人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
清華大學(xué)高級經(jīng)理人實戰(zhàn)研修班 立項號:1290810113
課程背景:
全球經(jīng)濟格局的調(diào)整、中國發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型以及公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,使企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),同時也面臨空前的機遇。如何提升企業(yè)核心競爭力?如何打破“官本位”的職業(yè)發(fā)展通道?如何建立基于職位+能力的管理系統(tǒng)?如何解決上下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上出現(xiàn)的問題,避免內(nèi)耗?如何深入了解中國實體經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的風(fēng)險?如何培養(yǎng)具有卓越的經(jīng)理人團隊?
“高級經(jīng)理人實戰(zhàn)研修班”秉承清華“自強不息,厚德載物”之校訓(xùn), 聯(lián)合知名教授、學(xué)者從經(jīng)濟格局調(diào)整趨勢、組織管理模式、戰(zhàn)略、人才、流程等方面入手,突破管理瓶頸,推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。旨在幫助中國企業(yè)的中高層經(jīng)理人實現(xiàn)觀念的突破和管理能力的提升,為中國經(jīng)濟的發(fā)展培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代化經(jīng)營管理知識與能力的優(yōu)秀經(jīng)理人。
課程體系:
教學(xué)管理--班級配有專職班主任和教務(wù)工作人員,負責(zé)日常教學(xué)管理;
企業(yè)輔導(dǎo)--學(xué)員集中遇到的問題或典型的企業(yè)案例,可引入課程探討由授課專家點評;
企業(yè)考察―可根據(jù)學(xué)員具體需求安排到國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)參觀考察;
搭建平臺--安排拓展和聯(lián)誼,組織班級活動,建立班委,促進學(xué)員之間互相學(xué)習(xí)和交流,廣結(jié)高端人脈;
年會論壇―不定期舉辦經(jīng)濟熱點和企業(yè)經(jīng)營管理前沿焦點論壇。
學(xué)習(xí)對象:企業(yè)中高層管理人員。
(建議企業(yè)組建中高層團隊集體參會,以便于迅速形成共識,并保證信息的有效傳達與對稱!)
學(xué) 制 學(xué)制一年。每2個月到清華大學(xué)學(xué)習(xí)1次,每次3天(周五、周六、周日)
2014年3月14-16日清華大學(xué)
學(xué)習(xí)證書:學(xué)員完成全部課程,頒發(fā)清華大學(xué) “高級經(jīng)理人實戰(zhàn)研修班”結(jié)業(yè)證書,
加蓋印,證書編號可在清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢。
學(xué)習(xí)費用: 19800元/人(含學(xué)費、教材費、論壇、證書,交通、食宿費用自理)。
聯(lián)系方式:學(xué)制一年,每2個月集中周末到清華學(xué)習(xí)3天。隨時接受報名。
結(jié)業(yè)后仍可以返校免費更新知識
課程一: 中國經(jīng)濟形勢分析
◆ 中國經(jīng)濟形勢未來發(fā)展分析
◆ 中國和世界經(jīng)濟政策分析與對策
◆ 中國式的增長模式
◆ 產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的主要風(fēng)險
課程二:公司戰(zhàn)略管理
◆如何建立企業(yè)競爭優(yōu)勢
◆ 如何分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境
◆ 如何發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的藍海
◆ 如何構(gòu)建戰(zhàn)略價格體系
課程三:品牌管理
◆品牌定位
◆品牌延伸:定位的疆界
◆品牌組合的動態(tài)優(yōu)化定位
◆品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)的優(yōu)化
課程四:職業(yè)化煉就好員工
◆職業(yè)人必備素質(zhì)分析
◆優(yōu)秀職業(yè)人的幾個要素
◆如何指導(dǎo)下級勝任本職工作
◆企業(yè)內(nèi)部職業(yè)管理的流程
◆職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
課程五:非人力資源經(jīng)理的員工管理
◆管理者的員工管理責(zé)任
◆盤點你的員工隊伍
◆人力資源管理原理與操作實務(wù)
◆員工管理的最高境界---文化管人
◆ 人才的選、用、育、留
課程六:營銷新思路
◆競爭新概念:有握概念才有營銷智慧
◆競爭新思路:有思路才有出路
◆市場調(diào)研:駕馭市場,拓展企業(yè)生存空間
◆營銷策劃:巧妙運籌,出奇制勝
課程七:管理心理學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
◆ 心理學(xué)的基本認(rèn)識
◆ 用人與激勵的心理學(xué)原理
◆ 內(nèi)隱的心理品質(zhì)測評
◆ 企業(yè)領(lǐng)袖的心理素質(zhì)
◆ 領(lǐng)導(dǎo)的用人心理
課程八:組織行為學(xué)
◆行為學(xué)的研究目的:控制人的行為
◆管理者角色認(rèn)知:解釋和預(yù)測人的行為
◆激勵與動機:行為控制的基本理論
◆個體行為理論:價值觀、態(tài)度、知覺
◆基本歸因理論
課程九:職業(yè)壓力與心理調(diào)適
◆追根溯源――壓力的來源
◆如何有效調(diào)適心理壓力
◆壓力下生理心理反應(yīng)模式
◆心理障礙原因分析
◆改善心智模式
課程十:團隊執(zhí)行力提升
◆ 執(zhí)行力決定組織的成敗
◆ 組織戰(zhàn)略與執(zhí)行力
◆ 組織結(jié)構(gòu)與執(zhí)行力
◆ 流程再造與執(zhí)行力提升
◆ 如何打造高效的執(zhí)行力
課程十一:團隊領(lǐng)導(dǎo)與團隊建設(shè)
◆ 如何看待團隊組織的困境
◆ 團隊管理模式與組織原則
◆ 團隊的溝通與激勵
◆ 團隊發(fā)展不同階段的管理策略
◆ 團隊沖突與團隊再造
課程十二:非財務(wù)人員的財務(wù)管理
◆ 管理者財務(wù)知識導(dǎo)入
◆ 解讀財務(wù)報表
◆ 總體評價企業(yè)財務(wù)狀況
◆ 財務(wù)預(yù)算編制與管理
◆ 有效控制成本
課程十三:商務(wù)禮儀
◆經(jīng)理人禮儀
◆際禮儀與交往藝術(shù)
◆國際禮儀
◆會展禮儀
課程十四:領(lǐng)導(dǎo)者語言藝術(shù)
◆ 口語表達訓(xùn)練
◆ 態(tài)勢語訓(xùn)練
◆ 即席演說訓(xùn)練
◆演說表達常模
課程十五:領(lǐng)導(dǎo)者的寫作能力
◆公文寫作的四要素
◆公文寫作提高技巧
◆公文寫作常見病例
◆公文格式要素范例
課程十六:卓越績效管理
◆目標(biāo)管理的規(guī)劃與推動
◆目標(biāo)制定、分解與節(jié)點控制
◆過程管控與考核評估
◆面談與發(fā)展計劃制定
課程十七:如何打造企業(yè)法律王牌
◆依法治企――實現(xiàn)企業(yè)長治久安
◆依法運營――遵循行業(yè)法律監(jiān)管
◆核心競爭――公司知識產(chǎn)權(quán)保護
◆防范未然――建構(gòu)風(fēng)險管控體系
課程十八:博弈論與決策思維
◆世事皆博弈
◆博弈的利益格局
◆博弈的推理方式
◆約會博弈-協(xié)調(diào)問題
鄭曉明 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院人力資源與組織行為系副教授
賀 林 清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項目管理中心教師、國家外國專家局培訓(xùn)中心高級教師
劉冀生 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院資深教授、博士生導(dǎo)師
鄒廣文 清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院教授,博導(dǎo),著名企業(yè)文化專家
王 勇 清華EMBA教育中心常務(wù)副主任,經(jīng)濟學(xué)博士
金正昆 知名禮儀與公共關(guān)系專家,博士生導(dǎo)師
劉再煊 中國企業(yè)文化萬里行組委會秘書長,全國注冊企業(yè)文化管理師培訓(xùn)核心教授
李玲瑤 美籍華人,國際金融學(xué)博士?,F(xiàn)任國內(nèi)數(shù)所大學(xué)的客座教授,及數(shù)家公司的董事長
史 煒 國務(wù)院發(fā)展改革委員會經(jīng)濟體制與管理研究所主任
丘 磐 廣東省政協(xié)委員;廣東省社會科學(xué)院碩士研究生導(dǎo)師;中國科學(xué)學(xué)與科技管理研究會全國理
劉 杰 北京經(jīng)濟管理干部學(xué)院會計系主任、教授;國家經(jīng)貿(mào)委《會計報表分析》課程主講教師
李 虹 管理心理學(xué)教授,《東方名家》欄目客座教授,經(jīng)理人互動網(wǎng)首席顧問
劉啟明 現(xiàn)任美國恩孚歐咨詢有限公司(NFO World Group)中國區(qū)高級副總裁
尹文剛 中國科學(xué)院心理所員工心理援助中心主任、研究員、博士生導(dǎo)師
佟偉富 著名銷售談判、團隊管理專家。清華大學(xué)總裁研修班特約講師
李明英 北京科技大學(xué)東凌經(jīng)濟管理學(xué)院經(jīng)濟貿(mào)易系教授,碩士研究生導(dǎo)師
程廣見 歷任德國拜耳集團拜耳光翌公司總監(jiān),光彩國際公司董事兼總經(jīng)理
路長全 中國頂尖的營銷大師,北京贊伯營銷管理咨詢公司董事長
程社明 南開大學(xué)兼職MBA教授、工商管理碩士、管理學(xué)博士
鞠遠華 大勢管理合作咨詢顧問,北京現(xiàn)代華式教育創(chuàng)始人
張智勇 北京大學(xué)心理學(xué)系副教授,北京社會心理學(xué)會 理事 副秘書長
趙 磊 中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師,高級培訓(xùn)師
劉 凡 曾任金蝶軟件(中國)有限公司北方區(qū)總經(jīng)理,金蝶國際軟件集團有限公司一級培訓(xùn)師
呂 峰 北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士后,副教授。光華管理學(xué)院校友中心主任
李真順 中國第一位持證演說家、中國名人演說家協(xié)會副主席,全國講解員演講大賽評委。
備注:因老師的時間變動,我們會調(diào)整講課順序,個別調(diào)整的師資,會保持同一水平和級別。
師資、課程及講座、聯(lián)誼、沙龍詳細資料請以學(xué)員手冊每期具體安排為準(zhǔn)