成本,調(diào)節(jié)收入分配……

---衍生作用

---提高外部投資者信心

---促進(jìn)新老交替

---保護(hù)企業(yè)家

同學(xué)相互交流、老師現(xiàn)場(chǎng)提供建議性方案  3月8日(晚6點(diǎn)-晚8點(diǎn))

1、回顧總結(jié)白天所講內(nèi)容,對(duì)有疑問(wèn)的地方可提問(wèn)交流;

2、學(xué)員根據(jù)白天所學(xué)內(nèi)容,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,總結(jié)所在公司在人才激勵(lì)方面存在哪些問(wèn)題?

3、案例分享:擬上市公司股權(quán)激勵(lì)案例以及激勵(lì)計(jì)劃框架的基本思路及要點(diǎn)分析。

4、學(xué)員相互提問(wèn)、交流。老師現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑。

5、“給什么?給誰(shuí)?給多少?何時(shí)給?怎么給?”“有上市計(jì)劃的股權(quán)激勵(lì)如何操作?暫無(wú)上市計(jì)劃的股權(quán)激勵(lì)如何操作?”“如何讓股權(quán)激勵(lì)既兼顧過(guò)去、現(xiàn)在,還能照顧未來(lái)?”等系列問(wèn)題,老師根據(jù)學(xué)員實(shí)際案例現(xiàn)場(chǎng)分析、給出建議性方案。

《股權(quán)激勵(lì)―留駐、吸引、激勵(lì)核心人才》 主講:何志聰 3月9日(早9點(diǎn)-晚5點(diǎn))

◆模塊三:股權(quán)激勵(lì)操作方法篇

1、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)要素:

■人:“重在人力資本投資”

---對(duì)"崗"還是對(duì)"人"?

---從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適?

---工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì):高管,核心技術(shù)人員,還是營(yíng)銷骨干?

---股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里?

■價(jià):“人力資本可計(jì)量”

---如何給企業(yè)合理估值定價(jià)?

---如何給人員合理估值定價(jià)?

---技術(shù)管理要素如何合理入股?

---如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿?

思考1:內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格?

思考2:市盈率

■量:“過(guò)猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”

---你的蛋糕有多大?

---從1%到10%

---六十年后看你的企業(yè)

思考:如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量?既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過(guò)度激勵(lì),稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論。

■時(shí):“嵌套與循環(huán)”

---生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)

---股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期

---延期支付與股權(quán)激勵(lì)

2、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的兩個(gè)來(lái)源

---股份來(lái)源問(wèn)題

---資金來(lái)源問(wèn)題

思考:股權(quán)激勵(lì)綁架股東說(shuō)。

3、退出機(jī)制

---回到原點(diǎn)

---老有所養(yǎng)

---離職成本

4、持股載體

---自然人與持股公司:約束性的極致

思考:公司上市最可能破壞激勵(lì)體系

5、財(cái)務(wù)與稅收

---財(cái)務(wù)公開(kāi)的處理方式

---企業(yè)所得稅

---個(gè)人所得稅

6、股權(quán)激勵(lì)的雙重特征

---人力資源的激勵(lì)與約束――企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新

---產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)――企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新

7、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原則

---度身定制

---多層次

---公正、中立

---戰(zhàn)略性與全面性

---企業(yè)戰(zhàn)略角度

---人力資源角度

---財(cái)務(wù)角度

---法律政策角度

◆模塊四:股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐及案例篇

1、非上市公司股權(quán)激勵(lì):創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等

2、擬上市公司股權(quán)激勵(lì):法律、財(cái)務(wù)要求

3、A股上市公司股權(quán)激勵(lì)

 【學(xué)習(xí)指引】

課程費(fèi)用6900元 /人(含2天1晚學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、咨詢費(fèi)、午餐費(fèi));

交費(fèi)方式:支票、電匯,學(xué)員在收到《報(bào)名確認(rèn)函》后可匯款至指定帳戶,也可現(xiàn)場(chǎng)繳納;

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電話或手機(jī):* 傳真:

QQ/MSN號(hào)碼:* 郵件:

參會(huì)人數(shù):

付款方式: 銀行匯款   現(xiàn)金

參會(huì)時(shí)間:* 城市名稱:

備注:您希望我們通過(guò)那種方式聯(lián)系您

  1. 所開(kāi)發(fā)票開(kāi)頭
  2. 收到您的報(bào)表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如果您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系,謝謝!
  3. 請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其他寶貴意見(jiàn)?