精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤

              --正確的、系統(tǒng)的認(rèn)知精益的必修課

2014年3月14-15日上海   2014年7月17-18日上海  2014年11月14-15日上海

培訓(xùn)費(fèi)：3380元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅金）食宿統(tǒng)一安排費(fèi)用自理

 

【課程簡(jiǎn)介】                                   

    精益一詞雖已廣為流傳，但對(duì)于精益的說(shuō)法依然五花八門、派系林立，讓很多人霧里看花或者“盲人摸象”，想要真正了解精益，就必須系統(tǒng)理解精益：

1.精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別是什么？

2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和原理？

3.精益生產(chǎn)系統(tǒng)原理（精益十大工具相互之間的關(guān)聯(lián)）？

4.體驗(yàn)精益生產(chǎn)的核心思路和方法？

5.精益生產(chǎn)與自身公司、行業(yè)的切合點(diǎn)？實(shí)施步驟？

 

【課程收益】

1.學(xué)精益，必須透徹理解豐田生產(chǎn)系統(tǒng)；

2.理解精益，一定要充分領(lǐng)悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)之間的關(guān)聯(lián)；

3.學(xué)會(huì)精益，一定要在實(shí)踐中，沙盤模擬體驗(yàn)是一種近似與實(shí)踐的方法；

4.領(lǐng)悟精益,要破解你內(nèi)心的疑問，帶著你的問題來(lái)參加；

5.帶著您公司的案例，培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)有直接的啟發(fā)和思路；

 

【適合對(duì)象】精益推行人員，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理，工廠廠長(zhǎng)，物流經(jīng)理等相關(guān)人員

 

【課程內(nèi)容】

 

一，精益生產(chǎn)概念和誤區(qū)

1.精益生產(chǎn)的定義

2.各種對(duì)精益生產(chǎn)的片面理解

 

二，剖析豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

1.豐田企業(yè)發(fā)展歷程

2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

3.自動(dòng)化的起源和運(yùn)用

4.準(zhǔn)時(shí)化方式運(yùn)用

5.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石

 

三，領(lǐng)悟精益生產(chǎn)系統(tǒng)

1.精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別

2.個(gè)性化需求環(huán)境下精益生產(chǎn)的必然性

3.精益生產(chǎn)降低成本的方式和理念

4.如何脫掉“救火隊(duì)員”的帽子

 

四，七大浪費(fèi)

1.何為七大浪費(fèi)

2.七種浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐

3.精益生產(chǎn)工具和七種浪費(fèi)的對(duì)應(yīng)關(guān)系

 

五，單件流沙盤模擬

1.第一輪：

Ø 傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式模擬

2.第二輪：

Ø 單件流改善模擬

3.第三輪：

Ø 單件流優(yōu)化模擬

4.沙盤模擬總結(jié)：?jiǎn)渭鞯暮锰?/SPAN>

 

六，單件流運(yùn)用討論

1.單件流方法是否適合貴公司

2.貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用？

3.運(yùn)用后有什么效果？

4.運(yùn)用單件流會(huì)遭遇哪些問題 

5.是否有必要？

 

七，Kanban拉動(dòng)

1.豐田當(dāng)年為什么沒有照搬福特

2.超市給了大野耐一哪些啟發(fā)

3.超市運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)

4.如何將超市的拉動(dòng)模式運(yùn)用到制造

5.Kanban運(yùn)用案例

 

八 ,Kanban沙盤模擬

1.第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬

2.第二輪：取料KANBAN拉動(dòng)

3.第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)

 

九，Kanban拉動(dòng)運(yùn)用討論

1.Kanban拉動(dòng)是否適合貴公司？

2.貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用？

3.運(yùn)用后有什么效果？

4.是否有必要？

 

十，精益案例分析和精益原則總結(jié)

十一，精益變革方法

 

劉寶生老師簡(jiǎn)介            

履歷:

全球改善咨詢集團(tuán)           中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān)

中國(guó)人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)           項(xiàng)目總監(jiān)

摩托羅拉移動(dòng)通信公司       生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

福特江鈴汽車股份公司       物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理                             

    實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在福特汽車和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，從頂級(jí)TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。

    作為咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，搟霸咨詢中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。

    咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。

    培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。

 

咨詢專長(zhǎng):
精益變革和領(lǐng)導(dǎo)力     精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)      精益生產(chǎn)系統(tǒng)          

精益戰(zhàn)略設(shè)計(jì)         價(jià)值流分析        精益現(xiàn)狀評(píng)估
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)                      KANBAN拉動(dòng)      精益物流            

精益供應(yīng)鏈                     5S與可視化工廠          快速切換               

精益管理               

 

部分咨詢客戶：

飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）

重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃

北京比澤爾壓縮機(jī)（德資）：現(xiàn)場(chǎng)改善 

上海GE　塑料（美資）：?。耄幔睿猓幔顚?shí)施評(píng)估和流程設(shè)計(jì)

無(wú)錫威華機(jī)械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實(shí)施、管理  

亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動(dòng)項(xiàng)目 

無(wú)錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)

歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升

佳木斯煤機(jī)（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場(chǎng)改善與快速切換

昆山通力電梯（芬蘭）：現(xiàn)場(chǎng)改善

揚(yáng)州高露潔（合資）：現(xiàn)場(chǎng)改善及效率提升

佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

沈陽(yáng)機(jī)床（國(guó)企）：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)

 南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場(chǎng)改善      

青島開世密封件（國(guó)企）：精益生產(chǎn)線改造

上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃 

  

部分培訓(xùn)客戶:

伊利牛奶：精益變革和領(lǐng)導(dǎo)力管理、價(jià)值流分析

伊利食品公司：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理

上海意華食品：精益生產(chǎn)

上海太太樂食品：精益概述

廣東飛利浦：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)，快速切換 

青島海爾電器：精益生產(chǎn)系統(tǒng)動(dòng)

南京西門子通信：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng) 

東莞諾基亞通信：精益專家，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)，價(jià)值流實(shí)踐 

北京中化集團(tuán)：精益專家，精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理

昆山民豐特紙：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理，現(xiàn)場(chǎng)改善 

佳木斯煤機(jī)（美資）：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理

佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理

蘇州羅杰斯科技（美資）：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理

神龍汽車：精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理

上海比亞迪電池：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng) 

上海通用汽車：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)

上海大眾：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)

上海大陸集團(tuán)：精益生產(chǎn)ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)

常州ＧＥ傳感器 ：價(jià)值流實(shí)踐，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)      

上海海拉車燈：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)規(guī)劃

馬瑞麗中國(guó)（上海）： 精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)

常州騰普精機(jī)：精益專家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉   

李爾汽車內(nèi)飾系統(tǒng)  kanban拉動(dòng)

本特勒汽車零部件  精益生產(chǎn)、kanban拉動(dòng) 

南京愛立信：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)

蘇州貝雅投資：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)實(shí)踐 

上海沃爾沃建筑：價(jià)值流實(shí)踐、供應(yīng)商價(jià)值流分析

沈陽(yáng)機(jī)床：精益專家，精益物流、精益班組長(zhǎng)、供應(yīng)供應(yīng)鏈

青島利勃海爾：供應(yīng)商價(jià)值流分析

常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ

上海施貴寶藥業(yè)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)

哈爾濱三精藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式

上海雙鶴藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式

梅艾爾航空：價(jià)值流改善周

南京福特馬自達(dá)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，價(jià)值流分析實(shí)踐  

杭州東芝信息：工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用 

瓦錫蘭船舶：５Ｓ及目視化

貴州電信：辦公室５Ｓ及可視化 

杭州泰爾茂醫(yī)療：辦公室５Ｓ及可視化

上海紡織集團(tuán)：精益５Ｓ管理，方針管理    

上海惠爾美箱包：５Ｓ及現(xiàn)場(chǎng)改善 

瓦錫蘭船舶發(fā)動(dòng)機(jī)維修：現(xiàn)場(chǎng)改善

佳通輪胎：工業(yè)工程

佳通輪胎： 工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用

速騰科技：精益生產(chǎn)沙盤模擬

北車龐巴迪：工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用